已加入本站3289天 , 點擊量：25838 次
我本人特別喜歡講文化(hua)的(de)這一套主題(ti)，我認為(wei)在企業(ye)內(nei)文化(hua)的(de)傳遞是有刺激的(de)，很(hen)少人能夠理(li)(li)解到(dao)這一層。無論績效管理(li)(li)的(de)體(ti)系指標(biao)的(de)提取(qu)，還是設計，還是像平衡積(ji)分卡復盤這樣的(de)工(gong)具的(de)使用。大部(bu)分的(de)咨(zi)詢師和管理(li)(li)者都(dou)把(ba)它當成樹來推動和執(zhi)行。但作為(wei)我個人的(de)理(li)(li)解，
在做(zuo)企業(ye)文化(hua)(hua)的過(guo)程(cheng)中，有效果(guo)好(hao)的項(xiang)目也有效果(guo)不佳的項(xiang)目，經過(guo)長(chang)期的復盤，發(fa)現企業(ye)文化(hua)(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現以(yi)下場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企文化(hua)(hua)的本質就是(shi)老板(ban)文化(hua)(hua)和一(yi)把手(shou)文化(hua)(hua)，是(shi)從老板(ban)和高(gao)管團隊中提(ti)煉(lian)出來的文化(hua)(hua)共識，再傳遞到
為什么愿景很(hen)重要？ 第一件事，就(jiu)是(shi)(shi)盡管員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)你面前(qian)表(biao)現的(de)(de)很(hen)喜歡，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)特別愿意跟你談加班費。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總覺得(de)給多少錢(qian)，干多少活(huo)兒(er)，但(dan)是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒有人真的(de)(de)是(shi)(shi)會為了錢(qian)玩命工(gong)(gong)作的(de)(de)。就(jiu)算(suan)真的(de)(de)給了他(ta)(ta)很(hen)多錢(qian)，他(ta)(ta)可能會玩命工(gong)(gong)作一段時間(jian)，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)(ta)只要這個錢(qian)拿到
人才越來越重要(yao)，與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)同心同德的人才更加重要(yao)，價(jia)值(zhi)觀(guan)成(cheng)為了評價(jia)人才不可或缺的要(yao)素，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)開(kai)展企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化管理時，一(yi)定(ding)不能為了文化管理而文化管理，要(yao)目標(biao)牽引，問題(ti)導向才有(you)價(jia)值(zhi)。一(yi)般企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)開(kai)展企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設時，主(zhu)要(yao)可以(yi)實現以(yi)下方面(mian)的價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
幸福是奮(fen)斗(dou)出(chu)來的，所有(you)的企(qi)業(ye)都(dou)(dou)應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)來，去提升自己的企(qi)業(ye)的競(jing)爭力和影響力。所以很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)(dou)在學華為的奮(fen)斗(dou)者文化，也(ye)都(dou)(dou)在倡導內部的奮(fen)斗(dou)者，有(you)進取者，有(you)拼搏(bo)者，有(you)奮(fen)斗(dou)者，有(you)超(chao)級奮(fen)斗(dou)者，但是很(hen)多時候發現，不是所有(you)企(qi)業(ye)的奮(fen)斗(dou)者文化都(dou)(dou)會落(luo)地產生效果
某公司在實施(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時(shi)，因忽略企業文(wen)(wen)化與績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的融合。致使員工產生抵(di)觸情緒，影響(xiang)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)，企業文(wen)(wen)化未能為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提供支撐。優化建議如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化融合。將企業文(wen)(wen)化核心價值觀融入績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系，使績(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企業文(wen)(wen)化相(xiang)契(qi)合，增強
進(jin)(jin)入(ru)新公司快(kuai)(kuai)速推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)文化(hua)工(gong)作可按以下步驟進(jin)(jin)行： 一、企(qi)業(ye)文化(hua)調(diao)研：深入(ru)了解員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)文化(hua)的認知、體(ti)驗感受(shou)以及對企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)工(gong)作的期(qi)望，盡快(kuai)(kuai)完成(cheng)此項(xiang)調(diao)研。 二(er)、企(qi)業(ye)文化(hua)提煉：組織公司管理層深度研討(tao)，提煉公司的使(shi)命愿(yuan)景、核心價值觀(guan)
二零二四年，企業(ye)文化建設的六個主(zhu)要(yao)活動。 第一，員(yuan)工大(da)會。主(zhu)要(yao)作用是(shi)傳達公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同(tong)時表揚優(you)秀，鞭策落后，建議每(mei)個月召開(kai)一次，人(ren)數少就全體召開(kai)，人(ren)數多(duo)可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者(zhe)車間的方(fang)式(shi)進行。 第二，員(yuan)工生日(ri)會。每(mei)一個企業(ye)都
某科技公(gong)(gong)司以創(chuang)新、合作(zuo)(zuo)、誠信為(wei)核心價值觀，成功打(da)造了(le)(le)開放包容的企(qi)業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通過定(ding)期舉辦(ban)創(chuang)新工作(zuo)(zuo)坊(fang)、團(tuan)隊合作(zuo)(zuo)挑戰賽等活動，員工們不僅在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)實踐(jian)了(le)(le)這(zhe)些價值觀。更在互動中(zhong)(zhong)加深了(le)(le)對公(gong)(gong)司文(wen)化(hua)的認(ren)同，這(zhe)種深度(du)的文(wen)化(hua)融合促進了(le)(le)團(tuan)隊的凝聚力和項(xiang)目的成功
是不是在企(qi)業(ye)(ye)達(da)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)定體(ti)量后，再提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個問題，有(you)的(de)(de)說企(qi)業(ye)(ye)要達(da)到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)定體(ti)量，才有(you)可能把(ba)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化做到(dao)(dao)實處(chu)，但是個人(ren)的(de)(de)回答是： 第一(yi)(yi)(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)建設，應該(gai)貫穿企(qi)業(ye)(ye)從創立(li)到(dao)(dao)發展(zhan)到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)定階(jie)段的(de)(de)時候的(de)(de)始
夏普(pu)生產(chan)的(de)(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界500強，如今一步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并且被(bei)收購了(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)原因是什么？就(jiu)是文(wen)(wen)化出了(le)問題，他們(men)有一條文(wen)(wen)化叫生產(chan)讓世人(ren)競相模(mo)仿的(de)(de)產(chan)品(pin)，就(jiu)是我們(men)的(de)(de)技(ji)術(shu)要牛，牛到讓別人(ren)服氣，這個文(wen)(wen)化讓他們(men)在(zai)(zai)在(zai)(zai)60到70年代
如何通過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化留住新(xin)人(ren)(ren)？一般可以(yi)做四個(ge)(ge)比較(jiao)有儀(yi)式感(gan)的(de)(de)動作(zuo)。 第一個(ge)(ge)，迎新(xin)儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自己(ji)受到(dao)了重視。 第二(er)個(ge)(ge)，拜師(shi)儀(yi)式。起(qi)到(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作(zuo)用(yong)，這個(ge)(ge)時候基(ji)本上就可以(yi)把(ba)新(xin)人(ren)(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較(jiao)低。 第三個(ge)(ge)，新(xin)人(ren)(ren)破(po)蛋儀(yi)式。指(zhi)
幾個人(ren)開公司要起(qi)名(ming)，要明確項目(mu)產品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要有 slogan，這都(dou)是企業(ye)文化。企業(ye)文化還包括(kuo)愿景（要干(gan)成什么(me)(me)樣(yang)）、使命（為什么(me)(me)干(gan)這個公司）、價值(zhi)觀（選什么(me)(me)樣(yang)的人(ren)，用什么(me)(me)標準選人(ren)）等。很(hen)多(duo)企業(ye)做了這些(xie)事，但沒有清(qing)晰地提
有一(yi)種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公司董事(shi)長要求各部門多提問(wen)題(ti)，提不出(chu)問(wen)題(ti)就被認為水平不行。新方案提出(chu)要面對各部門問(wen)題(ti)考驗，若回答不了，方案無法推行還會遭受能(neng)力質疑。 但(dan)在該公司，重(zhong)視(shi)提問(wen)題(ti)卻不能(neng)解決問(wen)題(ti)，各部門只(zhi)盯(ding)著
HR 保(bao)障企業(ye)文化落(luo)地(di)的六步框(kuang)架。 一、設計行(xing)為大綱(gang)并(bing)掛(gua)鉤考(kao)核(he)。設計與公(gong)司(si)企業(ye)文化內容相匹配的全體(ti)成員必(bi)須遵守(shou)的行(xing)為大綱(gang)，將文化轉換為具(ju)體(ti)行(xing)為，同時把(ba)對大綱(gang)的遵守(shou)程度納入各階段考(kao)核(he)，實(shi)現文化和(he)行(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)為和(he)考(kao)核(he)掛(gua)鉤。 二、調(diao)整
對于任何(he)一個企業(ye)家(jia)來說，既然選擇(ze)了創業(ye)，那一定要(yao)實現三個目(mu)標(biao)。 1、首先(xian)，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景(jing)，不(bu)(bu)是(shi)一錘(chui)子(zi)買賣。 2、叫內部管理，一定要(yao)有效率，不(bu)(bu)是(shi)在不(bu)(bu)斷的消耗成本(ben)。 3、叫員工(gong)要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)(bu)是(shi)浪費生命。 這(zhe)
還有很(hen)(hen)(hen)(hen)多人問(wen)(wen)老(lao)師，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)(hen)好，怎么(me)(me)辦呢？你問(wen)(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)題看上去很(hen)(hen)(hen)(hen)抽(chou)象，因(yin)為他(ta)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？問(wen)(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化出問(wen)(wen)題了，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說企(qi)業(ye)文(wen)化最終(zhong)的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？就是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態(tai)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作激(ji)情(qing)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)達(da)標(biao)率。員(yuan)(yuan)工(gong)對
你知(zhi)道嗎(ma)？相信(xin)95%以(yi)上的創業者都會(hui)問到這(zhe)樣(yang)一個問題，我公司這(zhe)么小(xiao)，只(zhi)有幾(ji)個人，有必(bi)要(yao)建設企業文(wen)化(hua)嗎(ma)？我先(xian)講一個故事，在(zai)一家我曾服(fu)務過(guo)的初創教育公司，這(zhe)周(zhou)CEO帶領團(tuan)隊慢(man)跑(pao)并組織讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅(jin)提高了員工間的默契和團(tuan)結力，更(geng)激發了他們的
有一次，記者(zhe)問任正非先生(sheng)說，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神是什(shen)(shen)么(me)？任總的(de)(de)回復是，華(hua)為(wei)的(de)(de)精神，就(jiu)(jiu)是一人(ren)(ren)一廚一狗，這是什(shen)(shen)么(me)意思？其實實際(ji)上是在(zai)華(hua)為(wei)內部的(de)(de)一個(ge)真實的(de)(de)故事。有個(ge)小伙(huo)子剛剛畢業就(jiu)(jiu)去(qu)了華(hua)為(wei)，不到一年就(jiu)(jiu)被(bei)派(pai)到了科(ke)摩羅(luo)群島，一個(ge)人(ren)(ren)去(qu)開(kai)拓業務，那(nei)個(ge)地方(fang)特別(bie)窮，一
1、首先你必(bi)須(xu)要(yao)把每(mei)個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的(de)(de)機(ji)會(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)同(tong)仁(ren)去把每(mei)個挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到這一點呢？復盤非常的(de)(de)重(zhong)要(yao)。所以復盤的(de)(de)重(zhong)點不是(shi)在檢(jian)討誰對誰錯(cuo)，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們必(bi)須(xu)要(yao)復盤出到底我們從這樣的(de)(de)失敗里面(mian)有沒有
很多企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我們要有正能量，所以經(jing)(jing)營企業(ye)確實要經(jing)(jing)營正能量。但(dan)是我們對經(jing)(jing)營正能量的定義是有問題的，我們在做(zuo)策劃(hua)的過程當中。就會(hui)發現很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說(shuo)任何負(fu)面的詞語，都(dou)是在唱(chang)贊歌，喊(han)口號，說(shuo)一些好聽的詞語。這個
企業(ye)文(wen)化如(ru)何落地(di)生根，從虛到實的具(ju)(ju)體措(cuo)施如(ru)下。 一、價(jia)值(zhi)觀具(ju)(ju)象化。將(jiang)價(jia)值(zhi)觀回歸到員(yuan)工工作(zuo)場景，明確什么是(shi)底線、合格(ge)、良好、卓越。且(qie)逐步進階可對標，同(tong)時規定每條價(jia)值(zhi)觀下的紅線和禁語(yu)，讓(rang)員(yuan)工有(you)抓手。 二、文(wen)化手冊視覺(jue)化。把(ba)企業(ye)文(wen)化手
企業文化如(ru)(ru)何(he)落地？這個讓很(hen)多HR頭疼的(de)問題(ti)，為了(le)便于(yu)記憶，把(ba)這四(si)個環節(jie)總結為四(si)個字，分別是(shi)知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的(de)環節(jie)。要(yao)解決的(de)核心問題(ti)，就是(shi)如(ru)(ru)何(he)將企業倡導的(de)理(li)念(nian)，變成(cheng)企業中所有員(yuan)工(gong)都知道(dao)并理(li)解的(de)理(li)念(nian)，這個階段工(gong)作(zuo)的(de)目(mu)標要(yao)求是(shi)
很(hen)(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化是大公(gong)司才有(you)(you)的(de)，其(qi)實企(qi)業文(wen)化是所有(you)(you)公(gong)司都要(yao)有(you)(you)的(de)，哪怕公(gong)司只有(you)(you)三個(ge)(ge)人，也(ye)有(you)(you)自己的(de)文(wen)化，只是沒有(you)(you)提(ti)取出來。曾經幫助很(hen)(hen)多公(gong)司找到自己的(de)企(qi)業文(wen)化，就(jiu)是讓大家一起(qi)來回答這么兩個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司提(ti)倡的(de)是什(shen)么？
我們(men)在分析(xi)(xi)這(zhe)個(ge)流(liu)程之前(qian)，我們(men)先來講有三個(ge)里程碑(bei)。第一個(ge)里程碑(bei)就是(shi)分析(xi)(xi)公司(si)的(de)(de)現狀和人(ren)才(cai)的(de)(de)需求。第二個(ge)里程碑(bei)是(shi)建立獨(du)特(te)的(de)(de)價值(zhi)主張(zhang)。第三個(ge)是(shi)要(yao)落實(shi)獨(du)特(te)價值(zhi)主張(zhang)。我們(men)再來回來看一下，第一個(ge)里程碑(bei)是(shi)分析(xi)(xi)公司(si)現狀和人(ren)才(cai)需求。我們(men)具體(ti)要(yao)做什(shen)么(me)呢(ni)？企(qi)業致勝
企業(ye)文化(hua)(hua)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)其(qi)實(shi)我(wo)(wo)們短期的(de)(de)勝利就可(ke)能是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些機遇或者靠一(yi)(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)(de)勝利一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)勝利，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)勝利。其(qi)實(shi)無論你看(kan)個人的(de)(de)成長，還(huan)是(shi)(shi)你看(kan)企業(ye)的(de)(de)成長。其(qi)實(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們可(ke)以激勵大家(jia)
很多人認為，搞(gao)(gao)企業文化(hua)就是(shi)搞(gao)(gao)個晚會，開個會議傳(chuan)達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不(bu)是(shi)的，真正做文化(hua)建設，就是(shi)做心靈觸動。無論是(shi)各行(xing)各業，無論是(shi)哪個層面(mian)，想要(yao)搞(gao)(gao)好文化(hua)建設，都離不(bu)開三個詞，六(liu)個字(zi)，看到最后，你一定(ding)會有收獲(huo)。 1、故(gu)事就是(shi)
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)的三(san)層(ceng)境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)層(ceng)就是(shi)我(wo)們常(chang)說的老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)個公司是(shi)老(lao)板(ban)創造(zao)的，他的個性(xing)特征，他的喜好。當然在這(zhe)個企業(ye)帶有(you)鮮明的特征，智(zhi)能決(jue)定這(zhe)個企業(ye)的生(sheng)與史。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)的文(wen)(wen)化(hua)可(ke)以延伸到一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)把手，
為什么(me)企業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)(li)(li)核(he)心(xin)的價值(zhi)觀？企業(ye)是否有建(jian)立(li)(li)(li)核(he)心(xin)的價值(zhi)觀？要(yao)如何(he)來建(jian)立(li)(li)(li)企業(ye)的核(he)心(xin)價值(zhi)觀？在當今(jin)競爭(zheng)激烈的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)核(he)心(xin)價值(zhi)觀的建(jian)立(li)(li)(li)，對于企業(ye)的持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)至(zhi)關重要(yao)，核(he)心(xin)價值(zhi)觀是企業(ye)文化的基礎，指(zhi)導著(zhu)企業(ye)的決策行為和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向，那么(me)要(yao)如何(he)來
HR如何開展企業(ye)文(wen)(wen)化建設(she)呢(ni)？其實企業(ye)文(wen)(wen)化建設(she)的(de)職(zhi)能大部(bu)分時候并(bing)不在HR，但是(shi)這兩(liang)年(nian)隨(sui)著HR地位的(de)提(ti)升，大的(de)人力資源(yuan)體系已經逐(zhu)步(bu)形成(cheng)了，從戰略到(dao)組(zu)織(zhi)機制(zhi)，文(wen)(wen)化人才這么一個架構。那HR開展企業(ye)文(wen)(wen)化建設(she)有一個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們(men)的(de)工作是(shi)直接和人相(xiang)關的(de)