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我覺得教育(yu)行業(ye)的人(ren)的目標(biao)感很(hen)強(qiang)啊(a)，盯住一(yi)個家長(chang)，就一(yi)直在說(shuo)一(yi)直在說(shuo)，對(dui)不(bu)對(dui)？他可以成為我們(men)持續(xu)性的增長(chang)客(ke)戶(hu)，目標(biao)感很(hen)強(qiang)。然后(hou)呢，他其實規劃能力很(hen)強(qiang)，因為他的管理(li)層級多(duo)，對(dui)吧？人(ren)多(duo)嘛，你一(yi)個人(ren)的管理(li)幅度多(duo)少，我們(men)心里都很(hen)清楚，所(suo)以他的管理(li)的層
很多時候就是(shi)(shi)大(da)家會在書上(shang)或者在理(li)論上(shang)看到(dao)的(de)什么是(shi)(shi)OKR的(de)自下而(er)上(shang)。他不是(shi)(shi)說底下我們(men)由(you)下層(ceng)的(de)這種同(tong)事去(qu)提(ti)出一些(xie)目標，由(you)上(shang)層(ceng)去(qu)審批。他并不是(shi)(shi)這樣的(de)，他自下而(er)上(shang)，是(shi)(shi)他每個人都可(ke)以(yi)從自己的(de)角度去(qu)挖掘自己的(de)價(jia)值(zhi)點和自己價(jia)值(zhi)實現的(de)方向(xiang)，這個是(shi)(shi)他從每個人
馬上月(yue)底了，我們的團隊業績目(mu)標(biao)還差一大(da)半，沒有(you)完(wan)成(cheng)，這該怎么(me)辦？你們只要(yao)按照(zhao)我接下(xia)來講的步(bu)驟去做到月(yue)底不僅(jin)可以完(wan)成(cheng)業績目(mu)標(biao)，甚至還可能超額完(wan)成(cheng)。 1、核算剩余業績。比如說你有(you)四個銷售，每人每個月(yue)的業績目(mu)標(biao)是8萬。截止今天，他(ta)完(wan)成(cheng)了多少
工作目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設置(zhi)的好不好？合不合理？可以(yi)通過smart原則(ze)進行(xing)判斷(duan)，什么(me)是(shi)smart原則(ze)？它的五(wu)個(ge)(ge)(ge)字(zi)母分別代(dai)表了五(wu)層(ceng)含(han)義。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)字(zi)母s，代(dai)表的是(shi)明確性。也就(jiu)是(shi)設置(zhi)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)(yi)定是(shi)要明確具體的，換(huan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)說法，就(jiu)是(shi)這個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)(yi)定是(shi)不能(neng)再分解的。舉個(ge)(ge)(ge)
我們(men)接著(zhu)來講(jiang)績效(xiao)管(guan)理周期循(xun)環的(de)最后一個環節(jie)，就是(shi)績效(xiao)反饋以及(ji)運用。那么在這(zhe)個環節(jie)里面，我們(men)應該(gai)做些什(shen)么事(shi)情呢？這(zhe)個環節(jie)的(de)工作其(qi)實是(shi)非常重要(yao)的(de)啊，請注意(yi)啊，很多的(de)公(gong)司到了這(zhe)個環節(jie)，最終就是(shi)把績效(xiao)的(de)成績和績效(xiao)獎金來掛鉤。大家(jia)可(ke)以去根據這(zhe)個成績去
目標(biao)啊(a)是可以跳起來(lai)摘(zhai)桃子，但是不能跳起來(lai)摘(zhai)星星。講一(yi)(yi)個(ge)(ge)我(wo)身邊(bian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)朋友的(de)故事啊(a)，他之前呢(ni)在微軟做部(bu)門(men)負責(ze)人，給自己定過一(yi)(yi)個(ge)(ge)目標(biao)，認識(shi)更多(duo)的(de)人，增加影響(xiang)力。但他很快考慮(lv)到多(duo)認識(shi)人或者增加影響(xiang)力，這樣的(de)目標(biao)是沒有辦法去衡量的(de)，根本(ben)就無法實施，他需
為(wei)(wei)什(shen)么(me)自(zi)己安排(pai)的(de)(de)工作，下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)能很(hen)好(hao)的(de)(de)完(wan)成(cheng)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)業績(ji)永遠都(dou)達不(bu)(bu)到預期，造成(cheng)這(zhe)樣的(de)(de)結果，往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是下(xia)屬(shu)的(de)(de)原(yuan)因，而是你。因為(wei)(wei)你只(zhi)知道(dao)制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標，卻不(bu)(bu)知道(dao)怎么(me)把目(mu)標拆解成(cheng)任務，你不(bu)(bu)知道(dao)怎么(me)樣去達成(cheng)目(mu)標。舉個例子，假如(ru)這(zhe)個月定(ding)(ding)的(de)(de)目(mu)標是600萬(wan)，當
目標(biao)不能只報在我(wo)(wo)們(men)(men)老板一個(ge)人(ren)(ren)的(de)手里，我(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)是要帶(dai)著(zhu)團(tuan)隊(dui)，要讓大家都(dou)動起(qi)來(lai)，讓團(tuan)隊(dui)一起(qi)跑起(qi)來(lai)。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身(shen)上(shang)有(you)責任，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上(shang)有(you)指(zhi)標(biao)，這樣才能幫我(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)業快速的(de)實現目標(biao)。我(wo)(wo)發現小微企(qi)業老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)出業績的(de)時候，通常是希望(wang)員工帶(dai)著(zhu)自學成才的(de)思(si)想(xiang)。我(wo)(wo)們(men)(men)招聘(pin)來(lai)
公(gong)司(si)如(ru)何(he)制定目(mu)標(biao)(biao)？公(gong)司(si)如(ru)果要制定出科學的(de)合(he)理的(de)目(mu)標(biao)(biao)，有(you)(you)三個(ge)必不可少的(de)原(yuan)則(ze)。 第一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)，公(gong)司(si)的(de)目(mu)標(biao)(biao)應該有(you)(you)哪些維度(du)。四個(ge)維度(du)。 第一(yi)個(ge)維度(du)，財務(wu)目(mu)標(biao)(biao)。就(jiu)是銷售毛利(li)率(lv)、利(li)潤(run)率(lv)、回款率(lv)、費(fei)用(yong)率(lv)等這些相關指標(biao)(biao)。 第二(er)個(ge)維度(du)，客(ke)戶目(mu)
為什(shen)么(me)有了績效目(mu)標，工作效率(lv)卻(que)還是(shi)老(lao)樣子？是(shi)哪(na)里(li)出了問題？很可(ke)能是(shi)目(mu)標分(fen)解做錯了。通過對于數千(qian)家企(qi)業的(de)(de)觀察，發現絕(jue)大(da)多數企(qi)業的(de)(de)大(da)部分(fen)管理者，包(bao)括HR都不(bu)知(zhi)道績效目(mu)標的(de)(de)分(fen)解是(shi)什(shen)么(me)？認為就(jiu)是(shi)把上級的(de)(de)目(mu)標直接(jie)分(fen)攤給(gei)下屬就(jiu)完事了。比如銷售部門的(de)(de)總業
你(ni)(ni)知道什么是(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、原則、方法(fa)嗎？它(ta)是(shi)一(yi)套行之有效(xiao)的(de)職場的(de)思(si)維方法(fa)。意(yi)思(si)是(shi)當你(ni)(ni)確定(ding)做某件事情之前，應當先確定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，再(zai)明確原則，最后呢是(shi)找實現的(de)方法(fa)。下面我們逐個展開(kai)。 1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)制定(ding)，一(yi)定(ding)要(yao)符(fu)合smart原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)可(ke)(ke)大可(ke)(ke)小(xiao)，也可(ke)(ke)以是(shi)階段(duan)性
員(yuan)工(gong)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)到底應該是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己定(ding)(ding)還是(shi)(shi)(shi)(shi)公司定(ding)(ding)，首先要看一下(xia)這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)屬于(yu)員(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)他崗位的工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)(biao)，如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，比如(ru)成長目(mu)標(biao)(biao)(biao)，學(xue)習目(mu)標(biao)(biao)(biao)，收入(ru)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，那建議可以(yi)(yi)由員(yuan)工(gong)自(zi)己來定(ding)(ding)，管理(li)者也好，同事也好，可以(yi)(yi)給(gei)到一些鼓(gu)勵和建議。但如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)他
一(yi)個企業能(neng)(neng)做大的特征是基層員(yuan)工要像油門一(yi)樣(yang)(yang)蓄勢待發，隨時(shi)準備往(wang)上(shang)沖。而管理者(zhe)要像剎車(che)一(yi)樣(yang)(yang)，讓公司既(ji)能(neng)(neng)保持活力(li)，還能(neng)(neng)維持秩序。老板在管理上(shang)都(dou)希(xi)望基層員(yuan)工有(you)動力(li)，在需要的時(shi)候(hou)，有(you)足夠的速度，管理干部(bu)掌控好油門剎車(che)，把握(wo)好方(fang)向，實(shi)現你確定的目標。
你看為什(shen)么很多(duo)公(gong)(gong)司就(jiu)定好(hao)目(mu)(mu)標(biao)之后，但(dan)是(shi)(shi)員工(gong)并不感冒(mao)，也就(jiu)是(shi)(shi)說沒有感覺。其(qi)實這里(li)邊原因很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司要(yao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)和員工(gong)想要(yao)的(de)目(mu)(mu)標(biao)不是(shi)(shi)一(yi)致的(de)。員工(gong)覺得就(jiu)是(shi)(shi)你在(zai)上邊自嗨(hai)，我(wo)還是(shi)(shi)該做家的(de)的(de)做我(wo)對對，到(dao)底什(shen)么叫一(yi)致？你們先回歸原點員工(gong)來工(gong)作，來上班掙錢
我(wo)給員工(gong)(gong)布置任(ren)務(wu)，但是他覺得這個任(ren)務(wu)太(tai)高了，完不(bu)成我(wo)該怎么辦呢？給員工(gong)(gong)布置任(ren)務(wu)，員工(gong)(gong)害(hai)怕(pa)完不(bu)成。或(huo)者(zhe)是有(you)各種的理由(you)不(bu)接受。首先我(wo)們得要(yao)分析三個方向。他是信心(xin)(xin)不(bu)足。還(huan)是他能力不(bu)夠，還(huan)是他覺得責權(quan)利不(bu)匹配。如果是信心(xin)(xin)問題我(wo)們可以用先處(chu)理心(xin)(xin)情在處(chu)
彼(bi)得德魯克說(shuo)，打理好手頭(tou)上最有前(qian)途的(de)事情，最好的(de)方法就(jiu)是為企業制(zhi)定好合適的(de)短期(qi)目(mu)(mu)標。這種(zhong)目(mu)(mu)標既是立足于企業目(mu)(mu)前(qian)所(suo)具有的(de)資源(yuan)，又(you)能超成(cheng)企業目(mu)(mu)前(qian)所(suo)取(qu)得的(de)成(cheng)就(jiu)，指引著(zhu)企業向一(yi)個恢弘的(de)前(qian)景奮進。已故網球(qiu)名將(jiang)亞瑟艾倫(lun)就(jiu)是一(yi)個善于制(zhi)定短期(qi)目(mu)(mu)標的(de)人。艾倫(lun)
應(ying)該(gai)如何杜絕下屬對(dui)目(mu)標討價還價？其實很多(duo)時候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)大家的(de)關(guan)注點(dian)不一(yi)致，這(zhe)(zhe)也是(shi)重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)(ge)原因，所以怎么(me)樣(yang)可以杜絕這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)情況出現，三個(ge)(ge)方法。 第一(yi)招，轉移關(guan)注點(dian)。就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和員工在溝通目(mu)標的(de)時候(hou)(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)關(guan)注點(dian)往往是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標該(gai)不該(gai)完(wan)成(cheng)，但下
為什(shen)么有的(de)(de)(de)人就(jiu)(jiu)適合創業(ye)，就(jiu)(jiu)能創業(ye)成功(gong)？我們(men)(men)常(chang)常(chang)以(yi)為創業(ye)的(de)(de)(de)人一(yi)定要聰明勤奮(fen)，或者(zhe)家里比較豐富(fu)。但(dan)實(shi)際上(shang)根據觀(guan)察，真正創業(ye)的(de)(de)(de)那些人，一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)不(bu)安于現狀的(de)(de)(de)人，他們(men)(men)特別渴望達到自(zi)己的(de)(de)(de)目標，而這(zhe)樣的(de)(de)(de)欲望就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他們(men)(men)前(qian)進的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)動力。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)啟發了我一(yi)件(jian)事，如
怎么能意識到自己在(zai)錯誤的(de)(de)(de)方向上，我(wo)(wo)們(men)要明確我(wo)(wo)們(men)堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)是目標，不是你的(de)(de)(de)過程或你的(de)(de)(de)方法。你如(ru)果想成為公司里的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)核心關鍵人(ren)物，但是成為重要關鍵人(ren)物，他有多(duo)條道路啊。 1、你說我(wo)(wo)做業務的(de)(de)(de)管理者。 2、你中后臺的(de)(de)(de)管理者不重要嗎？你
如何制定可行(xing)(xing)性(xing)計(ji)(ji)劃？很(hen)多(duo)人說計(ji)(ji)劃不如變化快，但我個人其(qi)實不太(tai)認同(tong)這件(jian)事情。我認為(wei)計(ji)(ji)劃制定下來就應該嚴格遵守(shou)，無(wu)論(lun)外圍(wei)發生了多(duo)大的變化，我們都要結合(he)自己的能力(li)，去保證原有計(ji)(ji)劃的落地和執行(xing)(xing)。不能因為(wei)出現(xian)一點(dian)狀(zhuang)況就來調整計(ji)(ji)劃，結果(guo)會導致我們的所有
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標很清楚，但結果卻不(bu)理(li)想。每(mei)個小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)或個人對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標的(de)理(li)解和自己這(zhe)個環節要做(zuo)的(de)事總是踩不(bu)到點(dian)上。關鍵是保(bao)證(zheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標這(zhe)個大目(mu)(mu)標和小(xiao)目(mu)(mu)標的(de)一(yi)致，如何(he)才(cai)能一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標和崗位(wei)目(mu)(mu)標如何(he)保(bao)持一(yi)致？如何(he)解決團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標和崗位(wei)目(mu)(mu)標不(bu)統一(yi)的(de)問題？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)
管(guan)理者應該如(ru)何幫助下屬(shu)去(qu)做目(mu)(mu)標的分(fen)解(jie)，這個(ge)是非(fei)常(chang)重要的一個(ge)工(gong)作，有三個(ge)節點(dian)要做。 第一個(ge)點(dian)，把(ba)目(mu)(mu)標從長期(qi)先分(fen)解(jie)到短(duan)期(qi)。 第二個(ge)點(dian)，把(ba)大目(mu)(mu)標拆(chai)解(jie)為小目(mu)(mu)標。比如(ru)大的目(mu)(mu)標可(ke)能就是業績，拆(chai)解(jie)到從產品到訂(ding)單到成交客(ke)戶(hu)，到面談客(ke)戶(hu)，到意向客(ke)
領導(dao)(dao)瞎定(ding)(ding)(ding)目(mu)標(biao)才導(dao)(dao)致員工辦事不利。團隊領導(dao)(dao)為下屬設(she)定(ding)(ding)(ding)了錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)，錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)設(she)定(ding)(ding)(ding)是(shi)最容易導(dao)(dao)致員工擺爛、躺平和(he)內(nei)卷的(de)(de)。錯(cuo)誤的(de)(de)目(mu)標(biao)有這么幾個(ge)特征(zheng)，看我講的(de)(de)對不對。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)太(tai)虛，過于理論化和(he)主觀，過于宏大和(he)抽象，沒有經過市(shi)場的(de)(de)調查，而是(shi)
第一部分 戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理核心要素：鎖定(ding)方向，拆解任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理包括戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行與監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)復盤四(si)個部分。其中，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)(de)職能在少部分企業(ye)可能會有單獨的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部門(men)負(fu)責，在這種情況下(xia)，PMO主(zhu)要負(fu)責戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)承(cheng)接(jie)和落(luo)地(di)。
一(yi)(yi)家初創科技公(gong)司(si)為(wei)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和研發效(xiao)率推行深度工作模(mo)式，通過(guo)設(she)定(ding)明確(que)目(mu)(mu)標，員(yuan)工可長時(shi)間集中注意(yi)力，減少(shao)外界干擾，專注核心任務(wu)解決。經過(guo)實踐，公(gong)司(si)在產(chan)品(pin)(pin)研發速度、創新性和用戶滿意(yi)度方(fang)面顯著提(ti)升。 優化(hua)建議如下： 一(yi)(yi)、明確(que)目(mu)(mu)標。為(wei)
所有想(xiang)做高管的(de)人，你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)堅守目標(biao)原則。以目標(biao)為(wei)導向，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把結果做出來，用結果證明你(ni)(ni)的(de)能(neng)(neng)力。你(ni)(ni)只要(yao)高層，你(ni)(ni)這個壓力就(jiu)是大(da)的(de)什(shen)么(me)？他(ta)在目標(biao)上，因(yin)為(wei)只要(yao)目標(biao)沒達成，你(ni)(ni)這個高層就(jiu)是不(bu)合格的(de)。往(wang)往(wang)在企業當中壓力最(zui)大(da)的(de)根(gen)本不(bu)是員(yuan)工(gong)，就(jiu)是高層。因(yin)為(wei)
實(shi)際上我(wo)們(men)絕大多(duo)(duo)數的(de)團隊是(shi)沒有目(mu)(mu)標(biao)的(de)。雖然(ran)說你(ni)們(men)可以(yi)去看，我(wo)們(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)業績完成(cheng)多(duo)(duo)少，我(wo)們(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)做到什么(me)什么(me)。但實(shi)際上其(qi)實(shi)那(nei)(nei)個不(bu)是(shi)目(mu)(mu)標(biao)，很多(duo)(duo)團隊都錯(cuo)誤的(de)把任務當成(cheng)了目(mu)(mu)標(biao)。那(nei)(nei)你(ni)要理(li)解這一點，就(jiu)很多(duo)(duo)時(shi)(shi)候他去推動(dong)的(de)時(shi)(shi)候，他推動(dong)的(de)其(qi)實(shi)是(shi)任務，而(er)不(bu)是(shi)
管理者應(ying)該如何向員工下放這個(ge)目(mu)標？就(jiu)是管理者在下放目(mu)標的(de)時候(hou)，有(you)(you)三點(dian)是一(yi)定(ding)要做(zuo)對的(de)。 第(di)一(yi)個(ge)，會(hui)制(zhi)定(ding)。崗位級別(bie)資源配置不同，目(mu)標也應(ying)該不一(yi)樣，這個(ge)是會(hui)制(zhi)定(ding)。 第(di)二個(ge)，會(hui)溝通(tong)。一(yi)定(ding)要讓員工對這個(ge)目(mu)標有(you)(you)認(ren)同感，而且要有(you)(you)信心，那(nei)就(jiu)需要
作(zuo)為這(zhe)個績效計劃(hua)(hua)來說(shuo)(shuo)，我還想再(zai)說(shuo)(shuo)一(yi)點哈。因為在制定計劃(hua)(hua)的(de)時(shi)候(hou)是比較謹(jin)慎的(de)嚴謹(jin)的(de)哈，那么我們也聽到一(yi)些這(zhe)個HR的(de)一(yi)些反饋哈。他們說(shuo)(shuo)公司我們之前也有(you)(you)做(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)的(de)呀，但是大家計劃(hua)(hua)就(jiu)是糊弄事(shi)兒，然后(hou)做(zuo)(zuo)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)是另外一(yi)套啊，做(zuo)(zuo)這(zhe)個表面文章干(gan)什么呢？有(you)(you)什么
在企(qi)業(ye)管理當(dang)中為(wei)何要設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標，設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)意義(yi)何在？沒(mei)有(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標就沒(mei)有(you)方向(xiang)，有(you)了(le)目(mu)(mu)(mu)(mu)標才能夠(gou)衡量(liang)工作(zuo)的(de)成果，這樣也是沒(mei)錯的(de)，但(dan)更愿意稱其為(wei)設(she)定目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)。針(zhen)對目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)意義(yi)，更偏(pian)向(xiang)的(de)說法是目(mu)(mu)(mu)(mu)標能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)提(ti)升管理水平，目(mu)(mu)(mu)(mu)標設(she)定的(de)科學有(you)效，當(dang)然可以衡量(liang)企(qi)