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在企業(ye)管理(li)中，中層(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)作用是(shi)非常重要的(de)。那怎(zen)么(me)樣(yang)能成為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部，或者說怎(zen)么(me)做好中層(ceng)干(gan)(gan)部，不(bu)能說我的(de)業(ye)績好，就(jiu)(jiu)可以成為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部，也不(bu)能說我的(de)業(ye)績穩定，就(jiu)(jiu)算是(shi)做好中層(ceng)干(gan)(gan)部了(le)，不(bu)能這么(me)簡(jian)單的(de)理(li)解。中層(ceng)干(gan)(gan)部在企業(ye)中主(zhu)要起到(dao)一個承上啟下(xia)的(de)作用，承
做好團(tuan)隊管(guan)理(li)同(tong)步協作的(de)三(san)個問(wen)題 如果一(yi)個團(tuan)隊的(de)運作要(yao)保(bao)持同(tong)步，那么成員的(de)工作是(shi)(shi)做不(bu)完(wan)的(de)。群體同(tong)步不(bu)是(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)事情，它(ta)需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)個步調一(yi)致的(de)團(tuan)隊意味著你(ni)要(yao)定期維護，每周或至少每月(yue)就要(yao)問(wen)一(yi)次以下(xia)三(san)個問(wen)題: 1.我們是(shi)(shi)否頭腦清
當(dang)企業制定(ding)了總(zong)體(ti)目標后(hou)，分(fen)解(jie)成各個部(bu)(bu)門目標，最(zui)后(hou)再(zai)到員工(gong)個人目標，這個過程當(dang)中就會(hui)產生目標的矛(mao)盾(dun)(dun)性。部(bu)(bu)門之間目標的矛(mao)盾(dun)(dun)性，員工(gong)個人之間目標的矛(mao)盾(dun)(dun)性。比如說(shuo)公司計(ji)劃(hua)今年(nian)要提高盈利，需(xu)要提高銷售額(e)和降低成本(ben)。倉儲部(bu)(bu)門要求降低庫存，銷售部(bu)(bu)要求供貨
一(yi)個(ge)公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)兩難，他(ta)不但夾(jia)在(zai)老板和員工中(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)還夾(jia)在(zai)執行(xing)(xing)和管理中(zhong)間(jian)(jian)，自己(ji)的(de)執行(xing)(xing)都遇到卡點了(le)啊，還要先(xian)去幫員工去梳理。他(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)本和效(xiao)(xiao)(xiao)果中(zhong)間(jian)(jian)，他(ta)要保(bao)證(zheng)效(xiao)(xiao)(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)(jiu)(jiu)要上升，要控制(zhi)成(cheng)本效(xiao)(xiao)(xiao)果就(jiu)(jiu)(jiu)要下降(jiang)，就(jiu)(jiu)(jiu)真的(de)很(hen)難選。
<p>中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)，要提升自己(ji)的管理能力(li)，<br /> 第一，要提升思維模式(shi)(shi)，熟(shu)知自己(ji)的崗(gang)位職責(ze)，尤其(qi)是剛晉升的中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的思維模式(shi)(shi)，從(cong)基層管理者(zhe)(zhe)思維模式(shi)(shi)進入中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)思維模式(shi)(shi)，從(cong)管人和管事(shi)角度(du)來(lai)看，在(zai)
作為一(yi)(yi)家企業的中層管理，這(zhe)五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要克服(fu)。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當(dang)你(ni)沒(mei)有完(wan)成(cheng)一(yi)(yi)件事(shi)情的時(shi)候，千(qian)萬(wan)不要一(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種毒瘤，不要用這(zhe)種毒瘤在你(ni)身(shen)上留下隱(yin)患，做老(lao)板的人，一(yi)(yi)定不會聽你(ni)的抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂
中(zhong)層不(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為(wei)一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作是(shi)永(yong)(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)永(yong)(yong)遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)。這個(ge)(ge)時候(hou)中(zhong)層要問自(zi)己(ji)，我在這個(ge)(ge)角色上(shang)最(zui)核心的(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外(wai)(wai)部資源，為(wei)團隊所用，進而激發整個(ge)(ge)內外(wai)(wai)部資源，最(zui)終達成公司給你定的(de)績效目(mu)標。 從這個(ge)(ge)意(yi)義
誰都(dou)不會(hui)否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張(zhang)的(de)(de)(de)說，一家(jia)企業的(de)(de)(de)良性運營(ying)很大(da)程(cheng)度上取決于企業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者。企業發(fa)展贏(ying)在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起(qi)著承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，肩負的(de)(de)(de)責(ze)任非常(chang)大(da)。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管理者負責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)管理者負責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負荷大(da)，
<p>管理當中(zhong)不要(yao)當一(yi)個傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個人都知道，可是(shi)很少人能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟下真正的區別在哪(na)里。假設今天有一(yi)個下屬(shu)打破了一(yi)片玻璃(li)，這(zhe)個玻璃(li)大概需要(yao)2000塊錢(qian)。按公(gong)司的規定，他需要(yao)賠償。但是(shi)這(zhe)個下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入也不高。
中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)怎么(me)當(dang)？中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)確實不太容易，就你(ni)夾在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)(you)不完(wan)全是做(zuo)策略部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)(you)不能只是把自己手(shou)頭的事情做(zuo)好。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國的文化呀博大精深。孔子(zi)呢(ni)(ni)(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理者一個(ge)很(hen)有(you)效的論述。咱(zan)們(men)用(yong)現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
在新(xin)晉管理者(zhe)的(de)(de)(de)培訓課堂中，大(da)家(jia)都(dou)希望自(zi)己能(neng)快速(su)的(de)(de)(de)進入角色，能(neng)夠帶領團隊按(an)時(shi)完成(cheng)公司下達的(de)(de)(de)任(ren)務。那么大(da)家(jia)首先要(yao)考慮(lv)的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己打算采用什么樣(yang)的(de)(de)(de)管理方式。如果(guo)不(bu)考慮(lv)這(zhe)個(ge)問題，我(wo)們可(ke)能(neng)會不(bu)斷地(di)碰(peng)壁，浪費很多時(shi)
如何做好中層領導(dao)？首先你(ni)得掌握以下三(san)點。 1、不(bu)(bu)要(yao)有害怕心(xin)理(li)，要(yao)盡(jin)快適應崗(gang)位。俗話(hua)說，慈不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個(ge)管理(li)者，首先不(bu)(bu)是學會管人，而是學會敢管人。領導(dao)被下屬輕視(shi)，原因(yin)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是過(guo)度仁慈、軟弱，這樣的領導(dao)就很難帶出一支好的隊(dui)伍。作(zuo)
1、以(yi)身作(zuo)則。管理者的(de)言行(xing)舉止對員工都具有(you)示范性、教育性和影響(xiang)力(li)，起到耳濡目染、潛移(yi)默化的(de)引領作(zuo)用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據(ju)每個員工的(de)特長特點進行(xing)崗位任(ren)務分配，充分激發其(qi)積極性和發揮潛能(neng)。 3、溝通協調。具備(bei)良好的(de)溝通能(neng)力(li)，其(qi)中又以(yi)
大(da)橫琴(qin)集團第二期培訓(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)練營《關(guan)鍵(jian)人才能力復(fu)制學(xue)(xue)習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xun)學(xue)(xue)院順利結營，集團領(ling)導、培訓(xun)學(xue)(xue)院特(te)聘顧問(wen)通用管理(li)首(shou)席(xi)專家何焰老師及訓(xun)練營學(xue)(xue)員們共同見證這重要(yao)的時刻 大(da)橫琴(qin)集團領(ling)導
作為(wei)一(yi)名中層管理(li)者(zhe)，向上(shang)(shang)管理(li)能力(li)的(de)提(ti)升(sheng)是非常重要(yao)的(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道(dao)。與上(shang)(shang)級建立(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道(dao)，以確保他們了解你的(de)工(gong)作成果、困難和挑(tiao)戰(zhan)。在溝(gou)通(tong)(tong)時(shi)，要(yao)注意用簡(jian)單的(de)語言表達(da)清(qing)晰，讓上(shang)(shang)級明白你的(de)意圖。 2、提(ti)前
職場中(zhong)我們難免會遇(yu)到很(hen)多(duo)的(de)問題，而這(zhe)之中(zhong)90%的(de)問題源(yuan)自于(yu)人與人之間的(de)溝通。作為中(zhong)層管理者的(de)你，或許與上司(si)的(de)溝通中(zhong)也會有或多(duo)或少的(de)問題。對于(yu)上司(si)而言，職位賦予他(ta)更高的(de)權力。而作為中(zhong)層管理者的(de)我們，權責(ze)是(shi)非常有限的(de)。在這(zhe)種情況下，我們又該怎么(me)
<p>我們大多(duo)數(shu)人都知道(dao)“按(an)照你所希望被對(dui)待的方式去對(dui)待別人”，其(qi)中(zhong)蘊含(han)了一(yi)條黃(huang)金(jin)法(fa)則;我們要像對(dui)待自(zi)己一(yi)樣去對(dui)待他人。這句格言似乎(hu)為公民社會(hui)(hui)提供了基礎，公民社會(hui)(hui)中(zhong)的每(mei)個人需要考(kao)慮自(zi)己的行
下面(mian)分(fen)享(xiang)的(de)(de)26個酒店管理工作技(ji)巧(qiao)、目的(de)(de)是幫助一(yi)線崗位上的(de)(de)酒店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工作規范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)則(ze)是態(tai)(tai)度(du)(du)(du)決(jue)定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)(du)(du)包括(kuo)對(dui)工作的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)(du)(du)和對(dui)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)等等。 2.氛(fen)圍：友(you)好、
教練式(shi)領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)一種基于信任和(he)(he)合作的領(ling)導(dao)力(li)(li)模式(shi)。它的核心(xin)是(shi)幫助員工(gong)和(he)(he)團(tuan)隊成(cheng)員發(fa)掘潛能，提(ti)高個人和(he)(he)團(tuan)隊績效，從(cong)而實現組織目標。與(yu)傳統的指令式(shi)領(ling)導(dao)相比，教練式(shi)領(ling)導(dao)更注重員工(gong)的自(zi)主(zhu)性和(he)(he)參(can)與(yu)度，注重員工(gong)的學習和(he)(he)成(cheng)長，注重建(jian)立健(jian)康的溝通(tong)和(he)(he)關系，從(cong)而激發(fa)
中層管理(li)者(zhe)(zhe)應具(ju)(ju)備哪(na)些能(neng)(neng)力(li)(li) 中層管理(li)者(zhe)(zhe)應具(ju)(ju)備哪(na)些能(neng)(neng)力(li)(li) 一(yi)、目(mu)標指向力(li)(li) 1、干部必須具(ju)(ju)備的第一(yi)種能(neng)(neng)力(li)(li)，是目(mu)標指向力(li)(li)。 2、現(xian)代的干部不(bu)(bu)是“傭(yong)人(ren)”。只要是與自己負責的事情有(you)(you)關，不(bu)(bu)管公司多(duo)大，沒有(you)(you)人(ren)比自己更了解這(zhe)(zhe)件(jian)事了，這(zhe)(zhe)種意(yi)識非常重要
假如公司的(de)(de)一個(ge)軟件工程師主動(dong)提出系統中存(cun)在(zai)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)漏洞，他說，自(zi)己可以在(zai)三個(ge)月(yue)(yue)內(nei)完(wan)成這(zhe)一漏洞的(de)(de)修復。然后，順理成章地把這(zhe)一光榮的(de)(de)使命交與給他。可是，沒想(xiang)到這(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了9個(ge)月(yue)(yue)。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎(jiang)勵(li)他主動(dong)創新呢？還是追究未能按期
基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上面就是(shi)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要面對著五六(liu)個(ge)基層(ceng)，人(ren)員再(zai)多，精力有限，便顧不(bu)過來。你很勤奮(fen)，每天(tian)把基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的工作跟進的緊緊的，但總是(shi)不(bu)會變動，調整，高(gao)層(ceng)還(huan)要經常看著你的進度，給(gei)你指點。直到(dao)(dao)高(gao)層(ceng)找到(dao)(dao)了一個(ge)更好的人(ren)來代替你，拍拍你
一、培(pei)訓目標定(ding)位 本次(ci)中(zhong)層管(guan)理(li)干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)培(pei)訓旨在幫助(zhu)中(zhong)層管(guan)理(li)者全面提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應復雜多變(bian)的市場環境，推(tui)動(dong)組(zu)織持續穩定(ding)發展(zhan)。具體目標如(ru)下(xia)： 1.
一(yi)、很多老板會喜歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外(wai)呢，什么樣的(de)(de)(de)人適合(he)做中(zhong)層。我有幾個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)。 二(er)、結合(he)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)業(ye)務目標，你(ni)是怎么考慮團隊(dui)配置的(de)(de)(de)，看他組(zu)建團隊(dui)的(de)(de)(de)能力(li)。阿里培(pei)養基(ji)層干(gan)部，最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)學會這個。 三、面臨一(yi)
作(zuo)為一個中層(ceng)管理者(zhe)，我就給你四個角色(se)。 一、你要(yao)(yao)成為一個合格的(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)屬，成為一個好的(de)(de)下(xia)屬。這就要(yao)(yao)求你跟你的(de)(de)老板(ban)之間建立一些良(liang)性的(de)(de)人際互動。你要(yao)(yao)跟你老板(ban)之間要(yao)(yao)保(bao)持同(tong)(tong)道(dao)， 1、價值觀(guan)要(yao)(yao)趨同(tong)(tong)。也就是說(shuo)組織的(de)(de)價值觀(guan)就
在管(guan)(guan)理(li)領域內(nei)，我們較多地探討高層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)、基層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企業中堅力(li)量的管(guan)(guan)理(li)能力(li)，它上(shang)承高層(ceng)領導(dao)(dao)的戰略思維，下啟基層(ceng)員工的具體執行，形成(cheng)了(le)一(yi)股無形的紐(niu)帶(dai)，夯(hang)實了(le)企業的根基，貫穿了(le)企業運(yun)營的方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過(guo)有效管(guan)(guan)理(li)
<p>中層干部(bu)最頭痛(tong)的就是有三個得不到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是得不到(dao)(dao)上級信任(ren)<br /> 二、是得不到(dao)(dao)下(xia)(xia)級體(ti)諒<br /> 三、是得不到(dao)(dao)同級的支持和配合<br /> 看一(yi)下(xia)(xia)身邊那些優秀
我們看到(dao)(dao)中層管(guan)理(li)者(zhe)也有特(te)質，中層管(guan)理(li)者(zhe)也有自己的特(te)性。你發現他有畫像。 1、中層管(guan)理(li)者(zhe)第一個特(te)征一般都很正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就(jiu)是(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)(dao)挑戰，遇到(dao)(dao)困難(nan)，凡事往好(hao)處想(xiang)，凡事往好(hao)處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽
我們發現育人(ren)(ren)，我們經常講一句話(hua)(hua)叫忠誠勝于(yu)能力(li)。這句話(hua)(hua)其實在企業管(guan)理界被好多人(ren)(ren)去作為非常重要(yao)的(de)黃金經典。那么忠誠重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對(dui)民營企業來去講，我們每家企業都特(te)別期(qi)望干部對(dui)公(gong)司忠誠。但(dan)是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)互(hu)的(de)，什(shen)么是(shi)相(xiang)互(hu)的(de)？叫做你信任我，我也
你(ni)(ni)不要一(yi)上來就(jiu)要求(qiu)你(ni)(ni)的團隊每一(yi)個人都跟(gen)神仙(xian)一(yi)樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西(xi)天取經嗎(ma)？我們說中層領(ling)導是干什(shen)么(me)的？中層領(ling)導的價值是拆解目標，分解任務的，是跟(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層領(ling)導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人要什(shen)么(me)結