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領(ling)(ling)(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在(zai)狗身上(shang)而得名(ming)，小(xiao)人(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)(ling)(ling)導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領(ling)(ling)(ling)導也一(yi)(yi)樣，但(dan)壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)導耍陰(yin)招，
很多事(shi)(shi)情我(wo)們會因害怕不(bu)確(que)定性(xing)結果而停(ting)止(zhi)行(xing)動，這樣就沒可(ke)能了。那些百分(fen)百能做(zuo)到(dao)的事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們提(ti)升層次，因為那是重(zhong)復(fu)。而具有未知可(ke)能性(xing)的東(dong)西能讓(rang)我(wo)們提(ti)升，這叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能提(ti)升但(dan)不(bu)確(que)定的事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以更有鈍感力(li)。既(ji)然是不(bu)可(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)管
一個好的(de)領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無(wu)所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職場老炮分(fen)享三段職場經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他(ta)(ta)在此(ci)領導(dao)手(shou)下學會(hui)注重細節和嚴謹精神(shen)。但(dan)領導(dao)的(de)嚴苛(ke)管(guan)理讓(rang)他(ta)(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)(shi)組織完成(cheng)任務而設的(de)有權(quan)管(guan)轄事務的(de)機構，能將(jiang)業務工作歸類，為崗位人(ren)員(yuan)專業化提供可(ke)能，明確其分(fen)工與職責是(shi)(shi)提高組織效率(lv)和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
空(kong)降高管若(ruo)要(yao)快速存活下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思(si)維，明(ming)確(que)老板(ban)招聘自己想解(jie)決的問題(ti)及(ji)企業年(nian)度目標，從(cong)中提煉(lian)當下工作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織摸底，了解(jie)人情世故(gu)與
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除(chu)看(kan)團隊業績(ji)外，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是為公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟(di)能(neng)力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
老(lao)板(ban)存在以(yi)下五種表現會讓員工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以(yi)留(liu)住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變：員工(gong)能力(li)提(ti)升，自身價值增(zeng)加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報(bao)晚交一小時、員工(gong)眼色表情不(bu)對等(deng)
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二(er)、工作(zuo)出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業發(fa)展計劃(hua)，傳授經(jing)驗
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境。來(lai)到(dao)新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老(lao)油(you)子(zi)，難以(yi)推(tui)動，想(xiang)動他們可能因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可能存在(zai)各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
很多公司倒閉(bi)源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更(geng)可怕(pa)，通常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不(bu)要學世界(jie)五(wu)百強搞復雜制度(du)，應(ying)專注(zhu)經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
身邊(bian)優(you)秀女(nv)性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有(you)固定(ding)(ding)收(shou)入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往、與客戶(hu)溝通會更淡(dan)定(ding)(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
主(zhu)要探(tan)討(tao)了(le)什么樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職場貴人的(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別并選擇有益自身發展的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。值得追隨(sui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益并給予回報。真正值得追隨(sui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬(shu)利益，對(dui)下屬(shu)付出給予實際(ji)回報。與之(zhi)相反(fan)，有些領(ling)導(dao)只
人在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣，即向上溝通(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講(jiang)良(liang)心。人會(hui)在不同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系(xi)可分為(wei)上續位(wei)（與上級領(ling)導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬(shu)、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的(de)人受歡迎，
在項(xiang)目咨詢中，很多老(lao)板都希(xi)望外聘(pin)(pin)大咖(ka)解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展會使對員工要求(qiu)提高，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有人(ren)(ren)才(cai)跟不上(shang)發(fa)展，便想重金聘(pin)(pin)請(qing)大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)(tian)時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應天(tian)(tian)時，但平臺(tai)是(shi)(shi)否(fou)(fou)適合其(qi)施(shi)展才(cai)華、現(xian)有人(ren)(ren)員與(yu)之是(shi)(shi)否(fou)(fou)合拍(pai)都不確定。其(qi)成
管理者(zhe)需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一(yi)家公(gong)司有(you)位姓(xing)吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現一(yi)般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第二年業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因
職場中若被(bei)領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服(fu)從性、配合度等與領導(dao)利(li)益或(huo)權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷(leng)暴力、不支(zhi)持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解(jie)方(fang)法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在(zai)江湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職場經(jing)驗積累契(qi)
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司危(wei)害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
2023 年與很多(duo)企業老板交流，老板們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老板不帶團(tuan)隊，其結果(guo)是公司能力上(shang)限取決于老板能力高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊(qi)，無(wu)法形(xing)成(cheng)力出(chu)
在企業中，提拔(ba)干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為管理者，但部分人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公(gong)司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷(xiao)(xiao)冠，年銷(xiao)(xiao)售額(e)達(da)五(wu)(wu)百(bai)萬(wan)，年收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)(wu)年內年薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
最近(jin)在幫助企業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
很多人(ren)對老(lao)板不可或缺的能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上(shang)(shang)老(lao)板真正不可或缺的能(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解(jie)未(wei)來(lai)趨勢，從中發(fa)(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配(pei)的商機，如同雷軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)(kou)上(shang)(shang)豬(zhu)都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有(you)發(fa)(fa)現風口(kou)(kou)的能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到(dao)商機
之(zhi)前(qian)提到干部管(guan)理(li)(li)流(liu)程，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立(li)標(biao)準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)(li)者角色的具體期待(dai)。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力(li)模(mo)型。基于(yu)需求分析確(que)定成功(gong)管(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
作為老板(ban)或管理者(zhe)，可能(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力不行但(dan)因無(wu)人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資(zi)否則離(li)職時。若(ruo)答應不合理要(yao)求，可能(neng)導(dao)致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優(you)秀老板(ban)需具備以下三(san)點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在(zai)其面(mian)前只(zhi)有是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達(da)成，因為要活(huo)下去，而(er)非(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強(qiang)：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花雪
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少(shao)組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標要(yao)求對研(yan)發能(neng)力、市(shi)場(chang)能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才管理能(neng)力等進行評估，找出差
管理(li)者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能力更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始(shi)的，如(ru)果(guo)連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而發現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需(xu)
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有(you)多強，而是(shi)看(kan)(kan)身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西游(you)記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感(gan)強。牢記初心，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)來要去西天取經，取經途中雖歷經
事必躬親的(de)管理(li)者(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續(xu)這樣管理(li)會(hui)造成四(si)大惡果： 一、士氣低(di)下：自己(ji)忙得不可開(kai)交(jiao)，底下人沒有(you)成就感(gan)，取得成績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題也(ye)歸咎于(yu)管理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么事都需向管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下屬不敢(gan)做決策，久
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)理新(xin)手(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出(chu)業(ye)績并讓領導刮目相看，可(ke)從以下三招入(ru)手(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級(ji)同(tong)步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布(bu)置工(gong)作(zuo)任務(wu)時，不管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者先鎖定一(yi)到(dao)兩(liang)個重(zhong)要且緊(jin)急的(de)項目，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理百分之(zhi)九十九的(de)失敗(bai)案例(li)都