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組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四(si)個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁(bian)平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行(xing)(xing)組織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現扁(bian)平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執行(xing)(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)過多會
老(lao)板一(yi)定是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板需具備(bei)以下三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾結(jie)。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
優秀(xiu)管理者具備 “強者思維”，體現在以下方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難(nan)和問題在職場(chang)常見(jian)，敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散(san)
在(zai)(zai)職場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路(lu)充滿坎(kan)坷(ke)。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員工節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工在(zai)(zai)工
老板存(cun)在以(yi)下五種表(biao)現會讓員工(gong)心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題(ti)，難以(yi)留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不變：員工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老板卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招新(xin)人(ren)，卻(que)不給老員工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)眼色(se)表(biao)情不對等
當下(xia)(xia)屬工作未達預期時，管理者不(bu)應只是批評，而(er)應與下(xia)(xia)屬共同探尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不(bu)要總是從外部找問題，而(er)應著眼于內部。 二(er)、在(zai)主觀上找問題：避免在(zai)客觀方面找借
在(zai)項目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題。企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工要求提高(gao)，老板感覺現有人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想(xiang)重金聘請(qing)大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人取(qu)得成績需(xu)天時地(di)利人和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天時，但平臺是否適(shi)合(he)其施(shi)展(zhan)(zhan)才(cai)華(hua)、現有人員與之是否合(he)拍都不確定。其成
很多公(gong)司倒(dao)閉源于過(guo)度(du)管理(li)(li)，其比無(wu)管理(li)(li)更可怕，通常(chang)有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于復(fu)雜：產(chan)值未過(guo)億的企業(ye)，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)雜制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三(san)、領導過(guo)于手(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)。
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高(gao)，其離(li)職(zhi)給(gei)公(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付(fu)出不成(cheng)比例，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文(wen)化建設是否為員(yuan)工生活(huo)和家庭做(zuo)了貢獻，
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就(jiu)需
判斷一(yi)(yi)個車間主(zhu)任(ren)是否值得(de)培養(yang)，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個方面： 一(yi)(yi)、邏輯性(xing)(xing)強：任(ren)何工作到手(shou)，能(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃(hua)到結果性(xing)(xing)評(ping)價(jia)指標設定快速(su)拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力(li)踐行。
事必躬親(qin)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者是不稱職的(de)(de)，越忙越難(nan)出(chu)成績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造(zao)成四大惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，出(chu)問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效率低下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)理(li)(li)者請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢(gan)做決策，久
主要探討了什么樣的(de)(de)領導值得(de)追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別(bie)并選(xuan)擇(ze)有益(yi)(yi)自(zi)身(shen)發展的(de)(de)領導，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領導特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)并給予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領導會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)付出(chu)給予(yu)實際回(hui)報。與(yu)之相反，有些領導只
管理者(zhe)每天都在做管理，而(er)什么是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先(xian)講一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責(ze)該(gai)區域(yu)的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身體狀況后(hou)安(an)排其(qi)休(xiu)息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
高管若患(huan)病(bing)則難(nan)治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告(gao)、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三現(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到(dao)機會和(he)危(wei)機，機會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機來臨
很(hen)多事情我們(men)會因(yin)害怕(pa)不(bu)(bu)確(que)定性結果(guo)而停止行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到的事大(da)概率無(wu)法讓我們(men)提(ti)升層次(ci)，因(yin)為那是重復。而具有(you)(you)未知可(ke)能性的東西(xi)能讓我們(men)提(ti)升，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到能提(ti)升但不(bu)(bu)確(que)定的事，我們(men)可(ke)以(yi)更有(you)(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不(bu)(bu)管
有人(ren)咨詢，自己學了(le)線(xian)上(shang)(shang)網(wang)課或線(xian)下培訓的人(ren)力(li)資源(yuan)實操后(hou)(hou)，在崗位上(shang)(shang)仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因(yin)(yin)在于很多時候學習的只是表(biao)面的工(gong)作流(liu)程、操作行為、專業術語以及國家相關(guan)標(biao)準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表(biao)能解決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作都會遇(yu)到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行分析(xi)，找(zhao)到(dao)原(yuan)因(yin)(yin)后(hou)(hou)
一個好的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大(da)力(li)量。一位(wei)職場老(lao)炮分(fen)享三段職場經(jing)歷(li)。 一、其(qi)第一任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)嚴苛(ke)管理(li)讓他神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三(san)方面(mian)內容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確(que)定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值(zhi)鏈角度，按照戰略目標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生(sheng)產能(neng)(neng)力和(he)人(ren)才(cai)(cai)管理能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找(zhao)出差
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合(he)作(zuo)中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)否(fou)厲(li)害，不是(shi)看其(qi)自吹自擂或(huo)自身能力(li)有(you)多強(qiang)，而是(shi)看身邊有(you)無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土(tu)大唐來要(yao)去西天取經，取經途中雖歷經
很多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導是因(yin)為身上存在三(san)個毛(mao)病(bing)及相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得罪(zui)人(ren)(ren)、沒(mei)有原(yuan)則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通(tong)、不(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
所有(you)管(guan)理者要(yao)注意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)(shang)要(yao)資源只會(hui)向下加壓(ya)力(li)：員(yuan)工會(hui)覺(jue)得管(guan)理者沒(mei)本事，只是(shi)個擺(bai)設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)工會(hui)認為管(guan)理者單純想打壓(ya)人
管(guan)理(li)者需(xu)具(ju)備信息辨別能力(li)，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之事未必為(wei)真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳(wu)的銷售(shou)，在(zai)公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現(xian)一(yi)般，轉銷售(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占公司總量(liang) 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不得委屈，但因(yin)
部門(men)設(she)置的(de)五類常見(jian)問題及應對。 一(yi)、部門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完(wan)成任(ren)務(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為崗位(wei)人員專業化提供可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類
剛被提拔為管理新手，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業(ye)績并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)(zhao)：和上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置工作任(ren)務(wu)時(shi)，不管提及幾個任(ren)務(wu)，新手管理者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到兩(liang)個重要且(qie)緊急的(de)項目，因為新手管理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都
領導暗中幫(bang)助員工的(de)七個表現。 一、安排(pai)核心工作且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件。 二(er)、工作出錯時，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員工權益(yi)。 四、為員工制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
領(ling)導(dao)為啥會袒(tan)護(hu)小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
職(zhi)場(chang)中若被領(ling)導穿(chuan)小(xiao)鞋，原因多(duo)為自身服(fu)從性、配合度(du)等與領(ling)導利(li)益或(huo)權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現為故意(yi)挑(tiao)錯、冷暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪(xin)等。破解方(fang)法如(ru)下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職(zhi)場(chang)經驗(yan)積累契
身邊優(you)秀女性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定，她(ta)們身上的(de)松弛(chi)感由(you)三種能力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺錢能力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有(you)固定收入(ru)后(hou)性情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應(ying)賺錢。不(bu)缺(que)錢時與人交(jiao)往(wang)、與客戶溝(gou)通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容(rong)，更(geng)能堅持原則(ze)底