已加入本站3284天 , 點擊量：25836 次
創(chuang)新驅動發展戰(zhan)略 今天，中國的國際地位與日俱增，但中國企(qi)業的日子卻(que)越來越難(nan)過(guo)。我(wo)們的傳統優勢正在失去。解(jie)決方案(an)是實施“創(chuang)新驅動”。 創(chuang)新本身不是問題(ti)，只要增加創(chuang)新方面的投入，什么東西都能創(chuang)造(zao)出來。對企(qi)業來講，能賺...
你知道打造(zao)客戶極致滿(man)意產(chan)品(pin)的(de)(de)一(yi)法(fa)則(ze)、一(yi)方法(fa)、二模型(xing)嗎？ 1、首(shou)先產(chan)品(pin)質量的(de)(de)核(he)心就(jiu)是(shi)滿(man)足用戶的(de)(de)需求，而MVP法(fa)則(ze)就(jiu)是(shi)讓(rang)我們(men)從最(zui)小可行性(xing)產(chan)品(pin)開(kai)始，專注于核(he)心價值，快速(su)推(tui)向市場，獲取用戶的(de)(de)真實反饋。這樣我們(men)可以及時(shi)調整，不斷優(you)化，確保產(chan)品(pin)始
作為(wei)產品經理，特(te)別(bie)(bie)是(shi)有(you)技(ji)術(shu)(shu)項的(de)(de)(de)產品經理，往往存在(zai)一個非常(chang)大的(de)(de)(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新產品的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)更多(duo)會站在(zai)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)角度上(shang)去看，去向外去宣傳，覺得說我(wo)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)非常(chang)的(de)(de)(de)牛逼，大家(jia)快來用(yong)。但(dan)是(shi)大家(jia)要別(bie)(bie)忘(wang)了，我(wo)們面對的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)情況是(shi)消費者本身大部(bu)分是(shi)不懂技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)
是(shi)需求決定了(le)市(shi)場，也(ye)是(shi)需求決定了(le)產品(pin)研(yan)發(fa)。最(zui)近上海一(yi)個面包店(dian)賣(mai)的(de)(de)吐(tu)司面包98塊(kuai)錢一(yi)個，成為了(le)話題(ti)。我(wo)(wo)想(xiang)在這說的(de)(de)是(shi)什么呢？是(shi)不是(shi)吐(tu)司面包98塊(kuai)錢，是(shi)貴還(huan)是(shi)便宜的(de)(de)事情？我(wo)(wo)想(xiang)說的(de)(de)是(shi)，我(wo)(wo)們任何的(de)(de)產品(pin)研(yan)發(fa)都要從市(shi)場的(de)(de)需求，消(xiao)費(fei)者的(de)(de)需求的(de)(de)角度去思考(kao)。他(ta)
1、原材料的本質。我(wo)們在內蒙(meng)古做菜食材，羊(yang)肉手把(ba)肉是(shi)吧？泡完(wan)水了(le)，和完(wan)了(le)后一把(ba)鹽就行，好吃為(wei)什(shen)么呢？因(yin)為(wei)食材好。沿海(hai)城市(shi)海(hai)鮮非(fei)常新鮮，就是(shi)餐飲最高(gao)境界就是(shi)玩食材，米其林餐廳、花椒(jiao)這(zhe)些東西(xi)還是(shi)這(zhe)個魚肚，還是(shi)這(zhe)些參，還有魚子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)玩的高(gao)端
我說(shuo)銷售給(gei)客戶塑(su)(su)(su)造(zao)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)等于(yu)產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，加上銷售人員的(de)(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。其實(shi)單(dan)單(dan)說(shuo)這個產品(pin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)塑(su)(su)(su)造(zao)就有很(hen)多地方值(zhi)(zhi)(zhi)得我們去深挖(wa)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)展(zhan)現，不(bu)是(shi)單(dan)純(chun)從商家(jia)的(de)(de)角(jiao)度去考慮，不(bu)是(shi)說(shuo)你(ni)塑(su)(su)(su)造(zao)了多少的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，就OK。重點是(shi)客戶他感知(zhi)或者是(shi)認知(zhi)到怎樣的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，你(ni)覺得你(ni)塑(su)(su)(su)
若要(yao)打破(po)內卷超越(yue)對手，需有將產(chan)品做到(dao)極(ji)致(zhi)的爆品思(si)(si)維(wei)，極(ji)致(zhi)就是達到(dao)自(zi)身能力極(ji)限。蘋果憑(ping)借(jie)極(ji)致(zhi)產(chan)品 iPhone 在輝(hui)煌時市值超微軟等(deng)四家高(gao)科技公司總和。日本(ben)有眾多長(chang)壽企業，這與其爆品思(si)(si)維(wei)有關(guan)，如哈(ha)德洛克工(gong)業株(zhu)式會社(she)，雖規模小卻生產(chan)出永(yong)不松動的
我(wo)(wo)用(yong)三款(kuan)產品(pin)賺(zhuan)到一(yi)(yi)(yi)個億(yi)和我(wo)(wo)用(yong)一(yi)(yi)(yi)款(kuan)產品(pin)賺(zhuan)到一(yi)(yi)(yi)個億(yi)，你的(de)利(li)潤(run)結構完全不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)。你看(kan)通常情況下幾個產品(pin)當(dang)中一(yi)(yi)(yi)定是有一(yi)(yi)(yi)款(kuan)賣(mai)的(de)好(hao)的(de)，其(qi)他的(de)產品(pin)可能就(jiu)(jiu)賣(mai)不好(hao)。那么(me)你就(jiu)(jiu)有壓了很(hen)多的(de)庫存。既然這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)，我(wo)(wo)們為什么(me)非(fei)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)下子做(zuo)三款(kuan)產品(pin)？只要(yao)(yao)我(wo)(wo)把(ba)量做(zuo)出(chu)來就(jiu)(jiu)好(hao)了吧
在(zai)產品(pin)經理的(de)(de)(de)面(mian)試過程中，經常會碰到被要求介紹一(yi)款(kuan)產品(pin)或APP，特別是C端產品(pin)的(de)(de)(de)面(mian)試，那該怎樣(yang)做(zuo)答才會獲得面(mian)試官的(de)(de)(de)認(ren)可呢(ni)？我們(men)先來看看對(dui)(dui)方問(wen)這(zhe)個問(wen)題的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，通過這(zhe)個問(wen)題，面(mian)試官一(yi)方面(mian)是想看你的(de)(de)(de)學習意愿和好奇(qi)心，是否對(dui)(dui)市面(mian)上的(de)(de)(de)產品(pin)保持著研究和觀(guan)
增(zeng)長(chang)策略之向(xiang)內(nei)(nei)求(qiu)增(zeng)長(chang)，向(xiang)內(nei)(nei)求(qiu)增(zeng)長(chang)是通(tong)過各種(zhong)手段(duan)來(lai)提(ti)升用(yong)(yong)戶的(de)轉化和留存情(qing)況，具(ju)體(ti)方(fang)法(fa)包括。提(ti)升用(yong)(yong)戶轉換(huan)。 一、增(zeng)加走(zou)完路(lu)徑(jing)的(de)欲望(wang)。讓(rang)用(yong)(yong)戶完成(cheng)一次(ci)產品(pin)的(de)核心(xin)體(ti)驗路(lu)徑(jing)及(ji)產品(pin)關鍵(jian)服務的(de)主(zhu)要操作，通(tong)過在(zai)路(lu)徑(jing)上設(she)置階段(duan)性成(cheng)就或獎(jiang)勵來(lai)增(zeng)加動力和欲望(wang)
品(pin)類(lei)(lei)結構決(jue)(jue)(jue)定企業(ye)的(de)(de)市場空(kong)間(jian)，產品(pin)結構決(jue)(jue)(jue)定企業(ye)的(de)(de)盈(ying)利空(kong)間(jian)。也就是(shi)說，你(ni)選擇了哪(na)一個品(pin)類(lei)(lei)，就決(jue)(jue)(jue)定了你(ni)整個企業(ye)的(de)(de)天(tian)花板。因(yin)為(wei)消費者(zhe)在選擇一個品(pin)牌的(de)(de)時(shi)候(hou)，是(shi)先選品(pin)類(lei)(lei)再選品(pin)牌。如果你(ni)的(de)(de)品(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)空(kong)間(jian)不夠(gou)大(da)，那么你(ni)的(de)(de)品(pin)牌的(de)(de)空(kong)間(jian)也自然就不夠(gou)大(da)。所以創業(ye)要選擇
所(suo)以你(ni)(ni)前三(san)個(ge)(ge)產品，其實這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)屬性更容(rong)易做(zuo)起(qi)來。后面這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)產品等(deng)你(ni)(ni)做(zuo)個(ge)(ge)一年(nian)左(zuo)右(you)的(de)時候，你(ni)(ni)再開始啟動(dong)。所(suo)以你(ni)(ni)們(men)(men)剛(gang)才提到說你(ni)(ni)們(men)(men)原來的(de)品牌做(zuo)了十幾年(nian)，然(ran)后現在希望(wang)做(zuo)一個(ge)(ge)第二個(ge)(ge)品牌，然(ran)后你(ni)(ni)們(men)(men)規劃了這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)五款產品。實際(ji)上(shang)就是你(ni)(ni)們(men)(men)現在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)階段最(zui)好不(bu)要一下(xia)子(zi)就
我們介紹了產品經理的重(zhong)要通用(yong)技能，隨著工作年(nian)限的增加(jia)，能力(li)的提(ti)升，到了一定(ding)階(jie)段(duan)，就需(xu)要尋求(qiu)(qiu)下一個突破(po)點(dian)。那么(me)高階(jie)產品的核(he)心能力(li)又是什么(me)了？將跟大家介紹高階(jie)產品的 3 項核(he)心能力(li)。 一、用(yong)戶洞察力(li)。發現(xian)并(bing)理解用(yong)戶模糊和潛(qian)在的需(xu)求(qiu)(qiu)，以及(ji)任
當你(ni)的(de)產(chan)品還沒(mei)有到最高點的(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)就要(yao)為你(ni)的(de)客(ke)戶群，為你(ni)的(de)渠道尋(xun)找(zhao)新的(de)賣(mai)點。我們講經營企(qi)業老板時(shi)(shi)刻都要(yao)有危機意識(shi)，一(yi)個品牌起來很不容易(yi)，但是倒下卻很快。包括你(ni)產(chan)品賣(mai)的(de)最火的(de)時(shi)(shi)候(hou)，這個時(shi)(shi)候(hou)最容易(yi)讓人麻痹大意，產(chan)生幻覺，錯(cuo)把現(xian)在當成未來。如(ru)果(guo)你(ni)
增長(chang)策(ce)略之向(xiang)外(wai)求增長(chang)，向(xiang)外(wai)求增長(chang)是指通過(guo)各(ge)種多(duo)元推廣手段去(qu)獲取更多(duo)的(de)新用(yong)(yong)戶。該如何正確(que)地開展向(xiang)外(wai)增長(chang)呢？主要步驟(zou)包(bao)括以下(xia)四(si)個(ge)環節： 一、明(ming)(ming)確(que)目(mu)標受眾。首先要明(ming)(ming)確(que)產品(pin)或服務(wu)的(de)目(mu)標受眾，可以通過(guo)市場(chang)研究去(qu)了(le)解潛在用(yong)(yong)戶是誰，并搜集他們的(de)興趣
您的(de)企業(ye)為什(shen)(shen)么(me)(me)需要產品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)呢(ni)？過去我們在管理(li)(li)(li)的(de)過程當(dang)中，有研發經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、品(pin)質經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)，沒有產品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)這個崗位。那么(me)(me)產品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)主要是做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)工作呢(ni)？是什(shen)(shen)么(me)(me)背景下產生(sheng)(sheng)的(de)呢(ni)？跟(gen)大家一一分(fen)析。 1、產品(pin)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)產生(sheng)(sheng)的(de)原(yuan)因是企業(ye)的(de)競(jing)爭變成了產
創新(xin)(xin)往往就在我(wo)們身邊，披薩饅(man)頭(tou)，芝(zhi)士大饅(man)頭(tou)，平常我(wo)們只是(shi)覺得饅(man)頭(tou)就是(shi)一個主食，沒有(you)(you)什(shen)么花樣。圓(yuan)(yuan)圓(yuan)(yuan)的(de)饅(man)頭(tou)或者切成方塊的(de)饅(man)頭(tou)，也沒有(you)(you)什(shen)么新(xin)(xin)奇(qi)的(de)。但(dan)是(shi)有(you)(you)人和這個披薩、芝(zhi)士、奶油(you)什(shen)么結(jie)合起來去創新(xin)(xin)。突然間(jian)平常無(wu)奇(qi)的(de)這么一個饅(man)頭(tou)，變得非常有(you)(you)意(yi)思(si)，有(you)(you)創
鮮啤(pi)三十公里(li)可能是華(hua)(hua)與華(hua)(hua)為客戶落(luo)地最快的(de)(de)項(xiang)目，從提報方案到創意全案搬到展會(hui)，僅(jin)僅(jin)用(yong)了六(liu)天時間(jian)。鮮啤(pi)三十公里(li)，原名(ming)精釀(niang)谷計劃在(zai)每座城市(shi)建(jian)廠打造一(yi)個三十公里(li)為半徑酒(jiu)廠直供式的(de)(de)精釀(niang)鮮啤(pi)品牌。我們來(lai)看(kan)看(kan)華(hua)(hua)與華(hua)(hua)是如何從命(ming)名(ming)開始，從零到一(yi)建(jian)立品牌的(de)(de)第一(yi)
雷(lei)軍(jun)再次創(chuang)業的(de)時(shi)(shi)候，為(wei)什么選(xuan)擇手機這(zhe)(zhe)個(ge)品(pin)(pin)類(lei)？我們現在(zai)實(shi)際(ji)上是先選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的(de)問(wen)題，應(ying)該是先有品(pin)(pin)類(lei)再有品(pin)(pin)牌，就先有品(pin)(pin)類(lei)定(ding)位(wei)，再有品(pin)(pin)牌定(ding)位(wei)。這(zhe)(zhe)個(ge)選(xuan)品(pin)(pin)類(lei)的(de)時(shi)(shi)候，實(shi)際(ji)上是最核(he)心的(de)是選(xuan)什么，知(zhi)道(dao)嗎？用一(yi)個(ge)詞來(lai)去(qu)表達的(de)話，就是選(xuan)的(de)是市場(chang)空間。雷(lei)軍(jun)再次創(chuang)業的(de)時(shi)(shi)
1、是(shi)資源全責的(de)(de)逆向思(si)維。因(yin)為(wei)在做整體解決方案(an)的(de)(de)時候，我(wo)們對(dui)于客(ke)戶的(de)(de)需(xu)(xu)求是(shi)需(xu)(xu)要(yao)及(ji)時精準的(de)(de)反(fan)饋到后臺的(de)(de)。對(dui)一線(xian)銷售人員，但(dan)是(shi)他們能夠獲取這樣(yang)的(de)(de)客(ke)戶需(xu)(xu)求。但(dan)是(shi)由于權限的(de)(de)原因(yin)，他們很難去驅動的(de)(de)動力(li)后臺的(de)(de)產品研發設計和運營。對(dui)于一些銷售的(de)(de)時候，他們
從(cong)從(cong)零到(dao)一(yi)做一(yi)款產品(pin)(pin)該遵(zun)循哪(na)些(xie)原(yuan)則，又有哪(na)些(xie)需要注意的(de)地方(fang)呢？帶你了解(jie)一(yi)下新(xin)產品(pin)(pin)開發(fa)的(de)基本原(yuan)則，主要包括以下三點： 一(yi)、功能和成(cheng)本最小(xiao)化(hua)。即采(cai)用“MVP”的(de)思(si)路和做法，通過提供最小(xiao)化(hua)可(ke)行產品(pin)(pin)，快(kuai)速拿(na)到(dao)市(shi)場進行驗
如何做業(ye)務(wu)(wu)調(diao)(diao)研(yan)。業(ye)務(wu)(wu)調(diao)(diao)研(yan)是(shi)B端(duan)產(chan)品設計的開端(duan)，也是(shi)各類產(chan)品經理了解(jie)業(ye)務(wu)(wu)知識的有效途(tu)徑。那它都有哪些調(diao)(diao)研(yan)方法呢？主要包括以下(xia)五種： 一、行業(ye)研(yan)究。通過垂直的行業(ye)網站(zhan)來了解(jie)行業(ye)的基(ji)本情況，包括產(chan)業(ye)規模(mo)、產(chan)業(ye)鏈(lian)組(zu)成(cheng)以及業(ye)務(wu)(wu)在(zai)整個鏈(lian)條中(zhong)所在(zai)的
你真的(de)會做產品(pin)(pin)增長(chang)嗎？增長(chang)的(de)正確(que)步(bu)驟(zou)都有哪些？這期視頻將告訴你完整(zheng)的(de)產品(pin)(pin)增長(chang)方(fang)法(fa)。我們先來看產品(pin)(pin)增長(chang)，追(zhui)求(qiu)產品(pin)(pin)增長(chang)，也即追(zhui)求(qiu)產品(pin)(pin)的(de)用戶(hu)增長(chang)和收入增長(chang)，要緊緊抓住用戶(hu)規模、用戶(hu)價值和用戶(hu)成本三(san)方(fang)面(mian)關鍵要素(su)，并(bing)建立高的(de)用戶(hu)轉化路徑。那該如何(he)做產
如(ru)何(he)從零(ling)到一做C端產(chan)品，C端產(chan)品的從零(ling)到一都需要經歷哪(na)些環(huan)節，又(you)需要完成(cheng)哪(na)些任務呢？具體來說主要分(fen)為(wei)以(yi)下(xia)五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chan)品之前最為(wei)重要的環(huan)節，必須要先考(kao)察市(shi)場，判斷產(chan)品有沒有價值，具體包括以(yi)下(xia)三個方面的內容：市(shi)場分(fen)
我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)到(dao)面(mian)館(guan)去吃(chi)面(mian)的(de)(de)時候(hou)，往往人的(de)(de)心(xin)理就(jiu)(jiu)是這個(ge)我(wo)(wo)(wo)(wo)也想吃(chi)一(yi)點(dian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也想吃(chi)點(dian)，但(dan)是最終(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)只能(neng)吃(chi)一(yi)種(zhong)。但(dan)是他這碗面(mian)，從中間隔開之(zhi)后，就(jiu)(jiu)滿足(zu)了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這個(ge)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)好奇心(xin)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)可以在一(yi)碗面(mian)里面(mian)吃(chi)兩(liang)種(zhong)口味，不(bu)管他這個(ge)能(neng)不(bu)能(neng)成為主流。他是真的(de)(de)把消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)心(xin)理研究
他(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)給孩(hai)子(zi)買(mai)個表(biao)(biao)去(qu)看時間(jian)，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)好(hao)看，只是(shi)(shi)為(wei)了(le)解決一個痛點，就是(shi)(shi)安(an)全(quan)。我(wo)先給你(ni)舉個例子(zi)，然后(hou)再告訴你(ni)，你(ni)不(bu)(bu)知這個事(shi)兒應該怎么(me)樣(yang)去(qu)有(you)一個新的(de)(de)方向(xiang)。你(ni)比如(ru)說(shuo)兒童手表(biao)(biao)這個事(shi)在(zai)原來(lai)的(de)(de)概念里邊兒，兒童手表(biao)(biao)實際上是(shi)(shi)賣(mai)的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)。后(hou)來(lai)為(wei)什(shen)么(me)能夠(gou)賣(mai)
用(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的類(lei)(lei)型，你(ni)(ni)知道用(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)都有(you)哪些類(lei)(lei)型嗎？帶你(ni)(ni)盤(pan)點一下互聯網常見的增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)模(mo)式，主要(yao)分為(wei)以下四種： 一、產品驅(qu)(qu)動的增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。這個增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)將產品本(ben)身作(zuo)為(wei)獲客、轉化和(he)留存的主要(yao)驅(qu)(qu)動力，前期通(tong)過免(mian)費版本(ben)或(huo)免(mian)費試用(yong)(yong)來吸引用(yong)(yong)戶(hu)，讓(rang)產品自己說(shuo)服用(yong)(yong)戶(hu)，然后
老(lao)師談一談如何高效的進行(xing)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)解分(fen)配(pei)與(yu)系統設計(ji)。為了確保(bao)系統能滿足(zu)需(xu)(xu)求(qiu)，通常使用需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)解與(yu)分(fen)配(pei)表作為輔助工具，將需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)配(pei)到各個子系統中(zhong)，這(zhe)樣做的好(hao)處是確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)被實(shi)現，且不會(hui)被遺(yi)漏，保(bao)證(zheng)產品的完整性(xing)。同時確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)都能夠被驗證(zheng)，避免(mian)在(zai)測(ce)試(shi)過程(cheng)中(zhong)
您(nin)(nin)是(shi)(shi)否在(zai)尋找一種讓(rang)您(nin)(nin)的(de)產品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上快速(su)爆發的(de)方(fang)法(fa)？是(shi)(shi)否想讓(rang)您(nin)(nin)的(de)品(pin)牌(pai)成為(wei)眾人矚(zhu)目的(de)焦(jiao)點？現在(zai)我們向您(nin)(nin)推薦(jian) “裂變”，這是(shi)(shi)一種神(shen)奇的(de)力量，它能(neng)讓(rang)您(nin)(nin)的(de)產品(pin)瞬間引爆市(shi)場(chang)，讓(rang)您(nin)(nin)的(de)品(pin)牌(pai)迅速(su)崛(jue)起。 一、客戶需(xu)要對(dui)您(nin)(nin)的(de)產品(pin)或服
你知道嗎(ma)？可生產性設計聽起來可能很專業，但它(ta)其實關乎著我(wo)們日常(chang)生活中的(de)每一(yi)個產品。想象一(yi)下如果一(yi)部手機或者一(yi)臺(tai)電腦設計的(de)再好，但如果生產不出來或者生產成(cheng)本太高，那它(ta)還(huan)能成(cheng)為我(wo)們手中的(de)神(shen)器嗎(ma)？而華為這(zhe)個全球科(ke)技巨頭，在(zai)可生產性設計方(fang)面可是有著
影響產品(pin)(pin)(pin)的定價(jia)(jia)因素有(you)(you)哪(na)些？首先定價(jia)(jia)定天下，定價(jia)(jia)是(shi)(shi)一個(ge)非常重要(yao)的課題。但是(shi)(shi)呢(ni)，要(yao)注意一點，定價(jia)(jia)并不是(shi)(shi)看(kan)這個(ge)產品(pin)(pin)(pin)的成本(ben)，而(er)是(shi)(shi)根(gen)據產品(pin)(pin)(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和公(gong)司的戰略。那么價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)呢(ni)有(you)(you)使(shi)用價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社(she)會價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社(she)交屬性，有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等等。 1、比如說我們(men)舉(ju)個(ge)例(li)子