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我(wo)們(men)都(dou)知道任何一個產(chan)品(pin)都(dou)是由不同的(de)部(bu)件組(zu)成，一塊(kuai)(kuai)一塊(kuai)(kuai)的(de)模塊(kuai)(kuai)或者叫模組(zu)。如(ru)果我(wo)們(men)不能夠把產(chan)品(pin)進行(xing)(xing)模塊(kuai)(kuai)化的(de)設計的(de)話(hua)，就會導致我(wo)們(men)的(de)零部(bu)件的(de)種(zhong)類會非常多。給大家舉一個例子，比如(ru)像寶馬汽車的(de)3系(xi)、5系(xi)跟7系(xi)，他們(men)在高度的(de)相近的(de)地(di)方進行(xing)(xing)模塊(kuai)(kuai)化。比如(ru)說
對于項目成(cheng)本而言，是有(you)效衡(heng)量(liang)項目成(cheng)敗的(de)一(yi)個重要(yao)的(de)因素，如果項目超(chao)支，不能按照預(yu)期的(de)預(yu)算(suan)來完成(cheng)，公司的(de)領導會很不開(kai)心，那如何(he)管控？ 一(yi)、在意(yi)識(shi)上面，項目經理要(yao)具(ju)備成(cheng)本有(you)效管控的(de)這樣的(de)一(yi)個思想，是需(xu)要(yao)能夠精打細算(suan)的(de)過日子。 二、建立
要有效的(de)降低研發設(she)計(ji)成(cheng)本。我們提(ti)出了五化(hua)的(de)概念。是需(xu)(xu)求市(shi)場化(hua)。所(suo)謂需(xu)(xu)求市(shi)場化(hua)，前面我們講到了很多企業的(de)研發設(she)計(ji)需(xu)(xu)求，業務可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來，市(shi)場部可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來，總經理(li)可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來，客戶可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來，高管(guan)也可(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來。這個時(shi)候由于需(xu)(xu)求線非常多的(de)時(shi)候，導致我
現(xian)金儲備(bei)(bei)對于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)來講非常重(zhong)要，一(yi)般重(zhong)要的(de)企(qi)業(ye)至少要儲備(bei)(bei)六個月的(de)現(xian)金，企(qi)業(ye)才能相對安全，我(wo)們做(zuo)好哪些(xie)方法能夠保(bao)證我(wo)們相對安全呢？ 1、重(zhong)新審視投資布局，對發展慢、投資長、回報慢的(de)項目要盡量(liang)暫停(ting)。 2、企(qi)業(ye)的(de)成本費用優先化，在(zai)經
2024年(nian)6月20日—6月22日，姜上泉導(dao)師在(zai)鄭州主(zhu)講第239期《利潤空間(jian)(jian)—降本增(zeng)效系統》3天(tian)2夜(ye)方案訓(xun)戰營(ying)。雙(shuang)匯、中國聯通、天(tian)海電(dian)器、新鄉(xiang)投(tou)資集團(tuan)等(deng)多家大型企業集團(tuan)的經管人員參(can)加了3天(tian)2夜(ye)《利潤空間(jian)(jian)—降
如果還在期(qi)望財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)做(zuo)降本增效的(de)(de)(de)話，還是(shi)洗(xi)洗(xi)睡吧，尤(you)其是(shi)制造型的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)降本增效，雖然(ran)搞得(de)像真的(de)(de)(de)一樣(yang)，但是(shi)財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)確(que)實沒有這個(ge)能力，原因主要有兩(liang)個(ge)。 第一，財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)懂技術。 第二，財(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)也不(bu)懂工業。 可以毫(hao)不(bu)夸張的(de)(de)(de)說，在
公司是(shi)一家制(zhi)造型企(qi)業，因市場競爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)投入。但高額(e)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用給財務(wu)部門帶來(lai)壓力(li)，管理層希望(wang)在(zai)保證培(pei)(pei)訓(xun)質量(liang)的同時控制(zhi)成本，優(you)化建議如(ru)下。 一、優(you)化培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理現有培(pei)(pei)訓(xun)項目，合并相似課程，減少重復培(pei)(pei)訓(xun)，合理安排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避(bi)免短時間內
企業(ye)里總會出(chu)現這樣的(de)(de)業(ye)務(wu)高(gao)手，非常(chang)善于人際關系(xi)(xi)，特別是對外客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)(xi)搞(gao)得非常(chang)好(hao)。雖然業(ye)績(ji)也不錯(cuo)，但是公(gong)司在他(ta)(ta)所有的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)身上(shang)，利潤卻越來越薄。為(wei)什么呢？公(gong)司有促銷，有政策，他(ta)(ta)第一時間通知到他(ta)(ta)的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)做人情往來，公(gong)司暫時沒有優惠，他(ta)(ta)能夠(gou)讓客(ke)戶(hu)(hu)少定些
主要講述了企業如何降(jiang)本(ben)增效，核心觀(guan)點如下。 一、降(jiang)本(ben)不能犧(xi)牲品(pin)質(zhi)和(he)安全。以(yi)(yi)某生產制造型企業為例，其采購(gou)部門為降(jiang)本(ben)采用劣質(zhi)煤，雖(sui)采購(gou)成(cheng)本(ben)降(jiang)低，但(dan)管道清洗和(he)設(she)備維修成(cheng)本(ben)大幅(fu)上升，得不償失(shi)。所(suo)以(yi)(yi)降(jiang)本(ben)不能以(yi)(yi)犧(xi)牲品(pin)質(zhi)和(he)安全為代價。 二、增
下周(zhou)很多(duo)公(gong)司(si)啊(a)(a)就(jiu)陸陸續(xu)續(xu)的(de)開始復產復工(gong)了(le)，而我(wo)(wo)相信上班的(de)第(di)一(yi)天(tian)，老板(ban)的(de)第(di)一(yi)個(ge)會(hui)(hui)，一(yi)定(ding)會(hui)(hui)把所(suo)有的(de)員(yuan)工(gong)叫上開一(yi)個(ge)大會(hui)(hui)，就(jiu)是討(tao)論我(wo)(wo)們今(jin)年該如(ru)何(he)實現銷(xiao)售(shou)額，如(ru)何(he)實現利(li)潤，并(bing)讓(rang)各個(ge)部(bu)門啊(a)(a)開始建言(yan)獻策。那這里啊(a)(a)可能會(hui)(hui)有朋(peng)友問了(le)，說我(wo)(wo)又不是干銷(xiao)售(shou)的(de)，我(wo)(wo)也
我(wo)們的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產成本管理費用已(yi)經降不下來了，產量增加(jia)多少比(bi)例(li)，我(wo)們的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產成本就跟著(zhu)增加(jia)多少比(bi)例(li)就是(shi)(shi)(shi)了，這是(shi)(shi)(shi)在定(ding)義生(sheng)(sheng)(sheng)產成本目標的(de)(de)時候，你會經常(chang)聽到的(de)(de)話。真的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這樣嗎？那肯定(ding)不是(shi)(shi)(shi)了，對于生(sheng)(sheng)(sheng)產成本，為了確保毛(mao)利料工費的(de)(de)目標，不能是(shi)(shi)(shi)隨著(zhu)產量比(bi)例(li)的(de)(de)增加(jia)而增
利潤等于銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)減去企業的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)和費用(yong)，影響銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)的主(zhu)要職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門通常是營銷(xiao)(xiao)，而影響銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)和費用(yong)的主(zhu)要職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門一般(ban)是采(cai)購與(yu)供(gong)應管理。因為(wei)在絕大多數(shu)類型的企業里，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)中，采(cai)購來(lai)的材料(liao)與(yu)服(fu)務成(cheng)本(ben)通常占(zhan)到整個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)的50%到80%，甚至
邊界利潤(run)(run)(run)率(lv)(lv)(lv)和(he)毛(mao)(mao)利潤(run)(run)(run)率(lv)(lv)(lv)是一(yi)樣的(de)嗎？首(shou)先一(yi)個(ge)，我(wo)們(men)看(kan)到毛(mao)(mao)利潤(run)(run)(run)率(lv)(lv)(lv)對應的(de)它(ta)(ta)是一(yi)個(ge)成本的(de)概念。我(wo)們(men)看(kan)到大部分的(de)企(qi)業最大的(de)一(yi)筆變動費率(lv)(lv)(lv)就是你的(de)成本。但是我(wo)們(men)的(de)邊界利潤(run)(run)(run)率(lv)(lv)(lv)指的(de)是減去(qu)所(suo)有(you)變動費率(lv)(lv)(lv)的(de)一(yi)個(ge)，它(ta)(ta)比毛(mao)(mao)利潤(run)(run)(run)率(lv)(lv)(lv)更(geng)加全面，它(ta)(ta)包含了毛(mao)(mao)利率(lv)(lv)(lv)，但是它(ta)(ta)不止毛(mao)(mao)利率(lv)(lv)(lv)
有三(san)個(ge)字的(de)(de)(de)(de)老板們最愛掛在嘴邊，降成本(ben)，天(tian)天(tian)喊(han)降下(xia)來了嗎？沒(mei)有。成本(ben)降不(bu)下(xia)來，主(zhu)意(yi)就只能(neng)打在差旅費、辦公(gong)費，這些極(ji)其(qi)(qi)挫(cuo)傷員工積極(ji)性的(de)(de)(de)(de)小(xiao)錢兒上，那會計上的(de)(de)(de)(de)成本(ben)和費用在管理上都稱為(wei)成本(ben)，成本(ben)少(shao)說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆(ke)粒的(de)(de)(de)(de)列出的(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)他成本(ben)
研究一個(ge)(ge)高(gao)(gao)檔(dang)羊(yang)湯，賣(mai)(mai)貴的，我們這塊(kuai)羊(yang)肉是120每(mei)斤，他就賣(mai)(mai)180每(mei)斤的羊(yang)肉，就賣(mai)(mai)羊(yang)肉中(zhong)的高(gao)(gao)檔(dang)的。我說(shuo)(shuo)結果我現在(zai)不知道怎(zen)么辦(ban)了，我說(shuo)(shuo)那就很簡單，我說(shuo)(shuo)120賣(mai)(mai)，180也賣(mai)(mai)就完了唄。120的你(ni)活著(zhu)，180你(ni)活得更好，你(ni)說(shuo)(shuo)有道理，我說(shuo)(shuo)那我再問你(ni)一個(ge)(ge)
必須要(yao)制(zhi)定利(li)(li)潤目(mu)標(biao)，獲取利(li)(li)潤是企業生存的(de)(de)(de)(de)根本(ben)，你(ni)不(bu)制(zhi)定利(li)(li)潤目(mu)標(biao)，你(ni)拿什么來分錢？在探(tan)討(tao)銷售目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)時候，就要(yao)同時探(tan)討(tao)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格以(yi)及(ji)(ji)毛利(li)(li)，包含老(lao)(lao)客(ke)戶老(lao)(lao)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格毛利(li)(li)，老(lao)(lao)客(ke)戶新(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格，毛利(li)(li)，新(xin)客(ke)戶老(lao)(lao)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格毛利(li)(li)新(xin)客(ke)戶新(xin)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格毛利(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)新(xin)市(shi)
成(cheng)本(ben)(ben)只(zhi)能控制(zhi)(zhi)(zhi)，不能壓制(zhi)(zhi)(zhi)，費(fei)用(yong)可以控制(zhi)(zhi)(zhi)可以壓制(zhi)(zhi)(zhi)，降本(ben)(ben)增效先動懂什么是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)，什么是(shi)費(fei)用(yong)？工人(ren)工資屬(shu)于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)，掃地阿姨工資屬(shu)于(yu)費(fei)用(yong)，購買(mai)原料屬(shu)于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)，購買(mai)辦公設備屬(shu)于(yu)費(fei)用(yong)，成(cheng)本(ben)(ben)有屬(shu)性(xing)(xing)是(shi)有形(xing)物(wu)資可以結(jie)轉，費(fei)用(yong)無屬(shu)性(xing)(xing)花(hua)了沒了不可以結(jie)轉，但是(shi)一項(xiang)特別，制(zhi)(zhi)(zhi)
成(cheng)本(ben)控制一(yi)定要切實(shi)注意五大(da)問題，我們(men)天天在做成(cheng)本(ben)管控，但實(shi)際上我們(men)的(de)(de)思路(lu)并不清晰，接下來(lai)(lai)和大(da)家(jia)來(lai)(lai)分(fen)享成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)五大(da)問題。 1、我們(men)一(yi)定要有客觀的(de)(de)、準(zhun)確的(de)(de)、清晰的(de)(de)、適用的(de)(de)我們(men)的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制標準(zhun)，一(yi)定要有量化標準(zhun)。 2、我們(men)要鼓勵員工參
研(yan)發(fa)部門的員(yuan)工不關(guan)(guan)(guan)心(xin)銷(xiao)售收(shou)入(ru)，也不關(guan)(guan)(guan)心(xin)研(yan)發(fa)的成本，這個(ge)問題怎么處(chu)理。其實要(yao)解決這個(ge)問題非常簡單(dan)，只剩下一招(zhao)就(jiu)可以讓研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)銷(xiao)售收(shou)入(ru)，關(guan)(guan)(guan)注(zhu)產(chan)品成本。這一招(zhao)就(jiu)是(shi)實行(xing)內部虛(xu)擬核算，將研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的收(shou)入(ru)跟研(yan)發(fa)部門的虛(xu)擬利潤來(lai)進行(xing)管(guan)理。也就(jiu)是(shi)要(yao)想增加
對老板來說，企業(ye)有三(san)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有人說是(shi)(shi)(shi)財務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)人力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這是(shi)(shi)(shi)表象，不(bu)是(shi)(shi)(shi)核心。真正的(de)(de)三(san)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)溝通成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決策成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試錯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這三(san)個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)(shi)(shi)當今企業(ye)家(jia)面臨的(de)(de)最(zui)大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)家(jia)最(zui)怕(pa)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么？決策錯誤(wu)，為了(le)使大家(jia)試錯成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)減(jian)少，我們(men)提(ti)前就
中小(xiao)微(wei)企業最(zui)常見的降本手段(duan)。 1、是降低人力成(cheng)(cheng)本。員工(gong)的工(gong)資獎金能少(shao)發就(jiu)少(shao)發，福利待(dai)遇能減則減。這樣做(zuo)的結果(guo)造成(cheng)(cheng)優秀(xiu)員工(gong)蠢蠢欲(yu)動，隨時(shi)準備(bei)跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來(lai)，普通員工(gong)會(hui)更加(jia)肆無忌憚摸魚混日子等著公司
你(ni)知道員(yuan)工流失的(de)成本有(you)多(duo)高嗎？盡管(guan)大多(duo)數企(qi)業(ye)都知道，團隊要(yao)有(you)一(yi)定的(de)穩定性，但(dan)是很多(duo)企(qi)業(ye)過上(shang)小(xiao)半年你(ni)再(zai)去，基本上(shang)全是新人老人換了一(yi)茬(cha)，這種(zhong)企(qi)業(ye)能有(you)什么(me)前景(jing)呢？現在(zai)的(de)人才市場可不是挑(tiao)三揀四，尤其是中小(xiao)型的(de)民營企(qi)業(ye)，咱(zan)沒有(you)那(nei)么(me)多(duo)時間和金(jin)錢用來消耗
如何(he)真正(zheng)做到(dao)開(kai)源(yuan)(yuan)節流？我們(men)常(chang)說開(kai)源(yuan)(yuan)節流，原(yuan)意是指(zhi)努力開(kai)拓財政收入(ru)的來(lai)源(yuan)(yuan)，并且(qie)盡量(liang)節省一(yi)切不必要的支出(chu)。事實上呢開(kai)源(yuan)(yuan)節流易說難做，如何(he)才能做到(dao)真正(zheng)意義(yi)的開(kai)源(yuan)(yuan)呢？在我看來(lai)，只(zhi)有當(dang)我們(men)開(kai)管理之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)、效率之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)、服(fu)務之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)、溝(gou)通之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)、文(wen)化之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)甚至風氣之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)
不裁員不降薪控制人(ren)力(li)成本可從以(yi)下方面(mian)入手。 一、提高工(gong)作(zuo)效率。 1. 優化流程。過去市場好時企(qi)業(ye)管理粗放，存(cun)在(zai)交叉和重復工(gong)作(zuo)，應把流程搞順暢。把合(he)適的人(ren)放在(zai)合(he)適崗位，讓其做擅(shan)長的事(shi)。例如讓擅(shan)長商務(wu)談判的人(ren)專注(zhu)于此(ci)，基礎
告訴(su)你一(yi)個90&HR都(dou)(dou)不知道，但都(dou)(dou)應該知道的(de)人力資源管理小知識，企(qi)業的(de)人工成本(ben)是什么(me)？又(you)應該如何核算？只要想(xiang)在(zai)HR領(ling)域有發展，那么(me)這個技能就一(yi)定用(yong)得著。人工成本(ben)是指企(qi)業在(zai)生產經營過程當中，應使(shi)用(yong)員工的(de)勞(lao)動力而發生的(de)所有費用(yong)總和，注意
你們家是真正的(de)在展開(kai)降(jiang)本(ben)增效嗎(ma)？搞不好，就是在做(zuo)做(zuo)樣(yang)子。開(kai)源節流，系統化的(de)展開(kai)分析與(yu)改進，才是真正的(de)降(jiang)本(ben)增效。降(jiang)本(ben)增效，必須增強四個力(li)，銷(xiao)售(shou)力(li)、服務(wu)力(li)、產品(pin)研發力(li)以(yi)及交付力(li)。 1、銷(xiao)售(shou)力(li)包含如何(he)(he)用經濟的(de)方式(shi)擴大銷(xiao)售(shou)額，如何(he)(he)提升產品(pin)的(de)銷(xiao)
很多(duo)小企(qi)業(ye)算不(bu)清楚(chu)自己的運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)，這就(jiu)(jiu)很可(ke)(ke)怕(pa)。因為算不(bu)清楚(chu)，所以銷售提成(cheng)干脆就(jiu)(jiu)按照直接成(cheng)本(ben)(ben)扣(kou)除分潤。這種做法銷售業(ye)績越(yue)好，企(qi)業(ye)失血(xue)越(yue)多(duo)。我用一(yi)個小生(sheng)意的案例，形(xing)象的列舉一(yi)下企(qi)業(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)都(dou)可(ke)(ke)能包含哪(na)些內容，幫助(zhu)你學著算公司運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)！很多(duo)企(qi)業(ye)對于
工作中如(ru)何推(tui)動成本(ben)(ben)管(guan)理(li)，在企業管(guan)理(li)中，我們(men)的(de)成本(ben)(ben)總共包括三(san)個方面。 1、材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)。材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)是企業的(de)重(zhong)要成本(ben)(ben)組成部分，我們(men)降(jiang)低材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)，可以(yi)從四(si)(si)個方面來開展。第一研發過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。第二，營銷(xiao)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。第三(san)，采(cai)購過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。第四(si)(si)生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。但是我們(men)很(hen)多人(ren)，以(yi)
有的企(qi)業生(sheng)意還不(bu)錯(cuo)，流量也挺好(hao)，為什(shen)么到月底一算沒有利潤呢？那就是(shi)兩大核心。 1、運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)過高，你的人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)吧？你看(kan)你水(shui)電、燃氣(qi)、暖低值(zhi)易耗(hao)品，這個成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)基本(ben)(ben)(ben)上上下浮動不(bu)太大，做好(hao)掌控就行，包(bao)括成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)固定的人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。所以現在你看(kan)跟我們
前不久，任正非(fei)發表了一篇內部講(jiang)話，主(zhu)要(yao)(yao)是關(guan)于(yu)未(wei)(wei)(wei)來(lai)經營方針問題。任總要(yao)(yao)求要(yao)(yao)從(cong)追(zhui)求規模(mo)轉向(xiang)追(zhui)求利潤和現(xian)金流。任總同時(shi)提到要(yao)(yao)把(ba)活(huo)下來(lai)作為未(wei)(wei)(wei)來(lai)的主(zhu)要(yao)(yao)綱領，邊緣業務(wu)全線收集和關(guan)閉(bi)，要(yao)(yao)把(ba)寒氣傳遞給華為每一個人，標(biao)桿企業的聲音，其實就傳遞了一個信號，未(wei)(wei)(wei)來(lai)