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華為供應鏈(lian)零缺(que)(que)陷管(guan)理(li)(li)，各位(wei)朋友們，你(ni)們知(zhi)道嗎？當你(ni)們手(shou)中握著華為那部流暢至極的(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握住(zhu)的(de)可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技(ji)與藝術的(de)融合，更是(shi)一個零缺(que)(que)陷供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)杰(jie)作(zuo)，來(lai)聽(ting)我給大(da)家講述一下華為是(shi)如(ru)何鑄就這一傳奇的(de)。華為這個名字如(ru)今(jin)在(zai)全球通信領域都是(shi)
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的重點在生產(chan)過程中，千萬別做錯了，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來的，不(bu)是檢驗出(chu)來。很多(duo)企業，由于對品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)解不(bu)深，將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為(wei)品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)，就是對自己已經生產(chan)出(chu)來的產(chan)品(pin)，進行簡單的品(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及(ji)不(bu)良品(pin)處(chu)理(li)(li)，而忽(hu)視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)與(yu)
工(gong)廠(chang)的(de)品(pin)質管(guan)理要掌握好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標準(zhun)(zhun)。包括技術標準(zhun)(zhun)，規(gui)定產品(pin)或服務的(de)技術性能、規(gui)格參數等(deng)；質量管(guan)理標準(zhun)(zhun)，規(gui)定員工(gong)的(de)作業方(fang)式(shi)(shi)、檢驗(yan)方(fang)法等(deng)；外觀標準(zhun)(zhun)，以實(shi)物(wu)樣品(pin)可視化的(de)方(fang)式(shi)(shi)呈現出來；還(huan)包括安全標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等(deng)。 二(er)、勤
質(zhi)量總監(jian)需要抓好(hao)哪(na)幾(ji)個工(gong)作。 一、構(gou)建(jian)并優化(hua)質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，建(jian)立和完(wan)善符合(he)國際(ji)標準，又(you)(you)適(shi)應企業(ye)特色的質(zhi)量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。比(bi)如質(zhi)量方針目標，既(ji)要適(shi)合(he)企業(ye)的現(xian)狀(zhuang)，又(you)(you)要對現(xian)狀(zhuang)有(you)改進或促(cu)進作用，同時(shi)要與組(zu)織的總目標，和發展方向(xiang)協調一致(zhi)，當然(ran)，管(guan)理(li)者需
不(bu)同行業(ye)的品(pin)質管理(li)的側重(zhong)點不(bu)同，管理(li)者千萬不(bu)要搞(gao)錯了方向。制造(zao)型企(qi)業(ye)按行業(ye)分(fen)類，主要可以分(fen)為加工(gong)(gong)成(cheng)型型企(qi)業(ye)，組裝成(cheng)型型企(qi)業(ye)和化工(gong)(gong)型企(qi)業(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)業(ye)舉例， 一(yi)、加工(gong)(gong)型企(qi)業(ye)。就(jiu)是把一(yi)個(ge)原材料通過(guo)不(bu)斷的打磨(mo)，不(bu)斷的加工(gong)(gong)，不(bu)斷的造(zao)型，
質(zhi)量(liang)管理的(de)七(qi)大要(yao)點，每一(yi)條都是管理精髓。 一(yi)、在(zai)第一(yi)時(shi)間(jian)把(ba)事情做(zuo)(zuo)對，在(zai)每一(yi)個(ge)環節或(huo)每一(yi)道工(gong)序上，都要(yao)實施和執(zhi)行嚴(yan)格的(de)進料檢驗(yan)，和制(zhi)程(cheng)過程(cheng)中的(de)質(zhi)量(liang)把(ba)控，有問題要(yao)在(zai)第一(yi)時(shi)間(jian)解(jie)決，不要(yao)等做(zuo)(zuo)完了(le)，或(huo)者最終(zhong)檢驗(yan)的(de)時(shi)候才發現，這(zhe)樣就太晚了(le)。
質(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)告(gao)怎么寫？八個步驟。當遇到重大(da)的(de)制(zhi)程品質(zhi)問題，或客戶(hu)要(yao)求回復客戶(hu)投訴的(de)時(shi)候，管(guan)理者需要(yao)編寫 8D 報(bao)告(gao)，那么如何寫好一份 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問題描述(shu)。首先需要(yao)詳(xiang)細描述(shu)客戶(hu)反饋(kui)的(de)問題，包括(kuo)問題的(de)性(xing)質(zhi)、發生的(de)時(shi)間、地(di)點等(deng)等(deng)
經常有管理者問(wen)，工(gong)廠的品質問(wen)題很(hen)嚴(yan)重，怎么辦？該(gai)從哪里著手解決(jue)？要(yao)懂得建(jian)立品質標準，那具(ju)體怎么建(jian)立，怎么定？一個原則(ze)三個規范。 第一，一個原則(ze)。就是數據化、細(xi)(xi)化、可(ke)視化原則(ze)，能(neng)(neng)夠(gou)數據化的要(yao)數據化，不能(neng)(neng)夠(gou)數據化的就要(yao)把(ba)它細(xi)(xi)化，不能(neng)(neng)夠(gou)細(xi)(xi)化
你知道(dao)嗎？我(wo)們(men)質(zhi)量人作為(wei)質(zhi)量管理的(de)守護者，每(mei)一天都在(zai)為(wei)捍(han)(han)衛卓越而努力(li)。這不僅僅是(shi)一份工(gong)作，更是(shi)一份使命，一種(zhong)堅定(ding)不移的(de)態(tai)度。當面對任(ren)何瑕(xia)疵(ci)和不足，我(wo)們(men)選擇(ze)大(da)聲(sheng)說出來，我(wo)們(men)不會(hui)挑戰，不懼(ju)困難，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的(de)聲(sheng)音就是(shi)質(zhi)量的(de)捍(han)(han)衛者，就是(shi)改進的(de)先驅者。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的人(ren)都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)建設(she)，但(dan)是(shi)其實根本(ben)(ben)就沒搞(gao)懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)到底(di)是(shi)什么。什么是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)就是(shi)公司人(ren)員的群體(ti)性的行為所展(zhan)現(xian)出來一種傾(qing)向。是(shi)因(yin)為有(you)了這種傾(qing)向，所以(yi)才有(you)了我(wo)們說的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的文化(hua)的體(ti)現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化(hua)的建設(she)并不是(shi)
你(ni)(ni)知道(dao)如何構(gou)建全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)障(zhang)體系(xi)，在軟件工程(cheng)中，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)就是生(sheng)命。而全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)障(zhang)體系(xi)就是我們保(bao)護(hu)這個生(sheng)命的(de)堅固(gu)盾牌。想象(xiang)一下，你(ni)(ni)正在駕駛一輛飛馳的(de)汽(qi)車路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險無處(chu)不在。但如果你(ni)(ni)的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系(xi)統，那你(ni)(ni)就能穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在
品(pin)質(zhi)(zhi)它是我們(men)(men)企業的(de)生命線，也是我們(men)(men)贏得市場的(de)金鑰匙。那么(me)如何確保我們(men)(men)的(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)長期穩定，讓消費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就讓我們(men)(men)一(yi)起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首(shou)先(xian)，我們(men)(men)如何從源頭到終端(duan)全(quan)方位把控(kong)品(pin)質(zhi)(zhi)打造爆(bao)款產品(pin)？首(shou)先(xian)選(xuan)材(cai)我們(men)(men)絕不馬虎，
做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)同學(xue)經常問我，我做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)項目(mu)當中要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首(shou)先我要(yao)(yao)告訴大(da)家，這樣的思(si)維是(shi)一(yi)(yi)種單點思(si)維，什么(me)意(yi)思(si)呢？就說你把質(zhi)量(liang)(liang)看成是(shi)一(yi)(yi)個(ge)單點的元素，對吧(ba)？但是(shi)大(da)家要(yao)(yao)注意(yi)所有的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其(qi)他(ta)的管(guan)(guan)理(li)(li)，它是(shi)從一(yi)(yi)種整(zheng)體
你知道(dao)嗎產品(pin)質(zhi)量保(bao)證(zheng)依賴的(de)(de)五大(da)核心(xin)要素(su)，工程原理、設(she)計質(zhi)量、生產條件、檢(jian)驗(yan)數據以(yi)及實(shi)際應(ying)用反饋。 1、首先，產品(pin)的(de)(de)工程原理如同構(gou)建(jian)質(zhi)量大(da)廈的(de)(de)基(ji)石，科(ke)學(xue)嚴謹的(de)(de)應(ying)用是產品(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)基(ji)礎保(bao)障(zhang)。 2、其次，設(she)計質(zhi)量作為產品(pin)創新(xin)與價值(zhi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證(zheng)，工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的好壞(huai)，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)人的問(wen)題(ti)，因此如何挖掘人的積極(ji)因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機制和(he)約束機制，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)中的一個重要(yao)(yao)環節(jie)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)核(he)心的經濟責(ze)任(ren)制，是(shi)(shi)提高(gao)人的工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的重要(yao)(yao)手(shou)段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任(ren)制的核(he)心，就(jiu)是(shi)(shi)指企業管
我(wo)們來(lai)聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)都(dou)(dou)可(ke)能遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，當產(chan)品質量與交(jiao)貨(huo)期(qi)發(fa)生(sheng)(sheng)沖突時，我(wo)們該如(ru)何選(xuan)擇？我(wo)們都(dou)(dou)知道產(chan)品質量是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)命線，它關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)聲譽、客戶滿(man)意(yi)度(du)和長(chang)遠(yuan)發(fa)展。但(dan)同時交(jiao)貨(huo)期(qi)也是(shi)至關重要的(de)(de)，它關系到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)效率和客戶滿(man)意(yi)度(du)。那么(me)當這兩者(zhe)發(fa)生(sheng)(sheng)沖
要(yao)想管(guan)理(li)(li)(li)好(hao)產品質(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至關重要(yao)，因為理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)(jue)定了方(fang)向(xiang)思路和措施(shi)理(li)(li)(li)念(nian)，也(ye)決(jue)(jue)(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)成敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)四大理(li)(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識(shi)決(jue)(jue)(jue)定態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)(jue)定行動，行動決(jue)(jue)(jue)定結果(guo)。產品質(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好(hao)，關鍵取決(jue)(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
質量(liang)與研發如(ru)何優雅(ya)的撕(si)逼(bi)還能把(ba)事兒干好在公司(si)里質量(liang)部和研發部就想歡喜冤家(jia)，時不時上演撕(si)逼(bi)大戲。但別忘了，大家(jia)都(dou)是為(wei)了同一個目標，打造讓用戶(hu)尖叫的好產品。那么如(ru)何優雅(ya)的撕(si)逼(bi)呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的
流(liu)程(cheng)管理(li)，不僅可(ke)以積(ji)累智力資產，保障企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進(jin)行項(xiang)目(mu)管理(li)、質量(liang)(liang)管理(li)、人力資源管理(li)等(deng)其他管理(li)的(de)基礎，如(ru)何將質量(liang)(liang)管理(li)融入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在對現(xian)有的(de)流(liu)程(cheng)體系，進(jin)行評估(gu)，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業(ye)務(wu)及操作，在此基礎上(shang)，通過流(liu)程(cheng)信
質(zhi)量(liang)(liang)管理中的(de)(de)十大誤(wu)區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后(hou)把關(guan)，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)(de)人力、物力和(he)(he)精(jing)力，投入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)和(he)(he)不合格品的(de)(de)處理上(shang)(shang)，而不愿(yuan)意將資源投入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)管理體系的(de)(de)保持改(gai)進(jin)和(he)(he)完(wan)善上(shang)(shang)。 二、忽視科(ke)學的(de)(de)措施和(he)(he)方法，完(wan)全(quan)依(yi)靠個人的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)喜好(hao)形式，管理行
質(zhi)(zhi)量包含了產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)量和工作品質(zhi)(zhi)三方面，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)的(de)本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)(yi)個層面，即物理(li)層面的(de)結果。一(yi)(yi)般都被稱做產(chan)品服務(wu)，就質(zhi)(zhi)量而(er)言(yan)，則直接與產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)量相連，由此人們一(yi)(yi)般用功能是否實(shi)現的(de)各種技術指標，來定義(yi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量，這(zhe)就是為什么(me)要控(kong)制
質(zhi)量(liang)(liang)是設計出來的，生產(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是生產(chan)出來的；品(pin)質(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是檢(jian)驗出來的。其實，好的質(zhi)量(liang)(liang)都是設計出來的，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)的源(yuan)頭，百(bai)分之三十來自(zi)(zi)于制造，而百(bai)分之七十來自(zi)(zi)于產(chan)品(pin)設計的缺陷，天天揪著質(zhi)檢(jian)員不(bu)放(fang)，天天培(pei)訓員工要提高質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，但
質量(liang)體系中(zhong)研發(fa)質量(liang)如何開展？研發(fa)質量(liang)，這可(ke)是關乎(hu)產(chan)品競爭力(li)的(de)核心(xin)要(yao)素，也(ye)是我(wo)們企業能否在市場中(zhong)站穩腳跟的(de)關鍵所在。 1、首(shou)先(xian)策劃階段就得(de)給(gei)力(li)，明確研發(fa)目標(biao)和(he)方(fang)向，考慮活動的(de)性質、時(shi)間(jian)和(he)復雜性，還得(de)確定評審、驗(yan)證和(he)確認活動。這就像給(gei)研發(fa)
你知道(dao)嗎？在這個(ge)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場中，想要(yao)(yao)脫(tuo)穎而(er)出(chu)，就(jiu)得(de)從質量上(shang)下功夫(fu)。那么怎樣才能打造出(chu)一流的(de)(de)質量部(bu)門呢(ni)？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產品(pin)就(jiu)得(de)像那網(wang)紅爆款(kuan)一樣，讓人一看就(jiu)心動(dong)一用就(jiu)滿意(yi)。要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)這點，就(jiu)得(de)從源頭抓起，從產品(pin)的(de)(de)每一個(ge)
合格質(zhi)(zhi)量總監必(bi)須抓好的(de)五件事。 一、構建并(bing)優化質(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系。構建符合國(guo)際標(biao)準又(you)適應企(qi)業特色的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)體(ti)系，包括質(zhi)(zhi)量方(fang)針目標(biao)，對現狀改進(jin)，與組織總目標(biao)和(he)發展(zhan)方(fang)向協調一致(zhi)。管理(li)者需(xu)具備持(chi)續改進(jin)能力，確保質(zhi)(zhi)量體(ti)系有效運行和(he)持(chi)續改進(jin)。
很多人最(zui)容(rong)易(yi)搞(gao)錯的(de)(de)一點，是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)核(he)心(xin)，而(er)往往核(he)心(xin)沒有抓準(zhun)，那(nei)么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理也就(jiu)會變成一潭死水(shui)，分享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)五大(da)核(he)心(xin)。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)制定。建(jian)立(li)明確可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)基礎，企業需要確定產(chan)品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)，并制定相應的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)，以(yi)
今(jin)天我們要一起探討的(de)是一線質量(liang)(liang)經理們如何突破自我，提升管理自信，巧妙規避那些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果的(de)六大誤區。 1、有沒有見(jian)過這(zhe)樣的(de)情況(kuang)？一線質量(liang)(liang)經理面對問題時選擇了(le)回(hui)避或輕描淡寫，怕(pa)引起沖突。其實這(zhe)樣做的(de)結果很可(ke)能(neng)會讓質量(liang)(liang)標準變得模糊，影
我們一(yi)同探討華(hua)(hua)為(wei)如何運用FMEA這一(yi)強大工(gong)具(ju)，鍛造出卓越可(ke)靠的硬件產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也(ye)就是那(nei)神秘而有力(li)的故障模式與(yu)影響分析，它就像華(hua)(hua)為(wei)手中的探雷器，在產(chan)品研發(fa)的廣(guang)闊原野上提前揭示那(nei)些潛藏的隱(yin)患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對于FMEA的實踐猶如一(yi)場精心編
很多大廠的(de)(de)質量(liang)人員跳槽(cao)到中小企(qi)業，本(ben)以(yi)為(wei)是(shi)降維(wei)打(da)擊(ji)，結(jie)果卻發(fa)現被打(da)擊(ji)的(de)(de)是(shi)自己(ji)。這些大廠的(de)(de)指導人員以(yi)為(wei)自己(ji)在大廠的(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能可以(yi)輕(qing)松的(de)(de)應對中小企(qi)業的(de)(de)場(chang)景(jing)。但(dan)實際(ji)上卻發(fa)現中小企(qi)業的(de)(de)職(zhi)能要求并不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們(men)需要更(geng)加(jia)細致(zhi)
你知道嗎？質量內建不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種技(ji)術(shu)層面的(de)追(zhui)求，更(geng)是(shi)我們(men)每(mei)一(yi)個軟件研發(fa)者(zhe)心(xin)中的(de)追(zhui)求。 1、首先我們(men)要談的(de)是(shi)全員參與質量共擔，在質量內建的(de)道路上，沒有旁觀(guan)者(zhe)，每(mei)個人(ren)都(dou)是(shi)主角，從(cong)需求分析到上線(xian)交付每(mei)一(yi)個環節(jie)，每(mei)一(yi)個細節(jie)都(dou)需要我們(men)用心(xin)去把控，