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管理當(dang)中，執行(xing)力(li)是(shi)(shi)必不可少的因(yin)素。那什(shen)么(me)是(shi)(shi)執行(xing)力(li)呢？執行(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和行(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個從(cong)零做到一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這期間必須要(yao)有執行(xing)力(li)，沒(mei)有執行(xing)力(li)，所有的想(xiang)法(fa)都為零。那如何(he)能(neng)最大程度去體現執行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個
高(gao)明(ming)的(de)管理者(zhe)，都懂(dong)得(de)利(li)用(yong)稽查來提高(gao)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。常常有企業(ye)管理層問：為什么我下達的(de)任(ren)務，不(bu)管我講的(de)多么清(qing)楚，下屬執行(xing)起來永遠(yuan)要打個折扣(kou)？很明(ming)顯(xian)，這是員工執行(xing)力(li)(li)不(bu)足的(de)問題，為什么執行(xing)力(li)(li)不(bu)足？因為你沒有檢(jian)查，也沒有利(li)用(yong)好(hao)稽查機制，怎么提升執行(xing)力(li)(li)
執(zhi)行力(li)到(dao)底是(shi)什么呢(ni)(ni)？你會(hui)發現一(yi)個事情(qing)啊，就是(shi)好多公司哈，他(ta)在做這(zhe)個主管的(de)需(xu)求調(diao)查(cha)的(de)時(shi)候，培訓(xun)(xun)需(xu)求調(diao)查(cha)的(de)時(shi)候，都(dou)會(hui)說(shuo)到(dao)他(ta)的(de)下(xia)屬呢(ni)(ni)需(xu)要(yao)執(zhi)行力(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后(hou)很(hen)多的(de)外訓(xun)(xun)課程都(dou)有這(zhe)個員工贏(ying)在執(zhi)行啊，執(zhi)行力(li)怎(zen)么著怎(zen)么著的(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為什么我們經(jing)理級(ji)為什么
日本經營之圣(sheng)，松下(xia)幸之助認為一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行，企業(ye)(ye)永遠就是(shi)(shi)要做兩件(jian)事情。一(yi)(yi)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)(shi)執行。三分戰(zhan)略(lve)定(ding)天(tian)下(xia)，七分執行決輸贏。比起一(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和三流(liu)(liu)(liu)的執行，明(ming)顯的三流(liu)(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)和一(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)的執行會更(geng)合適企業(ye)(ye)。想得再多，不如做起來，
小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)機(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們(men)分別(bie)講了小團(tuan)(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，第(di)一個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)意(yi)愿不(bu)足，第(di)二個是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰(zhan)。那我們(men)接(jie)下來來講小團(tuan)(tuan)隊，小公司(si)執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)第(di)三(san)個原因(yin)(yin)，也(ye)是(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想(xiang)要(yao)讓員(yuan)工(gong)動
團隊(dui)的(de)(de)執行力太(tai)差，三天能(neng)完成的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)(de)質量也不(bu)高(gao)，感覺團隊(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶(dai)了。我給(gei)你出三招(zhao)，使(shi)用一(yi)個星期(qi)，就能(neng)感覺團隊(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我把這三個方法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分配工(gong)作任務(wu)。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
俗話說，三分戰略，七分執行，可見執行力對于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么(me)，怎樣(yang)才能提高企(qi)業(ye)的(de)執行力呢？抓(zhua)住以下六個(ge)關(guan)鍵點(dian)，就能提高企(qi)業(ye)的(de)執行力。 1、目(mu)標(biao)明確。首(shou)先要確認目(mu)標(biao)，在(zai)確定衡(heng)量目(mu)標(biao)是否(fou)實現(xian)，應采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予以分解落實到團隊中。每個(ge)
執(zhi)行力不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)(fa)順利的(de)(de)執(zhi)行。比較(jiao)認(ren)同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有(you)(you)執(zhi)行力的(de)(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒有(you)(you)辦法(fa)(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么(me)樣才(cai)能(neng)提升團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力？其實辦法(fa)(fa)(fa)很簡單(dan)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡(chang)
執(zhi)行(xing)不(bu)到位(wei)，一切都(dou)是零。領導(dao)安排(pai)工(gong)(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)(gong)按照計劃(hua)和(he)目標執(zhi)行(xing)，等到驗收時卻得不(bu)到想要的(de)結果，公(gong)司也實現不(bu)了效益的(de)轉化。任務(wu)下(xia)達(da)，沒有人做(zuo)出詳細的(de)布置，無(wu)法導(dao)致每個環節(jie)都(dou)確切，實施過程中也沒人進行(xing)監督(du)。 最后，員工(gong)(gong)努力了，但卻只(zhi)是
<p>如何提(ti)升員工的執行力？<br /> 1、老板給員工的目(mu)標(biao)必須(xu)明確(que)，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己(ji)(ji)太忙，就(jiu)交給自(zi)己(ji)(ji)的助(zhu)手去(qu)深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自(zi)己(ji)(ji)檢查下，布(bu)置下去(qu)。<;br /> 2、目(mu)標(biao)安排下去(qu)，要(yao)與執行人員開一(yi)個
很(hen)多(duo)企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力不夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團(tuan)隊(dui)要達成的共識，要做的事情有很(hen)多(duo)，但(dan)是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)(xing)的效果很(hen)差。責任人匯報(bao)的時候(hou)，又(you)能解釋出很(hen)多(duo)理由。其(qi)實所有的經營管理的本質就是規劃到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃決定(ding)了我們希望做
每一(yi)(yi)個企業都希望物(wu)色到執行力強的(de)(de)(de)管理(li)人員。一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)執行力強與不強，跟他的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)。我(wo)們知道有(you)很多職(zhi)業性(xing)格(ge)測試(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四型性(xing)格(ge)測試(shi)、九型人格(ge)測試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測試(shi)等(deng)等(deng)。這些測試(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)(yi)樣，也就是(shi)通
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)(di)一(yi)種情況，別把(ba)這件(jian)(jian)事(shi)想的(de)(de)那(nei)么(me)復雜(za)，然后不(bu)要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想的(de)(de)那(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)(di)一(yi)點，你(ni)先動(dong)起來。<br /> 第(di)(di)二點，很多時(shi)候(hou)大(da)家在做這件(jian)(jian)事(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，
作為管(guan)理者，上至老(lao)板(ban)，下(xia)至基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)好(hao)，明明工(gong)作已經安排(pai)了，可就(jiu)是沒有結(jie)(jie)果，不(bu)(bu)僅沒有結(jie)(jie)果，中途(tu)還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)好(hao)的根因都在于團隊的領導者，由于他們缺乏領導力(li)(li)，沒有制定管(guan)理規范，工(gong)作要(yao)求不(bu)(bu)具(ju)體
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其實(shi)不然，掌握了(le)方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的提升(sheng)，就會變(bian)得一(yi)點(dian)都不難(nan)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于個人(ren)而(er)言，它就是辦(ban)事(shi)的能力(li)(li)，對于團(tuan)隊(dui)而(er)言，他就是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企(qi)業而(er)言，它就是經營的能力(li)(li)。那么又如何來提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
執(zhi)行(xing)力(li)是每一(yi)(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)(de)技能，項目(mu)經理如(ru)何提高執(zhi)行(xing)力(li)，有三點建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)(yi)，認清自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一(yi)(yi)下，把自(zi)(zi)己專(zhuan)(zhuan)注(zhu)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每天能夠多(duo)么(me)高效，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于我(wo)們的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后合(he)理進行(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)
團隊在未(wei)來發展的過程當中，最大的成本是(shi)(shi)內(nei)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這(zhe)是(shi)(shi)最大的成本。為什(shen)么執行落地不到位？就是(shi)(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)(shi)思想沒(mei)統一，文化植入不夠。所以為什(shen)么中國說(shuo)要把物質(zhi)文明和精(jing)神文明兩手抓(zhua)？但(dan)是(shi)(shi)你們在團隊當中估計搞了物質(zhi)文
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的成功的時候，往往會強調領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)的重要(yao)性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)之間(jian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被認為是決(jue)定執行力(li)(li)的關鍵因素(su)，為什么會如此呢(ni)？ 第(di)一(yi)(yi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以為執行力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)。一(yi)(yi)位(wei)優(you)秀(xiu)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能夠為團隊(dui)設立明確的目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
介(jie)紹一個(ge)直播平臺(tai)創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其管(guan)理(li)方式類似(si)儒(ru)家思(si)想，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍、職責、重點和(he)(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
一家(jia)企(qi)業團隊執行力(li)差，這才是老板最頭(tou)疼的事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的員工(gong)很多是踢(ti)一下(xia)(xia)(xia)動一下(xia)(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)(xia)才走一下(xia)(xia)(xia)。但是一家(jia)企(qi)業的執行力(li)的好壞又(you)決(jue)定(ding)了這家(jia)企(qi)業的成果，連經(jing)營(ying)之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助都說企(qi)業的成功百(bai)分(fen)之二十(shi)在(zai)于(yu)決(jue)策(ce)，而百(bai)分(fen)之八十(shi)都在(zai)于(yu)執行。一個企(qi)業永遠只做
工廠管理(li)者如何正確抓(zhua)執行力(li)？ 一(yi)、細(xi)化任務。告訴員(yuan)工要(yao)做什(shen)么(me)，不能夠(gou)誤以為把行政的(de)權力(li)，以及崗位的(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)楚(chu)(chu)(chu)以后(hou)(hou)，定清(qing)楚(chu)(chu)(chu)以后(hou)(hou)，員(yuan)工就能夠(gou)全部執行好，在強調抓(zhua)執行的(de)時(shi)候，首先(xian)要(yao)把安排下屬做什(shen)么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)(chu)，怎么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)(chu)，通過任務的(de)細(xi)化，
我觀(guan)察(cha)下來，身邊有很(hen)多牛人都(dou)有一(yi)個共性，就(jiu)是有了目標(biao)(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結果來驗證目標(biao)(biao)是否可行(xing)。他們的執(zhi)行(xing)力和做事(shi)效率都(dou)很(hen)驚(jing)人，并且擁有了非常深(shen)刻的閉環(huan)思(si)維，效果不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼(ji)續(xu)努力。效果好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到(dao)最終(zhong)
最近有一個客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)理非常苦惱，手下有不(bu)少部門主管、經(jing)理，明明能(neng)力(li)都很強，但(dan)是布置下去的(de)(de)任務總(zong)是完不(bu)成，到底(di)哪里出了(le)問(wen)題了(le)，經(jing)過詳細的(de)(de)了(le)解以及(ji)長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗(yan)，認為主要有這四(si)點。 第(di)一，信息傳遞的(de)(de)層級多(duo)容(rong)易失真。很多(duo)企(qi)業都是科層制的(de)(de)
執行(xing)(xing)力差是表象，管理不善(shan)才是本質。我們(men)在企業管理過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總是不執行(xing)(xing)，總是不按(an)我的要求(qiu)做，在給(gei)你(ni)的下屬(shu)貼上執行(xing)(xing)力差的標簽前(qian)，我們(men)先不妨問自(zi)己(ji)幾個問題，誰沒有(you)執行(xing)(xing)？哪些動作沒有(you)執行(xing)(xing)呢？是什么(me)原因導致(zhi)下屬(shu)沒有(you)執行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是怎(zen)么(me)處
<p>為什么(me)文盲能做成的(de)事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大家看看我(wo)們現在培訓舞(wu)臺非(fei)常(chang)有(you)意思，沒錢的(de)人(ren)給有(you)錢人(ren)講(jiang)怎(zen)么(me)理財(cai)，不(bu)炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測哪只會(hui)漲。講(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家自己心里就有(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)家，連(lian)老婆孩子都領(ling)導不(bu)了(le)，號稱是經
員工(gong)(gong)(gong)不(bu)會做(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)的(de)(de)，但一(yi)(yi)定會做(zuo)，你(ni)會去(qu)檢查的(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)執行力差，你(ni)安(an)(an)排的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，自己有去(qu)檢查過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不(bu)以為然(ran)的(de)(de)說啊，都是(shi)熟門(men)熟路的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作了(le)，不(bu)用怎么檢查了(le)吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)屬安(an)(an)排工(gong)(gong)(gong)作，基本(ben)上(shang)就(jiu)是(shi)大手一(yi)(yi)揮你(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己這(zhe)下(xia)就(jiu)輕松
你(ni)想提升自(zi)己的(de)(de)行(xing)(xing)動力嗎？如(ru)果只講(jiang)一(yi)個方(fang)(fang)法，我(wo)(wo)只告訴你(ni)一(yi)個點叫兩分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往(wang)往(wang)最簡單的(de)(de)就(jiu)是最優秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)(wo)相信你(ni)的(de)(de)行(xing)(xing)動力一(yi)定會有(you)所改善。兩分鐘原(yuan)則包含(han)兩個方(fang)(fang)面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)很想養成某一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己設一(yi)個很宏偉
“提升員工(gong)執行力是(shi)一個偽(wei)命題”，因(yin)為員工(gong)沒有(you)執行力，80% 是(shi)老板(ban)的(de)問題。比如某做傳感(gan)器產品(pin)且業務發展好(hao)的(de)客戶(hu)，老板(ban)對市(shi)場和數字感(gan)知敏(min)銳，在營銷總匯報工(gong)作時能快速發現(xian)問題、總結并(bing)提出(chu)改進點(dian)，但(dan)營銷總卻(que)不動筆記錄也不開
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的團隊(dui)執行(xing)力差，主(zhu)要有(you)五大原因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什么(me)，或者是(shi)(shi)干到(dao)(dao)什么(me)樣(yang)一個標(biao)準(zhun)才(cai)叫(jiao)工作到(dao)(dao)位，久而久之就變成了公司交給他(ta)的任(ren)何工作，他(ta)就是(shi)(shi)進行(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得力。你(ni)的員(yuan)
在銷(xiao)售(shou)培(pei)訓行(xing)業出現 “執行(xing)力” 這個詞(ci)，意味著(zhu)行(xing)業執行(xing)力不(bu)(bu)(bu)(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做提高業績相關(guan)的事，如(ru)發(fa)朋友圈(quan)、不(bu)(bu)(bu)(bu)群發(fa)等，學(xue)員第一反應往往是質疑而非接(jie)受。就像在《慶(qing)余年(nian)》中主角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因(yin)看不(bu)(bu)(bu)(bu)到未來收益(yi)而不(bu)(bu)(bu)(bu)