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李克強總理的(de)一句：“未來(lai)不(bu)會有(you)員工(gong)，只有(you)合(he)(he)伙(huo)(huo)人”。讓各種機(ji)構想要跟這句話搭上點關系，于(yu)是合(he)(he)伙(huo)(huo)制的(de)信息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的(de)，甚至(zhi)害(hai)慘了(le)不(bu)少人，實在忍不(bu)住(zhu)出來(lai)科普一下合(he)(he)伙(huo)(huo)制的(de)真(zhen)相！ 很多人把合(he)(he)伙(huo)(huo)制講成了(le)股(gu)權激勵、股(gu)東
作(zuo)為一家(jia)集團(tuan)化運(yun)作(zuo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，一個集團(tuan)總(zong)部下(xia)(xia)面(mian)管(guan)理的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)甚至十幾(ji)家(jia)分(fen)子(zi)公司(si)，每家(jia)分(fen)子(zi)公司(si)業(ye)(ye)務情況各異(yi)，地區分(fen)布廣泛，股權結(jie)構(gou)復雜。作(zuo)為母(mu)公司(si)的(de)集團(tuan)總(zong)部，在這種復雜的(de)局面(mian)下(xia)(xia)，如何做(zuo)好集團(tuan)管(guan)控工作(zuo)，管(guan)理好下(xia)(xia)屬的(de)分(fen)子(zi)公司(si)呢？為了化繁為簡(jian)，接(jie)下(xia)(xia)來我們
有著日本政(zheng)府背景的(de)航(hang)空公司體制(zhi)官(guan)僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率(lv)(lv)低下、人浮于事……職員習慣于“大(da)鍋(guo)飯”，對業務效率(lv)(lv)化的(de)建(jian)議，一(yi)直都采取抵制(zhi)態度(du)。 可是(shi)，就是(shi)這(zhe)么一(yi)家問題(ti)
?5月18日(ri)，著(zhu)名互聯網專家、資深戰(zhan)略執行顧問何萬斌(bin)老(lao)師(shi)，作為重要嘉賓出(chu)席(xi)了(le)蔚藍生物舉(ju)辦的(de)“與(yu)變(bian)化(hua)共舞”農牧(mu)行業論(lun)壇(tan)。此次大會上，陳春花老(lao)師(shi)發表了(le)《激活組織》的(de)主
海(hai)信(xin)集團旗下擁(yong)有(you)海(hai)信(xin)（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多(duo)個品牌(pai)。2020年(nian)營業收入1409億(yi)(yi)元(yuan)，利潤總額98.3億(yi)(yi)元(yuan)，實繳稅金103.5億(yi)(yi)元(yuan)。20
導(dao)讀(du)：《跟豐田(tian)(tian)學員(yuan)工(gong)(gong)管理》這篇文章原創于2009年(nian)1月，后(hou)來，我也到(dao)過豐田(tian)(tian)的(de)多個(ge)生(sheng)產基地(di)；今天，再(zai)次細讀(du)這篇文章，仍然(ran)能(neng)感(gan)覺到(dao)豐田(tian)(tian)員(yuan)工(gong)(gong)管理的(de)大智慧、大思想。 由若松義人先生(sheng)編著的(de)《誰都能(neng)成為一流員(yuan)工(gong)(gong)》是我見到(dao)過無數(shu)不多的(de)好書，該書全(quan)面闡述(shu)
管(guan)(guan)控模式(shi)指(zhi)集(ji)團(tuan)對下屬企(qi)業基(ji)于集(ji)分權程度不同(tong)而形成(cheng)的(de)管(guan)(guan)控策(ce)略。管(guan)(guan)控模式(shi)是(shi)(shi)由集(ji)團(tuan)功能(neng)定位(wei)決定，必(bi)須與(yu)集(ji)團(tuan)功能(neng)定位(wei)相適應。選擇何種組(zu)織模式(shi)是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控要解決的(de)四大核心和(he)(he)關鍵問(wen)題之一。管(guan)(guan)控模式(shi)一旦(dan)確立，集(ji)團(tuan)總部和(he)(he)下屬各(ge)業務單元的(de)功能(neng)定位(wei)，角色將更(geng)為明
當(dang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)總部需(xu)要對分子公(gong)司進行相應的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，我們(men)(men)很(hen)多管(guan)理的(de)(de)(de)(de)政策需(xu)要通過我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)集(ji)團管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)方式來(lai)(lai)做一(yi)個(ge)下達，但還是會(hui)有管(guan)控(kong)(kong)不下去的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。不妨(fang)我們(men)(men)也從三個(ge)方面來(lai)(lai)進行解釋(shi)。 1、首先(xian)我們(men)(men)還要判斷的(de)(de)(de)(de)是管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)方向對了沒
曾幾(ji)何時家樂(le)福在上(shang)海的門店基本家家火爆，尤其古北(bei)、金橋、南(nan)方等店的銷售(shou)額更是(shi)(shi)長期霸占上(shang)海零售(shou)賣(mai)場的前幾(ji)名。如果說(shuo)家樂(le)福曾經一度是(shi)(shi)中國(guo)零售(shou)連(lian)(lian)鎖(suo)賣(mai)場的標桿和翹楚(chu)，相信沒有人質疑！甚至包括后來的淘寶、天貓(mao)等平(ping)臺的盈利模(mo)式(shi)本質上(shang)與這(zhe)些(xie)連(lian)(lian)鎖(suo)賣(mai)場并(bing)沒有
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuan)總(zong)裁、總(zong)經理及各部(bu)門管理人員160多(duo)人共同研(yan)習《利潤空間—降本(ben)增效系統》；格力(li)電(dian)器、慕思(si)集團(tuan)、長盈精(jing)密等26家企(qi)業的50多(duo)名管理人員共同參與了研(yan)修。
高員(yuan)工流(liu)失(shi)(shi)率(lv)是眾多企業頭痛的問(wen)題(ti)。 管理專家通過調研和(he)測算，一家1000人左(zuo)右的企業，員(yuan)工年度流(liu)失(shi)(shi)率(lv)降(jiang)低5%則(ze)可(ke)降(jiang)低無效人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)750萬元。 員(yuan)工流(liu)失(shi)(shi)導(dao)致的無效人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括離職成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、崗(gang)位空(kong)缺成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、替換成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、損失(shi)(shi)
在(zai)阿米(mi)巴經營(ying)，怎樣做才算(suan)是合格(ge)的(de)經營(ying)者和(he)阿米(mi)巴的(de)領(ling)導(dao)者？將(jiang)這個問題(ti)弄明白很重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為領(ling)導(dao)者來(lai)講(jiang)是不(bu)全面的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是，在(zai)于他是不(bu)是受(shou)人尊重(zhong)，是不(bu)是能夠理解并實(shi)踐作為行(xing)為規范(fan)的(de)我們的(de)經營(ying)哲學。
2021年3月9日，應阿里巴(ba)巴(ba)釘釘平(ping)臺(tai)的邀請(qing)，姜上泉(quan)導師為釘釘平(ping)臺(tai)的3000多家(jia)客戶企(qi)業2萬多名企(qi)業管理人員(yuan)直播分享《利潤空間—降本(ben)增效系(xi)統》之人力資源降本(ben)增效。 姜上泉(quan)導師首先(xian)剖析(xi)了今年企(qi)業面(mian)臨最(zui)大的
我們來聊關(guan)于集(ji)(ji)團(tuan)化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，很多(duo)(duo)企業(ye)發展到一定(ding)規(gui)模的(de)(de)時(shi)候，就變(bian)成了一個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司，對業(ye)務(wu)進(jin)行多(duo)(duo)元(yuan)化的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程必然會面(mian)臨管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)問(wen)(wen)題，接下來我們來聊到管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)問(wen)(wen)題的(de)(de)三個(ge)方面(mian)。第一個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)模式，第二個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)能(neng)力，第三個(ge)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)時(shi)機。 1、是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)
<p>企(qi)業(ye)的(de)(de)規模(mo)逐步變(bian)大，到(dao)了公司化后，老(lao)板(ban)減少(shao)對(dui)事情(qing)的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)，增加對(dui)人的(de)(de)關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)！關(guan)注(zhu)(zhu)(zhu)人了，就一(yi)定能找(zhao)到(dao)解決(jue)人的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)辦法(fa)。<br /> 企(qi)業(ye)的(de)(de)問題(ti)最終都會變(bian)成人的(de)(de)問題(ti)，很(hen)多老(lao)板(ban)因為個性和(he)習(xi)慣，不喜(xi)歡考慮人的(de)(de)問題(ti)，如果老(lao)
降(jiang)低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員(yuan)增(zeng)效(xiao)”或(huo)“控(kong)員(yuan)增(zeng)效(xiao)”那(nei)么簡單(dan)，更何況“減員(yuan)未必就一定能(neng)增(zeng)效(xiao)”，“科學(xue)的減員(yuan)也不是簡單(dan)的用機器
集團企(qi)業(ye)在組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計中(zhong)存在的(de)(de)問題(ti)，我們在設計的(de)(de)時候(hou)就應(ying)該(gai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)來(lai)解決(jue)這些問題(ti)，首先我們看在組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計過程當中(zhong)的(de)(de)誤區。第一個就是(shi)和現代(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)運行(xing)模式不符。第二個是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)不能成為戰略(lve)(lve)的(de)(de)有效載(zai)體。大家都知道戰略(lve)(lve)決(jue)定組(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)要實現支(zhi)撐戰略(lve)(lve)的(de)(de)作(zuo)
平臺(tai)化(hua)是(shi)人力密集服務業(ye)的發展趨勢(shi) ——實例看未來 疫情似乎有好(hao)轉(zhuan)的跡象，但(dan)對經(jing)濟的影響(xiang)、對企業(ye)的影響(xiang)已(yi)經(jing)深遠…… 期間(jian)，和一個客戶(hu)商討一些問題(ti)，談到他們(men)今年的業(ye)務之痛(tong)，突(tu)然讓我想
股(gu)權專家徐盛燈(deng)博士的書(shu)中(zhong)講(jiang)過： AB股(gu)制(zhi)度，即(ji)同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權，指上市公(gong)司(si)可以同(tong)股(gu)不(bu)同(tong)權，通常是(shi)一(yi)般股(gu)東一(yi)股(gu)一(yi)票，但公(gong)司(si)少(shao)數股(gu)東可以一(yi)股(gu)數票。在雙重股(gu)權結構中(zhong)，股(gu)份通常被劃分為高、低(di)兩種投票權，高投票權的股(gu)票擁有更多的決策權。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想獲(huo)得好(hao)的股(gu)東回報率，必(bi)須實現輕資產(chan)。 筆者對2016年(nian)到過的兩(liang)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)記憶(yi)猶(you)新，一(yi)(yi)家(jia)(jia)是(shi)機械行(xing)業(ye)(ye)，一(yi)(yi)家(jia)(jia)是(shi)紡織(zhi)行(xing)業(ye)(ye)，兩(liang)家(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有一(yi)(yi)個共同的特點，廠區(qu)占地面積接近
創業(ye)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)很難成事。因此，必須合(he)伙(huo)。 但(dan)是(shi)(shi)縱觀整個(ge)(ge)(ge)世界文明史，所有形態的合(he)伙(huo)（黑社會也好(hao)、同盟也好(hao)、古(gu)惑仔也好(hao)），到最(zui)后，基(ji)本上沒有一(yi)個(ge)(ge)(ge)善始善終的，更慘(can)烈的是(shi)(shi)，合(he)伙(huo)打天下(xia)成功(gong)之后，在分果果、排座(zuo)座(zuo)的這個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，就發生了(le)各種父子反(fan)目、夫
為(wei)什(shen)(shen)么(me)不讀書的(de)人(ren)也(ye)認(ren)(ren)識范(fan)冰冰，100%的(de)企業管理者(zhe)認(ren)(ren)識愛因斯坦(tan)，卻只(zhi)有30%的(de)老板(ban)認(ren)(ren)識彼得·德魯(lu)克？ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)老板(ban)傾心于單打獨斗(dou)是錯(cuo)的(de)，老板(ban)很(hen)苦很(hen)累也(ye)是錯(cuo)的(de)？ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)企業按部就班地實現營收入增(zeng)長，肯(ken)定不是優秀的(de)企業？
又是(shi)歲末年(nian)初，各家(jia)企業(ye)都(dou)做完了(le)年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)和年(nian)度經(jing)營預算(suan)，其實，多數企業(ye)在做年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)和年(nian)度經(jing)營預算(suan)時(shi)都(dou)會繞不開(kai)年(nian)度增效(xiao)與年(nian)度降本的話題(ti) 企業(ye)在做年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)時(shi)，會使用到SWOT、波士頓矩陣(zhen)、GE矩陣(zhen)、安(an)索夫矩陣(zhen)、波特五力(li)模(mo)
導讀：如果脫離全面(mian)成(cheng)本管(guan)理(li)來(lai)談(tan)管(guan)理(li)會計(ji)（Management Accounting），顯然是有(you)失(shi)偏頗的(de)，如果說財務會計(ji)是修(xiu)練外功，那么(me)，管(guan)理(li)會計(ji)就是修(xiu)練內功。? 多年前在上海財經大(da)學(xue)研(yan)習(xi)過(guo)管(guan)理(li)會計(ji)，后來(lai)又去學(xue)習(xi)過(guo)阿
問君能有幾(ji)多愁?一堆亂賬白了頭。 財務部門的(de)(de)賬算不清(qing)，老(lao)板(ban)拿不到(dao)準確的(de)(de)數據報(bao)表(biao)是(shi)企業老(lao)板(ban)在(zai)財務管理上(shang)的(de)(de)第一條(tiao)硬(ying)傷。財務報(bao)表(biao)的(de)(de)最高境界是(shi)什么？曾經(jing)有人(ren)戲(xi)說是(shi)“真的(de)(de)沒人(ren)信，假的(de)(de)沒人(ren)懷疑”。 場(chang)景一：老(lao)板(ban)把財務
2021年2月20—22日，100億(yi)級上市公(gong)司富(fu)煌集(ji)(ji)團中高層管理(li)人(ren)員(集(ji)(ji)團董事長、總裁、副(fu)總裁；各分公(gong)司總經理(li)、總監、部長）100多人(ren)參與(yu)《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統》研習(xi)訓練，本(ben)次研修為期3天2夜(ye)，為富(fu)煌集(ji)(ji)團2021年
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
導讀：優(you)化(hua)客戶(hu)結構(gou)，優(you)化(hua)產(chan)品(pin)結構(gou)是企業(ye)降(jiang)本增(zeng)效的首要任務；而要優(you)化(hua)客戶(hu)與優(you)化(hua)產(chan)品(pin)，就必須從(cong)戰(zhan)(zhan)略上(shang)下手，采用聚(ju)(ju)焦(jiao)戰(zhan)(zhan)略與差異化(hua)戰(zhan)(zhan)略，以達到既降(jiang)本又增(zeng)效的目的。 產(chan)品(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)、客戶(hu)聚(ju)(ju)焦(jiao)、市(shi)場(chang)聚(ju)(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)(ju)焦(jiao)。優(you)勢(shi)來自聚(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)生極致(zhi)，極致(zhi)才(cai)會創(chuang)
今(jin)天有一家(jia)山(shan)東的(de)企業，人事經(jing)理發來培(pei)訓(xun)調研發，我(wo)(wo)(wo)看了一下以(yi)前受(shou)訓(xun)的(de)經(jing)歷，沒想到密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫了很多，10個不同主題的(de)培(pei)訓(xun)，后(hou)面(mian)我(wo)(wo)(wo)發了我(wo)(wo)(wo)的(de)課程(cheng)大(da)綱給對(dui)方，對(dui)方回復：王老(lao)師，你講得太(tai)簡單了，我(wo)(wo)(wo)們希望聽(ting)一些(xie)沒有聽(ting)過的(de)。我(wo)(wo)(wo)聽(ting)完之后(hou)，真不知道如何(he)
2020年(nian)12月23日，廣東三維家信息(xi)科技經(jing)管(guan)人(ren)員(yuan)及三維家部分端終客(ke)戶(hu)經(jing)管(guan)人(ren)員(yuan)共計60多人(ren)共同研習《年(nian)度經(jing)營(ying)規劃》，姜上泉(quan)導師(shi)就(jiu)企業發展戰略梳(shu)理(li)、年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標制定(ding)、年(nian)度經(jing)營(ying)計劃制定(ding)、年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標達成做了剖析。