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何謂“超額(e)利潤(run)”？ 比如目(mu)標利潤(run)是(shi)1000萬(wan)(wan)元，那(nei)么這1000萬(wan)(wan)元的(de)利潤(run)之內(nei)的(de)激(ji)(ji)(ji)勵，是(shi)“在職分紅”；這1000萬(wan)(wan)元利潤(run)之外的(de)激(ji)(ji)(ji)勵，是(shi)“超額(e)利潤(run)激(ji)(ji)(ji)勵法(fa)”。對于1000萬(wan)(wan)
門(men)店每(mei)一個(ge)(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)(ta)都會在某(mou)一個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)，在這個(ge)(ge)(ge)商圈(quan)里，它(ta)(ta)(ta)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)門(men)店的規模，比如(ru)說它(ta)(ta)(ta)的占(zhan)地面積，或者說它(ta)(ta)(ta)的門(men)店的人數都是不一樣(yang)的。這樣(yang)的各個(ge)(ge)(ge)情況匯(hui)集到一起(qi)就(jiu)決(jue)定(ding)了(le)某(mou)一個(ge)(ge)(ge)門(men)店它(ta)(ta)(ta)是有一個(ge)(ge)(ge)營業額的天(tian)花板的。如(ru)果說真的有一個(ge)(ge)(ge)門(men)店，我們(men)也(ye)稱(cheng)之為利潤中(zhong)心。它(ta)(ta)(ta)到
海(hai)川資本(ben)科(ke)技— 中國(guo)唯一一家(jia)擁(yong)有國(guo)家(jia)權(quan)威(wei)機(ji)構認證(zheng)自主知識產權(quan)的實業(ye)資本(ben)綜合服務機(ji)構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 企(qi)業(ye)家(jia)=起夜家(jia)；沒日沒夜忙的幾乎沒有了(le)家(jia)！ 人(ren)才，擦去(qu)眼
做什么股權激(ji)勵(li)？我(wo)(wo)每年賺多少錢(qian)都清(qing)楚著呢？放(fang)到我(wo)(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況來(lai)看的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)認為(wei)收(shou)支(zhi)是必須具備的(de)(de)(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)就是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)主營業務收(shou)入，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)財會人員(yuan)能不能算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)楚，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)標準算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理。然后就我(wo)(wo)們(men)通俗講的(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)各種
股(gu)權激勵(li)千萬不要(yao)亂用，它是企(qi)業激勵(li)的(de)(de)最高階方式。常規的(de)(de)股(gu)權激勵(li)方案(an)(an)，定(ding)時定(ding)人定(ding)價，定(ding)方案(an)(an)定(ding)條(tiao)件，看起來方案(an)(an)完美，但很多(duo)企(qi)業卻時常取不到(dao)預期的(de)(de)效果。究(jiu)其原因(yin)，根本不是方案(an)(an)的(de)(de)問題。而是違背了以下(xia)幾個認知。 1、首先，股(gu)權激勵(li)是雙向奔赴，不
合(he)伙(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)其實(shi)是(shi)一種強調共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)擔的(de)管理機制(zhi)(zhi)，是(shi)平臺(tai)化戰(zhan)略在組織(zhi)層面的(de)體現(xian)。 合(he)伙(huo)人(ren)與公司在合(he)伙(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)下成(cheng)為事業共(gong)(gong)同體和利(li)益(yi)(yi)共(gong)(gong)同體，雙(shuang)方共(gong)(gong)同經營(ying)、共(gong)(gong)享(xiang)收益(yi)(yi)，徐(xu)盛燈博士認(ren)為合(he)伙(huo)人(ren)機制(zhi)(zhi)有(you)效(xiao)破除(chu)了大(da)企業的(de)兩大(da)通病：層級臃腫、部
釋放核心關(guan)鍵骨干員工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)動性(xing)和(he)潛力，最(zui)(zui)大提升(sheng)組織效能(neng)，有(you)什么好的(de)辦法？我們(men)來(lai)分(fen)享下(xia)員工(gong)(gong)(gong)要(yao)不(bu)要(yao)成(cheng)(cheng)為合(he)伙人，哪些(xie)員工(gong)(gong)(gong)可(ke)以成(cheng)(cheng)為合(he)伙人？在傳統的(de)員工(gong)(gong)(gong)關(guan)系中，老(lao)板和(he)員工(gong)(gong)(gong)無(wu)論彼此多么信任，都存在一個潛在的(de)問題，員工(gong)(gong)(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老(lao)板想要(yao)最(zui)(zui)低的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。最(zui)(zui)
什么(me)是股權激勵？ 股權激勵是一(yi)種(zhong)通(tong)過分享(xiang)公司股權形式,使(shi)核心人才以(yi)股東(dong)的(de)(de)身份參與企業決策，使(shi)其具有主人翁意識;利潤分享(xiang),從而(er)與企業形成(cheng)利益共(gong)同體;承擔風險(xian),減少(shao)代理(li)風險(xian),從而(er)勤勉盡責地為(wei)公司的(de)(de)長期發展服務(wu)的(de)(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)手(shou)段。通(tong)俗的(de)(de)說，就是
克強總理(li)的(de)(de)一句：“未來(lai)不會有員工(gong)，只(zhi)有合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)”。讓(rang)各種機構想要跟這句話搭上點關系(xi)，于(yu)是合(he)(he)(he)伙制(zhi)的(de)(de)信息滿天(tian)飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)(de)，甚至(zhi)害慘了不少人(ren)(ren)，實在(zai)忍(ren)不住出來(lai)科普一下合(he)(he)(he)伙制(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人(ren)(ren)把(ba)合(he)(he)(he)伙制(zhi)講成了股權(quan)激(ji)勵(li)、股東合(he)(he)(he)
股權激勵一(yi)定要順人性(xing)，但是(shi)千萬不要一(yi)味的去討好人性(xing)。因為人性(xing)就像硬幣(bi)的兩個面(mian)(mian)，一(yi)面(mian)(mian)是(shi)善，它代表(biao)了(le)積(ji)極上(shang)進責任(ren)使命等正面(mian)(mian)特質(zhi)。另一(yi)面(mian)(mian)是(shi)惡代表(biao)了(le)自(zi)私貪婪懶惰(duo)功利等負(fu)面(mian)(mian)特質(zhi)。 1、首先，順應人性(xing)，就是(shi)要激發(fa)人的價(jia)值(zhi)感和(he)創(chuang)造力。通過(guo)讓員工持有
對(dui)任(ren)何一家企業來說(shuo)，最(zui)(zui)為(wei)重要(yao)的(de)事情之(zhi)一，就(jiu)是(shi)留(liu)住那些最(zui)(zui)為(wei)優秀(xiu)的(de)員工。思(si)(si)想教育也(ye)好(hao)，情感投(tou)資也(ye)罷，都(dou)是(shi)有助于留(liu)住優秀(xiu)員工的(de)。但從長期來看，無論你(ni)的(de)思(si)(si)想教育有多好(hao)，也(ye)無論你(ni)的(de)情感投(tou)資有多大，員工最(zui)(zui)終(zhong)一定會(hui)做出對(dui)自己的(de)人生最(zui)(zui)負責任(ren)的(de)選(xuan)擇。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)
我覺得(de)創業公司(si)學(xue)大(da)廠學(xue)不來。我和大(da)家舉個(ge)例子，在杭(hang)州前幾(ji)年特別流行學(xue)習阿里的三(san)板斧，但是大(da)部分公司(si)啊就是學(xue)了一個(ge)寂寞，因為上完課(ke)回去(qu)該干(gan)嘛還(huan)干(gan)嘛。到底通過(guo)三(san)板斧想解決什么(me)問題(ti)，能解決什么(me)問題(ti)，后(hou)續有什么(me)計(ji)劃，通通都沒有，這個(ge)和玩了一個(ge)劇本殺
海川資本科技—— 中國(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)家獲(huo)得國(guo)家知(zhi)識產權(quan)局企業資本運營系(xi)統認證的專(zhuan)業服務機構(gou)！ 最近(jin)筆者發現國(guo)內現在培(pei)訓市場最火爆的培(pei)訓主題(ti)之一(yi)為“股權(quan)激(ji)勵&rd
隨著全(quan)球化重(zhong)構與經濟(ji)數字化進程的(de)加速，全(quan)球經濟(ji)正在發生產業(ye)鏈、供應(ying)鏈與價值(zhi)鏈的(de)重(zhong)構，這場變革帶(dai)來了兩(liang)大(da)趨勢(shi)。 第一個趨勢(shi)是，無論是傳統企(qi)業(ye)還是科(ke)技(ji)巨頭，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏者通(tong)吃(chi)”的(de)頭部效(xiao)應(ying)越來越明顯。在這種
創(chuang)業(ye)期老板想(xiang)要管理好自(zi)己的(de)企業(ye)，人(ren)才骨(gu)干和如何授權，才是創(chuang)業(ye)期企業(ye)生存的(de)根本(ben)之道。那么具(ju)體(ti)應該怎么做呢？下面(mian)股(gu)權專(zhuan)家(jia)徐盛燈博士(shi)來給(gei)你解答(da)。 一、 小(xiao)公司如何留(liu)住(zhu)骨(gu)干： 骨(gu)干員工是小(xiao)型(xing)公司初期發展的(de)重要資(zi)源，留(liu)住(zhu)他們就
很多老板都以為把(ba)股(gu)權分(fen)出去能夠解決(jue)企(qi)業(ye)所(suo)有的(de)管理問題，我們說(shuo)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)(li)的(de)最高(gao)級工具，但它不能替代企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有激(ji)勵(li)(li)。企(qi)業(ye)在實施股(gu)權激(ji)勵(li)(li)時還要(yao)附帶做好以下四(si)個(ge)因(yin)素(su)。 1、薪酬(chou)因(yin)素(su)。首先股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是(shi)薪酬(chou)構成(cheng)之一，它屬于中(zhong)長期激(ji)勵(li)(li)。激(ji)勵(li)(li)要(yao)
海川資本科技—— 中(zhong)國(guo)唯一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機構(gou)認證自(zi)主知識產權的實業(ye)資本綜合(he)服務機構(gou) ; （專利號：國(guo)作(zuo)登字(zi)-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境(jing)變化速度太快，企業(ye)經營和管理
我們來分(fen)享一下員(yuan)工持股計(ji)劃(hua)，員(yuan)工持股計(ji)劃(hua)是(shi)指企(qi)(qi)(qi)(qi)業內部員(yuan)工出資認(ren)購本企(qi)(qi)(qi)(qi)業的部分(fen)股權(quan)(quan)，并委托企(qi)(qi)(qi)(qi)業進行集中管理的產權(quan)(quan)組織形式，為了吸(xi)引、保(bao)留和(he)激(ji)勵(li)員(yuan)工。企(qi)(qi)(qi)(qi)業通過讓員(yuan)工持有股票，使員(yuan)工享有剩余的索取權(quan)(quan)和(he)經營的決策(ce)權(quan)(quan)。根(gen)據我國有關政策(ce)規定，允(yun)許(xu)參與員(yuan)
股權(quan)，狹(xia)義來(lai)講是指股東從公(gong)司(si)(si)獲得經(jing)濟利益并參與公(gong)司(si)(si)經(jing)營管理的(de)(de)權(quan)利，廣義來(lai)講則是指股東得以向(xiang)公(gong)司(si)(si)主張的(de)(de)各種權(quan)利。因(yin)此以股權(quan)作為激勵(li)(li)物，它比常規的(de)(de)激勵(li)(li)措施例(li)如各類獎金(jin)分紅，其激勵(li)(li)的(de)(de)作用自然寬廣和深遠(yuan)得許多。但它也是把雙刃(ren)劍，企業也要(yao)同時向(xiang)賦(fu)予的(de)(de)
大(da)家好，這一(yi)(yi)期我們(men)來討論一(yi)(yi)下企(qi)業進行股權(quan)激(ji)勵(li)的(de)最佳時間(jian)(jian)點與價(jia)格問題，也就是企(qi)業究竟(jing)(jing)在哪個時間(jian)(jian)點進行股權(quan)激(ji)勵(li)比較合(he)適，而且該股權(quan)要不要收(shou)錢？ 我們(men)可(ke)能在網上看(kan)到(dao)(dao)太多關于股權(quan)激(ji)勵(li)的(de)方式方法，但是大(da)家有(you)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)(dao)過關于企(qi)業究竟(jing)(jing)應該在哪
萬科總(zong)裁郁(yu)亮曾(ceng)說，雇傭時(shi)(shi)代(dai)已(yi)經過去，合伙人時(shi)(shi)代(dai)已(yi)經到(dao)來！得(de)合伙人，得(de)天(tian)下！ 這(zhe)話被網絡上引用瘋了，粒(li)(li)粒(li)(li)招卻(que)不完全認(ren)同。說得(de)輕巧，合伙制(zhi)自古就有，天(tian)下合伙做事、做生意的人無數，結局還是(shi)失敗居(ju)多。這(zhe)說明(ming)得(de)合伙人不一定得(de)天(tian)下。凡成大事者必須把握
股(gu)權激勵(li)是企業(ye)為(wei)了激勵(li)和留住核心人才，而推行的(de)一種長期激勵(li)機制。有條(tiao)件(jian)的(de)給(gei)予激勵(li)對(dui)象部分股(gu)東(dong)權益，使其與(yu)企業(ye)結成利益共同體，從而實現企業(ye)的(de)長期目標。 如今，股(gu)權激勵(li)不止適(shi)用于(yu)企業(ye)內(nei)部員工(gong)，還可以被(bei)廣泛地運用于(yu)激勵(li)合
進入互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)，企業(ye)的(de)市場(chang)邊界(jie)已經失效。 科(ke)技、信息、互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，如同架(jia)起(qi)了一座可以暢(chang)通于任(ren)何行業(ye)和企業(ye)的(de)橋(qiao)梁，使得各個行業(ye)相(xiang)互(hu)(hu)(hu)融合(he)、相(xiang)互(hu)(hu)(hu)滲(shen)透(tou)。特別是那些擁(yong)有互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)背景(jing)的(de)新
一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)真正的(de)(de)(de)創造力(li)和沖勁，在頭兩年；三(san)年后基本(ben)是老(lao)油條了(le)(le)。 對(dui)于(yu)新員(yuan)工(gong)(gong)，從入(ru)職(zhi)第一天開始(shi)就能(neng)清(qing)晰地知道(dao)我努(nu)力(li)了(le)(le)將(jiang)獲(huo)得(de)怎么的(de)(de)(de)回報？能(neng)否(fou)擁有公司的(de)(de)(de)虛擬股及實股？我的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)通(tong)道(dao)在哪里？ 對(dui)于(yu)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)，如何讓他(ta)老(lao)樹發新芽？ 這些離不開機制的(de)(de)(de)設
微(wei)(wei)信提現(xian)前幾天剛提出要(yao)收費，微(wei)(wei)信公(gong)眾號付(fu)費閱讀就馬上(shang)來(lai)了！ 微(wei)(wei)信團隊發布公(gong)告，宣布自2016年(nian)3月1日(ri)起，微(wei)(wei)信支付(fu)將(jiang)對(dui)從零錢到銀行卡的超額提現(xian)收取手(shou)續費，而微(wei)(wei)信“付(fu)費閱讀”也(ye)即將(jiang)要(yao)上(shang)線。這都是(shi)微(wei)(wei)信在探索(suo)商業化道(dao)路上(shang)
上周我剛剛勸說(shuo)了一位創業(ye)的(de)(de)朋友先不要分公(gong)(gong)司的(de)(de)股(gu)權，我覺得時機(ji)未到，他最終呢也采納我的(de)(de)建議。我認(ren)為所有(you)的(de)(de)機(ji)制(zhi)啊他都不能簡(jian)單的(de)(de)抄(chao)襲(xi)和(he)復制(zhi)，不是別人做股(gu)權你也要做，你沒有(you)掌握(wo)背后的(de)(de)原理和(he)方法，做出來的(de)(de)東西呢可能適得其反。現在創業(ye)公(gong)(gong)司分股(gu)權，特別是
老師，我(wo)(wo)想讓幾(ji)個核(he)心的員工成為公司的股東，您看這(zhe)樣(yang)行(xing)不行(xing)？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一位(wei)企業老板(ban)給我(wo)(wo)發來(lai)的信息，我(wo)(wo)提出了幾(ji)個問題，來(lai)我(wo)(wo)們一起來(lai)幫他分(fen)析一下這(zhe)個想法是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)可行(xing)。 1、首(shou)先我(wo)(wo)們這(zhe)幾(ji)名員工是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)源互補性，還是(shi)(shi)(shi)(shi)基本上(shang)他們都是(shi)(shi)(shi)(shi)健身(shen)教練(lian)？他說都是(shi)(shi)(shi)(shi)教練(lian)。
中國唯一(yi)一(yi)家擁(yong)有國家權威機(ji)構(gou)(gou)認證自(zi)主知識產(chan)權的實(shi)業資(zi)本綜合服務機(ji)構(gou)(gou) （專利號：國作(zuo)登字-K-00372967） 2017年3月22日(ri)，百度首席科學家吳恩達(da)發(fa)布公開信，宣(xuan)布將從百度離職 2017年3月20
眾所(suo)周知(zhi)，任正非作(zuo)為華為領(ling)袖所(suo)占的(de)股份在所(suo)有的(de)企業(ye)(ye)創始人中是出奇的(de)少，只有區(qu)區(qu)1.42%，可是他卻(que)牢牢地掌控著(zhu)華為，而同(tong)樣是企業(ye)(ye)掌舵人，萬(wan)科王石，格力董(dong)明珠等(deng)卻(que)被“野蠻(man)人”攪局(ju)攪得無比(bi)心慌(huang)，疲于奔命應付，更有甚者(zhe)南玻
《董(dong)事會》雜志(zhi)曾(ceng)經就(jiu)阿里巴巴和華為的股權(quan)結(jie)構問題，專(zhuan)門采訪(fang)過我。首先我們來看一下上一節就(jiu)有提到(dao)的華為公司。 1988年成立的華為，現在年銷售額高達(da)4000億人民幣(bi)，堪(kan)稱(cheng)中國第一企(qi)業。這家公司的成功，股權(quan)共享(xiang)機制是非(fei)常重(zhong)要的關鍵。早在1