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視頻主(zhu)要(yao)講述(shu)合伙(huo)開公司時(shi)(shi)的用工風(feng)險(xian)及防控要(yao)點(dian)。 一(yi)、合伙(huo)開公司的用工風(feng)險(xian)。 1. 兩(liang)人(ren)合伙(huo)，如一(yi)人(ren)坐班(ban)(ban)領工資，另一(yi)人(ren)只(zhi)出資不(bu)坐班(ban)(ban)。公司經營(ying)不(bu)善時(shi)(shi)，坐班(ban)(ban)合伙(huo)人(ren)可能因(yin)事實勞(lao)動關系要(yao)求賠償(chang)。 2. 接手他人(ren)公
打工人被公(gong)(gong)司(si)(si)逼(bi)著(zhu)離職(zhi)的(de)(de)情況，今年真的(de)(de)很多(duo)，但(dan)千萬要(yao)記住(zhu)別著(zhu)急跟公(gong)(gong)司(si)(si)撕破(po)臉對著(zhu)干，先把以下這(zhe)四種證據收集好，不管去(qu)協商還是去(qu)仲(zhong)裁，都對你更加有利。 第(di)一種：證明和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)有勞動關系的(de)(de)證據，不管去(qu)仲(zhong)裁還是投訴，這(zhe)個證據都非常重要(yao)。 第(di)二
<p>80%的無(wu)良老板都會以曠(kuang)工為理由非法辭退(tui)員工，只(zhi)要證據確鑿，判決下來非常快，一般45天(tian)就(jiu)結束了，最多(duo)不超過60天(tian)，前提是我們前期一定要注(zhu)意(yi)好這幾(ji)點(dian)。<br /> 第一點(dian)，調(diao)崗(gang)和口(kou)頭辭退(tui)，全部都是可以拒絕(jue)的，特別
公(gong)司(si)為(wei)了逼員(yuan)工走(zou)(zou)，套(tao)路(lu)層(ceng)出不(bu)窮，今年(nian)大環境不(bu)好，裁員(yuan)的(de)公(gong)司(si)很多，公(gong)司(si)為(wei)了盡可(ke)能(neng)不(bu)付N+1的(de)賠償金，就會(hui)絞盡腦筋的(de)讓員(yuan)工自己走(zou)(zou)，如果(guo)發生(sheng)在你身(shen)上該怎么辦？公(gong)司(si)常(chang)用(yong)的(de)幾個套(tao)路(lu)。 第一，調崗(gang)(gang)降薪。如果(guo)新崗(gang)(gang)位不(bu)是有意向的(de)，那就不(bu)去新崗(gang)(gang)位，照常(chang)
中小型企業如何構建(jian)勞動爭議(yi)的(de)(de)防(fang)(fang)御(yu)體系？經常(chang)有(you)(you)人會(hui)問我(wo)說，這兩(liang)天有(you)(you)一(yi)個員(yuan)工在(zai)告公司(si)該如何處理？很多(duo)企業在(zai)處理勞動爭議(yi)的(de)(de)時候(hou)，因為防(fang)(fang)御(yu)意識的(de)(de)缺乏，在(zai)處理的(de)(de)時候(hou)就沒(mei)有(you)(you)足夠的(de)(de)證據和依據做(zuo)支持，所(suo)以就會(hui)很被動。大(da)家也都有(you)(you)觀察，發現現在(zai)越來越多(duo)的(de)(de)員(yuan)工告
競(jing)業(ye)限制協議通(tong)俗理(li)解是企業(ye)和(he)員工(gong)約(yue)定在解除或終(zhong)止勞動合同后，員工(gong)在一定時間內不(bu)能從事和(he)公(gong)司(si)業(ye)務相(xiang)同的工(gong)作，無論是到競(jing)爭對手處上班還是自己在同領域創業(ye)，違(wei)反約(yue)定需向企業(ye)支付違(wei)約(yue)金，這(zhe)里(li)有五個(ge)細(xi)節(jie)需知(zhi)道： 一、公(gong)司(si)應在員工(gong)入職(zhi)時就簽訂該協
不(bu)是公(gong)司給你降薪你就(jiu)能提(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)的，被(bei)迫(po)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)想要成(cheng)立得證明公(gong)司具有惡意(yi)。比(bi)如公(gong)司給你調崗降薪，這并不(bu)是一個能提(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)的絕對信號，尤其是對一些工齡比(bi)較長的老員工，千(qian)萬(wan)別(bie)貿然(ran)提(ti)出被(bei)迫(po)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)。法律確實規定未足額支付(fu)勞動報酬能提(ti)被(bei)迫(po)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)，能要到經(jing)濟
員工被公(gong)司勸(quan)退，學(xue)會(hui)以下三招(zhao)可拿到(dao)賠(pei)償： 一、當公(gong)司勸(quan)退時，要表(biao)現出(chu)爭取和不(bu)舍，不(bu)要一開始就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方好感，使(shi)其對你沒(mei)有(you)防范心，然后(hou)請(qing)求對方幫助領(ling)取失(shi)業金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到(dao)
應屆生的人(ren)生第一(yi)份勞(lao)動合同，容易踩的 5 個(ge)坑如下： 一(yi)、離(li)職不(bu)會有違約金。不(bu)管(guan)是(shi)試用期(qi)還是(shi)轉(zhuan)正后，只要想離(li)職，都可放心大膽地提，即便(bian)合同上(shang)寫了相關條款，也屬違法，不(bu)會生效(xiao)。 二(er)、證件(jian)原(yuan)件(jian)一(yi)般只需復印件(jian)。原(yuan)件(jian)別隨便(bian)給出(chu)去，以免(mian)被
公(gong)司(si)辭退人(ren)的手(shou)段以(yi)及應對方(fang)法。 一、提前(qian)三十天通知你(ni)，期間(jian)(jian)你(ni)可以(yi)隨時請假去找工(gong)作，大家(jia)好聚好散(san)，30天后拿工(gong)資走人(ren)，不接受。看似公(gong)司(si)很好心的為你(ni)著想，還(huan)好心給時間(jian)(jian)讓去找下家(jia)，其實只是想拿最(zui)少的錢把(ba)員(yuan)工(gong)解決掉(diao)，千萬別被(bei)迷(mi)惑，公(gong)司(si)單方(fang)提出
銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績不(bu)達標企(qi)(qi)業(ye)能否直接淘(tao)汰(tai)掉？年(nian)底了(le)聽到很多人(ren)(ren)在講，公司銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊的(de)(de)業(ye)績不(bu)理想，作(zuo)風(feng)太(tai)拉垮。想要明(ming)年(nian)制(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)度的(de)(de)時候，對業(ye)績不(bu)達標的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)(ren)員(yuan)一定(ding)(ding)要制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)淘(tao)汰(tai)機制(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)要堅持價值導向。對于沒有(you)能力創造不(bu)了(le)價值的(de)(de)人(ren)(ren)一定(ding)(ding)要及時淘(tao)
我們經常會聽到經濟補償或者賠償金的(de)(de)一些(xie)約(yue)定俗成的(de)(de)表達方式(shi)(shi)。比如(ru)說n，n+1，2n，還有人會提出2n加(jia)1等其他(ta)的(de)(de)計(ji)算方式(shi)(shi)，必須明確(que)的(de)(de)是(shi)，2n加(jia)1根本就(jiu)不存在(zai)。能提出這樣的(de)(de)要求，往(wang)往(wang)是(shi)勞動者對法律的(de)(de)誤(wu)讀，或者是(shi)受到一些(xie)半吊子的(de)(de)專(zhuan)業人士的(de)(de)誤(wu)導所(suo)致
一、所有(you)的老板都(dou)(dou)要明白，不(bu)管你是(shi)雇傭(yong)員工還(huan)是(shi)和人一起(qi)合(he)伙做企(qi)業，一定要記得簽(qian)(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同。到目(mu)前為止還(huan)有(you)很多老板不(bu)重視簽(qian)(qian)合(he)同這(zhe)個事(shi)，尤(you)其是(shi)那些開店的老板。不(bu)簽(qian)(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同一般(ban)會面臨兩(liang)倍工資差(cha)額(e)的賠款，算下來的話基本都(dou)(dou)是(shi)會過萬(wan)的。所以員工入職在三
勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)和勞(lao)務合(he)同(tong)一(yi)(yi)字之差，但用的(de)時候千(qian)萬不能搞錯了(le)，首(shou)先我們(men)來看一(yi)(yi)下(xia)他(ta)(ta)們(men)的(de)區別(bie)在哪里(li)。 1、就是他(ta)(ta)們(men)的(de)主體不同(tong)。簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)的(de)雙(shuang)方(fang)一(yi)(yi)方(fang)一(yi)(yi)定是單(dan)位，一(yi)(yi)方(fang)是自然人，而勞(lao)務合(he)同(tong)的(de)主體有(you)可能雙(shuang)方(fang)都是單(dan)位或者雙(shuang)方(fang)都是自然人，還可以一(yi)(yi)方(fang)是單(dan)位，
員工(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)這三份文件一定要簽！逐年上(shang)升(sheng)的(de)勞動(dong)爭議讓企業(ye)如履薄冰，只要把好員工(gong)從入職(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)每個轉折點，也不會有大的(de)風險，我們專門講講員工(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)時必須要去簽訂的(de)文件有哪些。 1、就(jiu)是離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)書。離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)申(shen)請(qing)是為了書面確認離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)具體的(de)原(yuan)因(yin)，比(bi)如說
有六種情況勞動合(he)同終止，用(yong)人(ren)單(dan)位(wei)不需要支付(fu)經濟補償金。 一(yi)、就(jiu)是(shi)在(zai)試用(yong)期被(bei)證明(ming)不符(fu)合(he)錄(lu)用(yong)條件(jian)的，那么用(yong)人(ren)單(dan)位(wei)是(shi)不需要支付(fu)賠償金的。 二(er)、就(jiu)是(shi)員工嚴重違反了用(yong)人(ren)單(dan)位(wei)的規章制(zhi)度(du)，那么用(yong)人(ren)單(dan)位(wei)是(shi)不需要支付(fu)賠償金的。 三(san)、就(jiu)是(shi)員工
作為(wei)在職(zhi)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你有沒(mei)有羨(xian)慕其他的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)被(bei)公司(si)辭退的(de)時候，能(neng)得到四(si)十(shi)萬三十(shi)萬二(er)十(shi)萬。我(wo)相信作為(wei)求(qiu)職(zhi)者也好(hao)，或(huo)者是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也好(hao)，都很羨(xian)慕。那(nei)作為(wei)我(wo)們(men)HR我(wo)們(men)肯(ken)定是希望這(zhe)種問題不要去發生，導致于公司(si)的(de)人力(li)成(cheng)本的(de)增加。那(nei)這(zhe)種情況HR應該怎么(me)去避(bi)免和(he)處理(li)
處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)勞(lao)動爭(zheng)議要按照(zhao)事前事中事后三(san)個節點來把握(wo)，每個節點做(zuo)的事是(shi)不一(yi)(yi)樣的，法理(li)(li)情一(yi)(yi)定(ding)要掌(zhang)握(wo)好！hr 處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)勞(lao)動爭(zheng)議一(yi)(yi)定(ding)要關注三(san)個時(shi)間節點。現如今(jin)員工的維權意識是(shi)越來越強了(le)(le)，一(yi)(yi)不小心企業(ye)就被(bei)勞(lao)動仲裁了(le)(le)，或者是(shi)員工擺出架勢要開(kai)打。而勞(lao)動關系的處(chu)(chu)(chu)理(li)(li)非
一家大型商貿連鎖企(qi)業的電(dian)工(gong)在(zai)維修時取掉(diao)圍(wei)擋提示，導致電(dian)梯滑落(luo)。雖(sui)有自(zi)動制動裝置未造成人員(yuan)傷(shang)亡，但企(qi)業處理不當(dang)引發(fa)勞動仲(zhong)裁(cai)。企(qi)業原本占理卻敗訴(su)，原因是制度執行不到位，處理問題拖(tuo)泥帶(dai)水。正確處理員(yuan)工(gong)嚴重(zhong)失職問題應注意(yi)以下幾(ji)點(dian)。 一、明確工(gong)
hr處理勞(lao)動(dong)爭議(yi)(yi)一(yi)(yi)定(ding)要關(guan)注三個時間節點。現如(ru)今員工(gong)的維(wei)權意識是越來越強了，一(yi)(yi)不小心企業就(jiu)被(bei)勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是員工(gong)擺出(chu)架勢要開(kai)打。而(er)勞(lao)動(dong)關(guan)系的處理非(fei)常考驗，hr的專業能(neng)力和經驗，稍有不慎，很容易引(yin)火燒(shao)身(shen)，那hr應該怎么(me)處理勞(lao)動(dong)爭議(yi)(yi)呢，我覺得一(yi)(yi)
很多hr對于(yu)小時工(gong)(gong)(gong)這種(zhong)用工(gong)(gong)(gong)形(xing)式都有(you)一(yi)種(zhong)誤解，認為(wei)這種(zhong)兼職想怎么來(lai)都可(ke)以(yi)(yi)。我們就來(lai)聊聊這個(ge)話題。首先我要明確一(yi)點，所(suo)(suo)謂(wei)的(de)小時工(gong)(gong)(gong)也是屬于(yu)勞動(dong)關系，并不(bu)是勞務關系。所(suo)(suo)以(yi)(yi)不(bu)是你想怎么來(lai)就可(ke)以(yi)(yi)怎么來(lai)的(de)，它有(you)一(yi)個(ge)專(zhuan)有(you)名詞叫(jiao)非全日(ri)制用工(gong)(gong)(gong)。勞動(dong)合同(tong)法中對其
我們身邊(bian)有很多人喜歡共(gong)享用工(gong)(gong)的模式，但是(shi)如(ru)果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和一個(ge)企業沒有長期穩定(ding)和固定(ding)的勞動關系(xi)的話(hua)，就(jiu)會產生另外一個(ge)問題，就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)穩定(ding)性就(jiu)沒有那么好。那么共(gong)享用工(gong)(gong)、兼職用工(gong)(gong)、靈活用工(gong)(gong)的方式，企業擔心(xin)的部分也就(jiu)是(shi)勞動者在待崗期間會去尋(xun)求其(qi)他的工(gong)(gong)作機會
發生工(gong)傷一定(ding)要注意公司的這四個套(tao)路(lu)，特別是第四個，上(shang)(shang)當直(zhi)接(jie)損失一個億。 一、出(chu)院沒幾天，老板就讓你上(shang)(shang)班(ban)，跟(gen)你說 “好的差(cha)不多了吧，趕(gan)緊(jin)回來上(shang)(shang)班(ban)吧”，千萬不要理他，工(gong)傷都有停工(gong)留(liu)薪期的通知，就按照(zhao)上(shang)(shang)面(mian)的規定(ding)時間去
上班(ban)幾(ji)個月(yue)離職(zhi)反欠公(gong)司(si)(si)(si)幾(ji)十萬，大廠(chang) “吃人” 的競業協(xie)議(yi)該如何應(ying)對？ 一、如果狗公(gong)司(si)(si)(si)詐你，和你說五年不準去同(tong)行業公(gong)司(si)(si)(si)，這個協(xie)議(yi)就是無效(xiao)的，競業協(xie)議(yi)是不能超過兩年的。 二、公(gong)司(si)(si)(si)只有(you)每個月(yue)給你發補(bu)償金了(le)，才算
<p>公司想(xiang)辭退一名主管，已經入職四年了，老板(ban)又不(bu)想(xiang)賠償(chang)。目前在堅持(chi)階段(duan)，員工(gong)要仲裁怎么(me)處理？首(shou)先(xian)我想(xiang)問你，如果說他是(shi)不(bu)合適(shi)的，或者說是(shi)你公司這個(ge)崗(gang)位已經不(bu)需(xu)要了，你是(shi)把他留(liu)在這里，每個(ge)月發工(gong)資合算，還是(shi)給他賠償(chang)更合算。這筆賬，
勞動合(he)(he)同到期如(ru)果不續簽(qian)，企(qi)(qi)業(ye)是否要(yao)給員(yuan)(yuan)工賠償(chang)？這里(li)也包括企(qi)(qi)業(ye)要(yao)降(jiang)薪續簽(qian)，員(yuan)(yuan)工怎(zen)么(me)(me)辦？勞動合(he)(he)同不續簽(qian)，單(dan)位給員(yuan)(yuan)工賠償(chang)嗎？因為(wei)公(gong)司的業(ye)務調(diao)整(zheng)，不跟員(yuan)(yuan)工續簽(qian)了，這種情況怎(zen)么(me)(me)和員(yuan)(yuan)工來(lai)談？員(yuan)(yuan)工怎(zen)么(me)(me)來(lai)抉擇？不要(yao)讓自己(ji)吃虧呢(ni)。 一(yi)、就(jiu)是公(gong)司提出(chu)來(lai)不
每一家企(qi)業(ye)都不希(xi)望產(chan)生勞(lao)動糾(jiu)(jiu)紛。因為勞(lao)動糾(jiu)(jiu)紛確實勞(lao)民傷財，對企(qi)業(ye)的(de)負面影(ying)響比(bi)較大。大中型企(qi)業(ye)都有健全的(de)管理流程與(yu)規范。照章辦事就好了。但(dan)很(hen)多(duo)小微企(qi)業(ye)管理并不規范，一方(fang)面辭退員工(gong)比(bi)較隨意，一方(fang)面又不希(xi)望產(chan)生勞(lao)動糾(jiu)(jiu)紛。那么，小微企(qi)業(ye)要(yao)如何避免(mian)勞(lao)
協(xie)(xie)商(shang)解(jie)除勞動(dong)合同和辭退(tui)有沒有區別。很多員工認為(wei)協(xie)(xie)商(shang)解(jie)除企(qi)業應當按照 2N 來賠(pei)償。不是這(zhe)樣(yang)的。如(ru)果企(qi)業不存在(zai)違法(fa)(fa)解(jie)除行為(wei)，協(xie)(xie)商(shang)解(jie)除就是一倍(bei)工資(zi)(zi)。員工爭取利益(yi)的想法(fa)(fa)沒有錯，但不能強詞奪理(li)，胡(hu)攪蠻纏，一切都要(yao)于法(fa)(fa)有據才行。人資(zi)(zi)在(zai)員工離職這(zhe)個關鍵(jian)
爭(zheng)(zheng)議處(chu)理關鍵看(kan)起因(yin)看(kan)證據，確定處(chu)理策略(lve)和姿態，不能感情用事，首先做到不要(yao)出錯。接下(xia)來列(lie)舉常(chang)見(jian)的(de)(de)處(chu)理過程中(zhong)的(de)(de)四個(ge)失誤四個(ge)低級錯誤。中(zhong)小企業(ye)如何去構(gou)建勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議的(de)(de)防(fang)御體系，講的(de)(de)是在勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議發生前，企業(ye)需(xu)要(yao)做的(de)(de)一(yi)(yi)些基礎的(de)(de)非(fei)常(chang)必要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)些預防(fang)工(gong)作。很多(duo)
員(yuan)工遲到早退(tui)，工作失誤犯(fan)錯給(gei)企(qi)業造(zao)成損(sun)失，企(qi)業能(neng)夠罰(fa)款(kuan)嗎(ma)？如果能(neng)夠扣有哪(na)些法律(lv)風險？企(qi)業想要(yao)掌(zhang)(zhang)握管理的主動(dong)權，首先(xian)要(yao)提(ti)高管理認知，要(yao)掌(zhang)(zhang)握管理的方法和尺度！員(yuan)工遲到早退(tui)犯(fan)錯企(qi)業罰(fa)款(kuan)是(shi)否(fou)違法，設立制(zhi)度也(ye)是(shi)很多(duo)有關于罰(fa)款(kuan)扣罰(fa)，要(yao)合(he)法合(he)規。企(qi)業員(yuan)工