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大家好，歡(huan)(huan)迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。我們(men)歡(huan)(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來參(can)與(yu)我們(men)每(mei)周六開展(zhan)的(de)(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理是(shi)工廠企(qi)業改(gai)革(ge)與(yu)發展(zhan)各項措施的(de)(de)(de)最終落(luo)實手段(duan)，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針，更是(shi)凸現了班組(zu)管理建(jian)設工作的(de)(de)(de)重要性
新手也(ye)好，老手也(ye)罷，車間(jian)(jian)主任要想管好車間(jian)(jian)，吃透這幾點(dian)就夠了。 第一點(dian)，上班前，要做到提(ti)前20分鐘進入(ru)工廠，檢查(cha)所管理區域的環境(jing)衛(wei)生，確認當天的產(chan)前準備工作(zuo)是否(fou)完善(shan)，當天目標和(he)工作(zuo)計劃的再度確認。 第二(er)點(dian)，上班中(zhong)，要追(zhui)蹤(zong)查(cha)看是否(fou)所
精(jing)益班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)的五大要點。 1、“練”出來的學習(xi)(xi)型班(ban)組(zu)(zu)(zu)，創建學習(xi)(xi)型班(ban)組(zu)(zu)(zu)，就是讓(rang)員(yuan)工建立終身學習(xi)(xi)的理念(nian)，提高綜合素質(zhi)，爭做(zuo)知(zhi)識型學員(yuan)，把班(ban)組(zu)(zu)(zu)當成學員(yuan)刻(ke)苦學習(xi)(xi)，增強素質(zhi)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
生產管理(li)(li)之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是(shi)(shi)公(gong)司與(yu)生產員工的(de)主要(yao)溝通橋(qiao)梁。公(gong)司班組(zu)長的(de)管理(li)(li)好壞，將(jiang)直接影響(xiang)公(gong)司產品(pin)的(de)生產進度和產品(pin)質量(liang)。 班組(zu)是(shi)(shi)企業組(zu)織(zhi)生產經營活動
導讀(du)：這10多年來(lai)，利用工作(zuo)之便與(yu)(yu)數(shu)家央企(qi)及(ji)行業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的管理人員(yuan)交(jiao)流、探討過班(ban)(ban)(ban)組建設，發現(xian)不少企(qi)業(ye)的管理人員(yuan)將班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)組建設混為一談。 班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓與(yu)(yu)班(ban)(ban)(ban)組建設的差別是什么？班(ban)(ban)(ban)組長培(pei)訓是教(jiao)管理者怎(zen)么做(zuo)，而班(ban)(ban)(ban)組建設則是教(jiao)管理
經常有老板說基層管理(li)很薄弱，班組長文化程度(du)不(bu)高(gao)，缺乏管理(li)意識和(he)技(ji)能，照著這個工(gong)作清單堅持做，不(bu)出一個月，一定(ding)能夠(gou)培養出一批優秀的班組長。 一、開早會。重點總結昨日的生產(chan)完成情(qing)況，包(bao)括產(chan)量、克數、生產(chan)品質(zhi)異常通報，并宣導今日的任務安排情(qing)
班組作為(wei)企(qi)業生(sheng)產(chan)第一線(xian)的(de)基層組織，是控制各類事故(gu)的(de)前沿陣地，是企(qi)業能(neng)否實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，從以往生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)的(de)事故(gu)原(yuan)因分析來(lai)看，多(duo)是由(you)于班組安(an)(an)全(quan)意(yi)識淡薄(bo)、安(an)(an)全(quan)管(guan)理不到(dao)位(wei)、安(an)(an)全(quan)責任落實不到(dao)位(wei)、執行(xing)規程措施(shi)打(da)折扣造成的(de)。“沒有規矩
班(ban)組(zu)長每日必做的(de)七件事(shi) 第(di)(di)(di)一、班(ban)組(zu)早會(hui)布(bu)置任務，強化要(yao)求(qiu)。 第(di)(di)(di)二(er)、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第(di)(di)(di)三(san)、生產(chan)巡線發(fa)現問題(ti)，掌握進(jin)度，優化管理動作(zuo)。 第(di)(di)(di)四、5S管理，保持良好的(de)作(zuo)業環境。 第(di)(di)(di)五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第(di)(di)(di)六、解(jie)
企業(ye)的(de)(de)所有生(sheng)產(chan)活動都在(zai)班(ban)組(zu)中(zhong)進(jin)行，所以班(ban)組(zu)管理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)好(hao)壞(huai)直接(jie)關(guan)系(xi)著企業(ye)經營的(de)(de)成(cheng)敗(bai)，只有班(ban)組(zu)管理(li)(li)充滿了(le)勃勃生(sheng)機(ji)，企業(ye)才(cai)會有旺盛(sheng)的(de)(de)活力，才(cai)能(neng)在(zai)激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)長(chang)久(jiu)地(di)立于不敗(bai)之(zhi)地(di)。 班(ban)組(zu)長(chang)要想(xiang)獲(huo)得管理(li)(li)上的(de)(de)成(cheng)功，就一(yi)定要培
大家好(hao)，我是(shi)(shi)益至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡迎大家閱(yue)讀(du)本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠企業的(de)管理人員(yuan)對(dui)于開(kai)展班(ban)組(zu)管理工(gong)作來(lai)管理基層人員(yuan)都(dou)不會(hui)陌生，但是(shi)(shi)我們(men)在(zai)開(kai)展班(ban)組(zu)建設時，有清(qing)楚班(ban)組(zu)建設要(yao)達成的(de)目(mu)標是(shi)(shi)什么嗎(ma)？因此其實很(hen)多(duo)工(gong)廠企業都(dou)只是(shi)(shi)
大家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與(yu)我們每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間(jian)是工廠企(qi)業的核心命脈，一個管(guan)理良好的生(sheng)產車間(jian)除了需(xu)要能力強(qiang)大的
班(ban)組長需(xu)要(yao)是多(duo)能工(gong)(gong)，原因主要(yao)有以下四(si)點： 一、新員工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)：新員工(gong)(gong)入(ru)職后需(xu)班(ban)組長培(pei)(pei)訓(xun)，班(ban)組長若(ruo)不(bu)會(hui)每道工(gong)(gong)序，便無(wu)法培(pei)(pei)養新員工(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)(xiu)指導(dao)：現場(chang)每天(tian)會(hui)產生很多(duo)不(bu)良品需(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)(xiu)，若(ruo)班(ban)組長不(bu)是多(duo)能工(gong)(gong)，就無(wu)法指導(dao)此項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。
中(zhong)國制(zhi)造如何(he)培養“工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目錄： 中(zhong)國制(zhi)造現(xian)況(kuang) 中(zhong)國企業培養工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神的(de)方向 精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)簡述與精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)思想 中(zhong)國制(zhi)造業如何(he)培養工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神 工匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)(jing)神是指行業里(li)面(mian)那(nei)些追求完美的(de)工作者對自己的(de)產(chan)品精(jing)(jing)(jing)(jing)雕細琢，精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)求精(jing)(jing)(jing)(jing)的(de)
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球(qiu)企業(ye)500強(qiang)山東鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集團萊蕪鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)進行(xing)精(jing)益班(ban)組經(jing)驗(yan)交流，特鋼(gang)(gang)(gang)事業(ye)部精(jing)煉班(ban)組以及梅蘭竹菊班(ban)組分別分享了其精(jing)益班(ban)組建(jian)設的成功經(jing)驗(yan)和做法。 山東鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集團
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對(dui)于工(gong)廠企業(ye)來說，維持工(gong)廠運行依靠的(de)(de)是一線生產員工(gong)和生產設備，而要提高工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)戰斗能力，
大家好，歡(huan)迎大家閱(yue)讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的本期內(nei)容。我們(men)專注于分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理念(nian)，歡(huan)迎大家加入到益(yi)(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)(yi)，勤(qin)思(si)考，讓精(jing)益(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業(ye)生產管(guan)理的基(ji)本單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理直接(jie)影響企業(ye)的生產經營，通過(guo)細化管(guan)理措(cuo)施，加強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)
大(da)家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶(dai)著問題來參與我們每(mei)周六開(kai)展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制(zhi)造(zao)行(xing)業快速發(fa)達的今天(tian)，有很多工廠(chang)企業都(dou)意識到，沒有基層班組(zu)的規范(fan)管理，任何戰略目標
三會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui) 第一會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)：會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在管理(li)班(ban)組(zu)(zu)內(nei)部工(gong)作(zuo)時一定要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)，其體表現在： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)說(shuo)。 在班(ban)組(zu)(zu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)上，班(ban)組(zu)(zu)長(chang)要(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)在會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前做好充分(fen)的準備，如就會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)內(nei)容與班(ban)組(zu)(zu)員工(gong)交流要(yao)點(dian)，或在工(gong)作(zuo)薄(bo)上記下
中(zhong)國(guo)制造如何培養“工匠精(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡(huan)迎(ying)轉載(zai) 目(mu)錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業培養工匠精(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期(qi)內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題(ti)來(lai)參與我(wo)們(men)每周六(liu)開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理，既(ji)是(shi)企業執行力的(de)基(ji)石，還(huan)是(shi)基(ji)石的(de)修(xiu)筑者。在企業員工里班組長是(shi)“最(zui)難”之人，而
生(sheng)產(chan)(chan)管理之(zhi)班(ban)組(zu)(zu)長車間的(de)班(ban)組(zu)(zu)長是公(gong)(gong)司與生(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)主(zhu)要溝通(tong)橋梁。公(gong)(gong)司班(ban)組(zu)(zu)長的(de)管理好壞，將直接影響公(gong)(gong)司產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動
班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)是一(yi)個工(gong)廠企業(ye)最基(ji)礎、最核心(xin)的(de)管理工(gong)作，一(yi)切生(sheng)產(chan)業(ye)務的(de)開始(shi)、管理活動(dong)的(de)落實均源于(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)、踐(jian)行于(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)作為企業(ye)基(ji)本組(zu)(zu)成部分，其生(sheng)產(chan)效率、執行力、活躍度等(deng)是整個企業(ye)的(de)企業(ye)形象、管理水平和精神面貌(mao)的(de)綜合反映(ying)。
單件(jian)流培訓強(qiang)調(diao)的(de)(de)是一個(ge)(ge)整體效益，生產線要(yao)追求的(de)(de)是整體效益上(shang)平衡，也(ye)就是說，每個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)效益是相等的(de)(de)，不允(yun)許出現(xian)員(yuan)工(gong)之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有(you)這方面的(de)(de)要(yao)求，所(suo)以實際計算(suan)的(de)(de)是個(ge)(ge)人的(de)(de)效益，這樣公司與員(yuan)工(gong)都沒有(you)好處。 &nb
做到(dao)這三點，你就是(shi)工廠需要的(de)班組(zu)長(chang)。 第一(yi)，班組(zu)長(chang)要會管事敢(gan)管事，以理服(fu)人，比(bi)如(ru)能(neng)夠在關鍵時刻做出正確(que)的(de)決策(ce)(ce)，有(you)效的(de)執行決策(ce)(ce)，能(neng)夠和團隊成(cheng)員(yuan)保持良(liang)好的(de)溝(gou)通和交流，善于化解員(yuan)工矛(mao)盾，敢(gan)于承擔責任和壓(ya)力，在困難(nan)和壓(ya)力面前不(bu)退(tui)縮，能(neng)夠堅定的(de)
1、產(chan)量(liang)(liang)指(zhi)標，計算班組產(chan)量(liang)(liang)按照時間(jian)維度做推移圖，制定產(chan)量(liang)(liang)提升的目標與(yu)措(cuo)施(shi)，最終提升人(ren)均產(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指(zhi)標，計算制成(cheng)的一次(ci)檢(jian)驗，合格(ge)率(lv)，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)失(shi)成(cheng)本。以一次(ci)檢(jian)驗合格(ge)率(lv)和質(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失(shi)成(cheng)本的目標，制定可(ke)開(kai)展的短(duan)期措(cuo)施(shi)和長期對策，持續提
班組(zu)長，是(shi)(shi)個工廠中很常見的(de)(de)工作崗位，但是(shi)(shi)能把班組(zu)長干好(hao)的(de)(de)卻不是(shi)(shi)很多，最常見的(de)(de)就是(shi)(shi)三個字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何成為優(you)秀的(de)(de)班組(zu)長，可以幫助(zhu)大家解決遇到的(de)(de)問題。主要包(bao)含四個部(bu)分(fen)，分(fen)別是(shi)(shi)班組(zu)長的(de)(de)工作職責和工作
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本期益至講壇的(de)內容(rong)。我們歡迎工廠企(qi)業帶著問題(ti)來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)(zu)長最基層的(de)管理者(zhe)(zhe)、組(zu)(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班(ban)組(zu)(zu)管理是(shi)實現安全生(sheng)產的(de)基礎(chu)，因(yin)為班(ban)組(zu)(zu)是(shi)一個企(qi)業的(de)細(xi)胞
新晉升的班(ban)組長，一(yi)定(ding)要(yao)抓好這四大工(gong)作(zuo)重(zhong)點。很(hen)(hen)多班(ban)組長做普通(tong)員(yuan)工(gong)干得很(hen)(hen)優(you)秀，而被(bei)提拔成(cheng)了班(ban)組長以后，反而有很(hen)(hen)大的不適應，很(hen)(hen)大一(yi)個(ge)原因(yin)(yin)，就是工(gong)作(zuo)重(zhong)點沒(mei)有抓住。因(yin)(yin)為班(ban)組長的工(gong)作(zuo)是在一(yi)線，在基層，所以工(gong)作(zuo)內容最(zui)為繁瑣(suo)，工(gong)作(zuo)環(huan)境也比較艱(jian)苦(ku)，人員(yuan)管(guan)理比
一(yi)(yi)線班(ban)(ban)組長的(de)七種類型，你屬于哪一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生產技術(shu)型。這類的(de)班(ban)(ban)組長，大多是業務尖子，技術(shu)高超，處理生產異常的(de)能力(li)很強，但缺乏(fa)人(ren)際關系(xi)的(de)協調能力(li)，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術(shu)的(de)方法來對待人(ren)，對這一(yi)(yi)類的(de)班(ban)(ban)組長，有必要(yao)進行人(ren)際關系(xi)管(guan)
金牌班組(zu)長現場管(guan)理(li)就是干好(hao)這六件事： 一、人(ren)員激勵。提升人(ren)員的(de)向心力，維持高昂的(de)士(shi)氣。 二(er)、生(sheng)產管(guan)控。制定完善的(de)工作(zuo)(zuo)計劃，并安排協助(zhu)執行(xing)，準備每日的(de)生(sheng)產活動跟催作(zuo)(zuo)業處理(li)停線事務，準備新產品導入(ru)生(sheng)產線等等。 三、質量管(guan)控。維