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賈峰，現任環境保護部宣傳教育中心主任、環境保護部環境發展中心副主任、《世界環境》社長，原國家環境保護部宣傳教育司副司長，原環境保護部宣教中心副主任；北京大學、國家行政學院等6所高校兼職教授。2004年起，在北京大學、清華大學、北京師范大學等高校主講“環境技術的市場化”和“環境公共政策研究”等課程；兼【點擊詳細】
誰也沒想到今年(nian)(nian)(nian)最(zui)(zui)慘的(de)最(zui)(zui)難的(de)不是(shi)那些找不到工作(zuo)的(de)應屆畢業(ye)(ye)(ye)大學生，也不是(shi)那些被單位(wei)裁員的(de)白領(ling)，而是(shi)那些創(chuang)造了(le)百分(fen)之四十的(de)稅收解決了(le)百分(fen)之八十就業(ye)(ye)(ye)崗位(wei)的(de)中小企業(ye)(ye)(ye)老板(ban)。我(wo)從零一年(nian)(nian)(nian)就開始做咨詢每年(nian)(nian)(nian)大概都(dou)要服務將近一百個企業(ye)(ye)(ye)客戶，今年(nian)(nian)(nian)所有老板(ban)都(dou)跟我(wo)說他
創業(ye)公司應找大廠出來(lai)(lai)創業(ye)失敗(bai)的(de)高管，原(yuan)因有三(san)點。 一(yi)、心態方面。他們對自(zi)身問(wen)題(ti)和定(ding)位更了解。如一(yi)位阿里出來(lai)(lai)的(de)高管創業(ye)失敗(bai)后，認識到(dao)自(zi)己戰略決策不足(zu)，更適合戰略執行。加入創業(ye)公司后能(neng)踏(ta)實做(zuo)事，不會(hui)盲目(mu)爭奪領導權，因為他們被現(xian)實磨練過，卸
老板不要指望招一個(ge)人才(cai)來解決公司所有問(wen)題，內容如下。 一、組織能力是(shi)一個(ge)體(ti)系。 1. 團隊層面。組織能力建(jian)設不是(shi)個(ge)人行為，而是(shi)一個(ge)團隊的事(shi)。比如抖(dou)音(yin)團隊需要編導(dao)、攝像和剪(jian)輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
如(ru)何管(guan)理 “老板(ban)”，提(ti)升職場效率，具體內(nei)容如(ru)下。 一、管(guan)理老板(ban)的(de)重要性。 1.努力工作但(dan)目標與老板(ban)預期不一致可(ke)能做無用功，因(yin)此(ci)要學會(hui)管(guan)理老板(ban)。 二(er)、管(guan)理老板(ban)的(de)方法。 1.主動溝通，及(ji)時匯(hui)報(bao)：主
通(tong)過(guo)一個高管(guan)的案例，講述當想幫助他人時(shi)要先明白他的阻力(li)在哪里，具(ju)體內(nei)容如下。 一、案例介(jie)紹。一家創(chuang)業(ye)公(gong)司的高管(guan)，加入公(gong)司四五年，公(gong)司發展(zhan)良好但去年下半(ban)年因環境(jing)影響有經營壓力(li)，老(lao)板引進(jin)新(xin)高管(guan)，他感(gan)到(dao)壓力(li)，覺得自(zi)己不(bu)重要，甚至認為老(lao)板要干
管理者(zhe)的(de)(de)角(jiao)色和(he)帶(dai)團隊的(de)(de)方法。 一(yi)、管理者(zhe)不要(yao)在(zai)乎員工是(shi)否喜歡自己(ji)，而(er)要(yao)在(zai)乎他們是(shi)否愿意跟(gen)著(zhu)自己(ji)。很多心(xin)軟的(de)(de)管理者(zhe)不敢批評(ping)員工，業績目(mu)標(biao)定高了(le)壓力全在(zai)自己(ji)，定低了(le)員工會覺得自己(ji)是(shi)資本(ben)家。 二(er)、帶(dai)團隊像帶(dai)人登山(shan)，領隊不需要(yao)被喜歡。只(zhi)
老板選(xuan)(xuan)擇搭(da)(da)檔的要(yao)點： 要(yao)選(xuan)(xuan)擇跟自己(ji)互補的人(ren)。選(xuan)(xuan)人(ren)的時候要(yao)先用(yong)左腦(nao)再用(yong)右腦(nao)，先用(yong)左腦(nao)是理性地(di)看所選(xuan)(xuan)之人(ren)能否幫助企業(ye)打仗打贏(ying)，其次才是考(kao)慮自己(ji)喜不喜歡這個人(ren)。 以一個創(chuang)業(ye)公司的 CFO 為例(li)，他財(cai)務出身，特點是嚴謹、保守。他在選(xuan)(xuan)擇搭(da)(da)
作(zuo)為面試官每年面試測評幾(ji)百(bai)個高管，只需問四個問題就能(neng)判斷其能(neng)力高低(di)。 一、問 “你遇到過最難(nan)的(de)(de)事是什么”。通過回答(da)可(ke)(ke)知其處理難(nan)事的(de)(de)程度以及(ji)難(nan)事發生(sheng)的(de)(de)時期(qi)，若(ruo)回答(da)的(de)(de)事簡(jian)單或難(nan)事發生(sheng)在早期(qi)或多年前。可(ke)(ke)能(neng)能(neng)力不如簡(jian)歷
劉力銘
李曉慧（SZ）
范泰興
梁惠榮
何麗
張超（CDGL）
大山（BJGL）
單興林
王 琨
陳小洪
陳舜
徐蕓
徐運娥
董雨
吳敏（BJ）