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有(you)人(ren)說，優秀(xiu)的員工離(li)職，就像(xiang)“無聲(sheng)處聽(ting)驚雷”，我覺得挺(ting)對。 這些員工平(ping)時(shi)在公司既出活兒，又聽(ting)話，往(wang)往(wang)卻又是最讓(rang)人(ren)意(yi)想不(bu)到地突然離(li)開。 HR問一個員工“你為什(shen)么(me)離(li)職”，他會告(gao)訴HR說那是因為
創(chuang)業之道(dao)10：十年了(le)，我創(chuang)的哪是什么業？（微信(xin)連載到(dao)此完畢，新書預定月底結(jie)束） 原創(chuang) 2018-01-05 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 2017年12月6日(ri)晚上(shang)，湖北(bei)省(sheng)襄(xiang)陽市最(zui)大的政府禮堂襄(xiang)陽劇(ju)院(yuan)，臺上(shang)燈光(guang)
針對(dui)于咱們(men)民營企業(ye)的(de)股權激勵，一(yi)提到的(de)話，可能大(da)家都會想，股權激勵不(bu)就是(shi)(shi)(shi)把老(lao)板的(de)股份分(fen)給員(yuan)工嗎？那么有(you)(you)什么可做的(de)，有(you)(you)什么好(hao)激勵的(de)呢(ni)？這是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)在打土豪(hao)分(fen)田(tian)地呢(ni)？其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)的(de)，針對(dui)于上(shang)市公司，民營企業(ye)，還有(you)(you)國營企業(ye)的(de)話，都有(you)(you)針對(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
股權(quan)激(ji)勵一定(ding)要(yao)順人(ren)(ren)(ren)性(xing)，但是(shi)千萬不(bu)要(yao)一味的去討好人(ren)(ren)(ren)性(xing)。因為人(ren)(ren)(ren)性(xing)就(jiu)像硬幣的兩個面，一面是(shi)善，它代(dai)(dai)表了(le)積極上進責任(ren)使(shi)命等正面特質(zhi)。另一面是(shi)惡代(dai)(dai)表了(le)自私(si)貪婪懶惰功利等負(fu)面特質(zhi)。 1、首先(xian)，順應人(ren)(ren)(ren)性(xing)，就(jiu)是(shi)要(yao)激(ji)發人(ren)(ren)(ren)的價值感和創(chuang)造(zao)力。通過(guo)讓員工持有(you)
海川(chuan)資(zi)本(ben)科技—— 中國(guo)唯一(yi)一(yi)家獲得國(guo)家知(zhi)識產權局(ju)企業資(zi)本(ben)運營系(xi)統(tong)認證的(de)專業服務機構！ 很多餐飲老板(ban)都(dou)認為(wei)：我(wo)請員工(gong)來就是為(wei)自己干活的(de)，幫我(wo)賺錢的(de)。殊(shu)不知(zhi)，正(zheng)是
股(gu)權(quan)(quan)，狹義(yi)來講是指(zhi)股(gu)東從公司獲得(de)(de)經濟利(li)益(yi)并參與公司經營(ying)管理的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)，廣義(yi)來講則是指(zhi)股(gu)東得(de)(de)以向公司主張的(de)(de)各種權(quan)(quan)利(li)。因此以股(gu)權(quan)(quan)作為激勵物，它比常規的(de)(de)激勵措施例如(ru)各類(lei)獎金分紅，其激勵的(de)(de)作用自然寬廣和深遠得(de)(de)許多。但它也(ye)是把雙刃劍，企業也(ye)要同時向賦予的(de)(de)
眾所周知，任正非(fei)作為(wei)(wei)華為(wei)(wei)領袖所占的(de)(de)股份在所有(you)(you)的(de)(de)企業創始人(ren)中是(shi)出奇的(de)(de)少，只有(you)(you)區區1.42%，可是(shi)他卻(que)牢(lao)牢(lao)地掌控著(zhu)華為(wei)(wei)，而(er)同樣是(shi)企業掌舵人(ren)，萬科(ke)王石，格力董明珠等(deng)卻(que)被(bei)“野蠻人(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得無(wu)比心(xin)慌，疲于奔命應付，更有(you)(you)甚者南玻(bo)
海川資本科技—— 中國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家獲得(de)國(guo)家知識產(chan)權局企(qi)業(ye)資本運營系統認(ren)證的專(zhuan)業(ye)服務機構！ 最(zui)近筆者(zhe)發現國(guo)內現在(zai)培訓(xun)市場最(zui)火爆(bao)的培訓(xun)主題之一(yi)(yi)為(wei)“股權激勵&rd
中國(guo)(guo)(guo)唯一一家(jia)(jia)擁(yong)有國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)權威機(ji)構(gou)認證自(zi)主知識產權的實業資本綜合服務機(ji)構(gou) （專利號：國(guo)(guo)(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科學家(jia)(jia)吳恩達發布公開(kai)信，宣布將從百度離職 2017年3月20
企(qi)業是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)，會干勁十足嗎？全員(yuan)分股份是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)老(lao)板大愛呢？全員(yuan)股份的(de)(de)(de)危險來自于哪(na)里呢？員(yuan)工不(bu)(bu)努力工作，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為公(gong)司不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)，所以他(ta)們(men)(men)才沒有(you)積(ji)極(ji)性(xing)。于是(shi)(shi)為了調動(dong)全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，有(you)些老(lao)板開始琢磨(mo)要不(bu)(bu)要給員(yuan)工分股份，他(ta)們(men)(men)覺得把股份分給員(yuan)工公(gong)司
上周(zhou)我(wo)剛剛勸說了一位創(chuang)業的朋友先不要分(fen)公司的股權(quan)，我(wo)覺(jue)得時(shi)機(ji)未到，他最終呢(ni)也采納(na)我(wo)的建議。我(wo)認為所有的機(ji)制啊(a)他都不能簡單的抄襲和復制，不是(shi)(shi)別人做股權(quan)你(ni)也要做，你(ni)沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢(ni)可能適得其反。現在(zai)創(chuang)業公司分(fen)股權(quan)，特(te)別是(shi)(shi)
實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)，能夠幫助企業吸引并留住人才，優化公司(si)治(zhi)(zhi)理，提高公司(si)的(de)價值。這(zhe)已經是大(da)部分老板已有的(de)共(gong)識，但是股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)想要取得成功，還要面臨內部和外(wai)部的(de)雙重挑戰。 1、內部首先是很多老板對(dui)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)普遍有麻木崇(chong)拜(bai)，而股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)看成包(bao)治(zhi)(zhi)百病(bing)的(de)萬
企業對于(yu)股權(quan)激勵(li)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)手段(duan)，一般有三種形式構成。 1、就是考(kao)核(he)(he)標準，一般我們(men)(men)建議大(da)家(jia)超過三個(ge)，比如考(kao)核(he)(he)業績、利潤、培(pei)養人才(cai)、價值(zhi)觀(guan)。根據(ju)企業不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)階段(duan)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)條(tiao)件的(de)(de)(de)設計(ji)標準是不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)。 2、就行權(quan)的(de)(de)(de)條(tiao)件，我們(men)(men)一次性行權(quan)還(huan)是分兩次，還(huan)
海川資本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)(jia)擁有國家(jia)(jia)權(quan)威(wei)機構(gou)認證自主知識產權(quan)的實業資本綜合服務機構(gou) （專利(li)號：國作登(deng)字-K-00372967） 企業家(jia)(jia)=起(qi)夜家(jia)(jia)；沒日(ri)沒夜忙的幾乎沒有了家(jia)(jia)！ 人才，擦去(qu)眼
微(wei)信(xin)(xin)提(ti)現前幾(ji)天剛提(ti)出要(yao)收費(fei)，微(wei)信(xin)(xin)公(gong)眾號付(fu)費(fei)閱讀(du)就馬上(shang)來了(le)！ 微(wei)信(xin)(xin)團隊發布公(gong)告，宣布自(zi)2016年3月1日起，微(wei)信(xin)(xin)支(zhi)付(fu)將對從零錢到(dao)銀行卡的(de)超額提(ti)現收取手(shou)續(xu)費(fei)，而微(wei)信(xin)(xin)“付(fu)費(fei)閱讀(du)”也即將要(yao)上(shang)線。這(zhe)都是微(wei)信(xin)(xin)在(zai)探索商業化道路上(shang)
門店(dian)(dian)每(mei)一個(ge)門店(dian)(dian)它都會在(zai)某一個(ge)商圈(quan)，在(zai)這個(ge)商圈(quan)里，它每(mei)一個(ge)門店(dian)(dian)的(de)(de)規模(mo)，比如說(shuo)它的(de)(de)占地(di)面積，或者說(shuo)它的(de)(de)門店(dian)(dian)的(de)(de)人數都是不一樣的(de)(de)。這樣的(de)(de)各個(ge)情況匯集到(dao)一起就決定了某一個(ge)門店(dian)(dian)它是有一個(ge)營業額(e)的(de)(de)天(tian)花板(ban)的(de)(de)。如果說(shuo)真的(de)(de)有一個(ge)門店(dian)(dian)，我們也稱之為利潤中心。它到(dao)
創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)老(lao)板想要管理好自己的企業(ye)，人(ren)才骨干和如何授權，才是創(chuang)業(ye)期(qi)(qi)企業(ye)生存的根(gen)本之(zhi)道。那么(me)具體應該怎么(me)做呢？下面股權專家徐盛燈博士來給你解答(da)。 一、 小(xiao)公司如何留住骨干： 骨干員工是小(xiao)型公司初(chu)期(qi)(qi)發展的重要資源，留住他們(men)就
一個(ge)員工(gong)真正的(de)(de)創造力(li)和沖勁，在頭兩年(nian)；三年(nian)后(hou)基本是老(lao)油條了。 對(dui)(dui)于(yu)新員工(gong)，從入職第一天(tian)開始就能清(qing)晰地(di)知道(dao)我努力(li)了將獲得怎么的(de)(de)回(hui)報(bao)？能否(fou)擁有公司的(de)(de)虛擬股及實股？我的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)通道(dao)在哪里？ 對(dui)(dui)于(yu)老(lao)員工(gong)，如(ru)何讓他老(lao)樹發新芽？ 這(zhe)些離(li)不開機(ji)制的(de)(de)設
什么是股(gu)(gu)權激勵？ 股(gu)(gu)權激勵是一(yi)種通過分享(xiang)公(gong)司(si)股(gu)(gu)權形式,使核心(xin)人(ren)才以股(gu)(gu)東(dong)的身份參與企業決策(ce)，使其具有(you)主人(ren)翁意識;利潤分享(xiang),從而與企業形成利益共同(tong)體;承擔風險(xian),減少代理風險(xian),從而勤勉盡責地為公(gong)司(si)的長期發展(zhan)服務的一(yi)種管(guan)理手(shou)段。通俗的說，就(jiu)是
海川(chuan)資(zi)(zi)本科技— 中國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權威機構(gou)認證自主知識產權的實業資(zi)(zi)本綜合服務機構(gou) （專利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業環境變化速度太快，企業經營和管理的經驗(yan)價值在(zai)加速貶值，未來(lai)的不(bu)確(que)定
隨著全球化(hua)重構與(yu)經(jing)濟(ji)(ji)數字化(hua)進(jin)程(cheng)的加速，全球經(jing)濟(ji)(ji)正(zheng)在(zai)(zai)發生產業鏈(lian)、供應鏈(lian)與(yu)價值鏈(lian)的重構，這場變(bian)革帶來了兩大趨(qu)勢。 第一個趨(qu)勢是，無論是傳統企業還是科(ke)技巨(ju)頭(tou)(tou)，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃”的頭(tou)(tou)部效(xiao)應越來越明(ming)顯。在(zai)(zai)這種
在今天用股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)來(lai)(lai)吸引和激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)人才已經是(shi)(shi)常識(shi)。然而，很多企業做(zuo)(zuo)完股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計劃之后，理想并未照見現實(shi)，甚至得(de)不(bu)償失，做(zuo)(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)(zuo)。所(suo)以(yi)很多老板對(dui)股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)又(you)(you)愛(ai)又(you)(you)恨，做(zuo)(zuo)了怕分錯(cuo)沒有效果，不(bu)做(zuo)(zuo)又(you)(you)怕競爭對(dui)手，借此(ci)來(lai)(lai)爭奪人才。我(wo)們(men)說股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)本質上是(shi)(shi)一
套用(yong)俄國作(zuo)家(jia)托爾斯泰的(de)(de)名言：“幸(xing)福的(de)(de)家(jia)庭(ting)都是相似(si)的(de)(de)，不幸(xing)的(de)(de)家(jia)庭(ting)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)不幸(xing)。”在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中，這句話可以轉換(huan)成(cheng)：“成(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都是相似(si)的(de)(de)，死(si)亡的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)不同。”企(qi)(qi)業(ye)死(si)亡原(yuan)因五花(hua)八門(men)，但是也
何謂“超額利(li)(li)潤(run)”？ 比如(ru)目(mu)標利(li)(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)元的(de)利(li)(li)潤(run)之(zhi)內的(de)激勵(li)，是(shi)“在職分(fen)紅”；這(zhe)1000萬(wan)元利(li)(li)潤(run)之(zhi)外的(de)激勵(li)，是(shi)“超額利(li)(li)潤(run)激勵(li)法(fa)”。對于1000萬(wan)
股(gu)權(quan)激勵(li)既能(neng)提高員工積極性，還(huan)能(neng)保(bao)證(zheng)企(qi)業持續發展，但你知道該如何運用(yong)嗎？股(gu)權(quan)激勵(li)的模式有很多種(zhong)(zhong)，至于具(ju)體應(ying)該采取(qu)哪種(zhong)(zhong)激勵(li)模式，企(qi)業需要根據內部(bu)環境、自身的成(cheng)長階(jie)段以及(ji)激勵(li)對(dui)象等方面進行具(ju)體分(fen)析(xi)了。我們(men)都知道，企(qi)業一般要經歷(li)初創期、發展期、成(cheng)
老(lao)師，我(wo)(wo)想(xiang)讓幾個(ge)核心的員工(gong)成為公司的股東，您看(kan)這(zhe)樣行不行？這(zhe)是一位企業老(lao)板給我(wo)(wo)發來的信息，我(wo)(wo)提出了幾個(ge)問題(ti)，來我(wo)(wo)們一起(qi)來幫他(ta)分析一下這(zhe)個(ge)想(xiang)法是不是可行。 1、首(shou)先(xian)我(wo)(wo)們這(zhe)幾名(ming)員工(gong)是資源互補性，還是基本上(shang)他(ta)們都是健身教練？他(ta)說都是教練。
某知名企業(ye)由(you)于忽視了(le)期權(quan)行權(quan)會產生(sheng)高額費用，導致行權(quan)后(hou)賬(zhang)面出現虧損(sun)，招來了(le)輿(yu)論的(de)非議，損(sun)害了(le)企業(ye)的(de)形象。更有(you)甚者，還(huan)有(you)些(xie)公司(si)的(de)高管(guan)為了(le)達(da)到股(gu)權(quan)激勵(li)所要求的(de)凈利(li)(li)潤指標，不惜犧牲企業(ye)的(de)長期利(li)(li)益，出售對企業(ye)經營至關重要的(de)戰略(lve)資(zi)產，給企業(ye)以后(hou)的(de)盈利(li)(li)
進(jin)入互聯網時代，企業的市場邊界(jie)已經失效。 科技、信息、互聯網的快速(su)發展，如(ru)同架起了一座可以暢通于(yu)任何(he)行業和企業的橋(qiao)梁(liang)，使得各個行業相(xiang)互融(rong)合、相(xiang)互滲透。特別是那些(xie)擁有互聯網背景的新(xin)
主要講(jiang)述股權激(ji)(ji)勵中(zhong)透(tou)明(ming)度的重要性。很多公(gong)(gong)司(si)推出股權激(ji)(ji)勵計(ji)劃但實施時不夠(gou)透(tou)明(ming)，員(yuan)工對細節和評(ping)估過(guo)程一知(zhi)半解(jie)，如小張所在創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，大(da)家從興奮變為疑惑甚(shen)至懷疑是 “大(da)餅”。提高股權激(ji)(ji)勵透(tou)明(ming)度需做到。 一、公(gong)(gong)開透(tou)明(ming)介紹
在古代，有易子而教的說法(fa)，自己的孩(hai)子交(jiao)給(gei)別(bie)人去(qu)教育，特別(bie)是在小(xiao)學(xue)(xue)，孩(hai)子更(geng)樂(le)意(yi)聽老師(shi)的，把(ba)老師(shi)的話當成圣(sheng)旨一樣，而不(bu)(bu)會聽家(jia)長的，哪怕(pa)家(jia)長的學(xue)(xue)問比老師(shi)水平更(geng)高，更(geng)有成就(jiu)，在企業(ye)內部(bu)，也會遇到相同的情況，員工不(bu)(bu)會聽領導的，把(ba)領導的每(mei)次教導當成耳邊