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大家好，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講壇的內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我們(men)每周六(liu)開展的免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組管理是(shi)工(gong)廠企業(ye)改(gai)革與發展各項措施的最終落實手段(duan)，上面千條線、下面一根(gen)針，更是(shi)凸現了班組管理建設工(gong)作(zuo)的重(zhong)要性
生(sheng)產(chan)管理(li)之班組(zu)(zu)長(chang)(chang)車間(jian)的(de)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)是(shi)公(gong)司與生(sheng)產(chan)員工(gong)的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公(gong)司班組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)管理(li)好壞(huai)，將(jiang)直(zhi)接影(ying)響公(gong)司產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)進度(du)和產(chan)品(pin)質量。 班組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動
大家(jia)好(hao)，歡(huan)迎大家(jia)閱(yue)讀益至講(jiang)壇的(de)本(ben)期(qi)內容(rong)。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業(ye)(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)(wo)們每周六(liu)開展的(de)免費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是(shi)企業(ye)(ye)執行力的(de)基石，還是(shi)基石的(de)修筑者(zhe)。在企業(ye)(ye)員(yuan)工里(li)班(ban)組長是(shi)“最難”之(zhi)人，而
大家好，我(wo)是(shi)益至講(jiang)壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶(dai)著問題來參(can)與我(wo)們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理(li)是(shi)工(gong)廠(chang)企業的基礎(chu)管理(li)工(gong)作，因為(wei)班(ban)組(zu)是(shi)安(an)全(quan)生產之(zhi)(zhi)基，是(shi)事故發生之(zhi)(zhi)源，是(shi)安(an)全(quan)生產之(zhi)(zhi)本，
做到這三點，你就是(shi)工(gong)廠需要的(de)班組長。 第一(yi)，班組長要會管事敢管事，以理服人(ren)，比如能夠(gou)在關鍵時刻(ke)做出正(zheng)確的(de)決(jue)策，有效(xiao)的(de)執行決(jue)策，能夠(gou)和(he)(he)團隊成員保持良好的(de)溝通和(he)(he)交流，善于化解員工(gong)矛盾，敢于承擔責任和(he)(he)壓(ya)力(li)，在困難和(he)(he)壓(ya)力(li)面前不退縮，能夠(gou)堅定的(de)
企(qi)業的(de)(de)所(suo)有生(sheng)產活動都在班組中進行，所(suo)以(yi)班組管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)(de)好壞直接(jie)關系著企(qi)業經營的(de)(de)成(cheng)敗(bai)，只有班組管(guan)理(li)充(chong)滿了勃勃生(sheng)機，企(qi)業才會有旺盛的(de)(de)活力，才能(neng)在激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中長(chang)(chang)久地(di)立(li)于不(bu)敗(bai)之地(di)。 班組長(chang)(chang)要想獲得(de)管(guan)理(li)上的(de)(de)成(cheng)功，就一定要培
班(ban)(ban)組(zu)建設是一個(ge)(ge)工(gong)廠(chang)企業最基礎、最核心(xin)的(de)管理工(gong)作，一切生產業務的(de)開始、管理活動的(de)落實均源于(yu)班(ban)(ban)組(zu)、踐行(xing)于(yu)班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為(wei)企業基本組(zu)成部分，其(qi)生產效率、執行(xing)力、活躍度等是整(zheng)個(ge)(ge)企業的(de)企業形象、管理水平和精(jing)神面貌的(de)綜合反映。
班組(zu)長(chang)(chang)需(xu)要是多能(neng)工(gong)，原因主要有以下四點： 一、新(xin)(xin)(xin)員工(gong)培訓(xun)：新(xin)(xin)(xin)員工(gong)入職后需(xu)班組(zu)長(chang)(chang)培訓(xun)，班組(zu)長(chang)(chang)若(ruo)不會每(mei)道(dao)工(gong)序，便(bian)無法培養新(xin)(xin)(xin)員工(gong)。 二、返工(gong)返修指導：現場每(mei)天會產(chan)生(sheng)很多不良(liang)品需(xu)返工(gong)返修，若(ruo)班組(zu)長(chang)(chang)不是多能(neng)工(gong)，就(jiu)無法指導此項工(gong)作(zuo)。
單件流培訓強調的(de)(de)是(shi)一個整(zheng)體效(xiao)益，生產線要追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是(shi)整(zheng)體效(xiao)益上平(ping)衡，也就是(shi)說，每個員(yuan)工的(de)(de)效(xiao)益是(shi)相等的(de)(de)，不允許出現(xian)員(yuan)工之間效(xiao)益不平(ping)衡；傳(chuan)統生產模式并沒有(you)(you)這方面(mian)的(de)(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)(de)是(shi)個人(ren)的(de)(de)效(xiao)益，這樣公司(si)與員(yuan)工都(dou)沒有(you)(you)好處。 &nb
新手(shou)也好，老手(shou)也罷(ba)，車間主任要(yao)想管好車間，吃透這幾點就夠了(le)。 第一點，上(shang)班(ban)前，要(yao)做到提前20分鐘進入工廠，檢查(cha)所管理區域的環(huan)境(jing)衛生(sheng)，確認當天(tian)的產前準(zhun)備工作是(shi)否完善，當天(tian)目(mu)標和工作計(ji)劃的再度確認。 第二點，上(shang)班(ban)中，要(yao)追蹤(zong)查(cha)看是(shi)否所
精益(yi)班(ban)組建設(she)的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習型(xing)班(ban)組，創(chuang)建學(xue)習型(xing)班(ban)組，就是讓(rang)員(yuan)工(gong)建立終身學(xue)習的(de)理念，提高綜合素(su)質，爭做知識型(xing)學(xue)員(yuan)，把(ba)班(ban)組當成(cheng)學(xue)員(yuan)刻苦學(xue)習，增強(qiang)素(su)質與(yu)(yu)技能的(de)平臺(tai)與(yu)(yu)搖籃。 2、“禁
1、產量(liang)指(zhi)標，計(ji)算班組(zu)產量(liang)按照時間維度做推移圖，制(zhi)(zhi)定產量(liang)提(ti)升的目標與措(cuo)施(shi)，最終提(ti)升人均產量(liang)。 2、是質量(liang)指(zhi)標，計(ji)算制(zhi)(zhi)成(cheng)的一次檢驗(yan)，合格率，統計(ji)質量(liang)、損(sun)失成(cheng)本。以一次檢驗(yan)合格率和質量(liang)損(sun)失成(cheng)本的目標，制(zhi)(zhi)定可開(kai)展的短期措(cuo)施(shi)和長期對策，持續提(ti)
中(zhong)國制造(zao)如(ru)何培(pei)養(yang)(yang)“工匠精(jing)神(shen)”？（二(er)） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國制造(zao)現況 中(zhong)國企業(ye)培(pei)養(yang)(yang)工匠精(jing)神(shen)的(de)方向 精(jing)益(yi)簡述與精(jing)益(yi)思想 中(zhong)國制造(zao)業(ye)如(ru)何培(pei)養(yang)(yang)工匠精(jing)神(shen) 工匠精(jing)神(shen)是指行業(ye)里面那些追(zhui)求完美的(de)工作(zuo)者對自(zi)己的(de)產品精(jing)雕細琢(zhuo)，精(jing)益(yi)求精(jing)的(de)
經(jing)常(chang)有老板說(shuo)基層管(guan)理(li)很薄弱，班組長文化程度不高，缺乏(fa)管(guan)理(li)意(yi)識和技能(neng)，照著這個工作清單堅持做，不出(chu)一個月，一定能(neng)夠培養出(chu)一批優(you)秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生(sheng)產(chan)完成情(qing)況(kuang)，包括產(chan)量、克數(shu)、生(sheng)產(chan)品質異常(chang)通報，并宣(xuan)導今日的任務安(an)排情(qing)
大家(jia)好，我是益至(zhi)(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益至(zhi)(zhi)講(jiang)(jiang)壇(tan)的(de)(de)內(nei)容。我們(men)(men)歡迎工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與(yu)我們(men)(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生產制造行業快速發達的(de)(de)今天，有很多工廠(chang)企業都意識到，沒有基層班組的(de)(de)規(gui)范管理，任何戰略目標
班組(zu)(zu)作為企(qi)業生產(chan)第一線的基層組(zu)(zu)織，是控制各類事故的前沿陣地，是企(qi)業能否實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產(chan)的基礎，從以往生產(chan)中諸(zhu)多發(fa)生的事故原(yuan)因分析來看(kan)，多是由于班組(zu)(zu)安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責任落(luo)實(shi)不到位、執(zhi)行(xing)規程措施(shi)打折扣造成的。“沒有規矩
導讀：這(zhe)10多年來(lai)，利(li)用工(gong)作之便與數家央企(qi)及行(xing)業冠(guan)軍企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)人員交流、探討過(guo)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)，發現(xian)不少企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)人員將班(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與班(ban)組(zu)(zu)建設(she)混為一談(tan)。 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)與班(ban)組(zu)(zu)建設(she)的(de)差別(bie)是什么(me)？班(ban)組(zu)(zu)長(chang)培訓(xun)是教管(guan)(guan)理(li)者怎么(me)做，而(er)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)則是教管(guan)(guan)理(li)
生(sheng)(sheng)產(chan)管理之班組(zu)(zu)(zu)長(chang)車間的(de)班組(zu)(zu)(zu)長(chang)是公(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)員(yuan)工的(de)主(zhu)要溝通橋(qiao)梁。公(gong)司班組(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)管理好壞，將直(zhi)接影響(xiang)公(gong)司產(chan)品的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組(zu)(zu)(zu)是企(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動
班組長(chang)每日必做的七件事 第(di)一(yi)、班組早會布置任(ren)務，強化要求。 第(di)二、首(shou)樣(yang)檢驗，確(que)保一(yi)開始就做對。 第(di)三、生(sheng)產(chan)巡線(xian)發現問(wen)題，掌握進度，優(you)化管理動作。 第(di)四、5S管理，保持良好的作業環境。 第(di)五、報表填(tian)(tian)寫(xie)，及時(shi)填(tian)(tian)寫(xie)信息流動。 第(di)六、解
大家(jia)好，歡(huan)(huan)迎(ying)(ying)大家(jia)閱讀益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開(kai)展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理對于工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)來說是(shi)十分重要的(de)(de)管理工作，因為(wei)班(ban)組是(shi)一個企(qi)業(ye)(ye)為(wei)完成(cheng)生(sheng)產經營任務(wu)而設(she)臵的(de)(de)一個最(zui)小(xiao)單元，也(ye)是(shi)企(qi)
大(da)家(jia)(jia)好(hao)，我是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家(jia)(jia)閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題(ti)來參與我們每周六(liu)開展(zhan)的免費精(jing)益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長是(shi)工(gong)廠企業的兵頭將尾(wei)，在車間組織生產(chan)中的地位舉足輕(qing)重。班組長是(shi)生產(chan)現(xian)場(chang)直接(jie)管理生產(chan)作
大家(jia)好，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周六(liu)開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)最基層的(de)管(guan)理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教(jiao)育者(zhe)、領(ling)導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理是實現(xian)安全生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，因為班(ban)(ban)組(zu)是一個企業的(de)細胞
大(da)(da)家好，歡迎大(da)(da)家閱讀益(yi)至講(jiang)壇的本期內(nei)容。我們專注于分(fen)享傳播精(jing)益(yi)理(li)念，歡迎大(da)(da)家加(jia)入到益(yi)咨會，一(yi)起學精(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)行動(dong)起來！ - 1 - 班組是企業生產管理(li)的基本單元，班組管理(li)直接影(ying)響企業的生產經(jing)營，通過細(xi)化管理(li)措施(shi)，加(jia)強(qiang)班組
導(dao)讀：2021年6月10日，深圳巴(ba)(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)(ba)科技組裝部班(ban)組在車間舉行班(ban)組日清(qing)發表會，雖然班(ban)組長們(men)的發表做不(bu)到行云流水(shui)、游刃有(you)余、收(shou)放(fang)自如，但卻(que)十分(fen)實在、接(jie)地氣，現(xian)在，我們(men)總(zong)結(jie)班(ban)組日清(qing)管理的一些知識點(dian)與(yu)您共饗。 6月10日，巴(ba)(ba)(ba)斯巴(ba)(ba)(ba)科技
有(you)人(ren)擔(dan)心(xin)，生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量在(zai)短時期(qi)內大幅提升，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有(you)什么風險(xian)？其(qi)實這(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)是(shi)可以理(li)解的。 但是(shi)，當明白(bai)了生產(chan)人(ren)均(jun)產(chan)量提升的構成，就(jiu)不會(hui)(hui)有(you)這(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)了。在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)先提一個(ge)問題，當人(ren)均(jun)產(chan)量提升A%(我(wo)(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好闡(chan)述)時，生產(chan)線的
中國(guo)制造(zao)如何培養“工(gong)匠精(jing)神”？（一） 慧潤原(yuan)創 歡迎轉載 目(mu)錄： ??????? 中國(guo)制造(zao)現(xian)況 ??????? 中國(guo)企業培養工(gong)匠精(jing)神的方向(xiang) ??????? 精(jing)益(yi)簡(jian)述與精(jing)
大(da)家好(hao)，我是益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問(wen)題來參(can)與我們每周六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業的(de)核心(xin)命脈，一(yi)個管理良好(hao)的(de)生產車間除了需要能力強大(da)的(de)
2020年10月(yue)31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強山東(dong)(dong)鋼(gang)鐵集團萊(lai)蕪鋼(gang)鐵進行精(jing)益(yi)班(ban)組(zu)(zu)經(jing)驗(yan)交流(liu)，特鋼(gang)事(shi)業部精(jing)煉班(ban)組(zu)(zu)以及(ji)梅蘭竹菊班(ban)組(zu)(zu)分(fen)別分(fen)享了其精(jing)益(yi)班(ban)組(zu)(zu)建設的成功經(jing)驗(yan)和做法。 山東(dong)(dong)鋼(gang)鐵集團
新晉升(sheng)的班(ban)組長(chang)，一(yi)(yi)定要抓(zhua)好這(zhe)四大工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點。很(hen)多班(ban)組長(chang)做普通員工(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了班(ban)組長(chang)以后，反而有很(hen)大的不(bu)適應，很(hen)大一(yi)(yi)個原因，就是工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點沒有抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組長(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)是在(zai)(zai)一(yi)(yi)線，在(zai)(zai)基層(ceng)，所(suo)以工(gong)(gong)作(zuo)內容最為(wei)繁(fan)瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境也比較艱苦，人(ren)員管理比
班組長(chang)，是(shi)個工(gong)廠中很(hen)(hen)常(chang)見的(de)(de)工(gong)作(zuo)崗位，但是(shi)能(neng)把班組長(chang)干好的(de)(de)卻不是(shi)很(hen)(hen)多(duo)，最常(chang)見的(de)(de)就是(shi)三個字，“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為優秀(xiu)的(de)(de)班組長(chang)，可以幫助(zhu)大家解決遇到的(de)(de)問題。主要包(bao)含(han)四個部分，分別是(shi)班組長(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責和工(gong)作(zuo)