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看似風光(guang)無限的(de)(de)甲方項目經理(li)，被這幾座(zuo)大(da)山給壓得死(si)(si)死(si)(si)的(de)(de)，每(mei)座(zuo)大(da)山都能讓(rang)他們有倒不(bu)(bu)完的(de)(de)苦(ku)水(shui)，數不(bu)(bu)盡的(de)(de)委屈(qu)。 一、管理(li)手(shou)段少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅有監督(du)審核的(de)(de)間(jian)接權利，有時候(hou)項目著急的(de)(de)，甚(shen)至(zhi)自己想親(qin)手(shou)去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確定性多，決
會員(yuan)體系在各類(lei)項目(mu)中都發(fa)(fa)揮(hui)著重要作用，張總(zong)(zong)的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)項目(mu)便通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元(yuan)會員(yuan)卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年，張總(zong)(zong)的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)業(ye)務主要依賴(lai)線(xian)下渠道，然而市場競爭愈發(fa)(fa)激烈(lie)，導致利(li)潤空間日益(yi)縮小。為了(le)應對這一挑戰(zhan)，張總(zong)(zong)果斷改變策略，引入了(le)一套創新
對(dui)于(yu)(yu)項目管理的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何方，那(nei)么從傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)項目管理里面，基(ji)于(yu)(yu)PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)(de)十五至尊圖，是我們(men)預測性(xing)生命(ming)周期模型下面，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷(jie)的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個理念(nian)，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是融入到(dao)工作、學習
變(bian)更(geng)有可能(neng)給我們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)不符，如何去防止(zhi)我們(men)的(de)(de)需求(qiu)變(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)去打破我們(men)的(de)(de)底線(xian)。 第(di)一點，需要建立，需求(qiu)有效變(bian)更(geng)管理(li)的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)制度(du)，和(he)機制的(de)(de)約(yue)束(shu)，如果沒有制度(du)機制的(de)(de)約(yue)束(shu)，那么很(hen)有可能(neng)就會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更(geng)，最終是查無
在我們(men)估算成本、資源，和估算進度的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)有參數估算、自(zi)上(shang)而下估算、自(zi)下而上(shang)估算等多(duo)種(zhong)的(de)(de)方法，這些方法呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)(dui)于(yu)自(zi)下而上(shang)的(de)(de)估算，耗時(shi)(shi)耗力耗神，但(dan)是(shi)它計算的(de)(de)結果相(xiang)對(dui)(dui)比(bi)較的(de)(de)精準。 二、對(dui)(dui)于(yu)類比(bi)估算而言，省時(shi)(shi)省力省心，同(tong)
月收入(ru)兩萬(wan)以上的(de)(de)(de)項目(mu)經理，都在干什么？ 第一(yi)(yi)個，填表。成為表哥或者(zhe)是(shi)表妹(mei)，項目(mu)組(zu)的(de)(de)(de)成員表、項目(mu)的(de)(de)(de)進度(du)計劃表、項目(mu)的(de)(de)(de)溝通匯(hui)報、相應的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些文檔(dang)、風險管理的(de)(de)(de)登記冊等等，項目(mu)經理打(da)字最多的(de)(de)(de)時候，就是(shi)在填表格的(de)(de)(de)時候。 第二個，學(xue)技(ji)術。項目(mu)
企(qi)業在(zai)做項目時，很多(duo)是憑(ping)老板(ban)的(de)個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)(ji)本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋(xun)，或許可(ke)(ke)以規避不必要的(de)風險，了解以下(xia)基(ji)(ji)本要素成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計階段，需要考慮(lv)產(chan)品的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余(yu)
優(you)秀(xiu)的項目(mu)經理(li)(li)的六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降(jiang)維打(da)擊(ji)，要把眼光放長遠，換位思(si)考(kao)，建(jian)立體系化的項目(mu)管理(li)(li)的思(si)維。 第(di)二，讓領導做(zuo)選擇(ze)題而非判(pan)斷題，列出(chu)(chu)原因(yin)后果以及(ji)解決方案，讓領導做(zuo)出(chu)(chu)選擇(ze)。 第(di)三(san)，控制好情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理(li)(li)想，喪(sang)
人總是想(xiang)為(wei)(wei)自己的(de)行為(wei)(wei)找理(li)由，來自上級(ji)的(de)批評責(ze)備，會讓(rang)(rang)團隊成員，開(kai)始從內部去尋找和確(que)認，自己再(zai)次工(gong)作的(de)理(li)由，該如何批評是一個關鍵，也是一門(men)藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己。作為(wei)(wei)項目(mu)經理(li)，有擔當力，要負(fu)領導責(ze)任，絕對不能讓(rang)(rang)團隊成員去背鍋，項目(mu)經理(li)負(fu)
項目進度(du)的(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可能(neng)(neng)是人(ren)(ren)事物諸多(duo)的(de)(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)(wen)題。可能(neng)(neng)是不支(zhi)持，反(fan)對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問(wen)(wen)題，可能(neng)(neng)是目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量化，不具備客觀性。 三(san)、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其(qi)實是最容易(yi)解(jie)決的(de)(de)，就是資源的(de)(de)保障和支(zhi)撐(cheng)人(ren)(ren)事
項目管(guan)理(li)專業人士(shi)，將在未來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)(de)關鍵角(jiao)色(se)，那么(me)項目管(guan)理(li)者，應(ying)該具備(bei)什么(me)樣的(de)(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰？項目經理(li)應(ying)該具備(bei)三(san)個維度的(de)(de)能(neng)力： 一、環境(jing)能(neng)力。 二、行(xing)為能(neng)力。 三(san)、技術(shu)能(neng)力。 可以理(li)解認之為：
高效通過PMP的(de)(de)(de)(de)三(san)個習(xi)慣。 第一(yi)，積極(ji)主動，態(tai)度決定一(yi)切(qie)，找到(dao)自己(ji)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)原生(sheng)動力。 第二，要事第一(yi)，和同(tong)學互相監督，按時(shi)看書，完成作業，完成模考，持續提(ti)升(sheng)。 第三(san)，在PMP的(de)(de)(de)(de)備考當中，知己(ji)知彼的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，要了(le)解(jie)PMP的(de)(de)(de)(de)考試的(de)(de)(de)(de)目(mu)
作為項(xiang)(xiang)目經理(li)，做出讓客戶滿意(yi)的(de)產(chan)品，是我們的(de)終極的(de)目標，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者(zhe)那樣(yang)的(de)難題，那么(me)做好(hao)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)，四(si)招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項(xiang)(xiang)目一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目標，準(zhun)確(que)的(de)方向，明確(que)的(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多問為什么(me)，把握需(xu)求(qiu)，了(le)解和(he)洞察(cha)客戶背(bei)后的(de)真正的(de)意(yi)
項(xiang)目經(jing)理作(zuo)為項(xiang)目的(de)負(fu)責(ze)人(ren)，需要(yao)(yao)做到表率(lv)作(zuo)用，在(zai)開始管別人(ren)之前，首先要(yao)(yao)學會自我管理，加強(qiang)自律(lv)，有四條基本(ben)的(de)原則(ze)推(tui)薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調效率(lv)優先，結果導向(xiang)。 二(er)、強(qiang)調充(chong)分(fen)發揮優勢，通過(guo)SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把握優勢，避免(mian)弱點，迎接機
當做了項目(mu)經(jing)理之后，才(cai)發現項目(mu)經(jing)理，經(jing)常(chang)被高層、客戶和基層夾(jia)在中間，上(shang)下(xia)左右為難，作為項目(mu)經(jing)理的(de)，應該(gai)如何運(yun)用手上(shang)的(de)那些軟(ruan)權(quan)力？ 一(yi)、要學會理清各個(ge)相關(guan)方的(de)權(quan)力、職責、利益(yi)關(guan)系(xi)，并且平衡和維持(chi)好關(guan)系(xi)。 二(er)、善于利用手中的(de)人脈，使
經常(chang)有(you)(you)人(ren)問(wen)，項(xiang)目(mu)經理的(de)必備(bei)素質有(you)(you)哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目(mu)經理需要熱愛本(ben)職工作(zuo)，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經理是公(gong)司領(ling)導(dao)(dao)，在項(xiang)目(mu)上的(de)全權委托代理人(ren)，是項(xiang)目(mu)的(de)直接領(ling)導(dao)(dao)者和(he)組織者，在尊(zun)重理解并且服從(cong)公(gong)司領(ling)導(dao)(dao)的(de)同時(shi)，通過協調討論(lun)有(you)(you)效溝通等等方式，充(chong)分發(fa)揮
為什么(me)項(xiang)目驗收(shou)和回款(kuan)困難，是因為在驗收(shou)的(de)時候，很多(duo)甲方就會把它作為一個問題(ti)來看(kan)待驗收(shou)，意(yi)味著工作的(de)全部的(de)完結，也(ye)意(yi)味著按照階段(duan)來支付款(kuan)項(xiang)，從心理上面就會有很大(da)的(de)落差，說那以后你可能不管(guan)我了，我出了問題(ti)怎么(me)辦？所以： 一、要打(da)消(xiao)客(ke)戶對此
在(zai)項目的(de)(de)(de)過程當中，公(gong)司(si)老(lao)總(zong)動不(bu)動叫你(ni)復盤，什么(me)事(shi)都(dou)讓你(ni)寫一個總(zong)結(jie)和報告，身在(zai)其中，覺(jue)得是(shi)(shi)非常的(de)(de)(de)乏(fa)味，那什么(me)是(shi)(shi)復盤的(de)(de)(de)最佳時機？對(dui)(dui)于我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)小(xiao)事(shi)的(de)(de)(de)確是(shi)(shi)要及時復盤，立刻區落(luo)實我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)方案，并(bing)且給出我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)結(jie)論，對(dui)(dui)于項目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程碑，對(dui)(dui)于比較(jiao)大的(de)(de)(de)事(shi)情，
在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內容(rong)，再確(que)定(ding)是否參與。至少對(dui)自己的行為與結果有(you)一個明確(que)的預判，這些要素包括(kuo)。 一、資源。確(que)保有(you)足夠的資源和條(tiao)件來(lai)實施計劃，這包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與項目相關的信息和專業技能。 二、
貫穿項(xiang)目管(guan)理(li)知識體系的(de)(de)三(san)大基本原則，目標(biao)(biao)導向(xiang)、PDC循環(huan)、以人(ren)為本，如(ru)何通過了解其背后的(de)(de)邏輯(ji)，在(zai)不進(jin)行系統性學(xue)習的(de)(de)情況下，掌握一(yi)定程度的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)能力(li)？首先，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)原則，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步驟。
項(xiang)(xiang)目(mu)符合三個(ge)(ge)典型的特點和(he)特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西(xi)天(tian)取經這個(ge)(ge)例子里面(mian)，有典型的反映了這么(me)一(yi)個(ge)(ge)特點，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西(xi)天(tian)取經的任務，組成(cheng)(cheng)了項(xiang)(xiang)目(mu)團隊，面(mian)向結果的導向，就是西(xi)天(tian)取經成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員(yuan)由項(xiang)(xiang)目(mu)經理
每(mei)一個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都離不開(kai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理，那(nei)么專業技術類型的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理必須是技術專家(jia)嗎？外行(xing)真(zhen)的(de)不能領導內行(xing)嗎？看過(guo)眾多的(de)一些風云人(ren)物，可能未必是專業出(chu)身，復雜項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由于設計的(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理確實難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一方(fang)面的(de)短板也是正(zheng)常
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下(xia)幾(ji)種類型(xing)(xing)的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡(jin)量少(shao)做。 第一，救火型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第二，盲目(mu)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需(xu)的(de)(de)技(ji)術沒有足夠的(de)(de)認識，做出的(de)(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)與甲(jia)方所(suo)理想的(de)(de)境
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運(yun)算，簡(jian)而言(yan)之(zhi)，就是在合(he)適的(de)階(jie)段，針(zhen)對合(he)適的(de)受眾進(jin)行相(xiang)應(ying)的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到(dao)順利交(jiao)付的(de)目(mu)的(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶(hu)加(jia)(jia)倍(bei)感(gan)到(dao)團隊的(de)努力，增(zeng)加(jia)(jia)其參與(yu)，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)到(dao)客戶(hu)的(de)支持度，增(zeng)加(jia)(jia)對項(xiang)目(mu)建設的(de)信心。 第二
很多項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)把一些習(xi)慣(guan)，會帶入到(dao)項目(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)中，只(zhi)有踢開(kai)這些習(xi)慣(guan)，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)才能整(zheng)個(ge)順暢，因(yin)此項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必(bi)須(xu)學會戒掉這三種壞習(xi)慣(guan)。 第一，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)要對加班(ban)(ban)，持有最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班(ban)(ban)，只(zhi)會帶來團隊(dui)的(de)(de)內卷(juan)化，增(zeng)加項目(mu)(mu)失(shi)控的(de)(de)風(feng)險，要
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)(xing)愛(ai)一(yi)(yi)行(xing)(xing)，即使不是(shi)真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在這個行(xing)(xing)業，耳(er)濡目染也會(hui)有一(yi)(yi)些(xie)職業病，看看如下(xia)幾(ji)條，是(shi)否(fou)中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成本預算(suan)。 二(er)、不管跟(gen)誰(shui)吵架，都得(de)講策略、重(zhong)過程、看結果，最(zui)后(hou)是(shi)做(zuo)復盤，
PMP不是一(yi)個突(tu)擊的(de)(de)考(kao)試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到(dao)一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一(yi)上來就去(qu)猜答案(an)，這樣(yang)的(de)(de)話很難進步(bu)，想要(yao)做對題，至少具(ju)備如下條件。 第(di)一(yi)，熟(shu)練掌握(wo)PMP相關的(de)(de)知識點(dian)，用實際工作生(sheng)活來進行類比(bi)，加(jia)強我們(men)的(de)(de)對于知識的(de)(de)
有一(yi)句話(hua)說的特別好，以(yi)不變(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)革(ge)之心，也就(jiu)(jiu)是，在我們的工作、學習、生活當中，存在著多(duo)種因(yin)(yin)素(su)，影(ying)響(xiang)事情事態的發(fa)展(zhan)，這(zhe)個(ge)時候(hou)就(jiu)(jiu)有了(le)我們的變(bian)更。 一(yi)、從外(wai)部環(huan)境因(yin)(yin)素(su)上(shang)。包括新的政策法規(gui)，或者新技(ji)術的進步，亦或者相關
企業做新項(xiang)目(mu)(mu)，如何確(que)認它的(de)可(ke)(ke)能性(xing)，判斷項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)(ke)能性(xing)的(de)基本要素有哪些。 一(yi)、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企業少；重(zhong)視研發，技術實力(li)較強，接受(shou)客戶定制(zhi)。但存在采購的(de)物成本高、分(fen)銷渠道不(bu)方便(bian)、包裝(zhuang)空間有限不(bu)合理、人才不(bu)夠(gou)集(ji)中等問題。
項目管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的形式(shi)(shi)，決定(ding)著資(zi)源的有效(xiao)分(fen)配(pei)的方式(shi)(shi)，無論是(shi)職能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型組(zu)織(zhi)(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優(you)(you)劣。 一(yi)、對(dui)于職能(neng)型組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的這(zhe)種管(guan)理(li)的這(zhe)個方式(shi)(shi)，垂直的管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比較好(hao)的優(you)(you)點，是(shi)上通(tong)下達，有清(qing)晰的晉升的路線，它(ta)所(suo)給我