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班組長(chang)如(ru)何提高班組的(de)執行(xing)力？四個(ge)重(zhong)點。 第一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個(ge)人，都明確(que)目標(biao)與(yu)計(ji)劃。目標(biao)越具體，執行(xing)力度越強大，目標(biao)的(de)制定要(yao)滿足這四個(ge)點：內容清(qing)晰、可以量化(hua)，符合企業方(fang)向，與(yu)主計(ji)劃保持一(yi)致(zhi)。 第二(er)，用(yong)事(shi)實(shi)和數據說話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力
你想提升自己的行動力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)(yi)個(ge)方(fang)法，我(wo)(wo)只告訴你一(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘原(yuan)則。商業當(dang)中往往最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照著做(zuo)，我(wo)(wo)相信你的行動力一(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩分(fen)鐘原(yuan)則包含兩個(ge)方(fang)面(mian)。 1、如(ru)果你很想養成某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)習(xi)慣，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)下(xia)子給自己設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很宏(hong)偉
很多(duo)人認為提升公司的執行力非常(chang)難，其(qi)實(shi)不然，掌(zhang)握了方法，執行力的提升，就(jiu)(jiu)會變得(de)一點(dian)都(dou)不難。執行力對于個人而言(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能(neng)力，對于團(tuan)隊而言(yan)，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力，而執行力對于企(qi)業(ye)而言(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)經(jing)營的能(neng)力。那么又如何(he)來提高(gao)執行力？關(guan)注以下八個要點(dian)。
高明的管理(li)者，都懂得利(li)(li)用(yong)稽查(cha)來提高團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常常有企業管理(li)層(ceng)問(wen)：為什么(me)我下達的任(ren)務，不管我講的多么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)(zhi)行(xing)起(qi)來永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足的問(wen)題(ti)，為什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足？因為你(ni)沒(mei)有檢查(cha)，也(ye)沒(mei)有利(li)(li)用(yong)好稽查(cha)機(ji)制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
經常(chang)有(you)(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒有(you)(you)執(zhi)行力，注意不是員(yuan)(yuan)工沒有(you)(you)執(zhi)行力，而是員(yuan)(yuan)工在你(ni)手下(xia)沒有(you)(you)執(zhi)行力。員(yuan)(yuan)工為什(shen)么(me)沒有(you)(you)執(zhi)行力？是因為老板和中高層(ceng)管理(li)者懶(lan)(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加(jia)班到(dao)十一二(er)點，一天(tian)只睡五個小時，都(dou)快累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)(lan)，真(zhen)是胡說(shuo)八(ba)道(dao)。沒錯，你(ni)每(mei)天(tian)
執行(xing)不到位，一切都是零。領導(dao)安排(pai)工作下去，讓員工按照計劃和目(mu)標(biao)執行(xing)，等到驗收(shou)時卻(que)(que)得(de)不到想要的結果，公司也實(shi)現不了效益的轉化。任務下達，沒有人做出詳細的布置，無法導(dao)致每個(ge)環(huan)節都確切，實(shi)施過(guo)程中也沒人進行(xing)監督。 最后，員工努力了，但(dan)卻(que)(que)只是
我觀(guan)察下來，身邊有很(hen)多牛人(ren)都有一個共性，就(jiu)是有了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結果來驗證目標是否可行(xing)。他們(men)的(de)執行(xing)力和做事(shi)效率都很(hen)驚(jing)人(ren)，并且擁有了非(fei)常深刻的(de)閉環思維，效果不好，就(jiu)復盤(pan)優(you)化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不斷生根(gen)，直到最終
俗話(hua)說(shuo)，三分(fen)戰(zhan)略(lve)，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么，怎(zen)樣才能提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力呢？抓住以下六個關鍵(jian)點(dian)，就能提高企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力。 1、目標(biao)明確(que)(que)。首先要確(que)(que)認目標(biao)，在確(que)(que)定衡量(liang)目標(biao)是否實現，應采用的(de)考核指標(biao)，并予以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每個
每一個企業(ye)都希望物色(se)到執行(xing)力強的管理(li)人(ren)員。一個人(ren)的執行(xing)力強與不強，跟(gen)他的性(xing)格(ge)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關系？回答是肯定的。我們知道有(you)(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的方法(fa)，比如說(shuo)DISS的四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些(xie)測(ce)試(shi)的目(mu)的都是一樣，也就是通
團隊在(zai)未來發(fa)展(zhan)的過程當中，最大的成本(ben)是(shi)內(nei)耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝(gou)通，這是(shi)最大的成本(ben)。為什么執行(xing)落地不到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒統一，文化植入不夠。所以(yi)為什么中國說要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但是(shi)你(ni)們在(zai)團隊當中估計(ji)搞(gao)了物質文
<p>如(ru)何提升員(yuan)工的執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員(yuan)工的目(mu)標必(bi)須明(ming)確，盡量(liang)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果(guo)自(zi)己太忙，就交給(gei)(gei)自(zi)己的助手(shou)去(qu)深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后(hou)自(zi)己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要(yao)與執行(xing)(xing)人員(yuan)開一個
為什么(me)(me)我(wo)已經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳(xiang)細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆解共(gong)識，甚至在考(kao)核中間也做(zuo)了(le)相(xiang)關的(de)(de)(de)一些規(gui)定，但為什么(me)(me)還是(shi)達(da)不(bu)到我(wo)的(de)(de)(de)預期呢(ni)？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)(de)(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享一下(xia)，很(hen)多(duo)時(shi)候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)(de)(de)問題，而是(shi)他處理不(bu)了(le)干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)(me)來自于(yu)內在，他對這個事情沒有
如何成為一(yi)個執行力超強(qiang)的(de)人有兩個方法。 1、廢柴(chai)預(yu)期法。就是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)當成廢柴(chai)。哎(ai)，這很(hen)簡單吧，只(zhi)要(yao)(yao)你(ni)把(ba)自(zi)己(ji)當成一(yi)個廢柴(chai)，你(ni)就可以迅(xun)速的(de)提高執行力。比如說(shuo)老板讓(rang)我寫匯(hui)(hui)報(bao)，讓(rang)我一(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎(ai)呀，說(shuo)這個匯(hui)(hui)報(bao)很(hen)重要(yao)(yao)，作為一(yi)個廢柴(chai)，我管(guan)你(ni)重要(yao)(yao)不重
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)管理出了問(wen)題(ti)。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人(ren)接受任務，完成任務，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
對付(fu)拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕招(zhao)，合理的(de)自我管(guan)理和懶惰的(de)自己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常說(shuo)帶團隊(dui)最重要的(de)是什么？沒錯(cuo)，就執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。一(yi)(yi)個團隊(dui)要是沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必(bi)然難(nan)成(cheng)大(da)事(shi)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)翻譯(yi)過(guo)來也可(ke)以叫做自律(lv)。古往(wang)今來，每(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)人都有(you)著非常強的(de)自律(lv)性，他們知道
員(yuan)工不會做(zuo)你(ni)(ni)希望(wang)他做(zuo)的，但一(yi)定(ding)會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)(qu)檢查的事(shi)情(qing)。下屬(shu)(shu)的執行力差，你(ni)(ni)安(an)排(pai)的工作，自(zi)己有(you)去(qu)(qu)檢查過嗎(ma)？有(you)去(qu)(qu)跟進(jin)過嗎(ma)？他不以為(wei)然(ran)的說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路(lu)的工作了(le)，不用怎么檢查了(le)吧。顯然(ran)他給(gei)下屬(shu)(shu)安(an)排(pai)工作，基本上(shang)就(jiu)(jiu)是(shi)大手一(yi)揮你(ni)(ni)們去(qu)(qu)做(zuo)，而自(zi)己這(zhe)下就(jiu)(jiu)輕(qing)松
最近有一個(ge)客(ke)戶的總經理(li)(li)非常苦惱，手下有不(bu)少部門主管、經理(li)(li)，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去(qu)的任務總是(shi)完不(bu)成，到底哪里(li)出了問題了，經過詳細(xi)的了解(jie)以及長期實踐的實戰經驗，認(ren)為主要(yao)有這四點。 第一，信(xin)息傳遞(di)的層(ceng)級(ji)多(duo)(duo)容易失真。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業都是(shi)科層(ceng)制的
執(zhi)行力差是(shi)表象，管(guan)(guan)理不(bu)(bu)善才是(shi)本質。我(wo)們(men)在企業(ye)管(guan)(guan)理過程(cheng)中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行，總是(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的(de)要求做，在給你(ni)的(de)下(xia)屬貼上(shang)執(zhi)行力差的(de)標簽(qian)前(qian)，我(wo)們(men)先(xian)不(bu)(bu)妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行？哪些(xie)動作沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行呢(ni)？是(shi)什么(me)原因導(dao)致下(xia)屬沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行呢(ni)？最(zui)后你(ni)又是(shi)怎么(me)處
執行(xing)力到(dao)底是什么(me)呢？你會(hui)發現(xian)一個事情啊，就是好多公司哈(ha)，他在(zai)做這(zhe)(zhe)個主(zhu)管(guan)的(de)需求調查的(de)時(shi)(shi)候，培(pei)訓(xun)需求調查的(de)時(shi)(shi)候，都會(hui)說(shuo)到(dao)他的(de)下屬(shu)呢需要執行(xing)力的(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后很多的(de)外(wai)訓(xun)課程都有(you)這(zhe)(zhe)個員工贏在(zai)執行(xing)啊，執行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)，這(zhe)(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)我(wo)們經理級為什么(me)
如果我(wo)們(men)(men)發現(xian)我(wo)們(men)(men)的團隊執(zhi)行力差，主要(yao)有五大(da)原因，最后一點尤為重要(yao)。 1、是目標(biao)不清晰。員工(gong)不知道要(yao)干什(shen)么(me)，或(huo)者是干到什(shen)么(me)樣一個標(biao)準才叫(jiao)工(gong)作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了公司交給他的任何工(gong)作(zuo)，他就是進行應付了事。 2、是推進不得(de)力。你的員
小團(tuan)隊執行力差的(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。我們分別講(jiang)了小團(tuan)隊執行力差的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因，第一個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二(er)個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰。那我們接(jie)下來(lai)來(lai)講(jiang)小團(tuan)隊，小公司執行力差的(de)(de)(de)第三個原(yuan)(yuan)(yuan)因，也是(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工(gong)動
工(gong)(gong)廠管(guan)理者(zhe)如何正確抓執行力？ 一、細化任(ren)(ren)務(wu)。告訴(su)員工(gong)(gong)要(yao)做什么(me)，不能夠誤以(yi)(yi)為把(ba)(ba)行政的權力，以(yi)(yi)及崗位的職能、職責，講(jiang)清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，定(ding)清(qing)楚以(yi)(yi)后(hou)，員工(gong)(gong)就能夠全部執行好(hao)，在(zai)強調抓執行的時候，首先要(yao)把(ba)(ba)安排下屬(shu)做什么(me)弄清(qing)楚，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚，通過任(ren)(ren)務(wu)的細化，
執行(xing)力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)(shi)做事的態度(du)加能力(li)，拿到任(ren)務之后(hou)，能不(bu)能積極努力(li)的去做，這(zhe)是(shi)(shi)態度(du)，能不(bu)能做好，這(zhe)是(shi)(shi)能力(li)。我以(yi)前帶過一個銷(xiao)售(shou)，很(hen)(hen)有悟性，教的東西(xi)一學(xue)就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識(shi)都(dou)掌握的很(hen)(hen)好，學(xue)歷高，口才也好，人才難得，所以(yi)我把它(ta)當(dang)做重點來(lai)培
日(ri)本經營之圣，松(song)下(xia)幸之助認為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是要做兩(liang)件事情。一是戰略(lve)，二是執行(xing)。三分戰略(lve)定天下(xia)，七分執行(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和一流(liu)的(de)(de)執行(xing)會更(geng)合適企(qi)業(ye)。想(xiang)得(de)再多，不如做起來，
不靠責任心(xin)和狀(zhuang)態(tai)，靠什(shen)么(me)提升員工的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)(de)(de)(de)高度(du)是由雙(shuang)手決定的(de)(de)(de)(de)，而不是由思想決定的(de)(de)(de)(de)，在工作中，總是計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)(de)(de)很(hen)具體，但(dan)落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收(shou)場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)方案，流程制(zhi)度(du)也只是紙上談(tan)兵，最(zui)終(zhong)等于零，那(nei)么(me)怎(zen)
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭痛的問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的想法，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無法順(shun)利的執(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的組(zu)織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有(you)辦法用軍(jun)(jun)法來要求(qiu)員工，在這種情況(kuang)下，怎么樣才(cai)能(neng)提升(sheng)團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提倡
<p>能做到這兩句話都(dou)有執行力，自然(ran)就提升了(le)。用制(zhi)度管人，用習慣做事。咱(zan)們(men)先(xian)講第一(yi)句，什么(me)叫用制(zhi)度管人。我給大家舉個(ge)例子(zi)，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個(ge)笑話，說兄(xiong)弟二人父母(mu)雙亡，艱難度日(ri)，食不果(guo)腹，衣不遮(zhe)體，過著(zhu)艱辛(xin)的日(ri)子(zi)。有一(yi)天，鄰居家
團隊執行(xing)力(li)差是管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的難題，執行(xing)力(li)差的原因(yin)大概有以下(xia)幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就(jiu)講(jiang)不清(qing)楚。要求太(tai)空洞(dong)、抽象，員工(gong)沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓(rang)孩子把書讀好但沒(mei)具體標準。要想(xiang)執行(xing)好，必須先說(shuo)清(qing)楚，讓(rang)下(xia)屬(shu)明(ming)白如(ru)何執行(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講(jiang)清(qing)楚了目
介紹一個直播平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案例(li)，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力(li)很強。其管理方式(shi)類似儒家(jia)思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任(ren)務細(xi)化，明確每個人的工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重點和目標，注重培(pei)訓學習(xi)。為(wei)員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強調(diao)責任(ren)分工(gong)(gong)、
很多企業(ye)執行(xing)力不(bu)強，就是(shi)沒有解(jie)決這兩個(ge)問題(ti)。 第一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，重設計(ji)輕落實(shi)。很多企業(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)設計(ji)上，下了(le)很大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只要文件設計(ji)的(de)足夠完美(mei)和合理，員工就能(neng)執行(xing)到位(wei)，實(shi)際上一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十(shi)至二(er)十(shi)份的(de)流程(cheng)文件執行(xing)到位(wei)，整個(ge)經