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主要探討了什么樣的(de)領導值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即(ji)職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fa)展的(de)領導，具(ju)體內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領導特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益并給予回報(bao)。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領導會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)。與之相反，有些領導只
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能力(li)最重要。職場中優秀的人(ren)有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇(yu)到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績(ji)效，許(xu)多業務能力強的人被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理者(zhe)，但部(bu)分人轉(zhuan)型(xing)會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長(chang)為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
有同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司(si)戰略確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰略目標要(yao)求對(dui)研發能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估(gu)，找(zhao)出差
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼(yan)所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一家公(gong)司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現一般，轉銷售(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)(nian)業績(ji)占公(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委(wei)屈，但因
優秀員(yuan)工辭(ci)職(zhi)(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損失巨大，因其(qi)培養成本(ben)高，其(qi)離職(zhi)(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)司(si)(si)分配機(ji)制(zhi)可(ke)能存在缺陷(xian)。 二(er)、企業文化反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業文化建設是否為員(yuan)工生活(huo)和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
評價管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)水(shui)平，除(chu)看團隊(dui)業績外，還要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培(pei)養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此(ci)可從(cong)
老(lao)板一定(ding)是狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只(zhi)有(you)是非對(dui)錯(cuo)，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達(da)成，因為(wei)要(yao)活下去(qu)，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有(you)老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
在(zai)巨變(bian)時(shi)代，面對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三(san)十年后將(jiang)是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)(ren)內卷使白(bai)領(ling)(ling)人(ren)(ren)(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍(lan)領(ling)(ling)工價(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香(xiang)港(gang)麥當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例(li)子所(suo)示。判(pan)斷趨勢(shi)比預測未(wei)來容易(yi)，20
很多老實人不容易被(bei)提(ti)拔當領導是(shi)(shi)因為身上(shang)存在(zai)三(san)個毛(mao)病(bing)及相(xiang)應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有(you)原則性。改正方法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布置任務(wu)一視同仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)(shi)
老板(ban)(ban)存在以下五種表現會(hui)讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以留住(zhu)好員工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值(zhi)增加，但工(gong)(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周(zhou)報晚交一小時、員工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過問都要管(guan)。 三(san)、只管(guan)要結(jie)果不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)五類常見問題及應對。 一、部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)門是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人(ren)員專業(ye)化(hua)提供可(ke)能，明確其分工與職責(ze)是提高(gao)組織效(xiao)率(lv)和促進(jin)團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類
電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手(shou)
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)問題不(bu)知如何下手，現分(fen)享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準(zhun)。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否(fou)符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
所(suo)有管(guan)(guan)理(li)者要注意，以下(xia)七件(jian)事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)會向上(shang)要資源只(zhi)會向下(xia)加壓(ya)(ya)力(li)：員(yuan)工(gong)會覺得管(guan)(guan)理(li)者沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)(bu)解決(jue)，追責(ze)時叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)(guan)理(li)者單純想打壓(ya)(ya)人
職場中若被領導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多為自身服從性、配合度(du)等與(yu)領導利益或權力沖(chong)突(tu)致其面子受(shou)損。表現(xian)為故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職場經驗積(ji)累(lei)契
判斷(duan)一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐(tang)(tang)來(lai)要去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
很(hen)多人(ren)對老板(ban)不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看(kan)法，實(shi)際(ji)上老板(ban)真正不(bu)可(ke)或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)(lai)趨(qu)勢(shi)，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍(jun)所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)(lai)，老板(ban)要有發(fa)現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學世(shi)界(jie)五(wu)百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
通(tong)過觀察領(ling)導的微表情(qing)和微動作(zuo)可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說(shuo)話時不(bu)(bu)抬(tai)頭不(bu)(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能(neng)的不(bu)(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上(shang)司從(cong)上(shang)往(wang)下(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好支(zhi)配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是在等待更
判斷一個(ge)(ge)車間主任是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體現在以下四個(ge)(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任何(he)工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評(ping)價指標設定快速(su)拆解。 二(er)、正(zheng)能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極(ji)想(xiang)辦法解決(jue)并(bing)努力踐行。
當下屬(shu)工(gong)作未達預期(qi)時，管理(li)者不(bu)應只(zhi)是批評(ping)，而應與下屬(shu)共(gong)同探尋(xun)問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部(bu)(bu)找原因：不(bu)要(yao)總是從外部(bu)(bu)找問(wen)題(ti)，而應著眼于內(nei)部(bu)(bu)。 二(er)、在主觀上(shang)找問(wen)題(ti)：避(bi)免(mian)在客觀方(fang)面找借
管理者每天(tian)都(dou)在做管理，而什么(me)是(shi)管理是(shi)個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案(an)例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域(yu)的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)
之前提(ti)到(dao)干(gan)部(bu)(bu)管理(li)流程，干(gan)部(bu)(bu)勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對(dui)管理(li)者(zhe)角色的具(ju)體期待(dai)。 二、制(zhi)定能力(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分(fen)析確定成功管理(li)者(zhe)必需的能力(li)素(su)質，一般(ban)分(fen)為基(ji)礎(chu)能力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決能力(li)）、組
人(ren)在(zai)各種關系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣(jue)，即向上溝(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導(dao)、父(fu)母(mu)）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡(huan)迎，
身(shen)邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇(yu)事淡定(ding)，她(ta)們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由(you)三(san)種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持原(yuan)則底
作為老板(ban)或管理者，可(ke)能面(mian)臨被(bei)員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺得主管能力不(bu)行但因無人接替而湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可(ke)能導致底(di)線被(bei)擊穿且(qie)其他員工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好(hao)
管(guan)理(li)者發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比(bi)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上后面如何分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需