已加入本站3202天 , 點擊量：25897 次
管(guan)理(li)者每天都在(zai)做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要問題。先講一(yi)個案例，前天接到(dao)客戶需求，要在(zai)昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪(fang)談，但(dan)負責(ze)該(gai)區域的(de)咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安(an)排其休息，必要時讓其
高管若患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常有(you)三(san)(san)種(zhong)病(bing)： 一、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻不(bu)(bu)(bu)去查看，只在辦公(gong)室看報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)(san)現主義精神，聽不(bu)(bu)(bu)到員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視(shi)力(li)下降：看不(bu)(bu)(bu)到機會和危機，機會來臨(lin)時(shi)憑經(jing)驗(yan)判斷(duan)而錯過(guo)，危機來臨(lin)
2023 年(nian)與很多(duo)企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司能(neng)力(li)上限取決(jue)于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存(cun)在激勵不(bu)相容(rong)問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而(er)員工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
部(bu)門設(she)置的(de)五類(lei)(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織完成任(ren)務而設(she)的(de)有(you)權(quan)管(guan)轄(xia)事務的(de)機構(gou)，能將(jiang)業(ye)務工作歸類(lei)(lei)，為崗位人(ren)員專業(ye)化(hua)提供可能，明確其分工與(yu)職責是提高組織效率和促(cu)進團隊協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類(lei)(lei)
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前只有是(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不(bu)盈利立馬砍掉(diao)，眼里(li)更多是(shi)目標(biao)達成，因(yin)為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做(zuo)或只想(xiang)著風花(hua)雪
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長(chang)在狗身上而得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍(shua)陰招，
主要探(tan)討了什么(me)樣的(de)領(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別并(bing)選擇有益(yi)自身發(fa)展的(de)領(ling)導，具(ju)體內容如(ru)下。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并(bing)給予(yu)回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回報(bao)。與之相(xiang)反(fan)，有些(xie)領(ling)導只
很多事情我們會因害怕不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可能了。那些百分百能做到(dao)的(de)事大概率(lv)無法讓我們提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)層次，因為那是重復。而(er)具有未知可能性的(de)東西能讓我們提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的(de)事，我們可以更有鈍感力。既然是不(bu)(bu)可控因素，干脆不(bu)(bu)管
老(lao)板存在(zai)以(yi)下五(wu)種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些(xie)問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死(si)摳細節：對周(zhou)報晚交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
判(pan)斷一(yi)個車間主任是否(fou)(fou)值得培養，重點看其能(neng)否(fou)(fou)扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃(hua)到(dao)結果性評(ping)價指標設定快速拆解(jie)。 二(er)、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐(jian)行。
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和(he)管理能力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)要從(cong)三個維(wei)度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
領導暗中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細指導，創造完(wan)成條(tiao)件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級面(mian)前(qian)解釋、分擔責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職業發(fa)展(zhan)計劃，傳(chuan)授經驗
空(kong)降(jiang)(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)能(neng)因上(shang)級重視感情而受阻；還(huan)有(you)可(ke)能(neng)存在各種關系戶，更(geng)難處理(li)。 二、好不(bu)
管理者發現問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解決問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要，主(zhu)要有兩個原因： 一(yi)、解決問題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現問題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發現問題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現場(chang)見慣了，對很(hen)多問題(ti)(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發現不(bu)了問題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
很多人(ren)對老板(ban)不可(ke)或缺的(de)能(neng)力有(you)不同看法(fa)，實(shi)際上老板(ban)真正不可(ke)或缺的(de)能(neng)力有(you)三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未(wei)來趨(qu)勢，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)力和(he)資(zi)源匹配(pei)的(de)商(shang)機，如同雷軍所說(shuo)站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發(fa)現風口的(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到(dao)商(shang)機
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展至(zhi)關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)
人在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有膽量(liang)、平(ping)行溝(gou)通(tong)有胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)(zai)不同系(xi)統中切換(huan)身份，關系(xi)可分為(wei)上(shang)續位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續位(wei)（與朋(peng)友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的人受歡(huan)迎，
身邊優秀女性朋友(you)企業做(zuo)得好(hao)、生活豐富且遇(yu)事淡(dan)定，她們身上(shang)的松弛(chi)感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難(nan)有(you)松弛(chi)感，如沃爾(er)夫(fu)所說，有(you)固定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺(que)錢時(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
之前提到干部管(guan)理流程，干部勝任(ren)標準是(shi)其第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳理。明確(que)組織對管(guan)理者角(jiao)色(se)的(de)具體期待。 二、制定能力(li)模型(xing)。基(ji)于需求分析(xi)確(que)定成功管(guan)理者必需的(de)能力(li)素質，一般分為基(ji)礎能力(li)（如認知、學習、問題解決能力(li)）、組
遇到好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領導(dao)則(ze)會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)一(yi)般有以(yi)下(xia)九大特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
有人(ren)咨詢，自(zi)己學了線上網課或線下培訓的人(ren)力資源(yuan)實(shi)操后，在崗位上仍做不(bu)好工(gong)(gong)作。原因(yin)在于很(hen)多時候(hou)學習的只(zhi)是表面的工(gong)(gong)作流程、操作行(xing)為、專業(ye)術語以及國(guo)家相關(guan)標準，會(hui)流程不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題。做任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問(wen)(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析(xi)，找到原因(yin)后
老(lao)(lao)板真的(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司(si)太大(da)、人太多，老(lao)(lao)板顧(gu)不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處(chu)細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為有管理者為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板只(zhi)關心部門整體(ti)效應，若真正干活(huo)的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
職場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合度(du)等(deng)與領導利(li)益或權力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表現為故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不(bu)支持(chi)、釜(fu)底抽薪(xin)等(deng)。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視(shi)為職場經驗積累契(qi)
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)(guan)理新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導刮目相看，可(ke)從(cong)以下(xia)三(san)招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作重點。上(shang)級布置工作任務(wu)時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新手(shou)管(guan)(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的(de)項目，因為新手(shou)管(guan)(guan)理百(bai)分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗(bai)案例都
在(zai)一(yi)段關系(xi)中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場中主動改變，上(shang)(shang)級也會(hui)因之(zhi)(zhi)改變。朋友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換環境未必(bi)能(neng)遇理想領導，所(suo)以學會(hui)向上(shang)(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一(yi)、管(guan)
優秀員工(gong)辭職對公司損失巨大，因(yin)其(qi)培養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離(li)職給公司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出(chu)不成(cheng)比例，感(gan)覺(jue)不公平(ping)，說(shuo)明公司分配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公司要思考(kao)企(qi)業文(wen)化建設是否為員工(gong)生活(huo)和家庭做(zuo)了(le)貢(gong)獻，
評價(jia)管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊業績外，還(huan)要(yao)看(kan)部門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為(wei)公司培養(yang)得力(li)(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力(li)(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
在職場中培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的(de)人有以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且(qie)結果導(dao)向(xiang)。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為出發(fa)點進行良好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己獨(du)有的(de)工(gong)作方式且(qie)學(xue)習(xi)能(neng)力
一個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便一無所(suo)有也能讓人(ren)擁有強大(da)力量。一位職場老炮(pao)分享三段職場經歷。 一、其第一任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最(zui)
在(zai)項目(mu)咨詢中，很多老板都(dou)希望外(wai)聘大咖(ka)解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展會使對員(yuan)工要求提高，老板感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟不上發展，便想(xiang)重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天(tian)時地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時，但(dan)平(ping)臺(tai)是(shi)否適合(he)其(qi)施展才(cai)華(hua)、現有(you)人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)否合(he)拍都(dou)不確定。其(qi)成