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我曾經(jing)參加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)高層會(hui)議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下是豬。我突然就在(zai)想，如果他的(de)所有屬下都是豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實一(yi)個(ge)領(ling)導把所有的(de)問(wen)題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所有的(de)屬下都非常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也(ye)是
如何才能帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗(dou)力(li)和能打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)(de)團隊(dui)，這是很多管理者都(dou)會面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)的(de)(de)(de)人說只要把那些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人選(xuan)拔出來召集在一(yi)(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)(de)(de)有(you)那么(me)(me)簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)，那就是這些(xie)有(you)能力(li)的(de)(de)(de)人我為什么(me)(me)要跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，把人找(zhao)好(hao)
銷售團(tuan)隊(dui)管理：平(ping)衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的感覺，如何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)(hao)的，但在(zai)銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好(hao)(hao)的人幫(bang)助業績不好(hao)(hao)的人，雖從領導層(ceng)角度看
在團隊中(zhong)，若成員(yuan)(yuan)提出的反饋和意(yi)見未(wei)得到有(you)效回應，會導(dao)致(zhi)團隊執行力下降(jiang)、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)(dui)此，創(chuang)業公(gong)司應營造開放信任的文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表(biao)達意(yi)見，同時建立有(you)效的反饋機制及(ji)時處理(li)問(wen)題。 如某創(chuang)業公(gong)司，團隊成員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司發(fa)展中(zhong)成員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)決策(ce)和運(yun)
我要分享一(yi)個(ge)目前非常熱門(men)的裂(lie)變模式，該模式已在十幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的時間(jian)內。每月流水達到了(le)兩三個(ge)億，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么他們是(shi)如何實現(xian)這一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)(si)百九十九元，你(ni)就(jiu)可(ke)以成(cheng)為(wei)該平臺的代理獲得價(jia)值四(si)(si)百九十九
團(tuan)隊沒(mei)有(you)任何(he)的(de)雜音你(ni)得小心了，當帶的(de)團(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個你(ni)認為極度和諧沒(mei)有(you)任何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就(jiu)得當心了，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)了職場厚黑學，作(zuo)為一(yi)個團(tuan)隊管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想想為什么，是近(jin)期的(de)進展太過(guo)順利，大家
團隊管理中要避免的四種形式主義(yi)。 一、表(biao)演式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表(biao)演加班，老板不應被(bei)這(zhe)種表(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到(dao)問題不解(jie)決(jue)，通(tong)過開(kai)(kai)會處理，如員工業績不好(hao)就(jiu)開(kai)(kai)會，這(zhe)種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)死氣(qi)沉沉主要(yao)是(shi)領(ling)導層(ceng)的(de)問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部形成競爭，但(dan)不是(shi)搞內卷和末位(wei)淘(tao)汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置(zhi)激勵機(ji)制(zhi)和引進(jin)管理軟(ruan)件。不到二十(shi)人的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解決方(fang)法(fa)的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能(neng)出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行(xing)不(bu)下去、抗(kang)拒改(gai)變等(deng)問題。明確目標職責(ze)、員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責(ze)開人(ren)等(deng)方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因為可(ke)(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不(bu)良(liang)
團隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)(mo)多(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽一個(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)了，要拆分(fen)了。到底(di)多(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數(shu)值呢？團隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)(mo)對一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要的(de)(de)(de)(de)，但好(hao)像這個(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有多(duo)少人(ren)重視。到底(di)團隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)(mo)放在多(duo)少人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)(de)(de)分(fen)
很多(duo)不(bu)(bu)差(cha)錢的(de)創始(shi)人想要用錢去復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)(shi)靠錢可(ke)以砸出來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)規律。是(shi)(shi)在業務和經營中逐步(bu)形成(cheng)(cheng)的(de)，需(xu)(xu)要把(ba)人和事在動態中組合、磨合。 一個(ge)能用的(de)團隊(dui)組織是(shi)(shi)需(xu)(xu)要不(bu)(bu)斷在事
介紹一個(ge)直播平臺創(chuang)業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工作任(ren)務細化，明確每個(ge)人的工作范圍、職責、重(zhong)點和目標，注(zhu)重(zhong)培訓學習。為員工提供學習機會和資(zi)源，以提高員工技能和能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任(ren)分工、
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)(bu)認可(ke)公司的員(yuan)(yuan)工(gong)。在與(yu)客戶對比時總覺得同行產品更好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)(bu)(bu)自信的員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合(he)自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人(ren)不(bu)(bu)(bu)行在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)(bu)會還
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)(pin)模式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎(ying)而出，通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激(ji)發了巨(ju)大的(de)(de)爆發潛(qian)力，以(yi)下是該模式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
管理(li)者(zhe)學(xue)會(hui)這(zhe)三(san)個關(guan)鍵的業(ye)務動(dong)作(zuo)，不管你在任(ren)何的行(xing)業(ye)、任(ren)何的團隊(dui)和任(ren)何的工作(zuo)當中，都能夠保(bao)證(zheng)你帶出高效的團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第(di)三(san)個最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫(fu)平。作(zuo)為管理(li)者(zhe)，你需要(yao)時刻去關(guan)注員工的狀態和情緒。有的人你一看他(ta)今天情緒不太好，這(zhe)個時
你帶(dai)過(guo)團隊嗎？你認為帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非(fei)常奇葩的(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)團隊這(zhe)么(me)(me)多年讓(rang)你最反感最痛苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)(ren)的(de)負面思想(xiang)和(he)情緒。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里(li)面如果被負面的(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武功頃
為何你(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何在？為什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)問題？為什(shen)么你(ni)(ni)的(de)人員留不(bu)(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)(bu)大？其(qi)實(shi)是因為沒有(you)掌(zhang)握(wo)正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努力白(bai)費(fei)，接下(xia)來我(wo)們就來分享老板用(yong)人管(guan)理(li)的(de)三(san)個(ge)關
在復雜多(duo)變環(huan)境下，公(gong)司管理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能(neng)實現(xian)業(ye)績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高級領導(dao)者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但很多(duo)管理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執(zhi)行力。管理者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要(yao)
開公司就要建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少才最(zui)合適，什么樣的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣來確定團隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少才能發揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經(jing)常會被忽略(lve)，這些才是大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)一定要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭建中，總(zong)是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才的(de)引進，這(zhe)個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我們(men)很(hen)多(duo)技術型的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，他們(men)的(de)
創始(shi)期的(de)組(zu)隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)能(neng)力是夠用的(de)，很多(duo)企(qi)業(ye)可以憑此做(zuo)到(dao)(dao)一定規模。你(ni)不能(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)。出問題(ti)的(de)時候(hou)就在于開始(shi)擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發工(gong)資的(de)時候(hou)。到(dao)(dao)了這個階段就發展管(guan)(guan)理(li)能(neng)力出問題(ti)了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)了，但是也有
職場團(tuan)隊能和體育(yu)團(tuan)隊一樣高效嗎？我們(men)經常看體育(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuan)隊的(de)運轉和體育(yu)團(tuan)隊的(de)運轉差異(yi)在哪里呢？體育(yu)團(tuan)隊顯(xian)然比職場團(tuan)隊更(geng)為(wei)高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但是(shi)我們(men)去(qu)對比一下職業足球隊和職場團(tuan)隊，就會發現一些(xie)有意(yi)思的(de)地方。
小(xiao)企(qi)業搭建(jian)團隊(dui)和大(da)(da)企(qi)業的招聘及搭建(jian)方式(shi)、順序完(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)(da)企(qi)業招聘時需(xu)求畫像、組織結構、業務(wu)模型都(dou)很明確(que)，其人才標準經過(guo)市場(chang)驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)業很多時候業務(wu)模型處于零到一的階(jie)段(duan)，甚至還未完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大(da)(da)企(qi)業
如果(guo)想打造(zao)一(yi)支鐵軍(jun)團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這九句(ju)話。 1、問題的探討不(bu)準講他人(ren)的原因，只從自(zi)己(ji)身上找原因，要(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自(zi)我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問題的終結者(zhe)(zhe)，而不(bu)是問題的制造(zao)和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的團隊。 一、明確角色(se)。包括(kuo)(kuo)主播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容(rong)與(yu)觀(guan)眾交互）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包括(kuo)(kuo)主題、產(chan)品、互動環節等(deng)）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
團(tuan)隊管理中，對于不(bu)好管的下(xia)屬可(ke)因(yin)材施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五(wu)種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二(er)、粗
初創公(gong)司效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)最高的搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方(fang)式是由熟人(ren)(ren)組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然可能(neng)不專業，但效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)高。而(er)從(cong)市場(chang)招聘(pin)的人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且需建(jian)立(li)信任，效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創始(shi)人(ren)(ren)如果情商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
團(tuan)隊強才是真的(de)強，不能僅靠金錢（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則不給錢時員工就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽(jia)教練(lian)有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企業文化展(zhan)示(shi)活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團(tuan)隊上臺，讓人感動。一個(ge)公司能打勝仗
某科技公司(si)(si)新任命項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負責新產品(pin)開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗及對(dui)公司(si)(si)文化(hua)(hua)和團(tuan)隊(dui)結(jie)構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任務分配不合理(li)、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、進度(du)嚴重滯后等問題。優化(hua)(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)(xuan)拔合適(shi)的管理(li)人(ren)員。選(xuan)(xuan)擇有相關(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗和專業(ye)知識
小團隊管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的第(di)一(yi)(yi)種也是(shi)最典(dian)型的一(yi)(yi)種就是(shi)控制型，但我們(men)不(bu)能(neng)(neng)說哪種風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因(yin)為小團隊管(guan)理(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考(kao)的對象，所以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要能(neng)(neng)夠看到自己的風(feng)格(ge)和特(te)點(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)短取(qu)敗。其(qi)實(shi)只要能(neng)(neng)夠覺察(cha)到自我的風(feng)格(ge)特(te)點(dian)(dian)做