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品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)重(zhong)點在(zai)生產過(guo)程(cheng)中(zhong)，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來的(de)(de)，不是檢驗出來的(de)(de)，很多企業(ye)將品(pin)質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢驗，忽視了(le)品(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與(yu)事中(zhong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)控制(zhi)，做(zuo)好過(guo)程(cheng)控制(zhi)要做(zuo)到(dao)以下幾點： 一、嚴(yan)格按照作業(ye)指導書操作，可以通過(guo)現場的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時的(de)(de)抽(chou)檢等方式
質(zhi)量(liang)體系中研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)如何(he)開展？研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量(liang)，這可是關乎產品(pin)競爭力(li)的(de)(de)核心(xin)要(yao)素，也是我(wo)們企(qi)業能否在(zai)市場中站穩(wen)腳跟的(de)(de)關鍵所在(zai)。 1、首先策(ce)劃階段就得(de)給力(li)，明確(que)研(yan)(yan)發(fa)目標和(he)方向，考慮活動的(de)(de)性(xing)(xing)質(zhi)、時(shi)間和(he)復雜性(xing)(xing)，還得(de)確(que)定評審、驗證和(he)確(que)認活動。這就像給研(yan)(yan)發(fa)
你(ni)知(zhi)道嗎產(chan)品質(zhi)(zhi)量保證依賴的(de)五大(da)核(he)心要素，工程(cheng)原理(li)、設計(ji)質(zhi)(zhi)量、生產(chan)條件、檢(jian)驗(yan)數據以及實際應用反饋。 1、首先，產(chan)品的(de)工程(cheng)原理(li)如同(tong)構建質(zhi)(zhi)量大(da)廈的(de)基石，科學(xue)嚴謹的(de)應用是產(chan)品技(ji)術性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設計(ji)質(zhi)(zhi)量作為產(chan)品創(chuang)新(xin)與價(jia)值
工(gong)廠的(de)品質管(guan)理要掌握好(hao)這(zhe)二十一字(zi)要訣(jue)： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技(ji)術標(biao)準(zhun)，規定(ding)產品或服務(wu)的(de)技(ji)術性(xing)能、規格參數等；質量管(guan)理標(biao)準(zhun)，規定(ding)員工(gong)的(de)作(zuo)業方式、檢驗方法等；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以實物樣品可視化的(de)方式呈現出(chu)來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等。 二、勤
質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)中的(de)(de)(de)十大(da)誤區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后把關，寧愿(yuan)將大(da)量(liang)的(de)(de)(de)人(ren)力、物力和精力，投(tou)入到質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)和不合格品的(de)(de)(de)處理(li)上(shang)，而不愿(yuan)意(yi)將資源投(tou)入到質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)保持改進和完(wan)(wan)善上(shang)。 二、忽視科學的(de)(de)(de)措施(shi)和方法，完(wan)(wan)全依(yi)靠(kao)個人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和喜好形式，管理(li)行
很多人最容(rong)易搞錯的(de)(de)一(yi)點(dian)，是質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)核(he)心(xin)，而(er)往往核(he)心(xin)沒有(you)抓(zhua)準(zhun)，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管理也就會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)五(wu)大核(he)心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)制(zhi)定。建立(li)明確(que)可衡(heng)量(liang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)是質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)基礎，企業(ye)需要(yao)確(que)定產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)，并(bing)制(zhi)定相應的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)，以
很(hen)多質(zhi)量人總有一(yi)種(zhong)(zhong)錯誤(wu)的(de)(de)認知，認為只(zhi)要(yao)把質(zhi)量管理(li)體系做好(hao)(hao)，有時甚至(zhi)于(yu)說只(zhi)要(yao)把ISO9001貫徹好(hao)(hao)，那(nei)么公司質(zhi)量就能提升。但(dan)是大家要(yao)注意質(zhi)量管理(li)，它實際上是對企業各種(zhong)(zhong)能力(li)(li)的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)綜合運(yun)營和(he)運(yun)作(zuo)。如果說你連(lian)基本(ben)的(de)(de)能力(li)(li)都(dou)沒有你運(yun)營的(de)(de)再好(hao)(hao)。就好(hao)(hao)比練武
質(zhi)量(liang)部在(zai)公司(si)的(de)水平和層次，當然也(ye)看老板的(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資(zi)企業權力和地位(wei)都很高，存在(zai)的(de)價(jia)值和意義在(zai)于提前預(yu)防，用(yong)數據指導公司(si)的(de)戰(zhan)略目標(biao)分(fen)為質(zhi)量(liang)戰(zhan)略部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)這一整套就是歐美日企業學(xue)習過來的(de)
很多質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)人都在(zai)談要做質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)，但是其(qi)實根本(ben)就沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)到底是什(shen)(shen)么。什(shen)(shen)么是質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)就是公司人員的(de)(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)(de)行為(wei)所展現出來(lai)一種(zhong)傾向。是因為(wei)有(you)了這種(zhong)傾向，所以才有(you)了我(wo)們說的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。因此(ci)大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建設(she)并不是
你(ni)知道如(ru)何構建全(quan)鏈(lian)路(lu)(lu)質量保障(zhang)體系，在軟件工程中，質量就(jiu)(jiu)是(shi)生(sheng)命(ming)。而全(quan)鏈(lian)路(lu)(lu)質量保障(zhang)體系就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)保護這個生(sheng)命(ming)的(de)堅固盾(dun)牌。想象一下，你(ni)正在駕駛一輛飛馳(chi)的(de)汽車路(lu)(lu)上，坑坑洼洼，風險無處(chu)不在。但如(ru)果你(ni)的(de)車裝備了(le)全(quan)方位的(de)安全(quan)系統(tong)，那你(ni)就(jiu)(jiu)能(neng)穩穩當當的(de)馳(chi)騁，在
質(zhi)量檢驗在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保(bao)證的職(zhi)能。也就是(shi)把關(guan)的職(zhi)能，通過(guo)(guo)對(dui)原材(cai)料、半成品(pin)的檢驗、鑒別、分(fen)選(xuan)，剔除不(bu)合(he)(he)格(ge)品(pin)，并決定該(gai)產(chan)(chan)品(pin)，或該(gai)批(pi)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否接受，保(bao)證不(bu)合(he)(he)格(ge)的原材(cai)料不(bu)投(tou)產(chan)(chan)，不(bu)合(he)(he)格(ge)的半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)(he)格(ge)的產(chan)(chan)品(pin)不(bu)出廠(chang)
合格質(zhi)量(liang)總監必須抓(zhua)好的五件事。 一、構(gou)(gou)建并優化質(zhi)量(liang)管(guan)理體系。構(gou)(gou)建符合國際標準又適應企業特色的質(zhi)量(liang)管(guan)理體系，包括質(zhi)量(liang)方針目標，對現狀改(gai)進，與組織總目標和發展方向協調一致。管(guan)理者需具備持(chi)續改(gai)進能力(li)，確保質(zhi)量(liang)體系有效運行和持(chi)續改(gai)進。
華(hua)(hua)為質量生(sheng)態體系數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的卓越(yue)實踐你(ni)知道嗎？華(hua)(hua)為作為全球領(ling)先的科技企業，在構建(jian)面向未來(lai)的數(shu)(shu)字(zi)化(hua)質量生(sheng)態體系上(shang)，展現出(chu)了非凡的戰略眼光(guang)和執行(xing)力。五大創新(xin)舉措串(chuan)起了華(hua)(hua)為在質量管理領(ling)域的智慧革新(xin)之旅(lv)。 1、首先，華(hua)(hua)為在全球范(fan)圍精心布局，鑄
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產(chan)過(guo)程(cheng)中，千(qian)萬(wan)別做錯了(le)，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)(shi)制造出來的(de)(de)，不是(shi)(shi)檢(jian)(jian)驗(yan)出來。很多企(qi)業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)量檢(jian)(jian)驗(yan)，認為(wei)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)，就是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)已經生產(chan)出來的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不良(liang)品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制與(yu)
華(hua)(hua)為(wei)大質量組織(zhi)(zhi)如(ru)何布局(ju)(ju)？我們要聊的是華(hua)(hua)為(wei)質量組織(zhi)(zhi)的布局(ju)(ju)。華(hua)(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)(xian)的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極(ji)致追求。那(nei)么華(hua)(hua)為(wei)質量組織(zhi)(zhi)是如(ru)何布局(ju)(ju)的呢？ 1、首(shou)先(xian)(xian)，華(hua)(hua)為(wei)把(ba)質量視為(wei)企(qi)業的核心競爭力，從戰略高(gao)度定位質量組織(zhi)(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)建立(li)了一個橫跨
不(bu)同行業(ye)的(de)品質管理(li)的(de)側重點不(bu)同，管理(li)者千(qian)萬不(bu)要搞錯了方(fang)向。制造型(xing)企(qi)業(ye)按(an)行業(ye)分(fen)類(lei)，主要可(ke)以分(fen)為加工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)，組(zu)裝成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)和化工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)等等，那以這三(san)類(lei)企(qi)業(ye)舉(ju)例， 一、加工(gong)型(xing)企(qi)業(ye)。就是(shi)把(ba)一個原(yuan)材料通過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)加工(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)，
你知道嗎(ma)？質(zhi)量(liang)內(nei)建不僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)技術層(ceng)面(mian)的(de)追求(qiu)，更是(shi)(shi)我們每一(yi)(yi)個軟件研發(fa)者心(xin)中的(de)追求(qiu)。 1、首先我們要談的(de)是(shi)(shi)全員參與(yu)質(zhi)量(liang)共擔，在(zai)質(zhi)量(liang)內(nei)建的(de)道路上，沒有旁(pang)觀者，每個人都(dou)是(shi)(shi)主角，從需(xu)(xu)求(qiu)分析(xi)到上線(xian)交付每一(yi)(yi)個環節(jie)(jie)，每一(yi)(yi)個細節(jie)(jie)都(dou)需(xu)(xu)要我們用(yong)心(xin)去把控，
工(gong)序(xu)內打造品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有(you)五(wu)個核心步驟： 一、做好工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義：很多企(qi)業工(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義缺失(shi)或(huo)模糊，研發(fa)、技術、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個部(bu)門理(li)解不同，未達成(cheng)共(gong)識。需(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成(cheng)工(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義。 二、建立(li)五(wu)大標準：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準、作(zuo)業指導(dao)書(shu)（
大(da)家在做研發質量管理問(wen)題(ti)(ti)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)回溯(su)找根因的時候(hou)，經(jing)常(chang)會犯(fan)幾個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)。 1、如(ru)果問(wen)題(ti)(ti)泄露(lu)(lu)，我們(men)常(chang)常(chang)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)驗證不充分，所以導(dao)致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)泄露(lu)(lu)了。那(nei)么(me)(me)說(shuo)(shuo)再追溯(su)，就是(shi)說(shuo)(shuo)為(wei)什(shen)么(me)(me)會這(zhe)個(ge)(ge)(ge)場景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是(shi)因為(wei)我們(men)某(mou)些需(xu)求的場景沒識別(bie)到(dao)。那(nei)實際上為(wei)什(shen)么(me)(me)
我要跟大家(jia)聊聊華為的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他們可是被視為可以做國家(jia)代表的(de)人選哦，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃的(de)探索吧。首先，華為的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們不僅(jin)技術過(guo)硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這(zhe)可不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就是要能夠支
質(zhi)量管理的(de)七大要(yao)點，每一條都(dou)是(shi)管理精髓(sui)。 一、在第一時間把事情做對，在每一個環節或每一道工序上，都(dou)要(yao)實施(shi)和執(zhi)行嚴(yan)格的(de)進料檢(jian)驗，和制程過程中的(de)質(zhi)量把控，有(you)問題(ti)要(yao)在第一時間解決(jue)，不要(yao)等做完(wan)了，或者最終檢(jian)驗的(de)時候才發現(xian)，這樣就太晚了。
質量管理8D 報告(gao)怎(zen)么(me)寫？八(ba)個(ge)步驟。當遇到重大的(de)制程品質問(wen)題(ti)，或(huo)客戶要求回復客戶投訴的(de)時候，管理者(zhe)需(xu)要編(bian)寫 8D 報告(gao)，那(nei)么(me)如何寫好一(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)、問(wen)題(ti)描述。首先需(xu)要詳細描述客戶反饋的(de)問(wen)題(ti)，包(bao)括問(wen)題(ti)的(de)性質、發生的(de)時間、地點等(deng)等(deng)
做質量(liang)(liang)同學經常問我(wo)，我(wo)做質量(liang)(liang)管(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)進度(du)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)成本？首先我(wo)要(yao)(yao)告訴大家，這樣的(de)思維(wei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種單(dan)點思維(wei)，什么意(yi)思呢？就(jiu)說你把(ba)質量(liang)(liang)看(kan)成是(shi)(shi)一(yi)(yi)個單(dan)點的(de)元素，對吧？但是(shi)(shi)大家要(yao)(yao)注意(yi)所(suo)有的(de)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括其他(ta)的(de)管(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一(yi)(yi)種整體
要想管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標(biao)，樹(shu)立正確的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是至關重要，因為理(li)(li)念決定(ding)了方向思(si)路和措(cuo)施理(li)(li)念，也決定(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)成敗(bai)，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)四大理(li)(li)念。 一、意識決定(ding)態度，態度決定(ding)行(xing)動，行(xing)動決定(ding)結(jie)果。產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做不做的(de)(de)好(hao)，關鍵(jian)取決于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
一名合(he)格的(de)質(zhi)量經(jing)理應(ying)該(gai)發(fa)揮出(chu)(chu)哪(na)些(xie)作(zuo)用(yong)？ 一、創造出(chu)(chu)全員參與的(de)環境。一個沒有良好質(zhi)量風(feng)氣的(de)工廠(chang)，質(zhi)量管理體系(xi)要正常運行(xing)是不可能的(de)，良好的(de)質(zhi)量風(feng)氣的(de)形成(cheng)，領導的(de)作(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)為質(zhi)量經(jing)理，可以(yi)通過自(zi)身的(de)領導作(zuo)用(yong)和實(shi)際行(xing)動，創造出(chu)(chu)員工充(chong)分參
產品質量(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)來保證(zheng)，工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)的好壞，主要(yao)(yao)是人(ren)的問(wen)題，因(yin)此如何挖掘(jue)人(ren)的積(ji)極(ji)因(yin)素，健全質量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)和約束(shu)機(ji)制(zhi)(zhi)，是質量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)中的一個重要(yao)(yao)環節，質量(liang)(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，或以(yi)質量(liang)(liang)為核心的經濟責任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，是提高人(ren)的工(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)的重要(yao)(yao)手段(duan)。質量(liang)(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)的核心，就是指企業管
質量是生產出(chu)來(lai)的(de)，這(zhe)樣的(de)場景你一定不(bu)會陌生，在工(gong)廠的(de)生產車間里(li)，機(ji)器(qi)轟(hong)鳴，在辦(ban)公室(shi)內卻彌漫著(zhu)火藥味(wei)，生產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找到品質主管說(shuo)：“首(shou)件和巡檢(jian)都沒有問題，現在入庫了，你們(men)評檢(jian)員(yuan)說(shuo)有問題，你是不(bu)是故(gu)意刁難我啊，要返工(gong)你們(men)質量部(bu)
你知(zhi)道嗎？我(wo)們質(zhi)(zhi)量人作(zuo)為質(zhi)(zhi)量管理(li)的(de)(de)守(shou)護者(zhe)(zhe)，每一(yi)(yi)天都在為捍衛卓(zhuo)越而努(nu)力。這不僅僅是一(yi)(yi)份(fen)(fen)工作(zuo)，更(geng)是一(yi)(yi)份(fen)(fen)使命，一(yi)(yi)種堅(jian)定不移(yi)的(de)(de)態度(du)。當面對任(ren)何(he)瑕疵和不足，我(wo)們選擇大聲說(shuo)出(chu)來，我(wo)們不會挑戰，不懼(ju)困難，因為我(wo)們的(de)(de)聲音就(jiu)是質(zhi)(zhi)量的(de)(de)捍衛者(zhe)(zhe)，就(jiu)是改進(jin)的(de)(de)先驅者(zhe)(zhe)。
流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)，不僅(jin)可以(yi)積累(lei)智力資產，保(bao)障(zhang)企業平(ping)穩運營，而且還是企業進行項目(mu)管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)理(li)(li)等(deng)其他管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，如何將質量管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)建設。 一、在對(dui)現有的(de)流(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系，進行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的(de)業務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)信(xin)
我(wo)們一同探討華(hua)為(wei)如何(he)運用FMEA這(zhe)一強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)硬件產品。想象一下(xia)FMEA也就是那神秘而有力(li)的(de)故障模式與影(ying)響分析(xi)，它就像華(hua)為(wei)手中的(de)探雷器，在產品研發的(de)廣闊原野上提前(qian)揭(jie)示那些(xie)潛藏的(de)隱(yin)患和挑(tiao)戰。華(hua)為(wei)對于FMEA的(de)實(shi)踐猶如一場精心編