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企(qi)業的成(cheng)(cheng)功離不(bu)開(kai)正(zheng)確的戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因(yin)(yin)素，結合(he)華為及其他(ta)典型企(qi)業案例，為你揭示企(qi)業走(zou)向成(cheng)(cheng)功的秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈的商(shang)業環境中，企(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學(xue)合(he)理(li)的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因(yin)(yin)素主要包(bao)括把握方向
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者行(xing)為模(mo)式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球(qiu)最(zui)大消費品(pin)公(gong)司之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃和評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場調研(yan)。通過(guo)大規模市(shi)場調研(yan)收(shou)集消費者(zhe)需求和市(shi)場趨勢來評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多(duo)層級反饋。建立從(cong)高層到一(yi)線員工的多(duo)層級反饋機制(zhi)(zhi)，使所有人(ren)
當下時(shi)局復(fu)雜多變(bian)，企業管理者要(yao)思考未來(lai)機會。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動，如孫(sun)子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先勝而后求戰，任正(zheng)非強調(diao)加強戰略(lve)集中度，邁克(ke)波特提出(chu)戰略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形(xing)成差異(yi)化經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
在(zai)創業道路上(shang)，合伙機制(zhi)是繞不開的話(hua)題，但很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)(ren)角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導致合作出現問題，合伙人(ren)(ren)(ren)定(ding)位問題，希(xi)望(wang)能(neng)提(ti)供幫助。 一(yi)、強調(diao)合伙人(ren)(ren)(ren)不是老板，無論持有(you)多少(shao)股(gu)份(fen)。很(hen)(hen)多創業者(zhe)認為應平分股(gu)份(fen)，這種(zhong)想(xiang)法天真，人(ren)(ren)(ren)性經(jing)不起利(li)益考驗，合伙做
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業經營創(chuang)新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者需求的(de)關鍵(jian)，以下是關于零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業經營創(chuang)新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型(xing)。電子(zi)商務平臺建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立(li)電子(zi)商務平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支付(fu)與數據分(fen)析：引(yin)入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
很多公(gong)司戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理(li)大(da)師彼得?德(de)魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻(que)叫(jiao)業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能(neng)輕松理(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
通(tong)用電器(qi)作為(wei)多元化工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估機制助其(qi)在復雜市(shi)場環(huan)境中保持競(jing)爭力(li)。評估方法如下(xia)。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學習與(yu)成長四個維度全面(mian)評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)解到(dao)各部門和個
把生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點(dian) 完成數(shu)字(zi)化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
真(zhen)正的高(gao)手能洞察(cha)生(sheng)(sheng)(sheng)意的底層邏輯，打造商(shang)業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)(sheng)意要按照(zhao)這個(ge)思路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手做生(sheng)(sheng)(sheng)意的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)為產(chan)品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要明確做哪一種公司(si)。比如(ru)拼多多
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力建設，是一個(ge)人力資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要(yao)(yao)搞清楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是什么： 一、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)(de)要(yao)(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地(di)、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎(chu)。
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)幾件事且親力親為(wei)，可能每(mei)件事都做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致(zhi)。很多企業創始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加法(fa)，缺乏定(ding)力，忽視戰略問(wen)題，不聚焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難形(xing)成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有(you)戰略，聚焦(jiao)核心競
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常(chang)規(gui)的生意增長法(fa)，其評價可以從(cong)多個維度(du)進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的詳(xiang)細評價： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源自創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠(yuan)
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各(ge)自獨立，用自給自足(zu)方(fang)式難以走(zou)向專業(ye)化、規(gui)模化。 二(er)、客戶(hu)(hu)端(duan)(duan)的(de)運營問題，能否找(zhao)到適(shi)合自己的(de)一套客戶(hu)(hu)運營與服(fu)務模式。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)(duan)的(de)賦(fu)
亞馬(ma)遜作為全(quan)球領先的電子(zi)商(shang)務和(he)云計算公(gong)司，其成功得益于(yu)持續(xu)的戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數據驅動。高度依賴(lai)數據評(ping)估(gu)戰略有(you)效性，用(yong)數據分析工具實時監控銷(xiao)售數據、用(yong)戶行(xing)為、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
優(you)秀的(de)零售企業(ye)通常具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市(shi)場策略。這些企業(ye)明(ming)確自己(ji)的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)(ta)們(men)的(de)需(xu)求和偏(pian)好，并(bing)據(ju)(ju)此(ci)制定(ding)產品和服(fu)務的(de)定(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們(men)會根(gen)據(ju)(ju)市(shi)場變化及時(shi)調(diao)整策略，以(yi)保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
民營(ying)小微企(qi)業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略定位清晰(xi)。明(ming)確(que)自(zi)身的市(shi)場定位和(he)戰略方(fang)向，專注并(bing)深耕某一細分領域，打造出自(zi)身特色和(he)核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
電商已(yi)成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)(cun)的時(shi)代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的走(zou)向，從單一品類來說可排個(ge)一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)(cun)在(zai)誰被消(xiao)滅的問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終(zhong)的宿(su)命。電商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變(bian)了人們(men)的生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
田牧遠(yuan)老(lao)師作(zuo)(zuo)為顛覆(fu)性產(chan)品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在(zai)營銷領(ling)(ling)域(yu)(yu)取得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。以下是對其營銷成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)(de)從業(ye)(ye)經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)(de)服務領(ling)(ling)域(yu)(yu) 從業(ye)(ye)時間：田牧遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作(zuo)(zuo)已(yi)超過二十年，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)(ye)經驗(yan)。
不同時間段應選擇不同的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速(su)成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)(shi)或系統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢(qian)機會還(huan)是鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這是企業戰(zhan)略問(wen)題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業需要綜合(he)運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應積極(ji)推(tui)動(dong)技術(shu)創新(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制為(wei)成功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)估方法(fa)如下。 一、多維(wei)(wei)度評(ping)估。通過(guo)財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營收、利(li)潤）、市場指(zhi)(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌認知度）、運(yun)營指(zhi)(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)(wei)度評(ping)估。 二、定(ding)期回
未來(lai)中小(xiao)制造型企(qi)業的(de)發(fa)展方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若(ruo)組織和管理(li)無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而(er)無法(fa)盈利(li)。 二、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用(yong)場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通(tong)過(guo)服(fu)務
當(dang)前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困(kun)局。 第一，戰略選擇組織合(he)力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資源和人力(li)。 第二(er)，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻(que)沒有找到(dao)(dao)戰略的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)能(neng)拿(na)到(dao)(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
企(qi)業要做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要素和價(jia)值點的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構(gou)建(jian)和運(yun)營成(cheng)功(gong)的本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)定(ding)位與核心(xin)價(jia)值。市(shi)場需求分(fen)析(xi)：深入了解本地(di)市(shi)場需求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的需求和痛點，為生(sheng)態圈(quan)定(ding)位提供依
企業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據所處環境和自身(shen)實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)(yi)段時間(jian)的(de)發展方向和大政方針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而是包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
企業應對(dui)變(bian)化的有效方法可以從以下(xia)幾個方面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業需要(yao)定期審視(shi)并更新其(qi)長期發展戰略，以適應市(shi)場(chang)、技術(shu)、政(zheng)策等外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰略時應具備預見性和靈活性，以便及時調整(zheng)方向和策略。 二、創新研發。持續的研
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重要作用，對企業經(jing)營影響毋(wu)庸置疑。商業實體企業發展多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)模式(shi)(shi)顛覆(fu)兩千年(nian)的商業鐵律是扯淡，商業的本質是商品、渠(qu)道和客戶(hu)需求(qiu)。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)相(xiang)關理(li)論是新技術在商業上的應用，其存在是因渠(qu)道銷(xiao)售方式(shi)(shi)改變
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)(ye)(ye)必須思(si)考(kao)如何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市(shi)場，企業(ye)(ye)(ye)可采(cai)取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營的更好。 一、做好市(shi)場調(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深入了解(jie)市(shi)場需(xu)求和(he)趨(qu)勢，做好市(shi)場調(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調(diao)整自身的發展(zhan)戰略(lve)和(he)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模式。 二、保