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某互聯網企業采用(yong)量化指標（如(ru)(ru)用(yong)戶(hu)增(zeng)長率、轉化率等）與主觀評價（如(ru)(ru)創新能力、團隊(dui)協作等）相(xiang)結合(he)的績(ji)效管理方式。通(tong)過定期數據分(fen)析和(he) 360 度反饋(kui)，實現對員(yuan)工績(ji)效的全面理解(jie)，提升(sheng)團隊(dui)整體(ti)效能。優化建議。 一、明確(que)權重分(fen)配。依據崗位特性和(he)組(zu)...
某零售連鎖(suo)企業計劃(hua)新年擴展門店網絡需(xu)大量(liang)招聘(pin)(pin)新員工，制定(ding)招聘(pin)(pin)計劃(hua)時(shi)，先明確招聘(pin)(pin)目標（人數、崗位類型(xing)、所需(xu)技能等）。再依據目標制定(ding)詳細(xi)時(shi)間(jian)表（含招聘(pin)(pin)信息發布、面(mian)試(shi)、入職培訓等關鍵節點(dian)），還(huan)合理分(fen)配(pei)招聘(pin)(pin)預算（廣告、軟(ruan)件訂閱、面(mian)試(shi)官培訓等費用），...
一(yi)家初創在線教育企業(ye)為招募技術、市場營銷和(he)課(ke)程(cheng)開發等(deng)關鍵崗位人才，采取多元化招聘渠(qu)道策略。包括在傳統招聘網站(zhan)發布職位信息、利用社交媒(mei)體(ti)平(ping)臺精(jing)準推廣、與高(gao)校合作舉辦校園宣講會吸引應屆畢業(ye)生。還通過內部(bu)員工推薦(jian)計劃(hua)吸引經(jing)驗豐富的行業(ye)專家，在短時...
某金(jin)融機構招聘投資顧問(wen)時收到大量(liang)簡歷，人(ren)力(li)資源部先制定包(bao)括教育背景(jing)、工作(zuo)經驗、專(zhuan)業(ye)技(ji)能等詳(xiang)細篩選(xuan)標準。利用 ATS 自(zi)動篩選(xuan)功能排除不符合基本要求的(de)簡歷，再由專(zhuan)業(ye)招聘團(tuan)隊對(dui)剩余簡歷人(ren)工評(ping)估(gu)。重點(dian)關注候(hou)選(xuan)人(ren)過(guo)往業(ye)績、投資理念(nian)及與崗位匹配度，成...
找(zhao)不(bu)到工作(zuo)跟年紀真的(de)(de)(de)沒有(you)關系，要知道找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)(de)本質，背(bei)后企(qi)業看的(de)(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)人的(de)(de)(de)能力、經(jing)驗(yan)、智(zhi)慧能不(bu)能幫(bang)這(zhe)家公司創造價值(zhi)，所以年紀是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)會影響到你找(zhao)工作(zuo)，只(zhi)是(shi)(shi)一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)因素，如果是(shi)(shi)一個(ge)相對資深的(de)(de)(de)職場人，比如三十五加了或者(zhe)四十加了，最重要的(de)(de)(de)兩點： ...
面試(shi)完了起身(shen)(shen)就走了嗎？大(da)錯特(te)錯了，面試(shi)結束完了之(zhi)后，其(qi)實還有四個關(guan)鍵動作一(yi)定要做。 第一(yi)件事情，感(gan)(gan)謝。人(ren)之(zhi)常情，所以起身(shen)(shen)的(de)(de)時(shi)候，可以說一(yi)下(xia)：“感(gan)(gan)謝您(nin)今天的(de)(de)時(shi)間，甚至如果你(ni)確實留下(xia)一(yi)些比較具體的(de)(de)深刻(ke)的(de)(de)印象，比如感(gan)(gan)謝，你(ni)是我(wo)見...
金(jin)九銀十要(yao)來(lai)了，如何(he)贏在起(qi)跑線上，這(zhe)四項準備一定要(yao)做： 一、目(mu)(mu)標準備。如果目(mu)(mu)標錯了，會(hui)浪費很多(duo)時間，很多(duo)海投簡歷，最后面試邀約寥寥無(wu)幾(ji)，在制(zhi)定目(mu)(mu)標的過(guo)程中，需(xu)要(yao)了解市場情況(kuang)，根(gen)據市場反饋，如想去的行(xing)業和公司目(mu)(mu)前招人的情況(kuang)、機會(hui)多(duo)不(bu)多(duo)、...
面(mian)(mian)試感受(shou)很(hen)好，但結果不太好，肯定(ding)(ding)是不會做面(mian)(mian)試復盤(pan)(pan)，面(mian)(mian)試完后(hou)一定(ding)(ding)要做面(mian)(mian)試復盤(pan)(pan)，具體(ti)如(ru)下： 一、復盤(pan)(pan)整體(ti)表現。在整個面(mian)(mian)試過程中，要復盤(pan)(pan)自己是否自信自然，有沒有得(de)到面(mian)(mian)試官(guan)相對正向(xiang)的(de)反饋，如(ru)點頭或語言上的(de)認同，把那個時(shi)刻記錄(lu)下來；如(ru)果是負向(xiang)的(de)...
初面通過(guo)了(le)二面不通過(guo)，問(wen)題出現在哪里？老(lao)板(ban)面試的(de)邏(luo)輯和(he)初面的(de)邏(luo)輯是(shi)(shi)完全不一樣的(de)，初面面的(de)是(shi)(shi)你的(de)專業(ye)能力(li)，老(lao)板(ban)面試時看的(de)是(shi)(shi)你的(de)核心潛(qian)力(li)和(he)學(xue)習能力(li)，老(lao)板(ban)的(de)位置坐得更高，他看候(hou)選人時，除(chu)了(le)看你是(shi)(shi)否能解(jie)決問(wen)題，更重要的(de)是(shi)(shi)看這(zhe)個人，能陪公司(si)走多長時間(jian)...
真正的(de)(de)求職高手(shou)，從(cong)來(lai)都不會海投簡(jian)(jian)歷，因為海投簡(jian)(jian)歷往往石沉大海、杳無音信(xin)，打動 hr 的(de)(de)簡(jian)(jian)歷通常具有(you)三個特征(zheng)： 一(yi)、目標(biao)明確(que)。hr 能在(zai)簡(jian)(jian)歷中快速看到你(ni)具備的(de)(de)能力，恰巧是(shi)公司(si)想(xiang)要的(de)(de)，所以在(zai)簡(jian)(jian)歷中，要提前研究目標(biao)公司(si)想(xiang)招什么樣的(de)(de)人，有(you)意識...
試用期千萬要避免(mian)被(bei)(bei)打上(shang)負(fu)面(mian)標簽，比如(ru)： 一(yi)、遲到(dao)會被(bei)(bei)認為不(bu)靠譜(pu)。 二、文檔出現(xian)錯別(bie)字會被(bei)(bei)認為不(bu)注重細(xi)節。 每(mei)個(ge)人(ren)都有第一(yi)印(yin)(yin)象，在試用期還未呈現(xian)專(zhuan)業能力(li)和過往(wang)水平時，很容易被(bei)(bei)人(ren)抓小毛病(bing)，這不(bu)怪別(bie)人(ren)，新到(dao)一(yi)個(ge)環境，別(bie)人(ren)對你(ni)的印(yin)(yin)...
離(li)(li)職時你必須要知道的(de)三個秘密： 一、離(li)(li)職被(bei)(bei)挽留(liu)的(de)人(ren)，百(bai)分之八十的(de)會(hui)在六個月(yue)內再次(ci)被(bei)(bei)公司辭退(tui)，老板現在找不到人(ren)，所以(yi)會(hui)暫時挽留(liu)你，從早到晚會(hui)卸磨殺驢。 二、挽留(liu)不談錢，只談未來(lai)，意思是(shi)走不走隨你，只是(shi)場面(mian)話(hua)，真心想挽留(liu)你，一定會(hui)給...
五招教你(ni)(ni)看懂(dong)面試官的心理，輕(qing)松應對(dui)所有面試。 一、當(dang)面試官表示公司很想(xiang)要(yao)(yao)你(ni)(ni)時，會希望你(ni)(ni)能(neng)來，并且會詢問你(ni)(ni)想(xiang)要(yao)(yao)多少薪(xin)資(zi)，此時你(ni)(ni)是他們比較中意的那(nei)一個，要(yao)(yao)突出自己的意愿，和(he)企業價(jia)值觀的一致(zhi)性(xing)。 二(er)、當(dang)面試官說(shuo)一般想(xiang)要(yao)(yao)你(ni)(ni)，會說(shuo)明天給你(ni)(ni)...
資深hr面(mian)(mian)試必問(wen)(wen)三(san)個(ge)問(wen)(wen)題，在面(mian)(mian)試時一(yi)(yi)般問(wen)(wen)哪(na)些(xie)問(wen)(wen)題，會比(bi)較合適？ 第一(yi)(yi)，雖(sui)然簡歷(li)上有所提及(ji)，但(dan)請告訴我更多關于(yu)你的信息。自我介紹作為面(mian)(mian)試時，最容(rong)易被問(wen)(wen)到的問(wen)(wen)題，在面(mian)(mian)試前一(yi)(yi)定要組織(zhi)好語言的條理性，以及(ji)內(nei)容(rong)的詳略(lve)性，能夠一(yi)(yi)定程度上，反映求職...
面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試完，一定要主動去(qu)追結果(guo)，千萬不(bu)(bu)要傻呆呆地等，面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試官少(shao)則一天面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)兩三個，比(bi)較著急的崗位(wei)，一天面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)十個都有可(ke)能，催結果(guo)不(bu)(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)表現你(ni)入職的積極(ji)性，更重要的是(shi)在hr面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試官前面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)刷(shua)存在，這(zhe)么(me)多人不(bu)(bu)往前擠擠，別人就把(ba)你(ni)忘了。 一、面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)試結束之后(hou)，馬(ma)...
人力資源管理必做(zuo)的(de)九項(xiang)基(ji)礎工作： 一(yi)、定編(bian)。在這個(ge)(ge)環(huan)節(jie)主要應(ying)(ying)該解決三個(ge)(ge)問題： 1、組織(zhi)架(jia)構應(ying)(ying)該如何設(she)計； 2、各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門(men)是如何劃分的(de)； 3、每個(ge)(ge)部(bu)門(men)應(ying)(ying)該具備哪些職能。簡單點，就是各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門(men)具體是做(zuo)什么(me)的(de)。 二、定崗...
不(bu)想上班去面(mian)(mian)試，錢少(shao)事(shi)(shi)多去面(mian)(mian)試，看(kan)老板不(bu)爽去面(mian)(mian)試，跟(gen)同(tong)事(shi)(shi)事(shi)(shi)合去面(mian)(mian)試，跟(gen)工作順利也(ye)要(yao)(yao)去面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)試是(shi)(shi)(shi)治療所有職場困難癥(zheng)的(de)良藥，你的(de)工資(zi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司決(jue)定(ding)的(de)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)你能(neng)力(li)決(jue)定(ding)，是(shi)(shi)(shi)市場決(jue)定(ding)，不(bu)要(yao)(yao)嫌(xian)麻煩，懶(lan)得(de)寫(xie)簡歷，簡歷投出去看(kan)看(kan)有多少(shao)面(mian)(mian)試機會，不(bu)要(yao)(yao)懶(lan)得(de)請假...
很(hen)(hen)多人面試(shi)很(hen)(hen)少(shao)也(ye)很(hen)(hen)難(nan)，原因就是(shi)簡歷太跳(tiao)(tiao)，HR一(yi)眼都不會多看(kan)，其實也(ye)不怪HR，簡歷遞(di)給高(gao)管是(shi)要被罵的，一(yi)家公司在(zai)十(shi)年的老鳥很(hen)(hen)難(nan)理解，現在(zai)市場有多殘酷，跳(tiao)(tiao)槽可以漲薪，也(ye)可以花簡歷，怎么(me)選？什么(me)簡歷才(cai)算跳(tiao)(tiao)？ 一(yi)、畢業前三年是(shi)你(ni)的薪手保(bao)護期，...
面試總掛，原因很(hen)多(duo)(duo)，最常見但(dan)(dan)最不(bu)應該的，就是(shi)說話(hua)沒(mei)邏(luo)輯，面了很(hen)多(duo)(duo)人，要么就是(shi)擠牙膏，要么就是(shi)白(bai)開水，但(dan)(dan)是(shi)說話(hua)沒(mei)邏(luo)輯是(shi)個(ge)習慣問題，一兩天很(hen)難改，網上也有(you)很(hen)多(duo)(duo)表達(da)框(kuang)架，看起來很(hen)好，用起來很(hen)難，分享一個(ge)簡單實用的邏(luo)輯框(kuang)架，面試就再也不(bu)用擔心(xin)邏(luo)輯了...
很多人面(mian)(mian)試就(jiu)是太實誠，時間一到準時面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)完就(jiu)走，真(zhen)的(de)(de)是就(jiu)事(shi)論事(shi)。其實面(mian)(mian)試前有(you)目的(de)(de)的(de)(de)閑聊(liao)，面(mian)(mian)試后有(you)目的(de)(de)的(de)(de)反(fan)問(wen)(wen)，能給你帶(dai)來很多意(yi)外的(de)(de)收(shou)獲，具體(ti)怎么(me)做？總結了三(san)點(dian)。 第一，面(mian)(mian)試開(kai)始前，問(wen)(wen)問(wen)(wen)邀約(yue)的(de)(de)人，面(mian)(mian)試官(guan)是什(shen)么(me)角色(se)，重點(dian)考(kao)察哪(na)些方(fang)面(mian)(mian)，這(zhe)樣...
大環境不好，面試比工作難(nan)，如果面試太(tai)老實，面一(yi)(yi)個黃一(yi)(yi)個，有時候(hou)替他們著(zhu)急(ji)，能把一(yi)(yi)個很難(nan)的項(xiang)目(mu)(mu)說的云(yun)淡風輕，所以面試一(yi)(yi)定要(yao)會(hui)講項(xiang)目(mu)(mu)，不會(hui)講項(xiang)目(mu)(mu)的人，背景目(mu)(mu)標行動(dong)結果完(wan)事了(le)，要(yao)知道講項(xiang)目(mu)(mu)跟講故事一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)定要(yao)突出難(nan)點，說白了(le)就是要(yao)賣慘，困(kun)難(nan)越多，...
今天我們一(yi)(yi)(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)(yi)(yi)聊，如何通過桃園三(san)結義看團(tuan)隊建(jian)設。剛開始我們搭建(jian)團(tuan)隊的時候，怎么樣去選(xuan)擇適(shi)合(he)你的人，且能夠(gou)一(yi)(yi)(yi)直跟著你。那我們今天啊(a)就帶大家一(yi)(yi)(yi)起(qi)來(lai)解讀一(yi)(yi)(yi)下桃園三(san)結義的三(san)位義士是怎么結合(he)在一(yi)(yi)(yi)起(qi)的。最早呢劉備(bei)去認識關羽和(he)張飛的時候，其實是在一(yi)(yi)(yi)次...
我(wo)們一起(qi)來(lai)聊(liao)一聊(liao)，關于教(jiao)你如(ru)何挖走(zou)競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)人？在(zai)這(zhe)里(li)啊(a)想(xiang)跟大家分享一個(ge)案例(li)，是來(lai)自三國(guo)時期的(de)(de)(de)(de)董卓挖呂布(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)案例(li)。這(zhe)個(ge)案例(li)呢尤為的(de)(de)(de)(de)經典哈，就是當(dang)年啊(a)在(zai)戰場的(de)(de)(de)(de)時候，董卓就看上了呂布(bu)(bu)說這(zhe)次武藝這(zhe)么高(gao)強，如(ru)果能在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)麾(hui)下，那該有多好。 1、所(suo)...
我(wo)們一起(qi)來(lai)(lai)聊一聊，怎樣去做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)水(shui)池的搭建(jian)。其實人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)水(shui)池對我(wo)們一個組織非常的重要。也(ye)(ye)就是說我(wo)們要能(neng)夠有一個入池計(ji)(ji)劃和出池計(ji)(ji)劃。這個簡而言之啊，就是我(wo)們搭建(jian)一個人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)水(shui)池，也(ye)(ye)就是這個蓄(xu)水(shui)池里它有源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的活(huo)水(shui)可(ke)以進(jin)來(lai)(lai)。那同(tong)時(shi)呢我(wo)們在進(jin)來(lai)(lai)的時(shi)...
管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)門(men)藝術，更是(shi)一(yi)門(men)學問，治大(da)國(guo)若(ruo)烹小(xiao)鮮，管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)個(ge)職能(neng)部門(men)，一(yi)家企業(ye)猶是(shi)如此。當今世(shi)界，經濟全球化趨勢日(ri)益(yi)深化，科技(ji)進(jin)步日(ri)新月異，人才(cai)資(zi)源已經成為最(zui)重要(yao)的(de)戰略資(zi)源。而管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)職能(neng)部門(men)或企業(ye)的(de)實(shi)質，就是(shi)對人才(cai)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，識(shi)人是(shi)用人的(de)基礎，要(yao)...
用人(ren)(ren)是識人(ren)(ren)的目的，要講方(fang)法，其關鍵在于抓住(zhu)人(ren)(ren)性(xing)的優點(dian)(dian)，摸透人(ren)(ren)性(xing)的弱點(dian)(dian)長短(duan)，并用方(fang)圓互補(bu)。從而發揮人(ren)(ren)才的最(zui)大效(xiao)能(neng)。在企業(ye)經(jing)營或組織(zhi)管(guan)理中(zhong)，無論做出何(he)種決策，都需要人(ren)(ren)來(lai)執行。這就決定(ding)了管(guan)理者(zhe)必須要善用人(ren)(ren)才為(wei)崗位(wei)，找到最(zui)合適的人(ren)(ren)才。管(guan)理者(zhe)在用人(ren)(ren)時(shi)...
既(ji)然人(ren)(ren)才(cai)難(nan)得，在使用(yong)人(ren)(ren)才(cai)上，更應該(gai)發(fa)揮人(ren)(ren)才(cai)的特長(chang)(chang)。德魯克認為，管理者(zhe)必(bi)須(xu)能使人(ren)(ren)發(fa)揮其長(chang)(chang)處，只抓住缺點和短(duan)(duan)處是(shi)干不(bu)成事(shi)的，為了(le)實現目(mu)標，必(bi)須(xu)用(yong)人(ren)(ren)之長(chang)(chang)。松下幸之助主張最(zui)好(hao)用(yong)七分的功(gong)夫(fu)去(qu)看(kan)(kan)人(ren)(ren)的長(chang)(chang)處，用(yong)三分的功(gong)夫(fu)去(qu)看(kan)(kan)人(ren)(ren)的短(duan)(duan)處。管理者(zhe)的人(ren)(ren)事(shi)決策不(bu)在于...
用人(ren)的(de)方(fang)式(shi)多種多樣，可(ke)以招聘人(ren)才，建議多從企(qi)業內部(bu)發掘(jue)一批潛在精英。要知(zhi)道，從外(wai)部(bu)招聘比從內部(bu)提拔(ba)的(de)代價貴一百倍。卡耐基指出，提拔(ba)重用是對員工卓(zhuo)越表現最具體最有價值的(de)肯定(ding)方(fang)式(shi)和(he)獎勵方(fang)式(shi)。提升得(de)當會產生積(ji)(ji)極的(de)導向作用，培養向優秀員工看(kan)齊和(he)積(ji)(ji)極...
學歷(li)是指一個人在學校(xiao)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)學完規定課程，并掌(zhang)握相(xiang)應知識的(de)(de)(de)資(zi)歷(li)。它由學歷(li)資(zi)格(ge)和學習(xi)經歷(li)兩個部分組成，前(qian)者(zhe)(zhe)(zhe)代表一個人學問的(de)(de)(de)功夫程度，后者(zhe)(zhe)(zhe)反映一個人學習(xi)時間的(de)(de)(de)長短(duan)。兩者(zhe)(zhe)(zhe)一般(ban)(ban)用文憑(ping)統(tong)一表示，兩者(zhe)(zhe)(zhe)文憑(ping)所具有的(de)(de)(de)特質管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，一般(ban)(ban)把學歷(li)要求看作是保證(zheng)人才素(su)...
一個(ge)行業前百分(fen)之十(shi)的人(ren)才永遠不(bu)可(ke)能在boss直(zhi)聘前程(cheng)無憂等招聘網站上找(zhao)到。很(hen)多中(zhong)小微企業老板(ban)，因為(wei)(wei)缺人(ren)才花費大量時(shi)間精(jing)力開通(tong)，各招聘平(ping)臺會(hui)員去發(fa)布招聘廣告，搜羅(luo)各種求職信息。為(wei)(wei)了不(bu)錯過任何一個(ge)人(ren)才，基(ji)本上都會(hui)邀請到公(gong)司面試，好(hao)不(bu)容易挑選幾個(ge)...