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貫穿項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)知識體系的三(san)大基本原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)、PDC循(xun)環、以人為本，如何通(tong)過了(le)(le)解其背后(hou)的邏(luo)輯(ji)，在不(bu)進行系統性(xing)學(xue)習的情況下，掌握一定(ding)程度的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能力(li)？首(shou)先，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)之間的關系的認知，了(le)(le)解目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的三(san)個(ge)基本的步驟。
優秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理從來不會說(shuo)這三個字，任(ren)何一個項(xiang)(xiang)(xiang)目都是復雜的(de)綜合體，對于永(yong)遠復雜的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理覺(jue)得沒(mei)問題，就是最大的(de)問題，如果項(xiang)(xiang)(xiang)目經理簡單回(hui)句沒(mei)問題，那無異于給自(zi)己挖(wa)坑，工作(zuo)當(dang)中的(de)許多(duo)小事，都包含(han)了多(duo)線任(ren)務(wu)和復雜的(de)統籌(chou)，像(xiang)沒(mei)有問題，這樣的(de)
月(yue)收入兩(liang)萬以上的項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在干什么？ 第一個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的成員表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的進度計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的溝通匯報、相(xiang)應的一些文檔(dang)、風險管理(li)的登(deng)記冊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字(zi)最多的時(shi)候，就是在填表(biao)格的時(shi)候。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
隨著對管理者(zhe)，特別是(shi)(shi)高(gao)管的(de)接觸越來越多，了解越深(shen)入之后，發現(xian)影響項目經理走(zou)向(xiang)高(gao)管的(de)關鍵能力(li)，其(qi)實(shi)并不是(shi)(shi)能力(li)，更不是(shi)(shi)知識和興(xing)趣，而是(shi)(shi)他們(men)的(de)價值觀，以及對管理角色的(de)根本(ben)認知。 第(di)一點，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的(de)信(xin)念。 第(di)二(er)點，是(shi)(shi)否(fou)在關鍵的(de)時刻勇(yong)于
項(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)織的(de)形式(shi)，決定著資源的(de)有(you)效(xiao)分配的(de)方式(shi)，無論(lun)是(shi)(shi)職能型組(zu)織，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)織，或(huo)者是(shi)(shi)項(xiang)目型組(zu)織，是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能型組(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種管(guan)理(li)的(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)管(guan)理(li)方式(shi)，比較好的(de)優點，是(shi)(shi)上通下達，有(you)清晰(xi)的(de)晉升的(de)路(lu)線，它所(suo)給我
項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好(hao)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換人(ren)，這其實有兩個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如(ru)果是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這就牽(qian)扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)(shi)否合理，等諸多問題(ti)。如(ru)果把它放在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)(yao)分兩個方面。 第一(yi)方面，人(ren)的(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)
生意做(zuo)大(da)的(de)(de)核(he)心(xin)是從賣產品(pin)到(dao)賣項(xiang)目，具(ju)體內容如下。 一、賣產品(pin)的(de)(de)局限性。傳(chuan)統(tong)賣產品(pin)主要(yao)關注銷售數量和利潤(run)，通過降低成本、提(ti)高(gao)價(jia)格獲取利潤(run)。但(dan)在競爭激烈的(de)(de)市場環境(jing)下，易陷入(ru)價(jia)格戰困境(jing)，壓縮(suo)利潤(run)空間(jian)，甚至導致(zhi)生存(cun)危機。 二、賣項(xiang)目的(de)(de)優
每一個項目(mu)(mu)(mu)都離不(bu)開項目(mu)(mu)(mu)經理，那么專(zhuan)業技術類型(xing)的項目(mu)(mu)(mu)當(dang)中，項目(mu)(mu)(mu)經理必須是(shi)技術專(zhuan)家嗎(ma)？外(wai)行真的不(bu)能領導內行嗎(ma)？看(kan)過(guo)眾(zhong)(zhong)多的一些風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)(mu)(mu)由(you)于設計的行業，領域眾(zhong)(zhong)多，項目(mu)(mu)(mu)經理確實(shi)難以做到樣樣精通，存(cun)在某一方面的短板也(ye)是(shi)正常
企業在做(zuo)項目時，很(hen)多(duo)是(shi)憑老(lao)板的個人(ren)感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)(yao)(yao)的風險(xian)。了解(jie)以下基本(ben)要(yao)(yao)(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在產品(pin)設(she)計階段(duan)，需要(yao)(yao)(yao)考慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用(yong)可(ke)靠性(xing)設(she)計方(fang)法，如(ru)冗余設(she)計、
在(zai)項目管理過程中，我們(men)(men)拒絕范(fan)圍的(de)蔓延，防止我們(men)(men)鍍(du)金的(de)行為(wei)，強調一(yi)點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)的(de)出(chu)發點(dian)，在(zai)于我們(men)(men)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)獲取，來(lai)自于客戶對(dui)項目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，我們(men)(men)會轉化為(wei)具(ju)體(ti)，必須要交付(fu)的(de)工作的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是基礎
俗話(hua)說，做(zuo)一行愛一行，即(ji)使不(bu)是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在這個行業，耳濡目染(ran)也(ye)會有一些(xie)職(zhi)業病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析(xi)，做(zuo)好成本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講策(ce)略、重過程(cheng)、看結果，最(zui)后(hou)是做(zuo)復盤，
項目經理作為項目的負責人(ren)，需(xu)要(yao)做到表率(lv)作用(yong)，在開始管(guan)(guan)別人(ren)之前(qian)，首先要(yao)學會自(zi)(zi)我管(guan)(guan)理，加強自(zi)(zi)律，有(you)四條基(ji)本的原則(ze)(ze)推薦。 一、目標原則(ze)(ze)，強調效(xiao)率(lv)優(you)先，結果(guo)導向(xiang)。 二(er)、強調充(chong)分發(fa)揮優(you)勢(shi)，通過SWOT的有(you)效(xiao)分析，把握優(you)勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎(ying)接機
項目符合三個典型(xing)(xing)的(de)(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性(xing)(xing)。 二(er)、獨特(te)性(xing)(xing)。 三、漸進(jin)明(ming)細。 在(zai)西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經這個例子里(li)面，有典型(xing)(xing)的(de)(de)反映(ying)了這么一個特(te)點，為了完成西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經的(de)(de)任務(wu)，組成了項目團隊，面向(xiang)結果的(de)(de)導向(xiang)，就是西(xi)天(tian)(tian)取(qu)經成功。成員由項目經理
只在一(yi)(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)當(dang)中，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理(li)，并(bing)不(bu)(bu)能說明他(ta)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和業務(wu)強相關，一(yi)(yi)(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業務(wu)，負(fu)責(ze)新(xin)項(xiang)目(mu)，就不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定能夠(gou)管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四個(ge)(ge)誤(wu)區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)(yi)(yi)、客戶永遠(yuan)是對的(de)(de)。 二(er)、這人不(bu)(bu)錯(cuo)，安排個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)歷練
經(jing)(jing)常(chang)有人(ren)問，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)必(bi)備素質有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)需要(yao)熱愛(ai)本職工(gong)作，認清(qing)角色擺(bai)正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)是公(gong)司(si)領(ling)導，在項(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權委托(tuo)代理(li)人(ren)，是項(xiang)目(mu)的(de)(de)直接(jie)領(ling)導者和(he)組(zu)織者，在尊重理(li)解并且服從公(gong)司(si)領(ling)導的(de)(de)同時(shi)，通過(guo)協調討(tao)論(lun)有效溝通等等方(fang)式(shi)，充分發揮
對于(yu)復雜的項(xiang)目如何拆解？ 一、其實就用(yong)到項(xiang)目管理當中分解這(zhe)樣的一個方法(fa)，這(zhe)種分解可以基于(yu)時間(jian)軸(zhou)來(lai)進(jin)行階(jie)段(duan)(duan)(duan)的劃(hua)分。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)(duan)、執行階(jie)段(duan)(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)(duan)需(xu)要完(wan)成(cheng)什么樣的交付性(xing)的成(cheng)果，以此判明本階(jie)段(duan)(duan)(duan)的工作，是否可以
有人說(shuo)，項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)工(gong)作，需(xu)要與(yu)人進行大量的(de)(de)溝通，因此，性格內向(xiang)的(de)(de)人，就不適合(he)做(zuo)項目(mu)經(jing)理(li)，這樣的(de)(de)說(shuo)法，未免(mian)有些斷章(zhang)取義。性格內向(xiang)的(de)(de)人，大多(duo)數是計劃派(pai)，是行動(dong)派(pai)，抗壓能(neng)力強(qiang)，很多(duo)人誤以為項目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)工(gong)作就是動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子。 其實并(bing)不然，性格并(bing)不
當一個項目(mu)干系人(ren)眾多，且(qie)項目(mu)組核心(xin)成員，跨公司、跨部(bu)門、跨地(di)域，大家(jia)素不相識，互不了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎么做？ 第(di)一點(dian)，識別(bie)和梳(shu)理干系人(ren)。 第(di)二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管(guan)和注(zhu)重理。 第(di)三點(dian)，及時解決沖突(tu)。 第(di)四點(dian)，
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不(bu)愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類型的(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少(shao)做(zuo)。 第一，救火(huo)型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，即(ji)使最后過關(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本身而(er)言也根本無法保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)技(ji)術(shu)沒有足夠的(de)認識(shi)，做(zuo)出的(de)結(jie)果往往與甲方所理想的(de)境
企(qi)業在做(zuo)項目時，很多(duo)是憑(ping)老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有(you)基(ji)本邏(luo)輯可尋，或(huo)許可以規避不必要的(de)風險，了解以下基(ji)本要素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產品設計(ji)階段(duan)，需要考慮產品的(de)可靠(kao)性，包(bao)括(kuo)結構、性能、安全性、穩定性等方面。應(ying)采用(yong)可靠(kao)性設計(ji)方法(fa)，如冗余
盲目的降低成(cheng)本(ben)(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)本(ben)(ben)，要及(ji)時(shi)(shi)砍掉(diao)。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)成(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前要有一定的目的性(xing)，就(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)當(dang)中保持理性(xing)，不講空話(hua)，不講正(zheng)確的廢(fei)話(hua)。 第二個(ge)，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時(shi)(shi)候一念天堂，一念地獄，這(zhe)就(jiu)要考
咱(zan)(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個特別重要(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)(zhi)量管理。首先(xian)我要(yao)問大家一個問題，你們(men)覺得質(zhi)(zhi)量管理重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答我知(zhi)道(dao)答案是肯定的(de)(de)。因為質(zhi)(zhi)量管理它(ta)就像(xiang)咱(zan)(zan)們(men)項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮辱(ru)興衰。想(xiang)要(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)(zhi)量，大
有(you)一(yi)句話(hua)說的特(te)別(bie)好，以不變(bian)應萬(wan)變(bian)，這個(ge)不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之(zhi)心(xin)，也就是，在(zai)我們的工(gong)作(zuo)、學習、生(sheng)活當中，存在(zai)著(zhu)多種因素(su)，影響(xiang)事(shi)情事(shi)態的發展，這個(ge)時候(hou)就有(you)了我們的變(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因素(su)上。包括新(xin)的政策法規(gui)，或者新(xin)技(ji)術的進步，亦或者相(xiang)關
催(cui)進度(du)始終催(cui)不(bu)上來，這個(ge)非(fei)常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)(de)預(yu)期，是否(fou)如我們(men)所想(xiang)的(de)(de)(de)比較(jiao)切合實際，這點很重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養上面，能不(bu)能跟他的(de)(de)(de)生產力相保持一(yi)定比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相應的(de)(de)(de)一(yi)些培訓(xun)，提(ti)升(sheng)
項(xiang)目管理專(zhuan)業人士(shi)，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關(guan)鍵(jian)角色，那么(me)項(xiang)目管理者，應(ying)該具備什么(me)樣的能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應(ying)對將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理應(ying)該具備三(san)個維度的能(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三(san)、技術(shu)能(neng)力(li)。 可(ke)以理解認之(zhi)為：
為什么(me)項目驗收和回(hui)款(kuan)困難，是因為在驗收的(de)(de)時候，很(hen)多(duo)甲(jia)方(fang)就會把它作為一個問(wen)題來看(kan)待驗收，意(yi)味著(zhu)工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意(yi)味著(zhu)按照階(jie)段(duan)來支付款(kuan)項，從心理上面就會有很(hen)大的(de)(de)落差，說那以后你可能不(bu)管(guan)我了(le)，我出了(le)問(wen)題怎么(me)辦？所(suo)以： 一、要打消客戶對此
項目當中的(de)(de)參(can)與者眾多，項目的(de)(de)組織(zhi)者之間的(de)(de)沖突(tu)，要能夠有效管理，要把握如下(xia)幾點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，允(yun)許和維持(chi)適度的(de)(de)組織(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛在(zai)的(de)(de)風險盡早(zao)暴露，未(wei)必是壞(huai)事。 第二點(dian)(dian)，了解各參(can)與方的(de)(de)不(bu)同行為傾(qing)向，知曉(xiao)他(ta)們的(de)(de)態度。 第三點(dian)(dian)，
企業做新項(xiang)目，如何確(que)認它的可能性，判斷項(xiang)目可能性的基本(ben)要素有(you)(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用(yong)低，省內同(tong)行企業少；重(zhong)視(shi)研發，技術實力較強，接(jie)受客戶定(ding)制。但存(cun)在采購的物成本(ben)高、分銷渠(qu)道不方便、包裝(zhuang)空間(jian)有(you)(you)限不合理、人(ren)才不夠集中(zhong)等問題。
項目(mu)進度的延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人事(shi)物諸多(duo)的因素。 一(yi)、人的問(wen)題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)不(bu)(bu)支持(chi)，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的問(wen)題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)標(biao)不(bu)(bu)明確，目(mu)標(biao)難以具體量化，不(bu)(bu)具備客觀性(xing)。 三、對于物的話，其實是(shi)最容易解決的，就是(shi)資源的保障(zhang)和支撐人事(shi)
人(ren)(ren)總是(shi)想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)行為(wei)找理由(you)，來自(zi)上級的(de)(de)批評責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從內部(bu)去(qu)尋找和確認，自(zi)己(ji)再次工作的(de)(de)理由(you)，該如(ru)何批評是(shi)一(yi)個關鍵，也(ye)是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人(ren)(ren)先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目(mu)經理，有擔當力，要負(fu)領導(dao)責(ze)任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊成員去(qu)背鍋(guo)，項目(mu)經理負(fu)