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股(gu)(gu)(gu)權激勵千萬不要亂用，它是(shi)企(qi)業激勵的最(zui)高階方式。常規的股(gu)(gu)(gu)權激勵方案(an)(an)，定(ding)時(shi)定(ding)人定(ding)價，定(ding)方案(an)(an)定(ding)條件(jian)，看(kan)起來方案(an)(an)完美，但很多企(qi)業卻時(shi)常取(qu)不到預期的效果(guo)。究其(qi)原因，根本不是(shi)方案(an)(an)的問題。而是(shi)違背(bei)了以(yi)下(xia)幾個認(ren)知。 1、首先，股(gu)(gu)(gu)權激勵是(shi)雙向奔赴，不
大家(jia)好，這一期我們來(lai)討論一下企業(ye)進行(xing)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)最佳時間點與價格問題(ti)，也就是企業(ye)究竟在(zai)哪個時間點進行(xing)股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)比較合(he)適，而且該(gai)股權(quan)要不要收錢？ 我們可能在(zai)網(wang)上(shang)看(kan)到(dao)太(tai)多關于股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)方式(shi)方法，但是大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)過關于企業(ye)究竟應該(gai)在(zai)哪
股權(quan)，狹義來講(jiang)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)股東(dong)從公司獲得(de)經(jing)濟利(li)益(yi)并參與公司經(jing)營(ying)管理的(de)權(quan)利(li)，廣義來講(jiang)則(ze)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)股東(dong)得(de)以向(xiang)公司主張的(de)各種權(quan)利(li)。因此以股權(quan)作為激勵物(wu)，它比常規的(de)激勵措施例如各類(lei)獎金分紅，其激勵的(de)作用自然寬廣和深遠得(de)許多。但它也是(shi)(shi)(shi)把(ba)雙刃劍，企業(ye)也要同時向(xiang)賦(fu)予的(de)
針對(dui)(dui)(dui)于咱們民(min)營(ying)(ying)企業的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵，一(yi)提到的(de)話，可能大家(jia)都(dou)(dou)會想(xiang)，股(gu)權(quan)激(ji)勵不就是(shi)把老(lao)板(ban)的(de)股(gu)份(fen)分(fen)給員工(gong)嗎？那么(me)有(you)什么(me)可做的(de)，有(you)什么(me)好激(ji)勵的(de)呢(ni)？這是(shi)不是(shi)就是(shi)在打土豪分(fen)田地呢(ni)？其實不是(shi)這樣(yang)的(de)，針對(dui)(dui)(dui)于上市公(gong)司，民(min)營(ying)(ying)企業，還有(you)國營(ying)(ying)企業的(de)話，都(dou)(dou)有(you)針對(dui)(dui)(dui)性的(de)不同(tong)的(de)
某知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)由于(yu)忽(hu)視了(le)期權行(xing)權會產(chan)生(sheng)高(gao)額費用，導致(zhi)行(xing)權后賬面出(chu)現虧損，招來(lai)了(le)輿論的(de)(de)(de)非議，損害(hai)了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)形象。更有甚者，還有些公司的(de)(de)(de)高(gao)管為了(le)達到(dao)股權激勵(li)所(suo)要求的(de)(de)(de)凈(jing)利潤(run)指標，不惜犧牲企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長期利益，出(chu)售對企(qi)(qi)業(ye)經營至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)戰略資產(chan)，給企(qi)(qi)業(ye)以后的(de)(de)(de)盈利
進入互(hu)聯網時代(dai)，企(qi)業(ye)的市場邊界已經失效(xiao)。 科技、信息、互(hu)聯網的快速發展，如同架(jia)起了一座可以暢通于任何行業(ye)和(he)企(qi)業(ye)的橋梁，使得各個行業(ye)相(xiang)互(hu)融合、相(xiang)互(hu)滲透(tou)。特別是(shi)那些擁有互(hu)聯網背景的新
企(qi)業(ye)是自(zi)己的，會干(gan)勁十足嗎？全員(yuan)分(fen)股(gu)份是不是老(lao)板(ban)大愛呢(ni)？全員(yuan)股(gu)份的危險(xian)來自(zi)于哪里呢(ni)？員(yuan)工(gong)不努力工(gong)作，是不是因為(wei)公司不是他(ta)(ta)(ta)們的，所以他(ta)(ta)(ta)們才沒有積(ji)(ji)極性。于是為(wei)了(le)調(diao)動全體(ti)員(yuan)工(gong)的積(ji)(ji)極性，有些老(lao)板(ban)開始琢(zhuo)磨要不要給員(yuan)工(gong)分(fen)股(gu)份，他(ta)(ta)(ta)們覺(jue)得(de)把股(gu)份分(fen)給員(yuan)工(gong)公司
上周我剛(gang)剛(gang)勸說(shuo)了(le)一(yi)位創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)朋友先(xian)不(bu)要分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權，我覺(jue)得時(shi)機未到，他最(zui)終呢也采納我的(de)(de)(de)(de)建(jian)議。我認為(wei)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)啊他都不(bu)能(neng)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)抄襲(xi)和復制(zhi)，不(bu)是別人(ren)做股(gu)(gu)權你也要做，你沒(mei)有掌握(wo)背后的(de)(de)(de)(de)原(yuan)理和方法，做出來的(de)(de)(de)(de)東西(xi)呢可(ke)能(neng)適得其反。現在創業(ye)(ye)公司(si)分(fen)股(gu)(gu)權，特別是
門(men)店(dian)(dian)每一個(ge)門(men)店(dian)(dian)它(ta)都會(hui)在某(mou)一個(ge)商(shang)圈，在這個(ge)商(shang)圈里，它(ta)每一個(ge)門(men)店(dian)(dian)的(de)規(gui)模(mo)，比如說(shuo)它(ta)的(de)占地面積(ji)，或(huo)者說(shuo)它(ta)的(de)門(men)店(dian)(dian)的(de)人(ren)數都是不(bu)一樣的(de)。這樣的(de)各個(ge)情況匯(hui)集到一起就決(jue)定了(le)某(mou)一個(ge)門(men)店(dian)(dian)它(ta)是有(you)一個(ge)營業額的(de)天花板的(de)。如果說(shuo)真的(de)有(you)一個(ge)門(men)店(dian)(dian)，我(wo)們也稱(cheng)之為利潤中(zhong)心(xin)。它(ta)到
在“互聯網+”一(yi)詞大火之后，大眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)，萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)，開始爆發。據悉：在廣(guang)東省舉(ju)辦2016年“眾(zhong)創(chuang)(chuang)杯”創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)大賽(sai)邀請小米公司雷(lei)軍、格力(li)集團董明珠、李東生(sheng)等知名企業(ye)家擔任創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)導(dao)師
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質是(shi)(shi)什么？ 認清本(ben)(ben)(ben)質是(shi)(shi)成(cheng)敗的(de)(de)(de)關鍵(jian)，股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)成(cheng)功會受到諸多(duo)因素的(de)(de)(de)影響，但明晰股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質是(shi)(shi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)成(cheng)功的(de)(de)(de)必(bi)要條件之一。 一、交換 股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質之一，企(qi)業所有者(zhe)用股(gu)(gu)權(quan)(quan)交換員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)人力資本(ben)(ben)(ben)
股權激勵一(yi)定(ding)要(yao)順(shun)人性，但是千萬不要(yao)一(yi)味的去討好人性。因為人性就(jiu)像硬(ying)幣的兩(liang)個面，一(yi)面是善(shan)，它代(dai)表了積(ji)極(ji)上進責任使命等正面特質(zhi)。另一(yi)面是惡代(dai)表了自私貪婪懶(lan)惰功利等負面特質(zhi)。 1、首先，順(shun)應人性，就(jiu)是要(yao)激發人的價值感和創造(zao)力(li)。通(tong)過(guo)讓員工持有
在(zai)古代(dai)，有易子(zi)(zi)而教的(de)(de)說法，自(zi)己的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)交給別人去教育，特(te)別是在(zai)小學(xue)，孩(hai)子(zi)(zi)更樂意聽老師的(de)(de)，把老師的(de)(de)話當成(cheng)圣旨一(yi)樣，而不會聽家(jia)長的(de)(de)，哪怕家(jia)長的(de)(de)學(xue)問(wen)比(bi)老師水平更高，更有成(cheng)就，在(zai)企業內部，也會遇到相同的(de)(de)情(qing)況(kuang)，員工不會聽領導(dao)的(de)(de)，把領導(dao)的(de)(de)每次教導(dao)當成(cheng)耳(er)邊
海川資(zi)本(ben)科技— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機(ji)(ji)構(gou)認證自(zi)主(zhu)知識產(chan)權(quan)的(de)實業資(zi)本(ben)綜合(he)服務機(ji)(ji)構(gou) （專(zhuan)利號：國作登字(zi)-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒日(ri)沒夜忙的(de)幾乎沒有了(le)家(jia)！ 人才(cai)，擦去(qu)眼
股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)是企業為了激(ji)(ji)勵(li)(li)和(he)留(liu)住(zhu)核心人才，而(er)推行的(de)一種長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)機制。有條件的(de)給予激(ji)(ji)勵(li)(li)對象部(bu)分股(gu)(gu)東權益(yi)，使其與(yu)企業結成利益(yi)共同(tong)體(ti)，從而(er)實現企業的(de)長(chang)期目標(biao)。 如今，股(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)不止適(shi)用于企業內部(bu)員工，還可以被廣泛地運用于激(ji)(ji)勵(li)(li)合
在初創階段，有效(xiao)的管(guan)理對于企業的生(sheng)存、成長(chang)和成功至關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾(ji)個關鍵(jian)方面： 明確公司愿景(jing)(jing)與戰略： 制定(ding)清晰、鼓(gu)舞人(ren)心的公司愿景(jing)(jing)，讓所(suo)有團隊成員明白公司的長(chang)遠目標和價(jia)值(zhi)追求。 根據愿
現在有(you)很(hen)多企業都希(xi)望通過(guo)一(yi)些股(gu)權(quan)的一(yi)些激(ji)勵(li)(li)的方式，能(neng)夠(gou)保留(liu)核心(xin)的人才。大家共同(tong)為事(shi)業來做(zuo)(zuo)出打(da)拼，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)在設計的過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)需要(yao)注意(yi)哪些核心(xin)的問題呢？我(wo)們稱之為四(si)定(ding)(ding)。也就是說(shuo)在四(si)定(ding)(ding)的過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，能(neng)夠(gou)確定(ding)(ding)我(wo)們股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)的基(ji)本框(kuang)架(jia)設定(ding)(ding)的第一(yi)定(ding)(ding)義叫做(zuo)(zuo)定(ding)(ding)人
實(shi)施股權激(ji)勵(li)，能夠幫助企(qi)業(ye)吸引(yin)并留住人才，優(you)化公(gong)司治(zhi)理，提(ti)高公(gong)司的(de)價值。這已經是大部分老板已有的(de)共識(shi)，但是股權激(ji)勵(li)想要取得成功，還要面臨(lin)內部和外部的(de)雙重挑戰(zhan)。 1、內部首先(xian)是很多老板對(dui)股權激(ji)勵(li)普(pu)遍(bian)有麻木(mu)崇拜，而股權激(ji)勵(li)看成包治(zhi)百病的(de)萬
《董(dong)事會》雜志曾經就阿里巴巴和(he)華為(wei)的股(gu)權結構問題，專(zhuan)門(men)采訪過(guo)我(wo)(wo)。首先我(wo)(wo)們來看一(yi)下(xia)上(shang)一(yi)節(jie)就有(you)提到(dao)的華為(wei)公(gong)司。 1988年成(cheng)立(li)的華為(wei)，現在年銷售額高(gao)達(da)4000億人民(min)幣，堪稱中(zhong)國第一(yi)企業(ye)。這家公(gong)司的成(cheng)功(gong)，股(gu)權共(gong)享機(ji)制是(shi)非常重(zhong)要的關鍵。早在1
我覺得創業公司(si)學大廠學不來(lai)。我和大家舉個(ge)例子，在杭州前(qian)幾年特別流(liu)行學習阿里的三(san)板(ban)斧(fu)，但是大部分(fen)公司(si)啊就是學了一個(ge)寂寞，因(yin)為上完(wan)課回去該干嘛還干嘛。到底通(tong)過三(san)板(ban)斧(fu)想解決(jue)什(shen)么(me)問(wen)題，能解決(jue)什(shen)么(me)問(wen)題，后續(xu)有什(shen)么(me)計劃，通(tong)通(tong)都(dou)沒有，這個(ge)和玩了一個(ge)劇本殺
微(wei)(wei)信(xin)提(ti)(ti)(ti)現(xian)前幾(ji)天剛提(ti)(ti)(ti)出要收(shou)費，微(wei)(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號付(fu)費閱讀(du)就馬上來(lai)了！ 微(wei)(wei)信(xin)團隊發布公(gong)告，宣(xuan)布自2016年(nian)3月(yue)1日起，微(wei)(wei)信(xin)支付(fu)將對從(cong)零錢到銀(yin)行卡的超(chao)額提(ti)(ti)(ti)現(xian)收(shou)取手續費，而微(wei)(wei)信(xin)“付(fu)費閱讀(du)”也即將要上線。這都(dou)是微(wei)(wei)信(xin)在探索商業化(hua)道路上
克強總(zong)理(li)的一(yi)句：“未來(lai)不會有員工(gong)，只有合伙人(ren)”。讓各種機構想要跟(gen)這句話搭上點關(guan)系，于是(shi)合伙制(zhi)(zhi)的信(xin)息(xi)滿天飛(fei)，沸(fei)沸(fei)揚揚的，甚至(zhi)害慘了(le)不少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不住出來(lai)科普(pu)一(yi)下(xia)合伙制(zhi)(zhi)的真相！ 很(hen)多人(ren)把合伙制(zhi)(zhi)講(jiang)成(cheng)了(le)股(gu)(gu)權激(ji)勵、股(gu)(gu)東(dong)合
海川資(zi)本科技— 中(zhong)國(guo)唯一一家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威(wei)機構認證自主(zhu)知識(shi)產權的(de)實業資(zi)本綜(zong)合服務機構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境(jing)變化速(su)度太(tai)快(kuai)，企業經營(ying)和管(guan)理的(de)經驗價值(zhi)在加速(su)貶(bian)值(zhi)，未來(lai)的(de)不確定
老子曰“不欲碌(liu)碌(liu)如(ru)玉，珞珞如(ru)石(shi)(shi)”。玉有美麗的(de)外表、昂貴的(de)身價，獲(huo)眾人(ren)贊美和(he)追隨，但(dan)玉易(yi)碎，需小心呵護，易(yi)觀(guan)不宜用(yong)。而(er)磐石(shi)(shi)缺乏華麗的(de)外表，但(dan)有堅實的(de)內在，靜靜奉獻，為人(ren)鋪(pu)路、筑(zhu)居，易(yi)用(yong)不易(yi)觀(guan)。 機(ji)制乃經營
中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機(ji)構認證自主(zhu)知識產權(quan)的實業(ye)資(zi)本綜合服務機(ji)構 （專利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度(du)(du)首(shou)席科學家(jia)吳(wu)恩達發(fa)布公開信，宣布將從百度(du)(du)離職 2017年3月20
眾所(suo)周知(zhi)，任正非作(zuo)為華為領袖所(suo)占的股份在所(suo)有(you)的企業(ye)創始人(ren)(ren)中(zhong)是(shi)出奇的少(shao)，只有(you)區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌(zhang)控著華為，而同樣是(shi)企業(ye)掌(zhang)舵人(ren)(ren)，萬(wan)科(ke)王石，格力董明珠(zhu)等(deng)卻被“野蠻人(ren)(ren)”攪局攪得(de)無比心(xin)慌，疲于(yu)奔(ben)命應付，更有(you)甚者南(nan)玻
釋放核心關(guan)鍵骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)動(dong)性和潛力(li)，最(zui)(zui)(zui)大提升組織(zhi)效能(neng)，有什(shen)么(me)好的(de)(de)辦法？我(wo)們來分享下(xia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要不要成(cheng)為(wei)合伙人(ren)，哪些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)可以成(cheng)為(wei)合伙人(ren)？在(zai)傳統的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系中，老板(ban)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)無論彼此多(duo)么(me)信(xin)任，都存在(zai)一(yi)個潛在(zai)的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)想(xiang)(xiang)要更高的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，老板(ban)想(xiang)(xiang)要最(zui)(zui)(zui)低的(de)(de)成(cheng)本(ben)。最(zui)(zui)(zui)
在今天用股(gu)權激(ji)勵來吸(xi)引和激(ji)勵人才(cai)已經是常識。然(ran)而，很(hen)多(duo)企業做完股(gu)權激(ji)勵計(ji)劃(hua)之后，理想(xiang)并未照見現實，甚(shen)至得(de)不償(chang)失，做了還不如(ru)不做。所(suo)以很(hen)多(duo)老板對股(gu)權激(ji)勵是又愛又恨(hen)，做了怕分錯沒有效果(guo)，不做又怕競爭(zheng)對手，借此來爭(zheng)奪人才(cai)。我們說股(gu)權激(ji)勵本質上是一
海(hai)川資本科技—— 中國(guo)唯一一家擁有(you)國(guo)家權威(wei)機構(gou)認證自主(zhu)知(zhi)識(shi)產權的實業資本綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變化速度(du)太快(kuai)，企(qi)業經營和管理
創業(ye)期(qi)老板想要(yao)管理好自(zi)己(ji)的企業(ye)，人才(cai)(cai)骨干(gan)和(he)如何授權(quan)(quan)，才(cai)(cai)是創業(ye)期(qi)企業(ye)生存的根本之道。那么具體應該怎么做呢？下(xia)面股權(quan)(quan)專家徐(xu)盛燈博士來給你(ni)解答(da)。 一、 小公(gong)司如何留住骨干(gan)： 骨干(gan)員工是小型公(gong)司初期(qi)發(fa)展的重要(yao)資源，留住他們就