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領導叫你組織一(yi)場會議，如果(guo)你想表現出自己(ji)的(de)(de)一(yi)個統籌能(neng)力的(de)(de)話(hua)，讓人(ren)感覺你非常值得信賴，就一(yi)定要做好(hao)下面這(zhe)幾(ji)個細節。 1、提前發會議邀請，并且(qie)寫(xie)明(ming)開會的(de)(de)目的(de)(de)時間地點參會人(ren)，并同時將相關的(de)(de)材料發送(song)給所有的(de)(de)參會人(ren)。 2、提前測試開會時需...
作為管理(li)者，想(xiang)提高(gao)團隊效率，就(jiu)(jiu)要(yao)學會(hui)(hui)帶團隊會(hui)(hui)做管理(li)，而(er)會(hui)(hui)議管理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)最重要(yao)一(yi)環，我也(ye)是(shi)當管理(li)者的，我也(ye)經常開會(hui)(hui)，而(er)且(qie)我也(ye)有(you)過下班開會(hui)(hui)。真的沒想(xiang)到下班開會(hui)(hui)會(hui)(hui)有(you)很大的埋怨(yuan)，會(hui)(hui)有(you)很大的牢(lao)騷。如果員工怨(yuan)氣大會(hui)(hui)發生(sheng)什么？怨(yuan)氣是(shi)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)出口的，他這股(gu)火可...
一個企業的(de)管理是相(xiang)當的(de)重要(yao)。什么(me)叫賣方市(shi)場？我(wo)不管做什么(me)都有人要(yao)，因(yin)為(wei)市(shi)場太缺乏。當時(shi)九(jiu)七年剛剛辦廠的(de)時(shi)候，我(wo)在廣州買了兩(liang)個玩(wan)具(ju)，我(wo)就(jiu)(jiu)仿那兩(liang)個玩(wan)具(ju)，我(wo)可(ke)以做兩(liang)年，也(ye)不需要(yao)管理人員，你就(jiu)(jiu)訂單(dan)給(gei)他做，或者產(chan)品給(gei)他做生產(chan)安排好，然后他自(zi)己送出(chu)去。...
你真的(de)會(hui)開(kai)會(hui)嗎？很(hen)多管理者都認為(wei)自己特別會(hui)開(kai)會(hui)，兩天一(yi)小會(hui)，一(yi)周(zhou)一(yi)大會(hui)，大事小事就找人開(kai)會(hui)。開(kai)會(hui)的(de)時候，每(mei)個人流水(shui)賬一(yi)樣的(de)各自匯報。上(shang)周(zhou)的(de)情況和下(xia)周(zhou)的(de)計劃結束(shu)了沒了，或者開(kai)會(hui)的(de)時候像(xiang)炒螺(luo)螄(si)一(yi)樣炒了一(yi)頓，每(mei)次炒完了結束(shu)，下(xia)一(yi)次同樣一(yi)個話題再吵...
你有(you)沒有(you)被低(di)效的(de)會議(yi)支配的(de)恐怖經歷？職(zhi)場人加班的(de)最重(zhong)要(yao)因(yin)素，工作太多，會議(yi)太長，尤其(qi)(qi)是那(nei)種(zhong)時(shi)間長、效率低(di)，不開又不行的(de)會，從基層到高層，無(wu)(wu)不瑟瑟發抖。其(qi)(qi)實是因(yin)為我們(men)開會的(de)時(shi)候總是踩著三個坑(keng)，每個坑(keng)純(chun)屬(shu)浪費時(shi)間，毫無(wu)(wu)結果。 1、無(wu)(wu)理(li)由開...
你(ni)聽過(guo)一(yi)(yi)個(ge)詞嗎？叫老板的認(ren)知盲區(qu)，你(ni)看(kan)看(kan)以下這(zhe)幾點(dian)，你(ni)中(zhong)了哪一(yi)(yi)點(dian)。 1、生意一(yi)(yi)般，但不認(ren)為(wei)自己產(chan)品(pin)有(you)問題，為(wei)什么呢？因為(wei)你(ni)一(yi)(yi)跟(gen)他交流說(shuo)產(chan)品(pin)有(you)問題，他就(jiu)說(shuo)某個(ge)客人說(shuo)了，我(wo)菜(cai)品(pin)還可以。你(ni)看(kan)沉浸在某個(ge)人說(shuo)，我(wo)看(kan)整(zheng)體，我(wo)看(kan)大(da)部分人怎么說(shuo)，一(yi)(yi)個(ge)...
很多(duo)(duo)是不開(kai)(kai)(kai)會(hui)，覺得我(wo)人少，不需要開(kai)(kai)(kai)會(hui)，有很多(duo)(duo)開(kai)(kai)(kai)會(hui)是夸夸其談，都說(shuo)一(yi)些空話。我(wo)也經(jing)常見過這樣的老板(ban)，開(kai)(kai)(kai)會(hui)的時候說(shuo)不到正題(ti)上，基本上開(kai)(kai)(kai)會(hui)以(yi)批斗會(hui)為主，沒(mei)有研(yan)討(tao)會(hui)，從來(lai)不探討(tao)會(hui)議(yi)內容。我(wo)給大(da)家分析幾個(ge)(ge)觀點，大(da)家看對不對？在我(wo)看來(lai)，一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)在開(kai)(kai)(kai)會(hui)過...
怎(zen)么能做到有(you)(you)效的(de)一個會(hui)議(yi)溝通呢？如果在(zai)討(tao)論(lun)過程中(zhong)，有(you)(you)人對別人的(de)發言有(you)(you)批評(ping)，有(you)(you)批評(ping)的(de)評(ping)論(lun)，有(you)(you)可(ke)能產生爭執和沖突(tu)。那有(you)(you)人會(hui)說老師，如果我有(you)(you)不同意見呢，所(suo)以我們給到你(ni)最簡單建議(yi)。在(zai)交流(liu)討(tao)論(lun)過程中(zhong)，如果有(you)(you)一些(xie)很(hen)好想(xiang)法的(de)時候，可(ke)以先記下來，那到后邊再...
如何(he)準備(bei)好一次部(bu)門會(hui)議(yi)，那應該(gai)做些什么呢？ 1、要明確的(de)界定(ding)會(hui)議(yi)的(de)結果。比如你(ni)是(shi)想(xiang)(xiang)要一個決定(ding)還是(shi)想(xiang)(xiang)要一個行動計劃，或者是(shi)僅僅只(zhi)是(shi)為了更深(shen)入的(de)引發(fa)大家的(de)討論。不(bu)同目的(de)的(de)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)內容跟流程設計都是(shi)不(bu)同的(de)。 2、就(jiu)是(shi)你(ni)想(xiang)(xiang)要想(xiang)(xiang)清楚，需(xu)...
識人(ren)(ren)(ren)低(di)處，評(ping)人(ren)(ren)(ren)高處，用人(ren)(ren)(ren)長處。 1、識人(ren)(ren)(ren)看低(di)處。心理學里面有(you)一(yi)個(ge)概念叫做光環效應，指的就是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)他人(ren)(ren)(ren)的外表有(you)良好的印象，就會(hui)接下(xia)來(lai)對(dui)(dui)他這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)格品質(zhi)開始做評(ping)價。好比像光環套在一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的身上(shang)，但他其實是(shi)一(yi)種以偏概全的主觀印象。客觀去了...
在單(dan)位，你(ni)遇到知心大姐(jie)，你(ni)向她掏(tao)心掏(tao)肺。在臺下，你(ni)看到演講(jiang)嘉(jia)賓(bin)后，兩眼放光。在書中(zhong)(zhong)，你(ni)沉(chen)浸(jin)于主人公跌宕起(qi)伏的(de)經歷，慨嘆(tan)作者精湛的(de)筆法。在朋(peng)友(you)聚會，你(ni)迫不及待的(de)想(xiang)成為某個異性朋(peng)友(you)圈中(zhong)(zhong)的(de)一員。恭喜你(ni)，你(ni)正在被(bei)對方(fang)進行向下兼容，那(nei)么什么情況讓我們...
漂亮的(de)(de)前臺換了(le)(le)(le)一(yi)(yi)款1萬塊(kuai)錢左右的(de)(de)蘋果14，路過(guo)的(de)(de)同事羨慕(mu)不(bu)已，說(shuo)她(ta)男(nan)友對她(ta)太疼(teng)愛了(le)(le)(le)，女同事則回答，我(wo)男(nan)朋友最摳門了(le)(le)(le)，只是我(wo)的(de)(de)手段高明而已。大家不(bu)解的(de)(de)問，為啥呀？她(ta)接著說(shuo)，第一(yi)(yi)年我(wo)過(guo)生日(ri)，我(wo)要他送了(le)(le)(le)我(wo)一(yi)(yi)個3000元的(de)(de)大衣。第二年我(wo)過(guo)生日(ri)，我(wo)要...
我之前有(you)個(ge)同事特別喜歡開會(hui)(hui)，會(hui)(hui)規(gui)模(mo)越(yue)大，他越(yue)開心。他的(de)解釋就是(shi)(shi)可以(yi)低頭(tou)玩游戲(xi)，看直(zhi)播(bo)，聊微信，運氣好還可以(yi)補個(ge)覺。但后來部門裁員，他也是(shi)(shi)最開心的(de)，因(yin)為他徹底(di)可以(yi)休息了(le)。其實大多數(shu)人還是(shi)(shi)比較反感開會(hui)(hui)的(de)，因(yin)為有(you)些會(hui)(hui)議(yi)是(shi)(shi)領(ling)導標榜自(zi)己展示(shi)個(ge)人魅力和(he)...
諸葛亮是一個很好(hao)的(de)謀臣，但卻不(bu)是一個好(hao)的(de)管理者(zhe)。他事必躬(gong)親，嘔心瀝血，為(wei)蜀(shu)國的(de)事業奮(fen)斗(dou)終生，但到(dao)最后沒有培養出來一個能夠獨當(dang)一面的(de)將(jiang)軍，以至于在他死后，蜀(shu)中無大將(jiang)，從而(er)使整個國家給倒閉(bi)了(le)。那過于能干的(de)領導(dao)，往往會導(dao)致有才能的(de)下屬(shu)流(liu)失(shi)掉，剩下...
最近鐘薛高很火，號稱雪糕刺(ci)(ci)(ci)客，什么(me)叫雪糕刺(ci)(ci)(ci)客呢(ni)？就是一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)像鐘薛高一(yi)(yi)(yi)樣的天價雪糕，和普通雪糕一(yi)(yi)(yi)起躺在店家的冰柜里，你隨便拿一(yi)(yi)(yi)個出去結賬，結賬的時候發現雪糕居(ju)然(ran)十幾(ji)(ji)塊(kuai)到幾(ji)(ji)十塊(kuai)。本想著來(lai)個雪糕刺(ci)(ci)(ci)激一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)昏(hun)沉的思緒，結果自己(ji)小心臟被狠(hen)狠(hen)的刺(ci)(ci)(ci)了(le)一(yi)(yi)(yi)下。網...
一(yi)個拿著國家津貼上(shang)市公司的(de)(de)總工，卻跳槽去了(le)(le)一(yi)家鄉(xiang)鎮(zhen)企業(ye)。為什么(me)呢？原來在上(shang)市公司起初他(ta)因為工資高，待遇好，急于表現證明(ming)自(zi)己，所以拼命的(de)(de)工作。可后來他(ta)發(fa)現，無論自(zi)己怎么(me)賣(mai)力，但(dan)并(bing)沒有(you)得到領(ling)導的(de)(de)重視(shi)，似乎他(ta)這么(me)做是應該的(de)(de)。更(geng)受不(bu)了(le)(le)的(de)(de)是，領(ling)導們特...
團隊(dui)中(zhong)有爭(zheng)論(lun)(lun)好還(huan)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有爭(zheng)論(lun)(lun)好？沒(mei)(mei)有爭(zheng)論(lun)(lun)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)意味著就(jiu)沒(mei)(mei)有問題(ti)(ti)呢？沒(mei)(mei)有爭(zheng)論(lun)(lun)恰(qia)恰(qia)就(jiu)是(shi)(shi)最(zui)大的(de)問題(ti)(ti)。當所有人太過于禮貌回避沖突的(de)時候，他(ta)引發的(de)問題(ti)(ti)遠(yuan)比解決的(de)問題(ti)(ti)多了。當團隊(dui)對(dui)某件(jian)(jian)事件(jian)(jian)特別在乎，但出于文化和性(xing)格方面的(de)原因，又覺得最(zui)好不要(yao)直接和他(ta)人發生...
最近有(you)一檔綜藝節目(mu)浪姐三很(hen)火，吳莫愁被看好一公就(jiu)當隊長(chang)，卻(que)意外出(chu)局。王(wang)心凌看似柔柔弱弱，卻(que)能帶領(ling)團隊取(qu)得(de)(de)成(cheng)功。那么到(dao)底什么樣的人適合當領(ling)導呢(ni)？ 1、要懂業(ye)務。吳莫愁能獲(huo)得(de)(de)2012年中(zhong)國好聲(sheng)音全國總決賽的亞(ya)軍，演唱實力是毋庸置疑(yi)的。王(wang)心...
兇(xiong)殘(can)的(de)(de)老(lao)鷹(ying)(ying)敢(gan)和(he)餓狼搏斗，為什么？因為他從(cong)破殼而出的(de)(de)那一刻起，就(jiu)面臨著競爭。老(lao)鷹(ying)(ying)養孩(hai)子(zi)不(bu)(bu)是(shi)平等(deng)的(de)(de)，而是(shi)哪一只(zhi)小鷹(ying)(ying)搶得最(zui)兇(xiong)就(jiu)給哪一只(zhi)。而那些搶不(bu)(bu)到(dao)食物的(de)(de)小鷹(ying)(ying)，往往會被餓死(si)，這樣一來，就(jiu)能保證活下來的(de)(de)老(lao)鷹(ying)(ying)都是(shi)最(zui)兇(xiong)殘(can)的(de)(de)。很(hen)多老(lao)板都說自(zi)己的(de)(de)團隊(dui)沒有(you)狼...
世有伯樂，然后有千(qian)里馬(ma)，但企業(ye)的(de)管(guan)理要明確，人人是人才，賽(sai)馬(ma)不相馬(ma)，優秀的(de)企業(ye)都喜歡(huan)賽(sai)馬(ma)，然后賽(sai)出(chu)(chu)人才，賽(sai)出(chu)(chu)有結果的(de)人才。新東(dong)方賽(sai)馬(ma)賽(sai)出(chu)(chu)了(le)董(dong)宇輝，更賽(sai)出(chu)(chu)了(le)雙語直(zhi)播的(de)帶貨模式。馬(ma)云也曾公(gong)開表示過，不看重求職者的(de)學歷背景，你是騾子是馬(ma)，牽(qian)出(chu)(chu)來溜...
問一(yi)個問題，你們公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的文化是(shi)什么(me)？不(bu)知道(dao)還是(shi)沒有。那如果沒有的話，我們要(yao)不(bu)要(yao)專(zhuan)門組織一(yi)次會(hui)議去討(tao)論提煉(lian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)文化呢？曾經有一(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的負(fu)責人就這樣(yang)干過。老板跟小張說(shuo)，要(yao)提煉(lian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的文化，小張一(yi)想，我才來公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)年，對企業了解還不(bu)夠深入，哪能提煉(lian)出這...
所以大量(liang)培養儲備干部(bu)(bu)，它是(shi)系統工程，不(bu)是(shi)簡單的上了幾堂課(ke)和(he)出來學習(xi)了多少(shao)次，我們(men)來回(hui)顧一遍。 1、明確責任和(he)使命。 2、要建(jian)立管理層干部(bu)(bu)的使用(yong)標準，也就是(shi)說任職資格(ge)要求標準，別把(ba)人種子和(he)選錯了。 3、就是(shi)管理層的任命程序，...
如何在工作(zuo)(zuo)當(dang)中進行有效(xiao)的(de)(de)回復，建議大家謹記(ji)，以結果(guo)導(dao)向為原則，制定簡(jian)潔(jie)(jie)而高效(xiao)的(de)(de)目標，你就能完勝80%的(de)(de)人，給(gei)大家舉幾個例子。 1、當(dang)領導(dao)給(gei)你布(bu)置任務的(de)(de)時候，不要(yao)回復好的(de)(de)，好，收(shou)到，ok，給(gei)大家一個簡(jian)潔(jie)(jie)明了的(de)(de)公式(shi)，確認(ren)收(shou)到加動作(zuo)(zuo)加DDL...
組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整，團(tuan)隊的(de)(de)(de)合(he)(he)并是我(wo)們在職場(chang)當中經常會遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)事情(qing)。那么(me)(me)如(ru)何(he)讓兩個(ge)曾(ceng)經存在競爭(zheng)關系的(de)(de)(de)團(tuan)隊完美融合(he)(he)，對于(yu)團(tuan)隊負責人來說(shuo)是一(yi)個(ge)不小的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。作為一(yi)個(ge)資深(shen)職場(chang)人，我(wo)曾(ceng)經不止(zhi)一(yi)次的(de)(de)(de)遇到(dao)(dao)過這種情(qing)況，給大家分享一(yi)下(xia)我(wo)是怎(zen)么(me)(me)做的(de)(de)(de)。 1、在領(ling)導(dao)...
如何帶垮一(yi)個(ge)團隊，帶好(hao)一(yi)個(ge)團隊不容易(yi)，但要(yao)(yao)帶垮的團隊還是不難的。那作(zuo)為(wei)管理者，要(yao)(yao)怎樣才(cai)能高效(xiao)帶垮團隊呢？以(yi)下五個(ge)方法，只要(yao)(yao)你掌(zhang)握其中三點，那搞(gao)垮團隊就指日(ri)可待。 1、漫無目(mu)的的開會，最喜(xi)歡開會，開會內(nei)容就盡量要(yao)(yao)無異議，避免要(yao)(yao)有(you)效(xiao)溝通，...
這(zhe)俗話說(shuo)得(de)好，三(san)個(ge)臭皮匠頂(ding)個(ge)諸(zhu)葛亮。高效(xiao)團(tuan)隊需要哪些角色(se)？貝爾賓團(tuan)隊角色(se)理論千(qian)萬別錯過，對于創(chuang)業者，公司的領導都非常適用。這(zhe)個(ge)模型把一(yi)個(ge)團(tuan)隊里的人分為三(san)大類(lei)，九種(zhong)決策(ce)。 1、首(shou)先是(shi)行動型，又分為鞭(bian)策(ce)者、執行者、完成(cheng)者。鞭(bian)策(ce)者有進取心、...
新制度和方法無法落(luo)地，核心原(yuan)因是會(hui)(hui)議(yi)沒(mei)有達成(cheng)共識。我們來(lai)分享一(yi)下(xia)會(hui)(hui)議(yi)溝通，推動制度或方法落(luo)地的(de)五個步驟(zou)。 1、管(guan)理(li)者(zhe)說出現狀，聚焦(jiao)問題和自己的(de)期望。比如說目前我們整(zheng)體成(cheng)交效率很低(di)，上(shang)個月我們帶看(kan)成(cheng)交比是35比1。如果按照上(shang)個月帶看(kan)次數...
在(zai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理當(dang)(dang)中，如果你忽略了(le)這一(yi)點，90%的(de)(de)(de)努力可能都是徒勞(lao)的(de)(de)(de)。前段時間公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理當(dang)(dang)中也(ye)遇(yu)到(dao)了(le)一(yi)些(xie)小小的(de)(de)(de)問題，這個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)協作(zuo)效率比較低(di)。部門(men)同事在(zai)工作(zuo)當(dang)(dang)中出現了(le)一(yi)些(xie)不開心，大家的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情(qing)和工作(zuo)能量(liang)沒有完全的(de)(de)(de)發(fa)揮出來。管(guan)(guan)理團(tuan)隊認真(zhen)的(de)(de)(de)去復盤(pan)管(guan)(guan)...
如何獎(jiang)勵員工(gong)可以達到(dao)心花怒放呢？起到(dao)很好(hao)(hao)的激勵效(xiao)果呢？因為有些管(guan)理者(zhe)花了錢，卻(que)沒有達到(dao)很好(hao)(hao)的具體(ti)效(xiao)果。我(wo)給(gei)大家講一(yi)個(ge)例子，就像紅(hong)(hong)包(bao)(bao)原理一(yi)樣。比如一(yi)個(ge)紅(hong)(hong)包(bao)(bao)的成本(ben)是100塊。我(wo)們在(zai)群(qun)里發，如果你(ni)設(she)置50個(ge)人(ren)(ren)拿到(dao)紅(hong)(hong)包(bao)(bao)的人(ren)(ren)大部分是一(yi)兩塊，有些人(ren)(ren)甚至...
在(zai)企(qi)業的管理(li)當中，一個領導者只有贏得了員工的尊重和(he)信(xin)任(ren)，才(cai)能夠成為一個真(zhen)正的領導者，才(cai)能夠統(tong)領千軍萬馬。一個領導者在(zai)他的崗位上(shang)，他畢生(sheng)修煉的就(jiu)是(shi)要(yao)贏得下(xia)屬(shu)的尊重和(he)信(xin)任(ren)，所以這(zhe)個是(shi)毋庸置(zhi)疑的。關鍵是(shi)我(wo)們(men)怎(zen)么贏得下(xia)屬(shu)的尊重和(he)信(xin)任(ren)，其實有幾(ji)點建議...