已加入本站2525天 , 點擊量：26084 次
在(zai)銷售培訓行業出(chu)現 “執行力” 這個(ge)詞，意(yi)味著行業執行力不(bu)強(qiang)。例如讓(rang)學(xue)員(yuan)做(zuo)提高業績(ji)相關的事，如發(fa)(fa)朋友(you)圈、不(bu)群發(fa)(fa)等，學(xue)員(yuan)第(di)一反應往往是質疑而(er)非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余(yu)年》中主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
不靠責任心(xin)和狀態，靠什么提升員工(gong)的(de)(de)執行力？經營管理(li)者的(de)(de)高度是由雙手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不是由思想決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工(gong)作中，總是計(ji)劃的(de)(de)很完美，目(mu)標(biao)定(ding)的(de)(de)很具(ju)體，但落地執行卻一塌(ta)糊涂，黯(an)然收(shou)場，沒有執行力，再好的(de)(de)計(ji)劃方案，流程(cheng)制度也(ye)只是紙上談兵(bing)，最終等于零，那么怎
高(gao)明(ming)(ming)的管(guan)理者(zhe)，都懂得利(li)用(yong)稽(ji)查來提高(gao)團隊(dui)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業(ye)管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我(wo)下(xia)達的任務，不管(guan)我(wo)講的多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永遠要打個折(zhe)扣？很明(ming)(ming)顯，這是員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不足的問題，為(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不足？因為(wei)你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利(li)用(yong)好稽(ji)查機制，怎么(me)提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)
高執(zhi)行力有兩個(ge)(ge)前提(ti)，一(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合(he)(he)理，另一(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行結果(guo)的監控(kong)和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于(yu)任(ren)務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)置合(he)(he)理給大家分(fen)(fen)享幾點(dian)。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安(an)排(pai)之前要(yao)深思(si)熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
作(zuo)為管理(li)者，上至老板(ban)，下至基層員工(gong)(gong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)都會抱(bao)怨員工(gong)(gong)執(zhi)行力不(bu)好(hao)，明明工(gong)(gong)作(zuo)已(yi)經安排(pai)了，可就是沒(mei)有(you)結果(guo)(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)結果(guo)(guo)，中途還沒(mei)有(you)過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhi)行力不(bu)好(hao)的根(gen)因(yin)都在于團隊的領(ling)(ling)導(dao)者，由于他們缺乏領(ling)(ling)導(dao)力，沒(mei)有(you)制定管理(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
員(yuan)工(gong)執行力(li)差是(shi)(shi)誰的問(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者的問(wen)題(ti)，但是(shi)(shi)大部分人都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執行，我(wo)們(men)會拍桌子(zi)，會把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的批評一(yi)頓，甚至以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執行我(wo)就處(chu)罰你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里(li)掏出(chu)一(yi)千(qian)塊(kuai)錢來，說(shuo)(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)能罰，但
日本經(jing)營之(zhi)(zhi)圣，松下幸之(zhi)(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業永遠(yuan)就是要做兩(liang)件事情(qing)。一(yi)是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業。想得(de)再多，不(bu)如做起來，
你(ni)的(de)企業(ye)和團隊，如果(guo)(guo)遇到戰(zhan)略制定下來之后(hou)，到了(le)執行層面，員工都(dou)在想(xiang)思考為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有(you)什么(me)(me)樣的(de)問(wen)題等(deng)等(deng)的(de)時(shi)候。于是老板(ban)為(wei)了(le)及時(shi)得到結果(guo)(guo)，不得不自己采取行動，這(zhe)樣的(de)問(wen)題你(ni)會怎么(me)(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)樣的(de)現(xian)象，根本原因(yin)有(you)兩(liang)個，一是企業(ye)分不清(qing)戰(zhan)略和
<p>能做到這兩句話(hua)都有執行力，自(zi)然(ran)就(jiu)提升了(le)。用制(zhi)度管人，用習慣做事。咱們先講(jiang)第一(yi)句，什(shen)么叫用制(zhi)度管人。我(wo)給大家(jia)舉個例子，《笑林(lin)廣記(ji)》中的一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人父母(mu)雙亡(wang)，艱難度日，食不(bu)果腹，衣(yi)不(bu)遮體，過(guo)著艱辛(xin)的日子。有一(yi)天，鄰居家(jia)
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理的(de)自我管(guan)理和懶惰的(de)自己說拜拜。我們(men)常(chang)說帶團隊(dui)最重要的(de)是(shi)什么？沒錯(cuo)，就執行(xing)(xing)(xing)力。一個團隊(dui)要是(shi)沒有執行(xing)(xing)(xing)力，做(zuo)(zuo)不到令行(xing)(xing)(xing)禁(jin)止，必然(ran)難成(cheng)大事。執行(xing)(xing)(xing)力翻譯過(guo)來也可(ke)以叫(jiao)做(zuo)(zuo)自律(lv)。古往今來，每一個成(cheng)功的(de)人都有著非(fei)常(chang)強(qiang)的(de)自律(lv)性，他們(men)知道
<p>為什么文(wen)盲(mang)能做成的(de)(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我們(men)現在培訓舞臺非常(chang)有意思(si)，沒錢的(de)(de)(de)人給有錢人講(jiang)怎么理財，不(bu)炒股的(de)(de)(de)人，給炒股的(de)(de)(de)人預測(ce)哪(na)只會(hui)漲(zhang)。講(jiang)心(xin)理學的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經
執行力(li)是啥呢？簡單(dan)來說就是做(zuo)事的態(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之(zhi)后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的去做(zuo)，這(zhe)是態(tai)度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶過(guo)一(yi)個銷售，很(hen)(hen)有悟性，教(jiao)的東西一(yi)學(xue)就會銷售技巧(qiao)，專業(ye)知識(shi)都掌握的很(hen)(hen)好，學(xue)歷高，口才也好，人才難(nan)得，所以(yi)我把它當做(zuo)重(zhong)點來培
如(ru)果我們發現我們的團(tuan)隊執行力(li)差，主要(yao)有(you)五大原因，最(zui)后(hou)一(yi)點(dian)尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)目標不清(qing)晰。員工不知道要(yao)干什么，或(huo)者(zhe)是(shi)干到(dao)什么樣一(yi)個標準才叫(jiao)工作到(dao)位，久而(er)久之就變(bian)成了(le)公司(si)交給他的任(ren)何工作，他就是(shi)進(jin)行應付了(le)事。 2、是(shi)推進(jin)不得(de)力(li)。你的員
讓你的(de)員(yuan)工更有執(zhi)行力(li)，那(nei)就做好(hao)以下九點，一(yi)定要看(kan)到最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)。俗話說得(de)好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)定會做領導安(an)排的(de)事(shi)，但一(yi)定會做領導檢查的(de)事(shi)。換(huan)句話說，員(yuan)工不喜歡(huan)做領導安(an)排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟自己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)
“提(ti)升員工(gong)執行力是一個(ge)偽命題”，因為(wei)員工(gong)沒有執行力，80% 是老板的(de)(de)問題。比如(ru)某(mou)做傳感器(qi)產品且業務發(fa)展好的(de)(de)客戶(hu)，老板對市場和數字感知敏(min)銳，在營(ying)銷總(zong)(zong)匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)時能快(kuai)速發(fa)現問題、總(zong)(zong)結(jie)并提(ti)出改進點，但營(ying)銷總(zong)(zong)卻不(bu)動筆記錄(lu)也不(bu)開
執行(xing)力(li)是每一個人，都(dou)要想要擁有的(de)(de)技能(neng)，項目經理如何提(ti)高執行(xing)力(li)，有三點建(jian)議。 第(di)一，認(ren)清自己的(de)(de)局限(xian)，善用自己的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試(shi)一下，把自己專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每天能(neng)夠多么高效，專注(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理進(jin)行(xing)提(ti)升。 第(di)二，執行(xing)力(li)的(de)(de)
執行力(li)到底是什么(me)(me)呢(ni)？你會(hui)發現一個事情啊(a)(a)，就是好多公司哈，他在做這(zhe)個主管的需(xu)求調查的時(shi)候(hou)，培訓(xun)(xun)需(xu)求調查的時(shi)候(hou)，都會(hui)說到他的下屬呢(ni)需(xu)要執行力(li)的培訓(xun)(xun)，然后很多的外訓(xun)(xun)課程(cheng)都有這(zhe)個員工贏(ying)在執行啊(a)(a)，執行力(li)怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為什么(me)(me)我們(men)經理級(ji)為什么(me)(me)
有很多(duo)人(ren)說(shuo)，老師你能不(bu)能給我(wo)們員工培(pei)訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一(yi)下他的執(zhi)行(xing)能力。我(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題，首先(xian)你這么說(shuo)的話，它是個(ge)(ge)(ge)偽命(ming)題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力，是我(wo)們管理體(ti)系中所反射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知道吧？一(yi)件事兒沒有達(da)到執(zhi)行(xing)結果(guo)有三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
執行(xing)(xing)力差是(shi)表象，管理(li)不善才是(shi)本質(zhi)。我們在企業(ye)管理(li)過程中經常會抱怨，下屬(shu)總是(shi)不執行(xing)(xing)，總是(shi)不按(an)我的(de)要求(qiu)做，在給你(ni)(ni)的(de)下屬(shu)貼上執行(xing)(xing)力差的(de)標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰沒(mei)有執行(xing)(xing)？哪(na)些動作沒(mei)有執行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原(yuan)因導致(zhi)下屬(shu)沒(mei)有執行(xing)(xing)呢？最后你(ni)(ni)又是(shi)怎么處
你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升自己的(de)行動力(li)嗎？如(ru)果只講(jiang)一(yi)個(ge)方法，我(wo)只告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中(zhong)往往最簡單的(de)就是最優(you)秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我(wo)相信你(ni)(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會有所改(gai)善。兩分鐘原(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想(xiang)養(yang)成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要(yao)一(yi)下子(zi)給(gei)自己設一(yi)個(ge)很宏(hong)偉
俗話說，三分(fen)戰略(lve)，七分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對于(yu)企(qi)業(ye)的重(zhong)要性。那么，怎樣才能提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)行力(li)呢？抓住以(yi)下六個(ge)(ge)關(guan)鍵點，就能提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明確(que)。首(shou)先要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡(heng)量目標(biao)是(shi)否實(shi)現(xian)，應采(cai)用的考核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)解落實(shi)到團隊(dui)中。每個(ge)(ge)
如何提高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
每一(yi)個(ge)企業都希(xi)望物色到執行力(li)強(qiang)的管(guan)理人員。一(yi)個(ge)人的執行力(li)強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟(gen)他的性格有沒有關系？回(hui)答是(shi)肯定的。我(wo)們知道(dao)有很(hen)多職業性格測(ce)(ce)試(shi)的方法，比如說DISS的四型(xing)性格測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)的目(mu)的都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
當(dang)談及組(zu)織或者團隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候，往往會強調(diao)領導力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)，而在(zai)這兩者之間，領導力(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領導力(li)(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)(de)領導者能夠(gou)為(wei)團隊設(she)立明確的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)愿(yuan)景，并有能力(li)(li)激
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，這才(cai)是(shi)老板最頭疼的事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的員工很多是(shi)踢一(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)家企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力(li)的好壞又決(jue)定了(le)這家企(qi)業(ye)的成果，連經營之神(shen)松(song)下(xia)(xia)幸之助都說企(qi)業(ye)的成功百(bai)分(fen)之二十在(zai)于(yu)決(jue)策，而百(bai)分(fen)之八十都在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)永遠只做
團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)太差，三天(tian)能(neng)(neng)完成的(de)(de)(de)事情(qing)要(yao)拖一周(zhou)，完成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺(jue)(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)太難帶了。我給你出三招(zhao)，使(shi)用一個星期，就能(neng)(neng)感覺(jue)(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)有明顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現(xian)在(zai)我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務。作為團(tuan)隊領(ling)導(dao)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)一件
班組(zu)長(chang)如何提高班組(zu)的(de)(de)執行力(li)？四(si)個重點(dian)。 第(di)(di)一，讓班組(zu)的(de)(de)每一個人，都(dou)明確目標(biao)與(yu)計劃(hua)。目標(biao)越具體，執行力(li)度越強大(da)，目標(biao)的(de)(de)制定要(yao)滿足這四(si)個點(dian)：內容清晰、可以量(liang)化，符(fu)合(he)企業方向(xiang)，與(yu)主計劃(hua)保持一致。 第(di)(di)二，用(yong)事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把執行力(li)
小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)是機(ji)制缺乏(fa)，是機(ji)制的(de)缺乏(fa)。我(wo)們(men)分別講了(le)小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第一個是員(yuan)工(gong)的(de)意愿(yuan)不(bu)足，第二(er)個是員(yuan)工(gong)的(de)能力(li)挑(tiao)戰。那我(wo)們(men)接下來來講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執行(xing)力(li)差的(de)第三個原(yuan)因(yin)(yin)，也是致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏(fa)。 想要讓員(yuan)工(gong)動(dong)
為什么我已經跟(gen)團隊(dui)做(zuo)了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解(jie)共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間(jian)也(ye)做(zuo)了相關的(de)(de)一些規定(ding)，但(dan)為什么還是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到(dao)我的(de)(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)(de)執行力不(bu)(bu)行，在(zai)這里我想分享一下，很多時候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)(de)問題，而是(shi)(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)了干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他對這個事情沒有(you)
為什么(me)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，首要責任是老(lao)(lao)板(ban)呢？老(lao)(lao)板(ban)作為企業的(de)最高(gao)領導者，當公司(si)整體的(de)工作執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)時候，他一定會(hui)去追究(jiu)具體負責人的(de)責任。但(dan)是時間(jian)長了，這樣(yang)的(de)結果就是大家(jia)都會(hui)皮(pi)，其(qi)實沒有什么(me)積(ji)極的(de)改變。如果一個公司(si)一個團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)話，那么(me)最大的(de)責