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在初創階段(duan)，有效的管理對于企業的生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關(guan)重要(yao)。以下(xia)是一些建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確(que)公(gong)司(si)愿景與戰略： 制定(ding)清晰、鼓舞(wu)人心的公(gong)司(si)愿景，讓所有團隊成(cheng)員明白公(gong)司(si)的長遠目標(biao)和價值追(zhui)求。 根據愿
很(hen)多老板都(dou)以為把股(gu)權(quan)分出去能(neng)(neng)夠解決企業所(suo)有的(de)管理問題，我們說股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是企業激勵(li)(li)的(de)最高級工具，但(dan)它不能(neng)(neng)替代企業的(de)所(suo)有激勵(li)(li)。企業在實施(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)時還要(yao)附帶做好以下(xia)四個(ge)因素。 1、薪酬因素。首先股(gu)權(quan)激勵(li)(li)是薪酬構成之一，它屬于中長期激勵(li)(li)。激勵(li)(li)要(yao)
萬科(ke)總裁(cai)郁亮曾說，雇傭時(shi)(shi)代已經(jing)過去，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)時(shi)(shi)代已經(jing)到(dao)來(lai)！得合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)，得天(tian)(tian)下(xia)！ 這話被網絡(luo)上引用瘋了，粒粒招卻(que)不(bu)完全認同。說得輕巧，合(he)(he)(he)伙(huo)制自古就有，天(tian)(tian)下(xia)合(he)(he)(he)伙(huo)做事(shi)(shi)、做生意的(de)人(ren)(ren)無(wu)數，結(jie)局(ju)還是(shi)失敗居多。這說明得合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)一定得天(tian)(tian)下(xia)。凡成大事(shi)(shi)者(zhe)必(bi)須(xu)把握
股權激勵一(yi)定要順人性(xing)，但是千(qian)萬不要一(yi)味的(de)去討好人性(xing)。因為人性(xing)就像硬幣的(de)兩(liang)個面(mian)(mian)，一(yi)面(mian)(mian)是善，它代表(biao)了積極上進責任使命等(deng)正面(mian)(mian)特質。另一(yi)面(mian)(mian)是惡代表(biao)了自(zi)私貪婪懶惰功利等(deng)負面(mian)(mian)特質。 1、首先，順應人性(xing)，就是要激發人的(de)價值感和(he)創造力。通過讓員工持有(you)
海川資本科技(ji)— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有(you)(you)國家(jia)權(quan)威(wei)機構認證自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的(de)實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號(hao)：國作登字-K-00372967） 企業(ye)家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒日沒夜(ye)忙(mang)的(de)幾乎沒有(you)(you)了家(jia)！ 人才，擦去(qu)眼
股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是什么？ 認清本(ben)(ben)質(zhi)是成(cheng)敗的(de)(de)關鍵，股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)成(cheng)功會受到諸多因(yin)素的(de)(de)影(ying)響，但明晰股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)是股權(quan)激(ji)勵(li)(li)成(cheng)功的(de)(de)必要條件之(zhi)一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交(jiao)換(huan) 股權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)之(zhi)一(yi)(yi)，企業(ye)所有者用股權(quan)交(jiao)換(huan)員工(gong)的(de)(de)人(ren)力資本(ben)(ben)
中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)擁(yong)有國(guo)家(jia)權威(wei)機(ji)構認(ren)證自主知(zhi)識產(chan)權的實(shi)業資本(ben)綜合服(fu)務機(ji)構 （專利號：國(guo)作登字-K-00372967） 2017年3月22日(ri)，百度(du)(du)首席(xi)科(ke)學家(jia)吳(wu)恩達發布(bu)公開信(xin)，宣(xuan)布(bu)將從百度(du)(du)離職 2017年3月20
克強總理的(de)一句：“未來不(bu)會有員工，只有合(he)(he)伙人(ren)”。讓各種機(ji)構想要跟這(zhe)句話(hua)搭上點關系，于是(shi)合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)的(de)信息滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘了(le)(le)不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住出來科普一下合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)的(de)真相！ 很多人(ren)把(ba)合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)講成(cheng)了(le)(le)股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)(he)
海川資(zi)本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機(ji)構認證自主知識產權的實業(ye)資(zi)本綜合(he)服(fu)務機(ji)構 （專利(li)號：國作登字-K-00372967） 商業(ye)環(huan)境(jing)變化(hua)速(su)(su)度太(tai)快(kuai)，企業(ye)經營和管理的經驗價值(zhi)(zhi)在加速(su)(su)貶(bian)值(zhi)(zhi)，未來的不(bu)確定
釋放核心關鍵骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)能(neng)動(dong)性和潛力，最大提升組織效能(neng)，有什么好的(de)辦(ban)法？我們來分享下員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要不要成為(wei)合伙人，哪些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以成為(wei)合伙人？在傳統的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關系中，老板和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)無論彼此(ci)多么信(xin)任，都(dou)存在一個潛在的(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想(xiang)要更高的(de)工(gong)(gong)(gong)資，老板想(xiang)要最低(di)的(de)成本。最
合伙人(ren)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)其(qi)實是一種強調共(gong)(gong)(gong)(gong)創、共(gong)(gong)(gong)(gong)享、共(gong)(gong)(gong)(gong)擔的(de)管(guan)理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，是平臺化(hua)戰略在組織層面的(de)體(ti)現。 合伙人(ren)與公司在合伙人(ren)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)下成為事業共(gong)(gong)(gong)(gong)同體(ti)和利益(yi)共(gong)(gong)(gong)(gong)同體(ti)，雙方共(gong)(gong)(gong)(gong)同經營、共(gong)(gong)(gong)(gong)享收益(yi)，徐盛燈博士認為合伙人(ren)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)有效破(po)除了大企(qi)業的(de)兩大通病：層級臃腫、部
隨(sui)著全(quan)球化(hua)重構與(yu)經濟數字化(hua)進(jin)程的(de)加速，全(quan)球經濟正在發生產業鏈、供應鏈與(yu)價值(zhi)鏈的(de)重構，這場變革帶來了兩(liang)大趨(qu)勢(shi)。 第(di)一(yi)個趨(qu)勢(shi)是(shi)，無論是(shi)傳統企(qi)業還(huan)是(shi)科技巨(ju)頭，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃”的(de)頭部(bu)效(xiao)應越來越明(ming)顯。在這種
何謂“超額利(li)潤(run)(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)(run)是1000萬(wan)元，那么這1000萬(wan)元的(de)利(li)潤(run)(run)之(zhi)內(nei)的(de)激勵(li)，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元利(li)潤(run)(run)之(zhi)外(wai)的(de)激勵(li)，是“超額利(li)潤(run)(run)激勵(li)法”。對于(yu)1000萬(wan)
現(xian)在有(you)很多企(qi)業都希望通過(guo)一些股權的(de)(de)一些激勵的(de)(de)方式，能(neng)夠保留核心(xin)的(de)(de)人才。大家(jia)共(gong)同為事業來(lai)做(zuo)出打拼，股權激勵在設(she)計的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)(zhong)需要注(zhu)意哪些核心(xin)的(de)(de)問(wen)題呢？我們稱(cheng)之為四(si)定(ding)。也就是說在四(si)定(ding)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)(zhong)，能(neng)夠確定(ding)我們股權激勵的(de)(de)基(ji)本框架設(she)定(ding)的(de)(de)第(di)一定(ding)義(yi)叫做(zuo)定(ding)人
老子曰“不(bu)欲碌碌如玉，珞(luo)珞(luo)如石”。玉有(you)美(mei)麗的外表、昂貴的身價，獲眾人贊美(mei)和(he)追隨，但(dan)玉易(yi)碎，需小心呵護，易(yi)觀不(bu)宜(yi)用。而磐石缺乏華麗的外表，但(dan)有(you)堅(jian)實的內在，靜靜奉獻，為(wei)人鋪路、筑(zhu)居，易(yi)用不(bu)易(yi)觀。 機制乃(nai)經營
套用俄國作家(jia)托(tuo)爾斯泰的(de)(de)(de)名言：“幸福的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)都是(shi)相似的(de)(de)(de)，不幸的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)各有各的(de)(de)(de)不幸。”在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，這(zhe)句話可以轉(zhuan)換成(cheng)：“成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)都是(shi)相似的(de)(de)(de)，死亡(wang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)各有各的(de)(de)(de)不同。”企(qi)業(ye)死亡(wang)原因五花(hua)八門，但是(shi)也
海川資本科技—— 中國唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)擁(yong)有(you)國家(jia)權威機構認證自主知識產權的實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號：國作登(deng)字-K-00372967） 商業(ye)環境變(bian)化速度太快，企業(ye)經營和管理
什(shen)么是(shi)股權(quan)激(ji)勵？ 股權(quan)激(ji)勵是(shi)一(yi)種通過分享公(gong)司(si)股權(quan)形式,使(shi)(shi)核心人(ren)才以(yi)股東(dong)的身(shen)份參與企業決策，使(shi)(shi)其具(ju)有主(zhu)人(ren)翁意識;利(li)潤分享,從而與企業形成利(li)益共同體;承擔風險(xian),減少(shao)代理風險(xian),從而勤勉盡責(ze)地為(wei)公(gong)司(si)的長(chang)期發展服(fu)務的一(yi)種管理手段。通俗的說，就是(shi)
《董事會》雜志(zhi)曾經就(jiu)阿里巴(ba)巴(ba)和華為的(de)股(gu)權(quan)結構問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節就(jiu)有提到(dao)的(de)華為公司。 1988年成(cheng)立的(de)華為，現在年銷售額高達4000億人民幣，堪稱中國第(di)一企(qi)業。這家公司的(de)成(cheng)功，股(gu)權(quan)共享機(ji)制是(shi)非常重(zhong)要的(de)關(guan)鍵。早(zao)在1
門(men)店(dian)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它都會在某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商圈(quan)，在這個(ge)(ge)(ge)(ge)商圈(quan)里，它每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)的規模，比(bi)如說(shuo)它的占地面積，或者說(shuo)它的門(men)店(dian)的人(ren)數(shu)都是不一(yi)(yi)(yi)樣的。這樣的各(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)情況匯集到一(yi)(yi)(yi)起(qi)就決定了某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)它是有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)營業額的天(tian)花板的。如果(guo)說(shuo)真(zhen)的有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)店(dian)，我們(men)也稱之為(wei)利潤中心。它到
企業是(shi)(shi)自己的，會干(gan)勁十足嗎？全員分股份是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老板大愛呢？全員股份的危險來自于哪里呢？員工(gong)不(bu)(bu)努力工(gong)作(zuo)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為公司(si)不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們的，所以他(ta)們才沒有積(ji)極性(xing)。于是(shi)(shi)為了調動(dong)全體員工(gong)的積(ji)極性(xing)，有些老板開始(shi)琢磨要不(bu)(bu)要給員工(gong)分股份，他(ta)們覺得把(ba)股份分給員工(gong)公司(si)
做什(shen)么股權激勵？我(wo)(wo)每年賺(zhuan)多(duo)少(shao)錢都清(qing)楚著(zhu)呢？放到我(wo)(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)(de)實際情況來看(kan)的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)認為收(shou)支是(shi)必須具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)，這是(shi)第一大(da)條件。所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)收(shou)就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)主(zhu)營業務(wu)收(shou)入，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財(cai)會人員能不能算(suan)的(de)(de)(de)清(qing)楚，算(suan)的(de)(de)(de)明白，算(suan)的(de)(de)(de)規范(fan)，算(suan)的(de)(de)(de)標準(zhun)算(suan)的(de)(de)(de)合理。然后就我(wo)(wo)們(men)通(tong)俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各(ge)種
創(chuang)(chuang)業之道10：十年了，我創(chuang)(chuang)的(de)哪是什(shen)么業？（微信連載(zai)到此完畢，新書(shu)預定月底(di)結束） 原(yuan)創(chuang)(chuang) 2018-01-05 竇(dou)(dou)昆 竇(dou)(dou)昆老師 1 2017年12月6日晚(wan)上，湖北省襄(xiang)陽市最(zui)大的(de)政府禮堂(tang)襄(xiang)陽劇院(yuan)，臺上燈光
有人說，優秀的員工離職(zhi)，就(jiu)像“無(wu)聲處聽驚雷”，我覺得(de)挺對。 這些員工平(ping)時在公司既出(chu)活兒，又聽話，往往卻又是(shi)(shi)最(zui)讓人意想不到地突然離開(kai)。 HR問一個員工“你為(wei)什么離職(zhi)”，他(ta)會告訴HR說那是(shi)(shi)因為(wei)
創(chuang)業(ye)(ye)期老板想(xiang)要(yao)管理好(hao)自(zi)己的企業(ye)(ye)，人才骨干和如何(he)(he)授權(quan)，才是創(chuang)業(ye)(ye)期企業(ye)(ye)生(sheng)存(cun)的根本之道。那么具體應(ying)該(gai)怎么做呢(ni)？下面股(gu)權(quan)專(zhuan)家徐盛燈博(bo)士來給你解答(da)。 一、 小公司如何(he)(he)留住(zhu)骨干： 骨干員工是小型公司初期發展的重要(yao)資源，留住(zhu)他們就
眾(zhong)所周知，任正非作為華(hua)為領袖(xiu)所占的股份在所有(you)(you)的企業(ye)創始人中是出(chu)奇的少，只(zhi)有(you)(you)區(qu)區(qu)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華(hua)為，而(er)同樣是企業(ye)掌舵人，萬科王石，格力董明珠(zhu)等卻被“野(ye)蠻人”攪(jiao)局攪(jiao)得無比(bi)心慌，疲(pi)于奔命(ming)應付，更有(you)(you)甚者南玻(bo)
上周我(wo)剛剛勸(quan)說了(le)一位創(chuang)業(ye)的(de)(de)朋友先不(bu)要(yao)(yao)分公(gong)司的(de)(de)股(gu)權(quan)，我(wo)覺(jue)得(de)(de)時機未到(dao)，他最(zui)終呢也采納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認為所有(you)的(de)(de)機制(zhi)啊他都不(bu)能(neng)簡單(dan)的(de)(de)抄襲和復制(zhi)，不(bu)是別(bie)人(ren)做股(gu)權(quan)你(ni)也要(yao)(yao)做，你(ni)沒有(you)掌握背后的(de)(de)原理和方法(fa)，做出來的(de)(de)東西呢可能(neng)適得(de)(de)其(qi)反(fan)。現在創(chuang)業(ye)公(gong)司分股(gu)權(quan)，特別(bie)是
某(mou)知名企業(ye)(ye)由于(yu)忽視了(le)(le)期權(quan)行(xing)權(quan)會產生高額(e)費用，導致行(xing)權(quan)后賬面(mian)出現虧損，招來了(le)(le)輿(yu)論的(de)非(fei)議，損害(hai)了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)形象。更有(you)甚者，還有(you)些公司(si)的(de)高管為了(le)(le)達(da)到(dao)股權(quan)激(ji)勵所要求的(de)凈利潤指標，不惜犧(xi)牲企業(ye)(ye)的(de)長期利益，出售(shou)對企業(ye)(ye)經營至(zhi)關重要的(de)戰略資產，給企業(ye)(ye)以(yi)后的(de)盈利
股(gu)權激(ji)勵(li)(li)是企(qi)業(ye)為(wei)了(le)激(ji)勵(li)(li)和留住核心人才，而推(tui)行(xing)的一種(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)(li)機(ji)制(zhi)。有條件的給予激(ji)勵(li)(li)對象部分股(gu)東權益(yi)，使(shi)其與企(qi)業(ye)結成(cheng)利益(yi)共同體(ti)，從(cong)而實現企(qi)業(ye)的長(chang)期目標。 如今，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)不(bu)止適用(yong)于企(qi)業(ye)內部員工(gong)，還(huan)可以(yi)被廣(guang)泛地運用(yong)于激(ji)勵(li)(li)合
老師，我(wo)想(xiang)(xiang)讓幾(ji)個核心的員(yuan)工成為(wei)公司的股東，您看(kan)這(zhe)樣行不行？這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)位企業老板給我(wo)發來(lai)(lai)的信息，我(wo)提(ti)出了幾(ji)個問題，來(lai)(lai)我(wo)們一(yi)(yi)起來(lai)(lai)幫(bang)他(ta)(ta)分析一(yi)(yi)下這(zhe)個想(xiang)(xiang)法(fa)是(shi)不是(shi)可行。 1、首先我(wo)們這(zhe)幾(ji)名員(yuan)工是(shi)資源互補性，還(huan)是(shi)基本(ben)上他(ta)(ta)們都是(shi)健身教(jiao)練(lian)(lian)？他(ta)(ta)說都是(shi)教(jiao)練(lian)(lian)。