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有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點后發現人崗匹(pi)配結果不(bu)理(li)想，這是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力盤(pan)(pan)點。公(gong)司戰略(lve)確定后，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度(du)，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人才(cai)管理(li)能(neng)力等進行評估，找出差
老(lao)板(ban)真的不知道誰在(zai)(zai)干(gan)活誰在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司(si)(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個(ge)人、每一處細節，在(zai)(zai)這種公司(si)(si)里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各項指標(biao)會(hui)變差，這時
老(lao)板存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)五種(zhong)表現(xian)會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚(wan)交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表情不(bu)對等
有人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實操后，在(zai)崗(gang)位上仍做(zuo)不好工作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很(hen)多時(shi)候學(xue)習的(de)只是表面(mian)的(de)工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語以及國家(jia)相(xiang)關(guan)標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因后
管理者需(xu)具備(bei)信(xin)息辨別能(neng)力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為(wei)真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹(jin)慎對待(dai)。上一家(jia)公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個月(yue)(yue)起幾(ji)乎(hu)每月(yue)(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)特(te)質，幫助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并選擇(ze)有益(yi)(yi)自(zi)身發展的(de)領(ling)導，具體(ti)內(nei)容如下。值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導特(te)質。 一(yi)、重視下屬利(li)益(yi)(yi)并給予回報。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導會惦記下屬利(li)益(yi)(yi)，對下屬付出給予實(shi)際回報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導只
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題的能(neng)力比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題的能(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題有 4 個步驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題開始的，如(ru)果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題都做(zuo)不到，就談(tan)不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題。 二、管理(li)者在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題習以為常而(er)發現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題，這(zhe)時就需
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職對公司損失巨大(da)，因其培養(yang)成本高，其離職給公司敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，說明(ming)公司分(fen)配機(ji)制可能存在缺陷。 二(er)、企業文(wen)化(hua)反思：公司要思考企業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做了(le)貢(gong)獻，
在職場上，領導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯(cuo)領導(dao)則會使(shi)職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
領導(dao)為啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長(chang)在(zai)狗身上(shang)而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
之(zhi)前提到干部管理流程，干部勝任標(biao)準是其(qi)第(di)一(yi)環，建立(li)標(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、崗(gang)位職責梳(shu)理。明確(que)組織對管理者(zhe)角色的具體(ti)期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需(xu)求分析(xi)確(que)定(ding)成功管理者(zhe)必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學(xue)習、問題解決能(neng)力(li)）、組
作(zuo)為老板(ban)或管理者，可能(neng)面(mian)臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離(li)職）的(de)情況。比如雖(sui)覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不行但(dan)因無人接替而湊合(he)使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資(zi)否(fou)則離(li)職時(shi)。若答應不合(he)理要求，可能(neng)導致(zhi)底線(xian)被擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
在(zai)項(xiang)目咨(zi)詢(xun)中，很多老板都希望(wang)外聘大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才問題。企業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老板感(gan)覺(jue)現有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取(qu)得成績(ji)需天時(shi)地(di)利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適合其(qi)施展(zhan)才華、現有人(ren)員與之(zhi)是否合拍(pai)都不確定。其(qi)成
很多老實人不(bu)容易(yi)被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應(ying)改正方法。 一、怕得罪人、沒有(you)原則性(xing)。改正方法是該黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁，出問題(ti)秉公(gong)執法，只對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是
通過觀(guan)察領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)(shi)輕(qing)視下屬、認為其無(wu)能(neng)的不良征兆。 二、上司(si)從上往下看(kan)人(ren)，表現出(chu)優越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三(san)、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬看(kan)，是(shi)(shi)在等待更
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害(hai)，不是看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身(shen)能力(li)有多強，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小(xiao)時(shi)候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是卓越(yue)領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有強(qiang)大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場老(lao)炮分享三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯(cuo)誤都會被罵，他在此(ci)領導(dao)(dao)(dao)手(shou)下學會注重細節和(he)嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
事(shi)必躬親的管理(li)(li)者是不稱(cheng)職的，越(yue)忙(mang)(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管理(li)(li)會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)(xia)：自己忙(mang)(mang)得不可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管理(li)(li)者的，出問題也(ye)歸(gui)咎(jiu)于管理(li)(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理(li)(li)者請(qing)示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策，久
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為(wei)(wei)自(zi)身(shen)服從性、配(pei)合度等與領導(dao)利益或權力沖突致其面子受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視(shi)為(wei)(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
優(you)秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現(xian)實：困難和(he)問題在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為(wei)習慣(guan)，最(zui)終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散(san)
很多人對老(lao)板不(bu)可或(huo)缺的能(neng)力(li)有不(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)板真正不(bu)可或(huo)缺的能(neng)力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)了(le)解(jie)未來趨勢(shi)，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說(shuo)站在(zai)風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛(fei)起(qi)來，老(lao)板要有發(fa)現風(feng)口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機
求人(ren)(ren)(ren)辦事有技巧(qiao)和套路，高手掌握三(san)大潛規則。 一、求人(ren)(ren)(ren)辦事前做好鋪(pu)墊(dian)。 1. 鋪(pu)墊(dian)關(guan)系。利(li)用熟(shu)人(ren)(ren)(ren)、朋(peng)友(you)、同事關(guan)系，辦事會(hui)更順利(li)。 2. 鋪(pu)墊(dian)利(li)益。明確自己能(neng)給(gei)對方帶來的利(li)益，因為(wei)沒人(ren)(ren)(ren)愿意一直無償幫忙。
人(ren)在(zai)各種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷、向下溝(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統(tong)中(zhong)切換身份，關系可分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
電(dian)商(shang)(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商(shang)(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和(he)對手
判斷一(yi)個車(che)間主任是否值得培養，重點看(kan)其能(neng)否扛(kang)事，主要體現在以(yi)下四個方(fang)面： 一(yi)、邏(luo)輯(ji)性強：任何工作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計(ji)劃到結果性評(ping)價指標設(she)定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并努力踐行。
管(guan)理(li)者每(mei)天(tian)(tian)都在(zai)做管(guan)理(li)，而什(shen)么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)(tian)上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談(tan)，但負責該(gai)區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后(hou)安排其休息，必要(yao)時讓其
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)，
老板一(yi)定是狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以(yi)下三(san)點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有(you)(you)是非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈利(li)則(ze)快速投入發展，不盈利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼里(li)更多(duo)是目(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有(you)(you)老板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪
有同(tong)學(xue)因公司干部管理問題不知如何下手，現分享干部管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部選(xuan)拔基礎，衡量是否(fou)符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔