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很多(duo)事情(qing)我(wo)們會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性結(jie)果而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)(ke)(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事大概(gai)率無法讓(rang)我(wo)們提升層次，因(yin)為那是重復。而具有(you)未知可(ke)(ke)(ke)能性的(de)東(dong)西能讓(rang)我(wo)們提升，這叫迭代。所以(yi)遇(yu)到(dao)能提升但不確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)們可(ke)(ke)(ke)以(yi)更有(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不管
空降高管若要(yao)快速存(cun)活(huo)下(xia)(xia)來(lai)，核(he)心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板(ban)思維，明確(que)老板(ban)招聘自己想解決的問題及(ji)企(qi)業(ye)年(nian)度(du)目標，從中(zhong)提煉當下(xia)(xia)工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深入交流以獲(huo)支(zhi)持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)團隊和組(zu)織摸(mo)底，了解人情世(shi)故與(yu)
之前提到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝任標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對管理(li)者(zhe)角色的(de)具體期(qi)待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于(yu)需(xu)求分析確(que)定成功管理(li)者(zhe)必(bi)需(xu)的(de)能(neng)(neng)力(li)素質，一般分為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知(zhi)、學習、問題(ti)解決(jue)能(neng)(neng)力(li)）、組
事必躬親(qin)的(de)管理者(zhe)是(shi)不稱(cheng)職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管理會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得不可開(kai)交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)績是(shi)管理者(zhe)的(de)，出(chu)問題(ti)也歸咎于管理者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向(xiang)管理者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
很多老實人不(bu)(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導(dao)是因為身上(shang)存在三個毛病及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方(fang)法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執(zhi)法，只對事不(bu)(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問(wen)、習慣(guan)被(bei)動等待、不(bu)(bu)(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)(bu)(bu)敢爭取(qu)。核(he)心(xin)是
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事(shi)未必為(wei)真，傳(chuan)聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第(di)(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第(di)(di)二年(nian)業績占(zhan)公司總量(liang) 30%。他(ta)性(xing)格直(zhi)爽(shuang)受不得委(wei)屈，但因
領(ling)導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)作且(qie)詳細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)(gong)制(zhi)定職(zhi)業發(fa)展(zhan)計劃，傳(chuan)授經驗
職場中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)(wei)自身(shen)服從(cong)性(xing)、配合度等與領導利益(yi)或(huo)權力沖突致其(qi)面(mian)子受(shou)損。表現(xian)為(wei)(wei)故意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經(jing)驗(yan)積累契
高源（BJJX）
郭靜（BJGL）
方超(BJGL)
項志成
魏亮
沈莉亞
徐偉（TJGL）
蘇運
陳小洪
段良芳
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
申廣超
鄭英健
劉力銘