已加入本站3335天 , 點擊量：26068 次
啟動心理(li)危機相(xiang)關工作應該是三種情形。 1、出(chu)事兒了(le)，聽說有(you)這樣一個新生事物，安排底下的(de)人，你去(qu)找心理(li)危機管理(li)的(de)專家，需要找他們給我(wo)們的(de)人去(qu)做點(dian)工作，可能(neng)七成以上(shang)是這個因(yin)素(su)所導致的(de)。 2、有(you)一些理(li)念比較(jiao)先(xian)進，事業比較(jiao)前瞻這樣的(de)一些
很多(duo)人說(shuo)(shuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)趕不(bu)(bu)(bu)上變化，那是(shi)因(yin)為你不(bu)(bu)(bu)會做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)預(yu)見(jian)到(dao)各種變化。你的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)做(zuo)(zuo)的(de)越好，你的(de)緊急的(de)救火(huo)的(de)事兒就(jiu)越少，因(yin)為你把所有的(de)事情都想到(dao)，對不(bu)(bu)(bu)對？這個(ge)做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)要(yao)越來越細，你要(yao)有日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，要(yao)看你做(zuo)(zuo)多(duo)遠(yuan)。 你
了解互(hu)聯(lian)(lian)網是(shi)什(shen)么，我認為還是(shi)要從這(zhe)三個(ge)字(zi)著手，中國文化(hua)博(bo)大精深，文字(zi)背后往(wang)往(wang)把(ba)事物的(de)精髓包(bao)裹殆盡(jin)。 先看第一個(ge)字(zi)聯(lian)(lian) 互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)起步(bu)是(shi)“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)互(hu)聯(lian)(lian)網是(shi)兩個(ge)詞，一個(ge)叫(jiao)Internet，一個(ge)叫(jiao)Web。Intern
做生意(yi)(yi)(yi)(yi)的人(ren)(ren)都(dou)說(shuo)如今的生意(yi)(yi)(yi)(yi)難做，很(hen)(hen)多(duo)生意(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)都(dou)不(bu)(bu)敢做，實施躺平制度(du)。但是很(hen)(hen)多(duo)生意(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)只會說(shuo)生意(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做，但不(bu)(bu)知為什么(me)生意(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)好(hao)做，不(bu)(bu)清楚如今的市場競(jing)爭有多(duo)激烈(lie)。可以這(zhe)樣說(shuo)，如今的競(jing)爭并非簡單(dan)地用白(bai)熾(chi)化競(jing)爭這(zhe)么(me)簡單(dan)。由于如今的競(jing)爭不(bu)(bu)但力度(du)大，而且是
一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)公關(guan)到底該怎么起步呢？我們給大家介紹四個(ge)(ge)(ge)方法。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方法叫借助權威，建立(li)信(xin)任(ren)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)品牌(pai)剛起步的(de)時候(hou)，其實是(shi)在顧客(ke)的(de)心智里面是(shi)缺(que)乏信(xin)任(ren)感的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)就(jiu)是(shi)你(ni)需要(yao)借助一(yi)(yi)些權威的(de)媒體或機構給你(ni)背(bei)書，這(zhe)樣的(de)話就(jiu)是(shi)顧客(ke)更容易相信(xin)你(ni)。你(ni)比
趙一波(bo)（企業(ye)(ye)營(ying)銷咨詢(xun)專(zhuan)家） 營(ying)銷不(bu)利(li)(li)的業(ye)(ye)績下滑是(shi)線性的，公關(guan)不(bu)利(li)(li)的業(ye)(ye)績下滑是(shi)斷崖式(shi)的 你知道最近(jin)最火的餐飲是(shi)哪一家？徽州宴，因為老板(ban)娘的不(bu)良言論(lun)，大罵一孩(hai)子還不(bu)如她(ta)(ta)家的狗(gou)值錢，狂言誰(shui)敢動(dong)她(ta)(ta)的狗(gou)就打死誰(shui)，打死個人不(bu)就賠
張(zhang)雪峰替窮人(ren)說話，為(wei)窮人(ren)請命，最后(hou)卻被窮人(ren)打倒(dao)了。這(zhe)張(zhang)照片(pian)最近火遍了全(quan)網，因為(wei)過(guo)度(du)勞累，張(zhang)雪峰被醫院強制收留(liu)。某財經在扒(ba)他的商(shang)業版圖說他講課就(jiu)能賺幾百萬，暗示他的財富來路不(bu)明，掙錢(qian)就(jiu)是(shi)原罪(zui)，更(geng)何況(kuang)他掙的是(shi)窮人(ren)的錢(qian)。還有媒體斷章取(qu)義，說張(zhang)雪峰
企業(ye)管(guan)理變革過程的(de)這(zhe)些“坑”，你(ni)有掉進去沒(mei)？ 我(wo)們(men)是(shi) IPD專家(jia)，解決(jue)產品(pin)研發體系疑(yi)難雜癥(zheng)，促(cu)進業(ye)績增長！
危(wei)機公關(guan)在信(xin)息透明化(hua)的時(shi)(shi)代只有兩個(ge)字--真實(shi)。當你出現(xian)了某個(ge)危(wei)機，用(yong)公關(guan)的手段去解決的時(shi)(shi)候(hou)，一定要知(zhi)道，在信(xin)息透明化(hua)的時(shi)(shi)代，消費者有各種路(lu)徑(jing)來求證(zheng)這個(ge)信(xin)息的真假。有很多(duo)企業就是自己編一套借(jie)口和理由，然后(hou)再(zai)通過(guo)微博，通過(guo)公眾號(hao)，愛就通過(guo)各種渠
這世(shi)界上最痛苦的事情(qing)莫過于(yu)：朋友發來(lai)的微(wei)信消(xiao)息你還沒來(lai)得及看，Ta就突然撤(che)回了...... 黑(hei)客破(po)解(jie)微(wei)信，破(po)解(jie)版問世(shi) 目前市場上面(mian)有(you)一款黑(hei)客腹黑(hei)破(po)解(jie)版微(wei)信，就算(suan)被對(dui)方“秒撤(che)”的消(xiao)息，也會(hui)異
晉(jin)級(ji)(ji)團隊愛崗敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是什么(me)？晉(jin)級(ji)(ji)教育獨(du)占鰲頭(tou)、不斷晉(jin)級(ji)(ji)的(de)奧(ao)秘是什么(me)？竇昆老師活力四(si)射、能量十足(zu)的(de)源泉是什么(me)？全(quan)(quan)靠八(ba)字箴言(yan)：起心動念，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什么(me)晉(jin)級(ji)(ji)教育從培訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托管(guan)為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么(me)要(yao)面向全(quan)(quan)國做加盟？為(wei)(wei)什么(me)堅決(jue)不走
任何企業都(dou)會經歷創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)老板經常不(bu)在公(gong)司，電話也不(bu)接，出去打(da)球爬山，但(dan)到了轉型期(qi)，他們都(dou)回來了，以前一(yi)提(ti)到微(wei)軟，你立即(ji)會認為這是(shi)一(yi)家偉大的(de)公(gong)司，把微(wei)軟的(de)管理視(shi)為圣經，唐駿說，我是(shi)微(wei)軟出來的(de)，就值身價上(shang)億，
企業危機處理 著名的(de)三株集團為什么瞬間垮(kua)臺？ 石家莊的(de)三鹿奶(nai)粉(fen)為什么突然崩盤？ 這(zhe)(zhe)些悲劇的(de)背(bei)后有(you)一個(ge)共同(tong)的(de)特點，那就是這(zhe)(zhe)些企業在(zai)(zai)日常的(de)經(jing)營管(guan)理中都(dou)缺(que)乏一種危機管(guan)理和危機文化(hua)的(de)打造。 在(zai)(zai)現代企業生存中，很多成功(gong)的(de)企業，都(dou)在(zai)(zai)有(you)意識的(de)打造
疫情(qing)是中國(guo)快速超(chao)越美(mei)國(guo)的機(ji)會 全面領導力專(zhuan)家、對(dui)標挖潛(qian)專(zhuan)家楊天河先生(sheng) 受匯率變動(dong)影響(xiang)，2019年兩國(guo)的GDP差距再度增大(da)(da)，這(zhe)或許使得之前各(ge)大(da)(da)機(ji)構預測的“2030年中國(guo)GDP超(chao)過美(mei)國(guo)，成為全球第一大(da)(da)經濟體(ti)”
聽(ting)了馮老(lao)師(shi)的(de)課程，說說我個人的(de)學習體會(hui)，僅給有興(xing)趣的(de)人參考，只(zhi)代表一家之(zhi)言： 1、 馮老(lao)師(shi)是(shi)位優秀(xiu)的(de)生意人 國內很少有像他這樣(yang)自己企(qi)業(ye)做得好，居然放(fang)棄(qi)企(qi)業(ye)出來做培訓(xun)師(shi)，之(zhi)前所有的(de)培訓(xun)師(shi)要么純學者，要么只(zhi)是(shi)在某
任(ren)何變(bian)(bian)革都會有陣痛(tong)，都會有回潮，世界上永遠不(bu)存在沒有保(bao)守勢力反撲(pu)的(de)(de)變(bian)(bian)革。大凡成功的(de)(de)變(bian)(bian)革，都是在不(bu)斷的(de)(de)反對(dui)聲(sheng)浪中獲得成功的(de)(de)。 每當變(bian)(bian)革出(chu)現(xian)陣痛(tong)時，保(bao)守派(pai)就會借機(ji)反撲(pu)，抓住變(bian)(bian)革中出(chu)現(xian)的(de)(de)種種失誤對(dui)變(bian)(bian)革者進行攻(gong)擊。 變(bian)(bian)革之初，老板一
? 從人(ren)(ren)類(lei)文明進(jin)步到大國的(de)崛起(qi)，從產業的(de)開發(fa)到企業的(de)興衰成(cheng)敗，歸根結底都是(shi)人(ren)(ren)才大戰。尤(you)其是(shi)在大變局和風起(qi)云(yun)涌的(de)大時(shi)代，任(ren)何競爭都是(shi)擁有一流人(ren)(ren)才，能(neng)制高(gao)掌局者勝。 天(tian)英(ying)出鴻蒙(meng)，玄女定九天(tian) ? “江(jiang)山待有才人(ren)(ren)出，各領風騷數百年。”這是(shi)翻開人(ren)(ren)
00年(nian)開始，有一些外資背景的(de)(de)(de)(de)五百強企業的(de)(de)(de)(de)，包括國(guo)(guo)內(nei)市場化程度比較高(gao)的(de)(de)(de)(de)創新意識(shi)比較強的(de)(de)(de)(de)企業，還是嘗試開展這方面的(de)(de)(de)(de)一些工(gong)作。2005年(nian)之(zhi)后，國(guo)(guo)企和央企，他們較早(zao)的(de)(de)(de)(de)去導(dao)入了(le)一批的(de)(de)(de)(de)一些工(gong)作模式(shi)，這其(qi)中以中國(guo)(guo)移動為例，2010年(nian)之(zhi)后，越來越多的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)企和
講(jiang)個(ge)(ge)故事，有(you)兩個(ge)(ge)人在森林(lin)里突然遇到一只黑熊，向(xiang)他們迎面撲(pu)來(lai)。危機(ji)之下，兩個(ge)(ge)人想轉(zhuan)身(shen)逃(tao)跑(pao)(pao)，而其中的矮個(ge)(ge)子沒有(you)跑(pao)(pao)，而是彎下腰來(lai)系鞋(xie)帶(dai)(dai)。那(nei)另外的高個(ge)(ge)子急忙(mang)問他，為什么不趕緊跑(pao)(pao)，系鞋(xie)帶(dai)(dai)有(you)什么用？誰(shui)知道對(dui)方回(hui)答說(shuo)，我不敢確定我們倆能否(fou)跑(pao)(pao)得過黑熊，但我
近期(qi)，阿(a)里巴巴集團一則(ze)人事變(bian)動令人關注：阿(a)里集團COO逍遙子張勇取代(dai)陸兆禧，成為新一任(ren)CEO，5月(yue)10日完成交接。 這(zhe)信息看(kan)(kan)去(qu)有些突然，表面上(shang)，業(ye)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但(dan)從(cong)交接最后期(qi)限(xian)看(kan)(kan)，阿(a)里一定早(zao)有準(zhun)備。我能想(xiang)到幾
<p align="center">日常(chang)辦公(gong)泄密的幾種常(chang)見(jian)路徑</p> <p> 就近(jin)日網(wang)曝的某高(gao)管翻墻進
大部(bu)分人還(huan)不清楚的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個方面。應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)是所預見(jian)的(de)(de)(de)(de)一套技術和組織方法，旨在以(yi)最佳的(de)(de)(de)(de)方式(shi)應(ying)(ying)對所發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)給組織質量管(guan)理(li)體系有效實施及顧客滿(man)意度帶來(lai)危害(hai)，并影響(xiang)其(qi)順利運行(xing)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)件。簡單說，應(ying)(ying)急(ji)計(ji)劃(hua)(hua)就是事(shi)(shi)先策(ce)劃(hua)(hua)好(hao)如何應(ying)(ying)對可(ke)能發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)各類異常事(shi)(shi)件
近(jin)幾年來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)因病英年早(zao)逝以及(ji)(ji)一些企(qi)(qi)業(ye)家(jia)自殺的(de)案(an)例不(bu)斷進入(ru)公眾視線，引起人(ren)們對企(qi)(qi)業(ye)家(jia)這(zhe)個群體的(de)生理(li)及(ji)(ji)心理(li)健(jian)康(kang)的(de)關(guan)注(zhu)。 作為長期(qi)關(guan)注(zhu)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)生理(li)及(ji)(ji)心理(li)健(jian)康(kang)的(de)專業(ye)人(ren)士(shi)，道生元健(jian)康(kang)管理(li)中心董事長李誠(cheng)博士(shi)認(ren)為，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)在用創新精
企業(ye)在(zai)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)，或多或少(shao)都(dou)會碰到突(tu)發(fa)性(xing)的(de)(de)危(wei)機事件(jian)。比如消(xiao)費(fei)者的(de)(de)投訴，員工和(he)客戶的(de)(de)維權，政府監管部門在(zai)檢查(cha)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現重(zhong)大問題，媒體報道(dao)出負面的(de)(de)消(xiao)息等等。那么怎么來面對處理(li)好(hao)這些突(tu)發(fa)的(de)(de)危(wei)機事件(jian)，目(mu)前有(you)許多企業(ye)并(bing)沒有(you)這方面的(de)(de)經驗(yan)和(he)預案，也不是(shi)非
隨(sui)著機(ji)(ji)器(qi)人成本的下降(jiang)和能(neng)力(li)(li)的提升(sheng)(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)變(bian)成員(yuan)工的情形會(hui)越來越多(duo)，而相(xiang)應崗位(wei)上(shang)的人自然(ran)就要(yao)下崗了(le)。下崗了(le)之后怎么辦呢？還得上(shang)崗。靠什么上(shang)崗呢？靠創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)。如果人們(men)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)的提升(sheng)(sheng)快于機(ji)(ji)器(qi)人發展的速度，那就自然(ran)會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事新(xin)(xin)的更好的崗位(wei)，機(ji)(ji)器(qi)實際
文/劉秀光 俗(su)話說(shuo)：“一(yi)(yi)日之計在于晨，一(yi)(yi)年(nian)之計在于春”。陽春三月(yue)，百花盛(sheng)開春滿園，3月(yue)注定是個(ge)不平凡(fan)的月(yue)份。兩會召開，企業轉型，剛(gang)傳出阿(a)里(li)與中石油簽約(yue)合作，小米和格力以及華為等企業也有大的動向。 華為
有顧(gu)客反映新鄉(xiang)胖東來聯營(ying)檔口(kou)搟(xian)面皮(pi)(pi)加(jia)工點衛生環境差，胖東來經一天多調查后，確認(ren)顧(gu)客投訴成立。處理結果如(ru)下。 一、是對購(gou)買問(wen)題面皮(pi)(pi)的顧(gu)客補償，有支付憑證(zheng)的顧(gu)客可獲 1000 元補償，問(wen)題面皮(pi)(pi)共賣(mai)出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬。
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
突發事(shi)(shi)件是指突然發生(sheng)造成或者(zhe)可能(neng)造成嚴重社會(hui)(hui)危害(hai)，需要采取(qu)應急(ji)措施(shi)予以應對的自然災害(hai)、事(shi)(shi)故災害(hai)、公共衛生(sheng)事(shi)(shi)件和社會(hui)(hui)安全(quan)事(shi)(shi)件。在(zai)IATF16949中，突發事(shi)(shi)件可能(neng)造成無法按(an)時交付給顧客或者(zhe)產品(pin)質量達不(bu)到要求，也(ye)有可能(neng)是新項目開發無法滿足節(jie)點時
互聯網去中(zhong)心化(hua)，干掉了(le)泱泱大甲方們(men)的半條命；去中(zhong)介化(hua)，又干掉了(le)服務中(zhong)介行業(ye)半條命。雖然比貓還好奇(qi)，但(dan)我(wo)們(men)真(zhen)沒有九條命啊。因此現在我(wo)們(men)要找的答案(an)不是