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執(zhi)行力不(bu)夠，是(shi)很多管理者最頭(tou)痛的(de)問題(ti)之一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)一(yi)個很好的(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)執(zhi)行。比較(jiao)認同軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行力的(de)組織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有辦(ban)(ban)法(fa)(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)(fa)來要(yao)求(qiu)員工，在這種情況(kuang)下，怎么樣才能(neng)提(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)(ban)法(fa)(fa)很簡單(dan)，那就是(shi)提(ti)倡
員工(gong)執行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)(shi)(shi)管理者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但是(shi)(shi)(shi)大部分(fen)人都認(ren)為是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員工(gong)沒有(you)執行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)頓(dun)，甚(shen)至以(yi)罰代管，你(ni)不執行(xing)我(wo)就(jiu)處罰你(ni)，員工(gong)肯定不服。還(huan)碰到過從(cong)兜(dou)里掏出一(yi)千塊(kuai)錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)不能罰，但
高(gao)明的管理(li)者，都懂(dong)得利用稽(ji)查來提高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有企業(ye)管理(li)層問(wen)：為(wei)什么(me)(me)我下(xia)達(da)的任務(wu)，不管我講的多么(me)(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很(hen)明顯，這(zhe)是員(yuan)工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足(zu)的問(wen)題(ti)，為(wei)什么(me)(me)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足(zu)？因為(wei)你(ni)沒有檢查，也沒有利用好稽(ji)查機制，怎么(me)(me)提升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)
每一(yi)個企業都希望物色到(dao)執行力(li)強的(de)管理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的(de)執行力(li)強與不(bu)強，跟(gen)他(ta)的(de)性格(ge)有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回答是(shi)肯定的(de)。我們知道有(you)(you)很多職(zhi)業性格(ge)測試(shi)(shi)的(de)方法(fa)，比(bi)如說DISS的(de)四型性格(ge)測試(shi)(shi)、九型人(ren)格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)測試(shi)(shi)等等。這些(xie)測試(shi)(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
為什(shen)(shen)么團隊(dui)的(de)執行(xing)力差(cha)，首要(yao)責(ze)任(ren)是老(lao)板呢(ni)？老(lao)板作(zuo)為企(qi)業的(de)最(zui)高領導(dao)者，當公司整體的(de)工作(zuo)執行(xing)力差(cha)的(de)時候(hou)，他一(yi)定會(hui)(hui)去追究具(ju)體負責(ze)人的(de)責(ze)任(ren)。但(dan)是時間(jian)長了，這樣的(de)結果就是大家都(dou)會(hui)(hui)皮，其實(shi)沒有什(shen)(shen)么積極的(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊(dui)執行(xing)力差(cha)的(de)話，那么最(zui)大的(de)責(ze)
團隊在(zai)未來(lai)發展的過程當中，最(zui)大(da)的成本是(shi)(shi)(shi)內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間的溝通，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)大(da)的成本。為什么執(zhi)行落地不(bu)到位？就是(shi)(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一，文(wen)(wen)化(hua)植入不(bu)夠。所以為什么中國(guo)說要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)(shi)你們在(zai)團隊當中估(gu)計搞(gao)了物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
<p>如何提(ti)升員工(gong)(gong)的執行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員工(gong)(gong)的目標必須明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自(zi)己(ji)(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)自(zi)己(ji)(ji)的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)己(ji)(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與執行人員開一個
最近有(you)一(yi)個客戶的(de)總(zong)經(jing)理(li)非常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能力都很強，但(dan)是布(bu)置下去的(de)任(ren)務總(zong)是完不(bu)成，到(dao)底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解(jie)以及長期(qi)實踐(jian)的(de)實戰經(jing)驗，認為(wei)主要有(you)這四點(dian)。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)層級多(duo)容易失真。很多(duo)企業都是科層制(zhi)的(de)
班組(zu)長(chang)如何提(ti)高(gao)班組(zu)的(de)執行力(li)？四(si)個重點。 第一(yi)(yi)，讓班組(zu)的(de)每一(yi)(yi)個人，都明確目標與(yu)計劃。目標越(yue)具體，執行力(li)度越(yue)強(qiang)大，目標的(de)制定要滿足這(zhe)四(si)個點：內容清晰、可以量(liang)化，符合企(qi)業方向，與(yu)主計劃保持一(yi)(yi)致。 第二，用(yong)事實和數據(ju)說(shuo)話(hua)。換(huan)句話(hua)把執行力(li)
高(gao)執行力有(you)兩個前(qian)提，一(yi)個是(shi)任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合理，另一(yi)個是(shi)執行結果(guo)的(de)監控和獎懲機制。我們來(lai)聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給員工下達工作安排之前(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能(neng)(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)(neng)朝(chao)令夕改，科學的(de)決策
<p>如何(he)成為執行力超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)(yi)種情況(kuang)，別把這件事(shi)想的那(nei)么復(fu)雜，然后不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想的那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時候大家在做這件事(shi)的時候，
很多(duo)企業執行(xing)力不強，就(jiu)(jiu)是沒有解(jie)決這(zhe)兩個問題。 第一(yi)個問題，重設計輕落實。很多(duo)企業在流程制度(du)方案的(de)(de)設計上(shang)，下了很大的(de)(de)功(gong)夫，錯誤的(de)(de)認為只要(yao)文件(jian)設計的(de)(de)足夠(gou)完美和合理，員工就(jiu)(jiu)能執行(xing)到(dao)位，實際(ji)上(shang)一(yi)個企業能夠(gou)把十至二十份的(de)(de)流程文件(jian)執行(xing)到(dao)位，整個經
你想提升(sheng)自己(ji)的行動力(li)嗎？如果只講一(yi)(yi)(yi)個(ge)方法(fa)，我只告(gao)訴(su)你一(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單(dan)的就(jiu)是最優秀，認真聽照著做，我相(xiang)信你的行動力(li)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有所改善(shan)。兩(liang)分鐘(zhong)原則(ze)包(bao)含兩(liang)個(ge)方面。 1、如果你很想養成某一(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣(guan)，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很宏偉
有(you)很多人說(shuo)(shuo)(shuo)，老師你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我們(men)員工(gong)培訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的執(zhi)行能(neng)(neng)力。我說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題(ti)(ti)，首先你這(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)(shuo)的話，它是個(ge)(ge)偽命題(ti)(ti)。我說(shuo)(shuo)(shuo)執(zhi)行能(neng)(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是我們(men)管理體系(xi)中(zhong)所(suo)反射出(chu)來的一(yi)個(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系(xi)知道吧？一(yi)件事(shi)兒(er)沒有(you)達到執(zhi)行結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)原因。
如(ru)果我(wo)們發現我(wo)們的團(tuan)隊執行(xing)力差，主要有(you)五(wu)大原因，最后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要干什么(me)，或者(zhe)是(shi)(shi)干到什么(me)樣一個標(biao)準才叫工(gong)作到位，久而(er)久之就(jiu)變成了公司(si)交(jiao)給(gei)他(ta)的任何(he)工(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進行(xing)應付了事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得(de)力。你的員(yuan)
如何成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行力(li)超強(qiang)的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是把自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單(dan)吧(ba)，只要(yao)你把自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你就可(ke)以迅速的提高(gao)執(zhi)行力(li)。比如說老板讓我(wo)(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)(yi)定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說這(zhe)個(ge)匯報很重要(yao)，作為一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)(wo)管(guan)你重要(yao)不重
執行不(bu)到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工(gong)作(zuo)下(xia)去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執行，等到(dao)驗(yan)收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司也實(shi)現(xian)不(bu)了效(xiao)益的(de)轉化。任務(wu)下(xia)達，沒有人做(zuo)出詳(xiang)細的(de)布置，無(wu)法導致(zhi)每個(ge)環節都確切，實(shi)施過程中也沒人進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力了，但(dan)卻只是(shi)
執(zhi)(zhi)行力到(dao)底是什么呢？你會發現(xian)一(yi)個事(shi)情(qing)啊，就是好多(duo)公司(si)哈(ha)，他在(zai)做這個主管的(de)需求調查的(de)時候，培(pei)訓(xun)需求調查的(de)時候，都(dou)會說到(dao)他的(de)下(xia)屬(shu)呢需要執(zhi)(zhi)行力的(de)培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的(de)外(wai)訓(xun)課程都(dou)有(you)這個員(yuan)工贏在(zai)執(zhi)(zhi)行啊，執(zhi)(zhi)行力怎么著怎么著的(de)哈(ha)，這些培(pei)訓(xun)為什么我們經理級為什么
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)致命(ming)(ming)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)缺(que)(que)乏(fa)(fa)，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)(fa)。我們分別(bie)講了(le)小(xiao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)意愿不足(zu)，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)能力(li)挑戰。那我們接下來來講小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致命(ming)(ming)的(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)機(ji)制(zhi)的(de)缺(que)(que)乏(fa)(fa)。 想(xiang)要讓員工動
俗話說(shuo)，三分戰(zhan)略，七分執行，可見執行力對于企業(ye)的重要(yao)性。那(nei)么，怎樣才能提(ti)高企業(ye)的執行力呢(ni)？抓住(zhu)以(yi)下六個關鍵點，就能提(ti)高企業(ye)的執行力。 1、目標(biao)(biao)明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標(biao)(biao)，在(zai)確(que)定衡(heng)量目標(biao)(biao)是否(fou)實現，應(ying)采用的考核指(zhi)標(biao)(biao)，并予(yu)以(yi)分解落(luo)實到團(tuan)隊中。每(mei)個
你的企業(ye)和團隊，如果遇(yu)到戰略制定下來之后(hou)，到了執(zhi)行層面，員工(gong)都在想(xiang)思考為什么要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的問題等等的時候(hou)。于是(shi)老板為了及時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采(cai)取行動，這(zhe)樣(yang)的問題你會怎么辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)兩個(ge)，一是(shi)企業(ye)分(fen)不(bu)清戰略和
團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力太差，三(san)(san)天(tian)能完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)事情要(yao)拖一周，完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)太難帶了。我給(gei)你(ni)出三(san)(san)招，使用一個星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力有(you)明顯的(de)(de)(de)提升，現在(zai)我把這三(san)(san)個方法分(fen)享給(gei)大(da)家。 1、匹(pi)配(pei)人(ren)才特質，分(fen)配(pei)工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為(wei)團(tuan)隊領(ling)導最關鍵(jian)的(de)(de)(de)一件
在銷售培訓(xun)行業(ye)出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業(ye)執(zhi)行力不(bu)(bu)(bu)強。例如讓學員做提高業(ye)績相關的事，如發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)(bu)(bu)群發(fa)等，學員第一反(fan)應往往是質疑而(er)非接受。就像(xiang)在《慶(qing)余(yu)年》中(zhong)主(zhu)角讓大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不(bu)(bu)(bu)到未來收益而(er)不(bu)(bu)(bu)
很(hen)多企(qi)業老板抱怨團(tuan)隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種目標研(yan)討會(hui)、定期例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上，老板和團(tuan)隊要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)事情有(you)很(hen)多，但是(shi)往往最終執(zhi)行的(de)(de)(de)效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的(de)(de)(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)多理由。其實所有(you)的(de)(de)(de)經營管(guan)理的(de)(de)(de)本質(zhi)就是(shi)規劃到執(zhi)行，規劃決(jue)定了我們希望做
一(yi)家企業團隊執行力(li)差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)(de)事情。因為下(xia)面(mian)的(de)(de)員(yuan)工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企業的(de)(de)執行力(li)的(de)(de)好(hao)壞(huai)又決(jue)定(ding)了這家企業的(de)(de)成果(guo)，連(lian)經營之(zhi)神(shen)松下(xia)幸(xing)之(zhi)助(zhu)都(dou)說企業的(de)(de)成功百(bai)分之(zhi)二十在于(yu)決(jue)策，而百(bai)分之(zhi)八十都(dou)在于(yu)執行。一(yi)個企業永遠只做
“提升(sheng)員工執行力(li)(li)是(shi)一個偽(wei)命題(ti)(ti)”，因為員工沒有執行力(li)(li)，80% 是(shi)老板(ban)的問題(ti)(ti)。比(bi)如某做傳感(gan)器產品且業務發展好的客戶，老板(ban)對市場和數字感(gan)知敏銳(rui)，在營銷總(zong)匯報(bao)工作時能快速發現問題(ti)(ti)、總(zong)結(jie)并提出(chu)改(gai)進點，但營銷總(zong)卻不(bu)動(dong)筆記(ji)錄也(ye)不(bu)開
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話(hua)都(dou)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，自(zi)然(ran)就提升了。用制度管人，用習(xi)慣做事。咱們(men)先講第一(yi)句(ju)，什么(me)叫用制度管人。我給(gei)大家舉個例子，《笑林(lin)廣記》中(zhong)的(de)(de)一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮(zhe)體，過著艱辛的(de)(de)日(ri)子。有(you)(you)一(yi)天，鄰居家
不靠責任(ren)心和狀態，靠什么提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經營管理(li)者的(de)(de)高度是由雙(shuang)手決定的(de)(de)，而不是由思想(xiang)決定的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是計劃(hua)的(de)(de)很完(wan)美，目(mu)標定的(de)(de)很具體(ti)，但落地執(zhi)行卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒(mei)有執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是紙上談兵(bing)，最(zui)終等于零(ling)，那么怎(zen)
對付拖延癥的(de)(de)四(si)大絕招(zhao)，合理的(de)(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)帶團(tuan)隊最(zui)重要的(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。一個(ge)團(tuan)隊要是沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)翻譯(yi)過來也可以叫做自(zi)律。古往今來，每一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律性，他們知道
經(jing)常有(you)老板跟我說(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)，而是(shi)員(yuan)工在你手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)。員(yuan)工為(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有(you)執行力(li)？是(shi)因(yin)為(wei)老板和中高層管(guan)理者懶，有(you)的領導(dao)會說(shuo)(shuo)，我每(mei)天(tian)加班到十一(yi)(yi)二(er)點，一(yi)(yi)天(tian)只睡五(wu)個小(xiao)時，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我懶，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)天(tian)