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所有管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬(wan)別做，不然會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向下加壓力(li)：員工(gong)會覺得(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設(she)。 二、有問題不解決，追責(ze)時叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)單純(chun)想打壓人(ren)
在巨變時代，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很(hen)重(zhong)要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變貴(gui)。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格差異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)格變化(hua)等例子所示(shi)。判斷趨(qu)勢比預測(ce)未來容易，20
職場中(zhong)若(ruo)被領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領(ling)導利(li)益或權力沖突(tu)致其面(mian)子受(shou)損。表現為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將其視為(wei)職場經驗積累契
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
最近在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作
優秀管理(li)者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在以下方(fang)面： 一、直面現實(shi)：困難和問題(ti)在職(zhi)場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅(jian)持下來成(cheng)為習慣，最終(zhong)成(cheng)為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避(bi)(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散(san)
老板(ban)真(zhen)(zhen)的(de)不知(zhi)道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一處細節(jie)，在(zai)這種公(gong)司(si)里老板(ban)只(zhi)能抓大放(fang)小，因為(wei)有(you)管理(li)者為(wei)其分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真(zhen)(zhen)正(zheng)干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
在(zai)企業中，提拔(ba)干(gan)部常(chang)看重績(ji)效，許多(duo)業務能力(li)強(qiang)的人被提拔(ba)為管理者，但部分人轉(zhuan)型會很(hen)痛(tong)苦，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所(suo)在(zai)公司(si)有千人規(gui)模(mo)，她入(ru)職七年(nian)從(cong)(cong)職場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額(e)達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)(cong)五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小愛(ai)
在職場上(shang)，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發(fa)展至關重(zhong)要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道路(lu)充(chong)滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶慢員工節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工
遇到好(hao)領導(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)領導(dao)則會(hui)帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領導(dao)一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專行(xing)。
判(pan)斷(duan)一個人是(shi)(shi)否厲(li)害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力(li)有多強，而是(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越(yue)領導(dao)者。 一、目(mu)標感強。牢記初心，逢(feng)人便(bian)說(shuo)從(cong)東土大唐來(lai)要(yao)去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司(si)能(neng)力(li)上限取(qu)決(jue)于老(lao)板能(neng)力(li)高限。 二、其次(ci)，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力(li)出
員工不服管一招搞定！本質上是因為他對(dui)(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已(yi)經低于你(ni)對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求。就(jiu)是要證明很(hen)多(duo)工作(zuo)沒有他一樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危(wei)機感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)支持(chi)。
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇(yu)事淡定，她(ta)們(men)身(shen)上的松弛(chi)感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一(yi)、是賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能力(li)，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅持原則底(di)
部門設置的五類常(chang)見問(wen)題(ti)及(ji)應(ying)對。 一、部門設置的重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任(ren)務而設的有權(quan)管轄事務的機構，能(neng)將業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提供可能(neng)，明確其分工與職責是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
當下(xia)(xia)屬工作未達(da)預期(qi)時，管(guan)理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬共(gong)同探尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不要總(zong)是從外部找問題，而應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找問題：避免在(zai)客觀(guan)方面找借
在項目咨詢中，很多(duo)老板都(dou)希(xi)望外聘大(da)咖解決企(qi)業(ye)人才(cai)問題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板感覺(jue)現有人才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘請大(da)咖。然而，一(yi)個人取得成績(ji)需天時地利人和，大(da)咖雖順應天時，但(dan)平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才(cai)華、現有人員(yuan)與(yu)之(zhi)是(shi)否合拍都(dou)不確(que)定。其成
很多事(shi)情(qing)我(wo)(wo)們會因害怕不(bu)(bu)確定性(xing)結果而停止行動(dong)，這樣(yang)就沒可能(neng)了。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能(neng)做(zuo)到的(de)事(shi)大概率無法(fa)讓(rang)我(wo)(wo)們提升(sheng)層(ceng)次，因為那(nei)是重復。而具有未知可能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們提升(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以遇(yu)到能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們可以更有鈍感力(li)。既(ji)然是不(bu)(bu)可控因素，干脆不(bu)(bu)管
電商總監首先要(yao)有(you)細節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手
通過觀(guan)察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)(shu)、認為其無(wu)能的不良征兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現出(chu)優越感，喜(xi)好支(zhi)配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
管理者每天都在(zai)做管理，而什(shen)么是管理是個重(zhong)要問題。先講一(yi)個案例，前天接到客戶需求(qiu)，要在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負(fu)責(ze)該(gai)區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無法前往(wang)。“我” 了解其(qi)身(shen)體狀況后(hou)安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要時(shi)讓(rang)其(qi)
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包括三方面(mian)內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)(li)和(he)人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)(li)等進(jin)行評估，找(zhao)出差
空(kong)降高管若要快速(su)存活下來，核(he)心需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想(xiang)解決的問題及企業年度目標，從中提(ti)煉(lian)當下工作(zuo)計劃(hua)，與(yu)(yu)老(lao)板深(shen)入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊：新(xin)到企業要對團隊和組織摸底，了解人情世故與(yu)(yu)
高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降：現場有問題卻不去查(cha)看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不到(dao)員(yuan)工真(zhen)實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤(wu)決策(ce)。 二(er)、視力下降：看不到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨(lin)
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下(xia)三(san)點： 一(yi)、目標(biao)感(gan)強：在(zai)其面前(qian)只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標(biao)達(da)成，因為要活下(xia)去，而非殘(can)忍(ren)。 二(er)、自律性強：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過度(du)管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有四大表現(xian)： 一(yi)、制度(du)過于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未過億的(de)企業，不要(yao)學世(shi)界五百(bai)強(qiang)搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過于(yu)嚴(yan)苛：如限制員工上廁所(suo)時間。 三、領導過于(yu)手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
判斷(duan)一(yi)(yi)個車間主(zhu)任(ren)是否值得培(pei)養，重(zhong)點看其(qi)能否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一(yi)(yi)、邏輯(ji)性(xing)強：任(ren)何工作到手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到結果性(xing)評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水(shui)平，除看(kan)(kan)團(tuan)隊業績外，還要(yao)(yao)看(kan)(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是為公司培(pei)養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
很多老實(shi)人不容易(yi)被(bei)提(ti)拔當領導(dao)是因為(wei)身上存在三個毛病及(ji)相應改正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則(ze)性(xing)。改正(zheng)方法是該(gai)黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公執法，只對事不對人。 二、不敢問、習慣(guan)被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核(he)心是
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了(le)線上(shang)網課(ke)或線下(xia)培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位(wei)上(shang)仍做不好工作。原因在于很多時候學習的只是表(biao)面的工作流程(cheng)、操作行(xing)為、專業術語(yu)以及國家相關標(biao)準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決(jue)問題。做任何工作都會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析(xi)，找(zhao)到原因后(hou)