已加入本站2369天 , 點擊量：25601 次
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能面(mian)臨(lin)被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動(dong)離(li)職）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主管(guan)能力不行但因(yin)無人(ren)接替(ti)而(er)湊合使用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則(ze)離(li)職時。若(ruo)答應不合理(li)要求(qiu)，可能導致(zhi)底線(xian)被擊穿且其他員(yuan)工仿(fang)效。預防此情(qing)況(kuang)(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖好
管理(li)者每天都(dou)在做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先(xian)講(jiang)一個案例，前(qian)天接到客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到青(qing)島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休(xiu)息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
身邊優秀女性朋(peng)友企業(ye)做得好、生活豐富且遇事淡定，她(ta)們身上(shang)的松弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是(shi)賺錢能力，人窮(qiong)時(shi)難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所(suo)說(shuo)，有固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺(que)錢時(shi)與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定從容(rong)(rong)，更(geng)能堅(jian)持原(yuan)則底
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有(you)原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)(fa)是(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁(ren)，出問題秉公執法(fa)(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
有同學因(yin)公(gong)司干部(bu)管理問題不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)管理思路。從人才管理循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
有人咨詢，自己學了線上網課或(huo)線下培訓(xun)的(de)人力資源實操(cao)后，在崗位(wei)上仍(reng)做(zuo)不(bu)好工作。原因在于很多時(shi)候學習的(de)只(zhi)是表面(mian)的(de)工作流程(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會流程(cheng)不(bu)代(dai)表能解(jie)決(jue)問題(ti)。做(zuo)任(ren)何(he)工作都會遇到問題(ti)。 一、首先(xian)要(yao)進(jin)行(xing)分(fen)析，找(zhao)到原因后
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽(ting)力(li)下(xia)降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現主(zhu)義(yi)精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視(shi)力(li)下(xia)降：看不到機會和危機，機會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷(duan)而(er)錯過，危機來臨(lin)
管(guan)理者(zhe)需具備信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹(jin)慎對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷售(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三(san)個(ge)月起(qi)幾(ji)乎(hu)每月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)業(ye)績占(zhan)公司(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不得委(wei)屈，但因
在巨變(bian)(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人工作養四億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養五億(yi)人，打工人內(nei)(nei)卷使白(bai)領(ling)人工變(bian)(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工價變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與香港麥當勞外賣(mai)價格變(bian)(bian)化等(deng)例子所示。判(pan)斷趨(qu)勢比預(yu)測未來容易，20
很多(duo)人(ren)對老板(ban)不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有不同看法，實際上老板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有三(san)個(ge)： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢(shi)，從中(zhong)發(fa)現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說站(zhan)在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要有發(fa)現風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機
在(zai)企業(ye)中，提(ti)拔干部常看重績(ji)效，許多業(ye)務能(neng)力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因其培養成本(ben)高(gao)，其離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比(bi)例(li)，感覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可(ke)能存在缺(que)陷。 二(er)、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文化建設是(shi)否為(wei)員工(gong)生活和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
之前(qian)提到干部管(guan)理(li)(li)流程，干部勝任標(biao)準是其第一環(huan)，建立標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳(shu)理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者(zhe)角(jiao)色的(de)具體期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析(xi)確定(ding)(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)(li)者(zhe)必需(xu)的(de)能(neng)力(li)(li)素(su)質，一般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
管理(li)(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題的能(neng)力比解(jie)決問(wen)題的能(neng)力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個原因： 一、解(jie)決問(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題開始的，如(ru)果(guo)連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題都做不到，就(jiu)(jiu)談不上后面如(ru)何分析問(wen)題。 二、管理(li)(li)者在現(xian)場見慣(guan)了(le)，對很多問(wen)題習以(yi)為常而發(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)題，這時(shi)就(jiu)(jiu)需
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養(yang)做事和做人兩種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)(you)以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且(qie)(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以(yi)解決問(wen)題(ti)為出(chu)發點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且(qie)(qie)學(xue)習(xi)能力
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領(ling)導利益或權(quan)力沖突致其面(mian)子受(shou)損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其視(shi)為職(zhi)場經驗積(ji)累契
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還(huan)要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最重要的(de)是為(wei)(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂(you)徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
事必(bi)躬親的(de)(de)管理(li)者(zhe)是不稱職的(de)(de)，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得(de)(de)不可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)(de)成(cheng)績是管理(li)者(zhe)的(de)(de)，出(chu)問題也(ye)歸咎于(yu)管理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什(shen)么事都需向管理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久(jiu)
電(dian)商總監(jian)首先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
在一(yi)段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在職場中主動改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導(dao)(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)(xiang)領導(dao)(dao)，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理(li)、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管
所(suo)有管(guan)(guan)理者要(yao)注意，以(yi)下(xia)七件事千(qian)萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但(dan)內(nei)心分分鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向上要(yao)資源(yuan)只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力(li)：員工會(hui)(hui)覺得管(guan)(guan)理者沒本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題不解決(jue)，追責時叨叨不停：員工會(hui)(hui)認為管(guan)(guan)理者單純(chun)想打壓人
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層級并非越少(shao)越好，需做好四個方(fang)面匹(pi)配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化(hua)管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少(shao)、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)指令(ling)快速傳(chuan)達到執行一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級過多會
判斷一個車(che)間(jian)主任是否值得培養，重(zhong)點看其能否扛事(shi)，主要(yao)體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結(jie)果性評價(jia)指標設定(ding)快速拆(chai)解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題(ti)不(bu)抱怨(yuan)，積(ji)極(ji)想辦法解決并努(nu)力踐行(xing)。
老板存在(zai)以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題(ti)，難以(yi)留(liu)住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工資(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老板卻(que)愿花(hua)雙倍(bei)薪(xin)(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員(yuan)(yuan)(yuan)工加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
判斷一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看其自吹自擂或(huo)自身能力有(you)多強(qiang)，而是看身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看《西(xi)(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如(ru)今(jin)再(zai)看，唐(tang)(tang)僧是卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心(xin)，逢人便(bian)說從東(dong)土(tu)大唐(tang)(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被(bei)攪(jiao)得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極強的控制(zhi)(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控實則控制(zhi)(zhi)欲強，
老板(ban)(ban)一定是狠(hen)人，若要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)(ban)需(xu)具(ju)備以下三點： 一、目(mu)(mu)標感強：在其面前只(zhi)有(you)是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速投(tou)入發展(zhan)，不(bu)盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老板(ban)(ban)天天好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風花雪
2023 年(nian)與很多企業(ye)老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨無(wu)人(ren)替(ti)自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其結果(guo)是公司能(neng)(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)(neng)力高限。 二(er)、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思不齊(qi)，無(wu)法形成力出(chu)
剛被(bei)提拔為(wei)管理新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導刮(gua)目(mu)(mu)相看，可從以下三招(zhao)入(ru)手(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)(shang)級同(tong)步現(xian)階段工(gong)作(zuo)重點(dian)。上(shang)(shang)級布置工(gong)作(zuo)任務(wu)時，不(bu)管提及(ji)幾個任務(wu)，新手(shou)管理者先鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)為(wei)新手(shou)管理百(bai)分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的失敗案例都