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日本經營之圣，松下幸(xing)之助認(ren)為一(yi)個企(qi)業的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就(jiu)是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏(ying)。比起(qi)一(yi)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合(he)適企(qi)業。想得再(zai)多，不如(ru)做(zuo)起(qi)來，
讓你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)有執行(xing)力，那就做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)(ding)要看到最后(hou)。 1、管理(li)是盯(ding)出(chu)來的(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)場空。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)安(an)(an)排(pai)的(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領導(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)喜(xi)歡做(zuo)領導(dao)安(an)(an)排(pai)的(de)事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)情(qing)。潛(qian)力是
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行力？四個(ge)重(zhong)點。 第(di)(di)一(yi)(yi)，讓(rang)班組(zu)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)人，都明(ming)確目標(biao)與計劃。目標(biao)越具體，執行力度越強(qiang)大，目標(biao)的(de)制定要滿足這四個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰、可以量化(hua)，符合企(qi)業(ye)方(fang)向，與主計劃保持一(yi)(yi)致。 第(di)(di)二，用事實(shi)和數據說話(hua)。換句話(hua)把執行力
員工不會做(zuo)你(ni)(ni)希望(wang)他(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但(dan)一(yi)定(ding)會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差(cha)，你(ni)(ni)安排的(de)工作(zuo)(zuo)，自己(ji)有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不以(yi)為然的(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工作(zuo)(zuo)了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯(xian)然他(ta)(ta)給下屬安排工作(zuo)(zuo)，基(ji)本上就是(shi)大(da)手一(yi)揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下就輕松
執行(xing)(xing)力是每一個人，都要想要擁有的(de)(de)(de)技能，項目(mu)經理如何提高執行(xing)(xing)力，有三(san)點建議。 第一，認(ren)清(qing)自己(ji)的(de)(de)(de)局限(xian)，善(shan)用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一下，把(ba)自己(ji)專注(zhu)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)加(jia)起來，看看每天能夠多(duo)么高效(xiao)，專注(zhu)于我(wo)們的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)(xing)提升。 第二，執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)
員(yuan)工(gong)執行力差怎么(me)辦？牢記下面(mian)的(de)五句(ju)管(guan)理口(kou)訣(jue)，激(ji)發工(gong)作熱(re)情。 1、第一句(ju)口(kou)訣(jue)不會做是(shi)能力問(wen)題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓(xun)。公司(si)內(nei)部選(xuan)拔(ba)培(pei)訓(xun)師，選(xuan)擇(ze)部門(men)領(ling)導(dao)或(huo)者有豐富經驗、品行兼優的(de)骨(gu)干員(yuan)工(gong)。 2、第二個口(kou)訣(jue)不愿做是(shi)心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就(jiu)是(shi)公
員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)誰的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為(wei)是(shi)管(guan)理者的(de)問(wen)題(ti)，但是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌(zhuo)子(zi)，會(hui)把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定(ding)不服。還碰到過從兜里掏(tao)出一千塊錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)，不是(shi)說(shuo)不能罰(fa)，但
<p>如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)的目標(biao)必須明確(que)，盡量深化細化。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就(jiu)交給(gei)(gei)自(zi)己(ji)的助(zhu)手去深化細化，然后(hou)自(zi)己(ji)檢(jian)查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執(zhi)行人員(yuan)開(kai)一(yi)個
小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行力差的致命的原(yuan)因是機(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是機(ji)制(zhi)的缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別講了小團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行力差的原(yuan)因，第一個(ge)是員(yuan)工的意愿不(bu)足(zu)，第二個(ge)是員(yuan)工的能力挑戰。那我們(men)接下來來講小團(tuan)隊(dui)(dui)，小公司(si)執(zhi)(zhi)行力差的第三個(ge)原(yuan)因，也是致命的原(yuan)因就(jiu)是你(ni)的機(ji)制(zhi)的缺乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動
如(ru)果我們發(fa)現我們的(de)(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，主要有五大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重要。 1、是目標(biao)不(bu)(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)(bu)知道要干什(shen)么，或者是干到(dao)什(shen)么樣一(yi)個標(biao)準才叫工作到(dao)位，久而久之就變成了公司交給他的(de)(de)任何工作，他就是進行(xing)應付了事。 2、是推進不(bu)(bu)得力(li)。你的(de)(de)員(yuan)
團(tuan)隊執行(xing)力差是(shi)管理(li)者(zhe)急需解決的難(nan)題，執行(xing)力差的原因大概有以(yi)下(xia)幾點。 一、管理(li)者(zhe)根本就講不清(qing)楚。要求(qiu)太(tai)空洞、抽象，員工沒(mei)法(fa)操作，如爸媽讓孩(hai)子把書讀好但沒(mei)具體標(biao)準。要想執行(xing)好，必(bi)須先說(shuo)清(qing)楚，讓下(xia)屬(shu)明白如何執行(xing)。 二、管理(li)者(zhe)講清(qing)楚了目(mu)
介(jie)紹一(yi)個直播平(ping)臺創(chuang)業(ye)公司的(de)案例，該(gai)公司規模不大、員(yuan)工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工作任務細化，明確(que)每個人的(de)工作范圍、職責、重點和目標(biao)，注重培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工技(ji)能和能力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工、
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>能做到(dao)這兩句(ju)話都有執行力，自(zi)然就(jiu)提升(sheng)了(le)。用制度(du)管人，用習(xi)慣做事(shi)。咱(zan)們先講第一(yi)(yi)句(ju)，什(shen)么叫用制度(du)管人。我(wo)給大家舉個(ge)例子，《笑林廣記》中的一(yi)(yi)個(ge)笑話，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹(fu)，衣不遮體，過(guo)著艱辛的日子。有一(yi)(yi)天，鄰(lin)居家
執(zhi)行不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排(pai)工(gong)(gong)(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)按照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想要的(de)結果，公司(si)也實現不了(le)效益的(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)布置，無法導致(zhi)每個(ge)環(huan)節都確切，實施過程中也沒人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)努(nu)力了(le)，但卻只是(shi)
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是執(zhi)行結果的監控和獎(jiang)懲(cheng)機制。我們來聊(liao)一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任務(wu)分配及資源(yuan)配置(zhi)合理給大(da)家分享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員(yuan)工下(xia)達工作(zuo)安排(pai)之(zhi)前要深思(si)熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)策
團隊(dui)的執行(xing)(xing)力(li)太差，三天能完成的事(shi)情要(yao)拖一(yi)周，完成的質量(liang)也不高，感覺團隊(dui)的人(ren)太難帶(dai)了。我(wo)給(gei)(gei)你出三招，使用一(yi)個星期，就能感覺團隊(dui)的執行(xing)(xing)力(li)有明(ming)顯的提(ti)升，現在我(wo)把這三個方(fang)法分(fen)享給(gei)(gei)大家。 1、匹(pi)配人(ren)才特質，分(fen)配工作任務。作為團隊(dui)領導(dao)最關(guan)鍵的一(yi)件(jian)
經常有(you)(you)(you)老板跟我說，員工沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力，注意不是(shi)(shi)員工沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力，而是(shi)(shi)員工在(zai)你(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力。員工為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力？是(shi)(shi)因為老板和中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)(you)(you)的(de)領導會說，我每天(tian)加班到十一二(er)點(dian)，一天(tian)只睡五個小時，都快累成狗(gou)了，你(ni)說我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你(ni)每天(tian)
很多企業(ye)執(zhi)行力(li)不(bu)強，就是沒有解決這兩個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重設(she)計(ji)(ji)輕落實(shi)。很多企業(ye)在流程制度方(fang)案的(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很大(da)的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設(she)計(ji)(ji)的(de)足夠完美和合理(li)，員工就能執(zhi)行到位(wei)，實(shi)際上一個企業(ye)能夠把十至二(er)十份的(de)流程文件(jian)執(zhi)行到位(wei)，整個經
執(zhi)行力(li)是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做(zuo)(zuo)事的態(tai)度加能力(li)，拿到(dao)任(ren)務(wu)之后，能不(bu)能積極努(nu)力(li)的去做(zuo)(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能不(bu)能做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這是(shi)能力(li)。我以前(qian)帶過一(yi)個銷(xiao)售，很有(you)悟(wu)性，教的東(dong)西一(yi)學(xue)就會銷(xiao)售技(ji)巧，專業知識都(dou)掌握的很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才也(ye)好(hao)(hao)，人才難得，所以我把(ba)它當(dang)做(zuo)(zuo)重點(dian)來培(pei)
作(zuo)(zuo)為(wei)管理者(zhe)，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基(ji)層員(yuan)工，常常都會(hui)抱怨(yuan)員(yuan)工執行(xing)力(li)(li)不好(hao)，明(ming)明(ming)工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒有(you)結果，不僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過(guo)程匯報。但是絕大部分(fen)的(de)團隊執行(xing)力(li)(li)不好(hao)的(de)根因(yin)都在(zai)于團隊的(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力(li)(li)，沒有(you)制定管理規范，工作(zuo)(zuo)要求(qiu)不具體(ti)
不(bu)靠責任心(xin)和狀態，靠什(shen)么提升(sheng)員工的執(zhi)行(xing)力(li)(li)？經營管理者的高度是(shi)(shi)由(you)雙手決定(ding)的，而不(bu)是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的，在工作中，總是(shi)(shi)計劃的很(hen)完(wan)美，目標定(ding)的很(hen)具體，但(dan)落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執(zhi)行(xing)力(li)(li)，再好的計劃方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談(tan)兵，最終等于(yu)零，那么怎
為(wei)(wei)什么(me)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力差(cha)(cha)，首要責任(ren)是(shi)老板呢(ni)？老板作為(wei)(wei)企(qi)業的(de)最高領導者，當公(gong)司整體(ti)(ti)的(de)工(gong)作執行力差(cha)(cha)的(de)時候，他一定會(hui)去(qu)追究具體(ti)(ti)負責人的(de)責任(ren)。但是(shi)時間(jian)長了(le)，這(zhe)樣的(de)結果就是(shi)大(da)家(jia)都會(hui)皮，其實(shi)沒(mei)有什么(me)積極的(de)改變。如果一個公(gong)司一個團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)(cha)的(de)話，那么(me)最大(da)的(de)責
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)(di)一種情(qing)況，別把這(zhe)件事(shi)想的(de)那(nei)么復(fu)雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)(di)一點(dian)，你先動(dong)起(qi)來。<br /> 第(di)(di)二點(dian)，很多時候(hou)大家在做這(zhe)件事(shi)的(de)時候(hou)，
每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業都希望物色(se)到執(zhi)行力強的管(guan)理人(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)的執(zhi)行力強與(yu)不(bu)強，跟(gen)他的性(xing)格(ge)有(you)沒(mei)有(you)關系？回答是(shi)(shi)肯定的。我們知道有(you)很多職業性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)的方法，比如說DISS的四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的目的都是(shi)(shi)一(yi)樣，也就是(shi)(shi)通
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是管理出了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其實(shi)是兩(liang)回(hui)事，職場(chang)中大多數的人是沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個人接(jie)受任務，完成(cheng)任務，這是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一群人接(jie)受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹
你想提升自己的行動力(li)嗎？如果只講一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往往最簡(jian)單的就(jiu)是最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做(zuo)，我相信你的行動力(li)一(yi)定(ding)會有(you)所(suo)改善。兩(liang)(liang)分(fen)鐘原(yuan)則包含兩(liang)(liang)個(ge)方(fang)面(mian)。 1、如果你很(hen)想養成某(mou)一(yi)個(ge)習慣(guan)，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)很(hen)宏(hong)偉
很多人認為提(ti)升(sheng)公司(si)的(de)執行(xing)(xing)力非常難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執行(xing)(xing)力的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得一(yi)點都不難。執行(xing)(xing)力對于個人而(er)(er)言，它就(jiu)是(shi)(shi)辦事的(de)能力，對于團隊而(er)(er)言，他就(jiu)是(shi)(shi)戰斗力，而(er)(er)執行(xing)(xing)力對于企(qi)業而(er)(er)言，它就(jiu)是(shi)(shi)經營的(de)能力。那么(me)又如(ru)何(he)來提(ti)高(gao)執行(xing)(xing)力？關注(zhu)以下(xia)八個要點。
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執行，可(ke)見執行力對于(yu)企業(ye)的重要性。那么(me)，怎樣才能(neng)提高企業(ye)的執行力呢？抓住以下六(liu)個(ge)關(guan)鍵點(dian)，就能(neng)提高企業(ye)的執行力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先(xian)要確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)是否(fou)實現，應采用的考核指標(biao)，并予以分解落實到(dao)團(tuan)隊中。每個(ge)
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)(jia)卻做不(bu)(bu)成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人給有錢(qian)人講(jiang)怎(zen)么(me)理財(cai)，不(bu)(bu)炒(chao)股(gu)(gu)的(de)(de)人，給炒(chao)股(gu)(gu)的(de)(de)人預(yu)測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理學(xue)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)自(zi)己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，連(lian)老婆(po)孩子都(dou)領導(dao)不(bu)(bu)了，號稱(cheng)是(shi)經(jing)