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主(zhu)要(yao)探討公司新(xin)業務(wu)做不好的原因，內容如(ru)下。 一、用老業務(wu)方法(fa)推進新(xin)業務(wu)。很多(duo)管理者想復(fu)制老業務(wu)成功經驗(yan)到新(xin)業務(wu)，但(dan)新(xin)業務(wu)有定位、打法(fa)、營銷策(ce)略等(deng)不同(tong)。直接復(fu)制易出現刻(ke)舟求劍情況，如(ru)諾基亞、傳統車企(qi)轉型失敗(bai)案(an)例。管理者應先明確差異再考(kao)慮(lv)...
新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)最大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)果(guo)是(shi)(shi)技術型人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)(ye)專家來提要(yao)求。我們很多技術型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)...
如何去培養新(xin)(xin)手培養新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)業務能(neng)力的(de)(de)培養培訓最快(kuai)最有效的(de)(de)方(fang)法就是(shi)老帶新(xin)(xin)。我(wo)(wo)(wo)(wo)記(ji)得有一(yi)次一(yi)個新(xin)(xin)來的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)拿(na)著產(chan)品手冊讓我(wo)(wo)(wo)(wo)給講產(chan)品，我(wo)(wo)(wo)(wo)說好(hao)吧(ba)你(ni)坐(zuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)身邊(bian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)口氣不(bu)停的(de)(de)講了(le)一(yi)個多小時。講完以后我(wo)(wo)(wo)(wo)問他聽懂了(le)嗎，他說懂了(le)，后來呢過(guo)了(le)一(yi)段時間我(wo)(wo)(wo)(wo)下面的(de)(de)...
初創企(qi)(qi)業(ye)(ye)，小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)搞流程管(guan)理(li)嗎？小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當然需要(yao)流程管(guan)理(li)。但要(yao)傾向于和業(ye)(ye)務(wu)相關和客戶體驗相關的業(ye)(ye)務(wu)流程，工作流程或者服務(wu)流程管(guan)理(li)。因為人少管(guan)理(li)流程倒不(bu)是重點，不(bu)要(yao)跟大企(qi)(qi)業(ye)(ye)照(zhao)樣學樣，一定是依照(zhao)我(wo)們(men)自(zi)己的實際情況來做流程管(guan)理(li)。公(gong)司就那么三(san)兩個...
開公司就要建團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)多少才最合適(shi)，什么(me)樣的(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)。要怎么(me)樣來確定(ding)團隊(dui)的(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟(jing)人數(shu)多少才能發揮最佳的(de)(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)的(de)(de)時候這些問(wen)題經常(chang)會(hui)被忽略，這些才是(shi)大大影響團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)團隊(dui)人數(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)整體目標和工(gong)作(zuo)的(de)(de)功...
一(yi)家小公司人員(yuan)不足十個，有(you)一(yi)名工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五年以上的(de)老員(yuan)工(gong)(gong)。而(er)且還是負責(ze)重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)部門負責(ze)人，有(you)一(yi)定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，但(dan)在(zai)公司沒(mei)有(you)有(you)效的(de)發揮，而(er)且倚老賣老。布置的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)稍有(you)不隨意馬上就甩臉子，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)消(xiao)極，甚(shen)至會在(zai)背地里罵人。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)公司覺得這樣的(de)崗位同報酬完全可...
百分(fen)之(zhi)九十以上的優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)，絕(jue)大部分(fen)的時間會投入到(dao)這三件事情(qing)上。 1、就是和下(xia)(xia)屬一(yi)起(qi)共識角(jiao)色(se)和目標(biao)，建(jian)立起(qi)相互信任(ren)的關系。對管(guan)理者(zhe)一(yi)定(ding)(ding)要清楚，我們對每一(yi)位下(xia)(xia)屬的角(jiao)色(se)定(ding)(ding)位是什(shen)么，價值是什(shen)么？對他的具體的期(qi)待是什(shen)么？他階(jie)段性的目標(biao)，關鍵成...
當升任(ren)的初(chu)級(ji)管理(li)者啊(a)，總(zong)(zong)會有這(zhe)樣的心(xin)理(li)，總(zong)(zong)感(gan)覺自己能力(li)不夠，在做團隊(dui)管理(li)的時(shi)候容易畏首(shou)畏尾，這(zhe)個(ge)時(shi)候該怎么辦(ban)呢？給大家(jia)分(fen)享三個(ge)迅速增(zeng)強能力(li)的方(fang)(fang)法(fa)。 1、第(di)一(yi)個(ge)方(fang)(fang)法(fa)是拿來主義。找到你公司的榜樣，管理(li)者去觀察他，模(mo)仿他和抄襲他。有些話你可...
和(he)大(da)家(jia)分享一個我(wo)在團(tuan)隊(dui)當中經常用(yong)的(de)這五(wu)句話，用(yong)好(hao)了可以快速提升(sheng)團(tuan)隊(dui)員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)。 1、第一句話是(shi)你覺得呢？這句話其實背(bei)后的(de)意思(si)是(shi)主動的(de)征求(qiu)下(xia)屬的(de)看法，讓下(xia)屬清楚地知(zhi)道領導是(shi)看重(zhong)他的(de)，是(shi)尊(zun)重(zhong)他的(de)，他不是(shi)工具人，也不是(shi)被動的(de)接受任務的(de)指(zhi)派...
很(hen)多的(de)公(gong)司和團隊都會有這樣一個管(guan)(guan)理現(xian)象，高(gao)層在(zai)忙(mang)中(zhong)層的(de)事(shi)，中(zhong)層在(zai)忙(mang)基(ji)(ji)層的(de)事(shi)，基(ji)(ji)層的(de)管(guan)(guan)理者啊(a)，在(zai)忙(mang)員工(gong)的(de)事(shi)。而(er)員工(gong)卻閑的(de)要命。最后的(de)結果是業(ye)績(ji)沒有做出來，管(guan)(guan)理者啊(a)自己(ji)先(xian)累死了。這就(jiu)是典型的(de)管(guan)(guan)理錯(cuo)(cuo)位，管(guan)(guan)理錯(cuo)(cuo)位最大的(de)危害(hai)就(jiu)是造成管(guan)(guan)理的(de)浪費和內耗(hao)。...
和大家分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)在阿里內部(bu)所有的管理(li)者必須(xu)要(yao)做(zuo)的一(yi)個(ge)(ge)規定(ding)的管理(li)動作。那就(jiu)是(shi)在開除員工后(hou)管理(li)者啊，一(yi)定(ding)要(yao)進(jin)行(xing)內部(bu)的消毒。做(zuo)完(wan)這個(ge)(ge)動作后(hou)，團(tuan)隊(dui)的凝聚力和執行(xing)力啊會得到一(yi)定(ding)程度的提(ti)升。在阿里啊，如果有一(yi)個(ge)(ge)員工，由于(yu)績效的改(gai)進(jin)不(bu)合(he)格，或者是(shi)觸(chu)犯價值觀...
說有(you)這樣(yang)(yang)一(yi)個人，成(cheng)績優秀，人品還好，做事(shi)井(jing)(jing)井(jing)(jing)有(you)條，待人處事(shi)有(you)分寸，堪稱別人家(jia)的(de)小孩。但是就是這樣(yang)(yang)的(de)一(yi)個人，他創(chuang)業(ye)卻失(shi)敗了(le)。你們知(zhi)道這是為什么(me)呢(ni)？是這樣(yang)(yang)的(de)，他制定(ding)了(le)一(yi)個自(zi)由(you)的(de)工作制度，只要你完成(cheng)了(le)任務，遲到早退(tui)都不是問題，聽(ting)起來超級爽，對(dui)不對(dui)...
在我們日常的(de)管理過程(cheng)當中，有兩類人，一(yi)類是(shi)(shi)(shi)坐在領(ling)導(dao)(dao)的(de)位置上，不(bu)干(gan)領(ling)導(dao)(dao)的(de)事。第二類是(shi)(shi)(shi)干(gan)了(le)領(ling)導(dao)(dao)的(de)事，但他(ta)不(bu)在領(ling)導(dao)(dao)的(de)位置上，所以(yi)你是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就很疑惑(huo)了(le)，什么才是(shi)(shi)(shi)好領(ling)導(dao)(dao)？看起來領(ling)導(dao)(dao)這兩個(ge)字很簡單(dan)，但是(shi)(shi)(shi)在我看來，這兩個(ge)字他(ta)得(de)分為兩個(ge)詞。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)領(ling)叫引領(ling)，引...
我來(lai)教(jiao)教(jiao)你怎(zen)么培(pei)養靦腆的(de)(de)(de)人，成為(wei)合格的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者。你要培(pei)養他(ta)(ta)相比是(shi)(shi)更(geng)重要。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者，是(shi)(shi)團(tuan)隊伙伴(ban)，心(xin)目當中(zhong)的(de)(de)(de)領袖，要呈現出團(tuan)隊所需要的(de)(de)(de)樣(yang)(yang)子。要叫他(ta)(ta)明白(bai)從一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)如何成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者，這中(zhong)間他(ta)(ta)到底需要怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)變化。你給他(ta)(ta)打(da)個(ge)(ge)比方，告訴他(ta)(ta)你是(shi)(shi)從運動...
老板(ban)(ban)請看(kan)過來，為什么要掌握(wo)深入基層(ceng)的(de)度(du)。我(wo)們有一個(ge)(ge)學員，他在創業初期的(de)時候也(ye)曾(ceng)受過市場(chang)上(shang)那一類(lei)尋常課程(cheng)的(de)影響，他踐行一種膚淺(qian)的(de)所謂老板(ban)(ban)要多深入基層(ceng)的(de)理念。在那段(duan)時間，他經常會不定時的(de)從辦公室走(zou)出，來到企業的(de)各個(ge)(ge)環節去(qu)視(shi)察，去(qu)檢查。起初挺有成(cheng)...
那(nei)(nei)些大廠的(de)領(ling)導成(cheng)(cheng)功人(ren)士，憑什么就(jiu)那(nei)(nei)么氣宇軒(xuan)昂，魄力十足。難不成(cheng)(cheng)一個個都(dou)是(shi)受老(lao)天眷顧，天生的(de)管理奇才，怎么可能。沒有人(ren)生來就(jiu)是(shi)強者(zhe)，管理也不是(shi)一蹴而就(jiu)的(de)，那(nei)(nei)這些人(ren)都(dou)是(shi)怎么成(cheng)(cheng)為下屬心目當中的(de)好(hao)榜樣(yang)？低層眼中的(de)保護神呢(ni)？我告訴你，就(jiu)是(shi)兩個字，偽裝...
你肯(ken)定想不(bu)到，你平時(shi)打的(de)斗地主也蘊含著標準的(de)中國(guo)式(shi)管(guan)理。你看(kan)在撲克里頭，最(zui)大的(de)單牌(pai)叫(jiao)(jiao)什么？叫(jiao)(jiao)大王，他(ta)一般啥時(shi)候派上用場(chang)呢？咱們都知(zhi)道大王砸小(xiao)(xiao)王，那(nei)是天(tian)經地義理所應(ying)當的(de)。你想這張(zhang)大王是不(bu)是就是你？小(xiao)(xiao)王是不(bu)是你們公司的(de)副總、經理、總監，這樣的(de)職(zhi)...
管(guan)理者要(yao)往上走的(de)越遠，胸懷(huai)大(da)(da)志是必(bi)須的(de)。那胸懷(huai)大(da)(da)有(you)哪一(yi)些具體的(de)表現呢？我們說(shuo)五點，你看看自己(ji)具備嗎(ma)？ 1、寬恕容(rong)忍，善于發現他人(ren)的(de)優點，用(yong)人(ren)所(suo)長(chang)，同時也有(you)度(du)量容(rong)忍他人(ren)的(de)缺(que)點。但人(ren)的(de)標準(zhun)是，以(yi)責(ze)人(ren)之心(xin)責(ze)己(ji)，以(yi)恕己(ji)之心(xin)，恕人(ren)有(you)原則(ze)，有(you)底線(xian)...
1、過分強(qiang)(qiang)調(diao)紀(ji)(ji)律。各位你公司(si)一共(gong)小布拉嘎80平(ping)方，100平(ping)方一共(gong)才幾個人(ren)？十個人(ren)都沒(mei)有你給我強(qiang)(qiang)調(diao)什(shen)么(me)企業文(wen)化，搞什(shen)么(me)紀(ji)(ji)律。大哥(ge)，人(ren)家在你公司(si)工作就已經不錯了，好嗎？天(tian)(tian)天(tian)(tian)給我搞什(shen)么(me)紀(ji)(ji)律人(ren)，第二天(tian)(tian)人(ren)家全不來了，搞什(shen)么(me)東西(xi)。 2、不要(yao)過于約(yue)...
為什么說(shuo)生(sheng)(sheng)意再(zai)小(xiao)，也要請員(yuan)工(gong)？不(bu)少(shao)剛起步做生(sheng)(sheng)意的(de)人(ren)可(ke)能(neng)(neng)都有(you)過這樣(yang)的(de)體驗。以(yi)(yi)為自己剛起步，很多地(di)方都需(xu)要用到錢，所以(yi)(yi)能(neng)(neng)省則省自己代勞(lao)，這可(ke)能(neng)(neng)是所有(you)剛開始做小(xiao)生(sheng)(sheng)意人(ren)的(de)通病(bing)。自以(yi)(yi)為這樣(yang)省下來的(de)錢就是賺到，你的(de)思維還停留在打工(gong)思維，這樣(yang)永遠發(fa)不(bu)了大(da)...
揭(jie)秘任(ren)正(zheng)非的(de)秘密武器，管理(li)者必讀(du)，你絕對想知(zhi)道他(ta)說了什么。都(dou)說歪瓜(gua)裂棗(zao)也(ye)能夠帶來(lai)出其不意的(de)甜美，就看你怎么欣賞。有一(yi)次，任(ren)正(zheng)非說，他(ta)們(men)的(de)團隊有個科(ke)學(xue)家來(lai)了好(hao)幾年了，也(ye)不談戀愛，也(ye)不跟別人溝通，成天也(ye)不知(zhi)道在忙(mang)些什么。到(dao)年底，任(ren)總發(fa)獎發(fa)到(dao)他(ta)手...
空降領(ling)導難以服(fu)眾，發現有員工跟你對(dui)(dui)著干，教你五招(zhao)，輕松鏟除老(lao)鼠屎。很多(duo)管理者(zhe)都會遇到這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)情況，公司總有那么幾個員工，管理者(zhe)給出的(de)任務推三阻四(si)，也不(bu)配合公司安(an)排跟你交(jiao)代的(de)事。你不(bu)問他不(bu)說(shuo)，工作質(zhi)量不(bu)好就算了(le)，還(huan)和你對(dui)(dui)著干，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)下(xia)屬要(yao)怎(zen)么管...
失業季來襲(xi)，面對讓(rang)你(ni)痛苦(ku)的(de)工作，你(ni)會茍住(zhu)，還(huan)是(shi)果(guo)斷(duan)離職.咱們來分(fen)享一下(xia)西游記的(de)唐(tang)僧團隊(dui)。如(ru)果(guo)唐(tang)僧要裁(cai)(cai)員，你(ni)覺得他會裁(cai)(cai)掉誰？如(ru)果(guo)我是(shi)唐(tang)僧，我大(da)概率可能(neng)會裁(cai)(cai)掉沙(sha)僧，為(wei)(wei)什么呢？孫悟空是(shi)沒辦(ban)法裁(cai)(cai)的(de)，因為(wei)(wei)他是(shi)團隊(dui)里面的(de)頂梁柱，大(da)部(bu)分(fen)都(dou)靠(kao)他來技術攻關。...
一個成(cheng)功的企業離不開好(hao)的管(guan)理，好(hao)的管(guan)理才會有優秀(xiu)的團隊(dui)，企業的道路才會越(yue)走越(yue)遠。一個好(hao)的管(guan)理需(xu)要具備什么？其實管(guan)理涉及三(san)個維度，動(dong)(dong)力(li)、能(neng)力(li)、方法(fa)論。 1、你(ni)要想把一個團隊(dui)帶好(hao)，一定要員工(gong)有動(dong)(dong)力(li)。你(ni)這家公司要是(shi)不成(cheng)長，沒有未來，沒有前景(jing)...
老(lao)板們(men)別再去糾結(jie)員工(gong)工(gong)資跟(gen)租(zu)金成(cheng)本(ben)了，跟(gen)下面(mian)這兩(liang)個成(cheng)本(ben)比起(qi)來(lai)，其他(ta)都是(shi)小(xiao)意思(si)。有一家公司(si)，領(ling)導(dao)層認(ren)為溝通的成(cheng)本(ben)主要(yao)在于人員工(gong)資和(he)租(zu)金，因此他(ta)們(men)盡量(liang)減少(shao)了溝通的次數，結(jie)果導(dao)致(zhi)信息(xi)傳(chuan)遞不暢(chang)，決策(ce)失(shi)誤頻發，公司(si)的運(yun)營效率大(da)大(da)降低。而另一家公司(si)領(ling)導(dao)...
沒(mei)解雇過員工的管(guan)理者不(bu)是好管(guan)理者，那(nei)么如何開掉一(yi)個(ge)(ge)人(ren)？接下來的內容可(ke)能(neng)對你有所啟發。記得有一(yi)個(ge)(ge)朋友曾(ceng)經(jing)分享到，他(ta)第一(yi)次開除親(qin)自招進(jin)來的員工時，兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)在一(yi)個(ge)(ge)會(hui)議室里談(tan)(tan)了幾個(ge)(ge)小時，兩(liang)個(ge)(ge)大老爺(ye)們兒談(tan)(tan)到情深之處，竟(jing)然還(huan)多次抱(bao)在一(yi)起痛哭。每一(yi)個(ge)(ge)不(bu)冷血...
年輕(qing)人(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么會出(chu)現這樣的(de)局面(mian)呢？這背后(hou)隱藏著怎(zen)樣的(de)原因和解決之道，讓我們一探究竟。你(ni)讓他(ta)獨當一面(mian)時(shi)，他(ta)做事情周(zhou)到(dao)妥帖，自信滿(man)滿(man)，但(dan)需要他(ta)帶領(ling)一個團(tuan)隊時(shi)，矛(mao)盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面(mian)臨的(de)問題，他(ta)們經驗豐富，能(neng)...
當你越接近野(ye)獸(shou)，就越不知道自己是野(ye)獸(shou)何為陷入這(zhe)般境地(di)。究竟(jing)是現實(shi)所(suo)迫，還是本(ben)性如此。在我(wo)看來窮困潦倒，還背著巨額(e)債務的賭徒(tu)何非救巨額(e)財(cai)富的李沐子(zi)之(zhi)事，是他作為潛水員的職責所(suo)在。但(dan)是江山易改(gai)，本(ben)性難移(yi)，賭徒(tu)怎么能用愛使他迷途知返呢(ni)？更何況何非...
如果你的(de)公司(si)(si)里(li)有(you)以下這種情況，那你要趕緊懸崖(ya)勒(le)馬。我有(you)一位90后(hou)的(de)創(chuang)業(ye)者朋友，他的(de)同事關系深厚，跟(gen)隨(sui)他創(chuang)業(ye)的(de)都是(shi)90后(hou)和(he)00后(hou)的(de)員工，然(ran)后(hou)出現了(le)一個(ge)問(wen)題，跟(gen)他關系好(hao)的(de)員工都想讓他搞特(te)權。如果給(gei)的(de)話，公司(si)(si)的(de)規章制度(du)就蕩然(ran)無(wu)存了(le)。但(dan)是(shi)不給(gei)，朋友...
管理(li)最(zui)重要的(de)是(shi)理(li)念(nian)的(de)轉變。學(xue)習管理(li)的(de)過程當中，很多人都特別(bie)追(zhui)求方法(fa)和具(ju)體的(de)技巧，這的(de)確(que)很重要。但我認為最(zui)重要的(de)是(shi)理(li)念(nian)的(de)轉變，至少有(you)三種(zhong)理(li)念(nian)必須完成轉變。 1、沒有(you)目標是(shi)一(yi)切管理(li)問(wen)題(ti)的(de)根源。制(zhi)定清晰有(you)效的(de)目標是(shi)管理(li)團隊的(de)第一(yi)前提，一(yi)定要...