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有同(tong)學在人才盤點(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結果(guo)不理(li)(li)想，這是因(yin)為(wei)人才盤點(dian)前缺少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內(nei)容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)(neng)力盤點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從(cong)業(ye)務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力、市(shi)場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人才管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力等進行評估，找出差(cha)
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好(hao)、生活(huo)豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人窮(qiong)時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入(ru)后(hou)性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅(ya)。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝(gou)通(tong)會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅持原(yuan)則底
很多人對老板(ban)不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)不同看(kan)法，實際(ji)上老板(ban)真正不可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光：要(yao)能(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現(xian)與自身(shen)能(neng)力(li)(li)和資源匹配(pei)的(de)(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
通過觀察領(ling)導的(de)(de)微表(biao)情和微動作可洞悉其真實(shi)意圖，以下是(shi)(shi)具體細節。 一(yi)、上司(si)說(shuo)話時不抬(tai)頭不看(kan)人，是(shi)(shi)輕視下屬、認為其無(wu)能的(de)(de)不良征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲自負。 三(san)、上司(si)久久盯住下屬看(kan)，是(shi)(shi)在等待更
職場(chang)中若被領(ling)導穿小(xiao)鞋(xie)，原(yuan)因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等(deng)與領(ling)導利益或權力(li)沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視(shi)為(wei)職場(chang)經驗積累(lei)契
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓(rang)(rang)人(ren)擁有強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分(fen)享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下(xia)學(xue)會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)(rang)他神經緊繃，最
評價管理者(zhe)管理水平，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要看部門人(ren)(ren)員成長速(su)度，最重要的(de)是(shi)為(wei)公(gong)司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說(shuo)過(guo)，成為(wei)管理者(zhe)前成功是(shi)自(zi)己(ji)成長，成為(wei)管理者(zhe)后成功與他人(ren)(ren)成長相關，管理者(zhe)通過(guo)成就(jiu)他人(ren)(ren)成就(jiu)自(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂(ding)替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)真的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一種情況，公司太大(da)、人太多(duo)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)顧不(bu)上(shang)每個人、每一處細節，在這種公司里老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為有管理者為其分(fen)擔(dan)工作(zuo)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)只關心部門(men)整體效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差，這時(shi)
當下屬(shu)工作未(wei)達(da)預(yu)期時，管理(li)者(zhe)不應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與(yu)下屬(shu)共同探(tan)尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)(ti)原(yuan)因(yin)，多(duo)問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體(ti)做法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
老板存在以(yi)下五(wu)種(zhong)表現會讓員工(gong)心寒，若企業有(you)這(zhe)些問題，難(nan)以(yi)留住(zhu)好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員工(gong)能力(li)提升，自(zi)身價值增加，但工(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一小(xiao)時、員工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現(xian)。 一、安(an)排核心工作且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下(xia)幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為員(yuan)工制定(ding)職業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是因為身上存(cun)在三(san)個毛病及相應(ying)改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法是該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉(bing)公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通(tong)、不(bu)敢爭取(qu)。核心是
在一(yi)段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊(dui)壓(ya)抑(yi)想離職。但換環境未必能遇(yu)理想領導，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動權(quan)很重要。 一(yi)、管
有人(ren)咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候(hou)學習(xi)的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相(xiang)關(guan)標準，會流(liu)程(cheng)不(bu)代表能解決(jue)問題(ti)。做任何(he)工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到(dao)原因后
很多公(gong)司倒閉(bi)源于(yu)(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可怕，通常有(you)四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不(bu)要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜制(zhi)度，應(ying)專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
高管若患病則難治，通常有三種病： 一、聽力下降：現(xian)場(chang)有問題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定(ding)，失去(qu)三現(xian)主義精神(shen)，聽不(bu)到員工真(zhen)實(shi)聲音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
空(kong)降高管若(ruo)要(yao)快速存活下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自(zi)己想解決的問題及企業年度目標，從中提煉當下工(gong)作計(ji)劃，與老(lao)板深入交(jiao)流以(yi)獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)(dao)(dao)的(de)類型對(dui)個人(ren)發展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。好領導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)(dao)(dao)類型： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
作為老(lao)板或管(guan)理者(zhe)，可能面(mian)臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離職）的情況。比(bi)如雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接替(ti)而(er)湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資(zi)否則離職時。若答(da)應(ying)不合理要(yao)求，可能導致底線(xian)被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其(qi)他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好(hao)
管理者需(xu)具備信息辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼(yan)所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必(bi)為真，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家(jia)公(gong)司(si)有(you)位(wei)姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技術表(biao)現一(yi)般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)業績(ji)占公(gong)司(si)總量 30%。他性(xing)格(ge)直爽受不得委屈，但因(yin)
主要探討了(le)什(shen)么樣的領導(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場貴人的特質，幫助職場人士識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展(zhan)的領導(dao)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。值得(de)追隨(sui)的領導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益(yi)并給予(yu)(yu)回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追隨(sui)的領導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給予(yu)(yu)實際回(hui)報。與之相反(fan)，有(you)些領導(dao)只(zhi)
優(you)秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)辭(ci)職(zhi)對公司(si)損失巨(ju)大(da)，因(yin)其培養(yang)成(cheng)本(ben)高，其離職(zhi)給(gei)公司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問(wen)題：員(yuan)(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成(cheng)比例，感覺不公平，說(shuo)明公司(si)分配(pei)機制(zhi)可能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業文化反(fan)思：公司(si)要思考(kao)企業文化建(jian)設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
組(zu)織管理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需(xu)做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管理(li)與管理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)設(she)計時，希望實現扁(bian)平(ping)化管理(li)，因(yin)其管理(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管理(li)效率。而管理(li)層(ceng)級(ji)過多(duo)會
電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要有細節(jie)才能具(ju)備戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺和對手
在(zai)企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績效(xiao)，許(xu)多業(ye)務(wu)能(neng)力(li)強(qiang)的人被提拔為管理(li)者，但(dan)部分人轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人規模，她入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)(da)五百(bai)萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至(zhi)三(san)(san)十萬，其目(mu)標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)(da)三(san)(san)百(bai)萬。然(ran)而，小(xiao)愛
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注(zhu)意(yi)，以下七(qi)件事(shi)千(qian)萬別(bie)做(zuo)，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖(sui)嘴上不說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要(yao)資(zi)源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本(ben)事(shi)，只(zhi)是個擺(bai)設。 二(er)、有問(wen)題不解決，追責時(shi)叨叨不停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
事必躬親(qin)的管(guan)(guan)理者是不稱職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么(me)事都需(xu)向管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決策(ce)，久
之前提到干部管(guan)(guan)(guan)理(li)流程，干部勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立(li)標(biao)準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確組織對管(guan)(guan)(guan)理(li)者角色(se)的具(ju)體期待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力(li)模(mo)型(xing)。基于(yu)需求分析確定成功(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)者必需的能(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)(neng)力(li)）、組
優秀管理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和(he)問題(ti)在(zai)職場常見(jian)，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)(ze)：推(tui)卸責(ze)(ze)任、甩(shuai)鍋(guo)給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主任是否值得(de)培(pei)養，重點看其(qi)能否扛事，主要體現在以下四個方面(mian)： 一(yi)(yi)、邏輯性強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達(da)成計(ji)劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨(yuan)，積極想辦法(fa)解(jie)決并努力踐行。