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當企業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)后再到員工(gong)個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會(hui)產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性。部(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性，員工(gong)個(ge)人(ren)之間(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾(dun)性。比如說公司(si)計(ji)劃今年(nian)要(yao)提(ti)高盈利，需(xu)要(yao)提(ti)高銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)和降低(di)成本。倉(cang)儲部(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)求降低(di)庫存，銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)要(yao)求供貨
一、培訓目標定(ding)(ding)位 本(ben)次中層管理(li)干部能力(li)(li)(li)提升培訓旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)中層管理(li)者全面提升領(ling)導力(li)(li)(li)、執行力(li)(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)(li)及團隊協作能力(li)(li)(li)，使其(qi)能夠更好地適應(ying)復雜多變(bian)的市場環境，推動組(zu)織持續穩定(ding)(ding)發(fa)展。具體(ti)目標如下： 1.
大(da)橫(heng)琴集(ji)團(tuan)第二期(qi)培訓師“戰隼”計劃訓練(lian)營《關鍵人才(cai)能力(li)復制學習(xi)項目》歷時近4個月于4月下旬(xun)在(zai)培訓學院順利結營，集(ji)團(tuan)領導、培訓學院特(te)聘顧問通(tong)用管理首席(xi)專家何焰老師及訓練(lian)營學員們共同見證這重要的(de)時刻 大(da)橫(heng)琴集(ji)團(tuan)領導
假如公(gong)司的一(yi)個(ge)(ge)軟(ruan)件工程師主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)提出系統中存在(zai)一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的漏(lou)(lou)洞，他說，自己可(ke)(ke)以在(zai)三個(ge)(ge)月(yue)內完成這一(yi)漏(lou)(lou)洞的修(xiu)復。然后，順(shun)理成章地把(ba)這一(yi)光榮的使命交與給(gei)他。可(ke)(ke)是，沒(mei)想(xiang)到這個(ge)(ge)過(guo)程卻持續了(le)9個(ge)(ge)月(yue)。這時，你可(ke)(ke)犯愁：究竟是獎勵(li)他主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)創新呢？還是追究未能按期
一、很多(duo)老板會(hui)(hui)喜歡業務標(biao)兵，但實際(ji)上業務標(biao)兵以外呢，什(shen)么樣的(de)人適(shi)合做中層。我有幾(ji)個比(bi)較好(hao)的(de)問題分(fen)享給(gei)你。 二、結合今(jin)年的(de)業務目標(biao)，你是(shi)怎么考慮團隊配(pei)置的(de)，看(kan)他組建團隊的(de)能力。阿(a)里培養(yang)基層干部，最重要的(de)就是(shi)要學(xue)會(hui)(hui)這個。 三、面臨一
一個(ge)單位的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導用(yong)一個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領導為帥(shuai)，中(zhong)(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員工為兵。作為這么一個(ge)承上啟(qi)下的(de)角(jiao)色，如(ru)何做(zuo)好選擇尤為重要。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決策，但參與決策
若問誰在公司里(li)最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理者，為什么？因為總在夾(jia)縫中生存，上(shang)級持續給(gei)壓力(li)，下屬動(dong)不動(dong)有(you)怨氣(qi)，協作部(bu)(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部(bu)(bu)的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就從來都沒停過(guo)。你(ni)就一會兒的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一會兒你(ni)就很想(xiang)躺(tang)平擺爛，搞得(de)自(zi)己都快精神(shen)分裂了。你(ni)看(kan)真的(de)是(shi)
下面我們來看看MTW公司(si)是如(ru)何做(zuo)期望(wang)激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設始(shi)終都圍(wei)繞著一個要素，即一種將人力資源(yuan)置于首要位置的(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它(ta)的(de)“賭金保(bao)管人”，公司(si)財富的(de)積累完全取決于他們是否能很
一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)(si)從初(chu)創期到發展(zhan)期，如何來解(jie)決這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)(si)的成(cheng)長過程當中，遇到的這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)的關鍵點是干部。我們看到為什(shen)么干部那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有干部為什(shen)么解(jie)決問題呢？各(ge)位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)(si)只(zhi)有有優(you)(you)秀的管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，優(you)(you)秀的管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)是干嘛的？
將職場中(zhong)的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理者分(fen)為五類，并分(fen)析各(ge)類管(guan)理者的(de)(de)特點及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐僧(seng)型(xing)(xing)。目標堅(jian)定，對下屬先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡(huan)，容易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型(xing)(xing)。有小脾氣但能(neng)力強，遇到大(da)事能(neng)頂上(shang)，受領導(dao)
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者，要提(ti)升自(zi)(zi)己(ji)的(de)管理能力，<br /> 第一，要提(ti)升思(si)(si)維(wei)模(mo)式，熟知自(zi)(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位(wei)職責，尤(you)其是剛晉升的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者，要及時(shi)扭轉(zhuan)自(zi)(zi)己(ji)的(de)思(si)(si)維(wei)模(mo)式，從(cong)(cong)基層(ceng)管理者思(si)(si)維(wei)模(mo)式進入(ru)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者思(si)(si)維(wei)模(mo)式，從(cong)(cong)管人和(he)管事(shi)角度來(lai)看(kan)，在
中層管(guan)理(li)者應具備(bei)哪些能(neng)力(li) 中層管(guan)理(li)者應具備(bei)哪些能(neng)力(li) 一、目標(biao)指向力(li) 1、干部必須具備(bei)的第(di)一種能(neng)力(li)，是(shi)(shi)目標(biao)指向力(li)。 2、現代的干部不(bu)(bu)是(shi)(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)(shi)與自己負責(ze)的事情有關，不(bu)(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒有人比(bi)自己更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種意識非(fei)常重要
如何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)先你得掌(zhang)握(wo)以下三點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡(jin)快適應崗位。俗話說(shuo)，慈(ci)(ci)不掌(zhang)兵(bing)，善不為官。作(zuo)為一個管(guan)理(li)者，首(shou)先不是(shi)學會(hui)管(guan)人(ren)，而是(shi)學會(hui)敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)被下屬輕視(shi)，原因往(wang)往(wang)是(shi)過度仁慈(ci)(ci)、軟(ruan)弱，這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出一支(zhi)好的隊伍。作(zuo)
在(zai)實地指導(dao)企業時(shi)發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)人(ren)不(bu)了解公(gong)司中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發(fa)展。企業要(yao)正確(que)認(ren)識中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是公(gong)司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工(gong)。他(ta)們要(yao)理(li)解公(gong)司戰略目(mu)標，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進(jin)，同(tong)
能(neng)力(li)其(qi)實不(bu)是(shi)練出來的(de)，我們(men)要(yao)(yao)育人。結(jie)果(guo)的(de)背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我們(men)經常去講說，我特別(bie)期望這個能(neng)力(li)。我要(yao)(yao)給他(ta)開會了(le)，我也培訓他(ta)了(le)，我要(yao)(yao)輔導他(ta)了(le)，他(ta)為什(shen)么就(jiu)(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)呢？一(yi)做就(jiu)(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)(jiu)出不(bu)來很(hen)好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。其(qi)實很(hen)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)句話就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)講出來的(de)，也不(bu)
1、愛抱怨(yuan)(yuan)。老板交代的事情(qing)沒有(you)(you)完成，他不(bu)(bu)會客觀的去(qu)分析沒有(you)(you)完成的原因(yin)。然后復盤下次做的更好(hao)，而是跟老板抱怨(yuan)(yuan)什么(me)部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)足，反(fan)正自己都沒有(you)(you)任何的責(ze)任，那都是別人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)(bu)愿(yuan)意當配角。過(guo)分的英雄主(zhu)義，你看一(yi)個(ge)
有(you)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話叫做贏在中(zhong)(zhong)層，企業的(de)中(zhong)(zhong)層管理(li)者，就像是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的(de)脊柱和腰(yao)(yao)，脊柱直了，腰(yao)(yao)板硬了才能(neng)打通(tong)任(ren)督二脈。那如(ru)何培養(yang)中(zhong)(zhong)層管理(li)者呢(ni)？這個(ge)方法值得好好思(si)考一(yi)(yi)(yi)下。首(shou)先(xian)，如(ru)何判斷中(zhong)(zhong)層的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看績效？告訴大(da)家一(yi)(yi)(yi)個(ge)秘訣(jue)，管理(li)者好不(bu)好不(bu)是(shi)看管理(li)
<p>司(si)銘宇講師(shi):浙江某汽車配(pei)件公司(si)《中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領(ling)導力(li)提(ti)升》內(nei)(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某汽車配(pei)件公司(si)邀(yao)請，司(si)銘宇講師(shi)為其一百多位中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)干(gan)部提(ti)供了《中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領(ling)導力(li)提(ti)升》企業培訓(xun)內(nei)(nei)訓(xun)項目。在企業培訓(xun)的(de)前期溝通中(zhong)
我(wo)們發現(xian)育人(ren)，我(wo)們經(jing)常講(jiang)一(yi)句話叫忠誠勝于能力(li)。這句話其實在(zai)企業(ye)管理界被好多人(ren)去作為非常重要的(de)黃金經(jing)典。那么(me)忠誠重不重要？當(dang)然重要，尤其對民(min)營企業(ye)來(lai)去講(jiang)，我(wo)們每家企業(ye)都特別期望干部對公司(si)忠誠。但是忠誠是相(xiang)互(hu)的(de)，什(shen)么(me)是相(xiang)互(hu)的(de)？叫做(zuo)你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
<p>能干的干部。<br /> 第一個(ge)，把面(mian)子做給(gei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)。任何(he)事(shi)情(qing)先講，這是上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)領(ling)導有(you)方(fang)，我(wo)才去執行的，你(ni)就很安(an)全。這個(ge)事(shi)情(qing)是受到(dao)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)的指示，他就不會覺(jue)得你(ni)在威脅他。功(gong)臣有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)嘉獎的，一種(zhong)是被上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)殺的。殺
在管(guan)理領(ling)域內，我們較多地(di)探討高層(ceng)領(ling)導力(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)，但(dan)往往忽(hu)視了企業中(zhong)堅力(li)量(liang)的(de)(de)管(guan)理能力(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略(lve)思維，下(xia)啟基層(ceng)員工的(de)(de)具體(ti)執行(xing)，形(xing)(xing)成了一股無形(xing)(xing)的(de)(de)紐帶，夯實了企業的(de)(de)根基，貫(guan)穿了企業運(yun)營的(de)(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者肩負著(zhu)通過(guo)有(you)效管(guan)理
作(zuo)為一(yi)(yi)家(jia)企業的(de)(de)中層(ceng)管理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)定要(yao)克(ke)服(fu)。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當你沒有完成一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是一(yi)(yi)種毒瘤，不(bu)要(yao)用這種毒瘤在你身(shen)上(shang)留下隱患，做老板的(de)(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)話(hua)，越抱怨(yuan)(yuan)只能讓你變得不(bu)優秀，你還樂
我們看(kan)到中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也有特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也有自(zi)己的特(te)性。你發現(xian)他(ta)有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)第一(yi)個特(te)征(zheng)一(yi)般都很(hen)正(zheng)(zheng)面。什么(me)是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難(nan)，凡事往好處想，凡事往好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)(shi)指責他(ta)人，然后很(hen)正(zheng)(zheng)面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)重(zhong)要(yao)性。毫不夸張的(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)良性運營(ying)很(hen)大程(cheng)度上取決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)發展(zhan)贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上啟下的(de)作用，肩負的(de)責(ze)任非常大。上要(yao)對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下要(yao)對(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作負荷大，
基(ji)層管理(li)者(zhe)上(shang)面就是(shi)中(zhong)層管理(li)者(zhe)，一(yi)個中(zhong)層往(wang)往(wang)要面對(dui)著五六個基(ji)層，人(ren)員再多，精(jing)力有(you)限(xian)，便顧不過來。你(ni)很勤奮，每天(tian)把基(ji)層管理(li)者(zhe)的(de)工作跟進(jin)的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總(zong)是(shi)不會變動，調(diao)整，高(gao)層還要經常看(kan)著你(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)指點。直到高(gao)層找(zhao)到了一(yi)個更好的(de)人(ren)來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
我(wo)們說(shuo)中層(ceng)領(ling)導(dao)是干(gan)什么的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)價值(zhi)是拆(chai)解目標分解任務的(de)，是跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang)沒毛病(bing)，你一(yi)個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)，你跟(gen)下面(mian)的(de)人要什么結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang)？如果(guo)他(ta)們都能把全年(nian)的(de)目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現在很多中層(ceng)領(ling)導(dao)完全不(bu)會做管理
教練(lian)式領導(dao)力是(shi)一種基于信任和合(he)作的領導(dao)力模式。它的核(he)心(xin)是(shi)幫助員工和團隊成員發(fa)掘潛能，提高個(ge)人和團隊績效(xiao)，從而(er)實現組織目標(biao)。與傳統(tong)的指(zhi)令式領導(dao)相比，教練(lian)式領導(dao)更注(zhu)重(zhong)員工的自主性和參(can)與度(du)，注(zhu)重(zhong)員工的學習和成長，注(zhu)重(zhong)建(jian)立健康的溝(gou)通和關系，從而(er)激發(fa)
制(zhi)定相對(dui)清(qing)(qing)晰的部門與崗(gang)位職責(ze)，各(ge)位同(tong)事(shi)們(men)，為什(shen)么說(shuo)這(zhe)個事(shi)兒對(dui)干部來說(shuo)非常關鍵(jian)。你發現當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)把人從哪(na)里培(pei)養。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什(shen)么能力(li)。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我(wo)們(men)都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)讓
一個公司(si)里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的(de)兩難(nan)，他不但夾在老板和員(yuan)(yuan)工中(zhong)間，他還夾在執行和管(guan)理中(zhong)間，自己(ji)的(de)執行都(dou)遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先去幫員(yuan)(yuan)工去梳理。他還夾在成本(ben)和效(xiao)(xiao)果(guo)中(zhong)間，他要(yao)保證(zheng)效(xiao)(xiao)果(guo)，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要(yao)下(xia)降，就真的(de)很難(nan)選。
首先(xian)這個(ge)老(lao)(lao)板(ban)(ban)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)意識，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)跟(gen)中層領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上的人，我(wo)(wo)們共(gong)同在創這個(ge)事(shi)業要轉變(bian)一(yi)(yi)個(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上的歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，中層不(bu)管你(ni)多有(you)能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)打工的，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)業的合伙人，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)法律上的產權上的合伙人，那是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)另(ling)外一(yi)(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身來(lai)說(shuo)