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團隊管理(li)中，對(dui)于不好管的(de)下(xia)屬可因材(cai)施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重(zhong)點(dian)管好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
面(mian)對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工的(de)特(te)質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局限(xian)(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執行(xing)不(bu)(bu)下去、抗拒改變(bian)等問題(ti)(ti)。明確目標(biao)職責(ze)、員(yuan)工培訓(xun)、問責(ze)開人等方法(fa)存(cun)在局限(xian)(xian)，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)(bu)良
團(tuan)隊規(gui)(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)！貝索斯說兩個比薩都吃不(bu)飽一個團(tuan)隊，說明(ming)團(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)個合理數值呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模對(dui)一個團(tuan)隊的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關(guan)重要的(de)，但(dan)好像這個問題一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊規(gui)(gui)模放在多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀(guan)眾交(jiao)互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或(huo)短視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品、互動環(huan)節(jie)等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
分享創業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個創業(ye)(ye)者(zhe)都需(xu)思(si)考(kao)的問題。我(wo)曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司任聯(lian)合創始人(ren)，當時(shi)公(gong)司遇困境，員(yuan)工壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
銷售團隊中最難(nan)(nan)帶(dai)的(de)有五種(zhong)情況。 一、不認可公(gong)司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總覺(jue)得(de)同行(xing)產品更好，缺乏自(zi)信(xin)(xin)，難(nan)(nan)以售出(chu)產品。 二、沒業績且老(lao)是不自(zi)信(xin)(xin)的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還(huan)
小(xiao)企業(ye)搭建(jian)團隊和大企業(ye)的(de)招聘(pin)及(ji)搭建(jian)方(fang)式、順序(xu)完全不(bu)(bu)同，側重點也(ye)不(bu)(bu)一樣(yang)。大企業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很明確(que)，其(qi)人才標準(zhun)經(jing)過市場驗證，只(zhi)需復制即可(ke)。而小(xiao)企業(ye)很多時候(hou)業(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一的(de)階(jie)段，甚至還(huan)未完全形成。 如果抄襲大企業(ye)
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我們經常看體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和(he)(he)(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更(geng)為高(gao)效(xiao)(xiao)，雖然(ran)二(er)者可比(bi)(bi)性不強。但是(shi)我們去對比(bi)(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)和(he)(he)(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有(you)意(yi)思的地方。
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的(de)是有(you)必(bi)(bi)要(yao)有(you)作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的(de)四個關(guan)(guan)鍵關(guan)(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了(le)什么作(zuo)用？強控未必(bi)(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
小團隊管理(li)風(feng)格(ge)的第一種(zhong)也(ye)是最典型(xing)的一種(zhong)就是控制型(xing)，但我們不能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好(hao)與(yu)不好(hao)。但是因為(wei)小團隊管理(li)者很多(duo)是孤軍奮戰沒有(you)可(ke)以(yi)(yi)交流和參(can)考的對象，所以(yi)(yi)一定要(yao)能夠看到自己的風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和不足，不能以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實(shi)只要(yao)能夠覺察到自我的風(feng)格(ge)特點(dian)做(zuo)
現在有很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員一(yi)般都在10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點其實(shi)就是(shi)創始合(he)伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么業(ye)(ye)務。像很多(duo)藝術教育公司，那創始人(ren)本身就是(shi)一(yi)個音樂人(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)(de)業(ye)(ye)務。在這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個現象，在最(zui)初一(yi)兩個
如何提高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
很多真正有用(yong)有效(xiao)的(de)(de)(de)管理(li)認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我們的(de)(de)(de)直覺(jue)反著來(lai)的(de)(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)(de)普遍問題和(he)大家分(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)我的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么(me)(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)(shi)信任(ren)的(de)(de)(de)建(jian)立。 1、什么(me)(me)是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突？一(yi)個(ge)團隊只要超過(guo)了(le)一(yi)個(ge)人(ren)，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有沖(chong)(chong)突。因為(wei)不同
初創(chuang)公司效率最(zui)高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是由熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)(ren)(ren)之間(jian)有(you)信任(ren)，雖然可能不(bu)專業，但(dan)效率高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可能能力(li)不(bu)匹(pi)配(pei)且(qie)需建立信任(ren)，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)(ren)組成團(tuan)隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)如(ru)果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能力(li)強、組隊快(kuai)
我要分享一個(ge)目(mu)前非常熱門的裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在(zai)十(shi)(shi)幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的時間(jian)內。每月流水(shui)達(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會(hui)員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那么(me)他們是(shi)如何(he)實現這(zhe)一成(cheng)(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)(shi)九元，你(ni)就可以成(cheng)(cheng)為該(gai)平臺的代理獲得價(jia)值四百九十(shi)(shi)九
在(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)不完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)(li)不一定(ding)重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條件下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)(zu)合要(yao)團(tuan)隊能(neng)力(li)(li)達到理想(xiang)狀態(tai)，這是至關重要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)(zu)織(zhi)領導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實戰中(zhong)學(xue)習(xi)如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)減少團(tuan)
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問(wen)題。激發團(tuan)(tuan)隊活力可從以(yi)下幾方(fang)面(mian)著手(shou)。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)部(bu)形成競爭(zheng)，但不(bu)是搞(gao)內(nei)卷和末位淘汰(tai)。例如一(yi)個(ge)做(zuo)傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機(ji)制(zhi)和引進管理(li)軟件。不(bu)到(dao)二十人(ren)的小團(tuan)(tuan)隊管理(li)
老板帶領團隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標(biao)的力(li)量(liang)(liang)。設(she)定(ding)好目標(biao)才能朝(chao)著目標(biao)發(fa)展，有(you)助(zhu)于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具(ju)有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮(xian)活的價(jia)值觀(guan)和(he)正能量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
介紹一(yi)個直播平(ping)臺創業公(gong)司的案(an)例(li)，該公(gong)司規模不大(da)、員工(gong)(gong)(gong)不多，但(dan)執行力很強。其(qi)管(guan)理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學習機會和資源，以(yi)提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
管(guan)理(li)者學會這三個關(guan)鍵的業務動作，不管(guan)你在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團(tuan)隊和(he)任(ren)何(he)的工(gong)作當中，都(dou)能夠保證(zheng)你帶出高(gao)效的團(tuan)隊，特別是第(di)三個最(zui)難(nan)但是最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管(guan)理(li)者，你需要時刻去(qu)關(guan)注員工(gong)的狀態和(he)情緒(xu)。有(you)的人你一看他今天情緒(xu)不太好，這個時
在(zai)(zai)復雜(za)多變環境下，公(gong)司管(guan)理(li)者需深(shen)(shen)入一(yi)線才(cai)可(ke)能實(shi)現業績增(zeng)長(chang)。一(yi)線是離(li)公(gong)司業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者若不(bu)深(shen)(shen)入一(yi)線難以干好業務(wu)。但很多管(guan)理(li)者坐在(zai)(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能力和(he)執行力。管(guan)理(li)者深(shen)(shen)入一(yi)線要
團(tuan)隊管理(li)中要避(bi)免(mian)的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班(ban)。白天工(gong)作(zuo)效率低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不(bu)應被這種表(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給演員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處(chu)理(li)，如(ru)員工(gong)業(ye)績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理(li)
我(wo)們來定義(yi)一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們要(yao)(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)(yao)把我(wo)們這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固定化，要(yao)(yao)(yao)把它萃取出(chu)來，形成模板，
明星員(yuan)工(gong)和(he)關鍵人才固然(ran)重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有什(shen)么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百(bai)分之(zhi)九(jiu)十的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)，公(gong)(gong)司需要通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來(lai)完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九(jiu)十的(de)(de)公(gong)(gong)司產出(chu)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十世
團(tuan)隊強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時(shi)員工就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最(zui)高(gao) 170 萬業績，相關運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)次(ci)企業文化(hua)展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公司(si)能打勝仗
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)，我們說(shuo)話沒有(you)(you)人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該是這樣的(de)(de)。我們作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，首先要記住一(yi)個管(guan)(guan)理要訣，就是管(guan)(guan)理者(zhe)，首先要有(you)(you)影(ying)響力，什(shen)么(me)是影(ying)響力？舉(ju)一(yi)個最簡單的(de)(de)例子，我們回(hui)到自己(ji)居(ju)住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
有(you)智慧的(de)管理(li)者(zhe)，都(dou)是怎(zen)樣激發團(tuan)隊潛能(neng)(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的(de)三(san)大任(ren)務中(zhong)，就(jiu)講過(guo)一(yi)句(ju)管理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效，讓員工(gong)具有(you)成就(jiu)感(gan)，最(zui)(zui)近再次讀到這句(ju)話，有(you)了(le)兩(liang)點更深(shen)的(de)感(gan)悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為管理(li)者(zhe)，要能(neng)(neng)夠成為一(yi)個分享者(zhe)。分享是最(zui)(zui)好的(de)學(xue)習(xi)態度
你(ni)(ni)帶(dai)過團隊嗎(ma)？你(ni)(ni)認為帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一(yi)個(ge)非(fei)常奇葩的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團隊這么多(duo)年讓你(ni)(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)思想(xiang)(xiang)和(he)情緒(xu)。為什(shen)么這么說呢？ 因為任(ren)何(he)一(yi)個(ge)人，腦袋里(li)面(mian)如(ru)果(guo)被負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)武功頃(qing)
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)一(yi)個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠包含如下(xia)的(de)(de)成員。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意(yi)和(he)故(gu)事。制(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和(he)腳本(ben)，并(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員包括了視(shi)(shi)覺
新晉管理(li)者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作(zuo)(zuo)分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是(shi)每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)(cheng)員特(te)點(dian)、關(guan)系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工作(zuo)(zuo)及完(wan)成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方(fang)法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡介(jie)入(ru)程度。新晉管理(li)者多為業務能手(shou)，面