已加入本站2097天 , 點擊量：25609 次
如(ru)果要去吃飯，面對上面這兩(liang)家餐飲店，毫無疑問會選(xuan)擇(ze)右邊(bian)的，因為它沖(chong)擊力實在太強(qiang)。其實這是同一品(pin)牌(pai)(pai)的同一家門店，為了(le)品(pin)牌(pai)(pai)升級(ji)進行全案策(ce)劃(hua)，并選(xuan)擇(ze)在第一百家分店進行試(shi)點，結(jie)果門店營(ying)收平均(jun)增加了(le)三分之一。那么是如(ru)何進行超(chao)級(ji)符號打(da)造的呢？ 一
可(ke)口可(ke)樂最(zui)(zui)早的中文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打(da)不(bu)開中國(guo)市(shi)場，不(bu)得已花了350英鎊征集名字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現(xian)如今，品牌(pai)(pai)名字(zi)不(bu)好記，至少得花上幾百萬，告訴你品牌(pai)(pai)命名的四個(ge)基本原則。 一、要容易記：首先字(zi)數要少，最(zui)(zui)好是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要超過四個(ge)
恒(heng)(heng)大冰泉耗費(fei)六十億瘋狂做營銷，最(zui)終巨虧四十億被甩賣，就連房產界叱咤(zha)風(feng)云的許老板也沒想到(dao)，他玩(wan)不轉一(yi)(yi)瓶水。二(er)零(ling)一(yi)(yi)三年(nian)，屆時(shi)亞(ya)冠登頂(ding)。恒(heng)(heng)大冰泉橫(heng)空(kong)出世，所(suo)有(you)人都以為第二(er)個(ge)農夫山泉出現了(le)，為什(shen)么一(yi)(yi)向(xiang)高舉(ju)高打的恒(heng)(heng)大會栽了(le)跟頭呢？究其原因，就是品牌(pai)定
郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)開(kai)始(shi)發力(li)做咖(ka)啡(fei)了(le)，特別(bie)是前段時間，星(xing)巴克因為驅趕警(jing)察的負面，更是將(jiang)郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)熱度(du)帶上(shang)了(le)一個(ge)新(xin)的高度(du)，但是郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)咖(ka)啡(fei)真的能成功嗎？從本(ben)質上(shang)冷(leng)靜的思(si)考(kao)(kao)這(zhe)個(ge)事情，從戰略定位的角度(du)來思(si)考(kao)(kao)，郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)做咖(ka)啡(fei)這(zhe)件(jian)事情，它基本(ben)上(shang)是沒有什(shen)么(me)希望的，為什(shen)么(me)？郵(you)政(zheng)(zheng)(zheng)在
五年前的(de)海(hai)底(di)撈如日中天(tian)，上市在(zai)(zai)即(ji)，就連(lian)華為和小米都在(zai)(zai)向它學習。它發展得好(hao)好(hao)的(de)，卻進行(xing)品(pin)牌升級，看完以下三點大(da)概就會明(ming)白原因： 一(yi)、品(pin)牌標(biao)識：海(hai)底(di)撈第一(yi)個字是“海(hai)”，于是選(xuan)擇(ze)相互問候的(de)“海(hai)&rdquo
發現了嗎(ma)？為(wei)什么(me)買可(ke)(ke)樂(le)的時候，只有百事和可(ke)(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道其他(ta)公司就做不(bu)(bu)出來可(ke)(ke)樂(le)嗎(ma)？其實曾(ceng)經(jing)市(shi)場上也(ye)出現過非常可(ke)(ke)樂(le)等國產(chan)可(ke)(ke)樂(le)，但他(ta)們最(zui)終都(dou)退出了市(shi)場，因為(wei)賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢。可(ke)(ke)口(kou)和百事兩位大(da)佬壟斷了可(ke)(ke)樂(le)市(shi)場，用規模經(jing)濟把成(cheng)本壓到極致，形成(cheng)了雙
近年來，駕校(xiao)駕培行業亂象頻(pin)發，眾(zhong)多駕校(xiao)學(xue)員都是(shi)深受(shou)其害、深有體會。楊建允結合家(jia)人(ren)在(zai)西安(an)慶(qing)華駕校(xiao)學(xue)車的不(bu)愉快(kuai)經歷，在(zai)駕校(xiao)駕培行業的評(ping)論員文章中指出了(le)駕校(xiao)駕培的一些(xie)亂象。 這些(xie)亂象不(bu)
西安慶(qing)(qing)華駕(jia)校怎么了(le)，楊建允關(guan)于(yu)(yu)慶(qing)(qing)華駕(jia)校的(de)(de)文章中指(zhi)出(chu)了(le)駕(jia)校駕(jia)培的(de)(de)哪些問題？ 汽(qi)車(che)進(jin)入尋常(chang)百姓(xing)家，學(xue)(xue)車(che)難的(de)(de)呼聲卻(que)時(shi)有耳聞。 只是(shi)因為考試科(ke)目的(de)(de)難度大嗎(ma)？讓學(xue)(xue)車(che)人頭疼的(de)(de)，不僅是(shi)考試難，還有存在于(yu)(yu)駕(jia)校的(de)(de)各(ge)種&ldqu
無論你(ni)是多大的(de)生意，廣告語都應該遵循這三個最基本的(de)原則(ze)，尤其(qi)是新公司(si)新品(pin)牌(pai)，除非你(ni)不在(zai)乎錢。 1、廣告語要(yao)(yao)體現(xian)品(pin)牌(pai)名，比如有汰漬沒污(wu)漬，滴滴一下(xia)，馬上出發，喝(he)了娃(wa)哈(ha)哈(ha)吃飯(fan)就是香。讓顧客快速記住(zhu)，是新品(pin)牌(pai)的(de)首要(yao)(yao)價值，哪怕你(ni)做不到，讓顧客
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿著(zhu)辛苦積攢的兩(liang)百多萬跑到上海開了(le)一(yi)家(jia)湘菜(cai)館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩(liang)年(nian)，結果(guo)賠的一(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之(zhi)后重新殺回(hui)上海，報了(le)當年(nian)一(yi)箭之(zhi)仇。此(ci)時的他已經成為了(le)擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店(dian)的老板，他就(jiu)是僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打(da)開市(shi)場的費糧會從(cong)
與其(qi)(qi)更好(hao)，不如不同。與其(qi)(qi)跟隨，不如站在(zai)對手(shou)的(de)對立面。以曾經的(de)七喜為(wei)例，早年(nian)間，美國(guo)的(de)飲(yin)料(liao)市場一(yi)直被(bei)可樂所壟斷。可樂就是碳(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)的(de)代名詞，其(qi)(qi)他飲(yin)料(liao)根本沒有(you)機會。直到七喜提(ti)出(chu)了七喜非可樂的(de)slogan，才改變(bian)了市場格局。簡單(dan)一(yi)句(ju)話就把(ba)碳(tan)酸(suan)飲(yin)料(liao)做
什么(me)東西逼格越高，你(ni)就越容易分(fen)(fen)享，越想發朋(peng)友圈，對不對？你(ni)都分(fen)(fen)享過(guo)哪些東西，或者用年輕人的(de)話(hua)說，你(ni)給(gei)別人種過(guo)什么(me)草發朋(peng)友圈了。不是為了幫(bang)別人去推廣(guang)產品(pin)(pin)，曬衣服(fu)曬美食給(gei)朋(peng)友們看，你(ni)穿的(de)多好看，你(ni)吃的(de)多美味。大(da)多數的(de)時候(hou)我們分(fen)(fen)享的(de)不是產品(pin)(pin)本身，
高韜詩一首：對(dui)得(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)得(de)起(qi)(qi)人民， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)家人， 對(dui)得(de)起(qi)(qi)朋友，
大(da)娘水餃(jiao)的老板夜夜以(yi)淚洗面，兩百(bai)家門(men)店，說倒就倒苦(ku)心經營半輩子的企業被資(zi)本吃(chi)干抹(mo)凈(jing)。當年吳(wu)國強聘請(qing)了一位東北大(da)娘來做包餃(jiao)工，靠著(zhu)手工現包水餃(jiao)生意(yi)越做越大(da)，到一三年門(men)店就開了四百(bai)多家，員(yuan)工超過七千人。但是好(hao)景不(bu)長，為了加速擴張(zhang)，他拿出百(bai)分(fen)之九(jiu)
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的低成本(ben)策略到底是什么？1997年(nian)的時(shi)候，有人(ren)居(ju)然敢花三個億去中(zhong)(zhong)央電(dian)(dian)視臺(tai)(tai)當標(biao)王。后來(lai)他為(wei)什么一年(nian)的時(shi)間就變成了白酒(jiu)行(xing)業銷量的前五名，那是因為(wei)他抓住(zhu)(zhu)了那個時(shi)代的傳播陣地，他敢到中(zhong)(zhong)央電(dian)(dian)視臺(tai)(tai)去拼標(biao)王，任(ren)何(he)品(pin)牌(pai)的崛(jue)起都是抓住(zhu)(zhu)
近(jin)年來，駕(jia)(jia)培行業亂象頻發，給(gei)學員(yuan)(yuan)和(he)社會帶(dai)來很多問(wen)題。互聯網營銷(xiao)專家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人(ren)在(zai)西安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學車(che)的(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培行業的(de)評論員(yuan)(yuan)文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)一些亂象。 一些駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)為了追求利(li)潤，降低(di)培訓(xun)質量，使
公司(si)的(de)(de)(de)(de)文化落腳點(dian)到底從哪(na)里體現的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？我們(men)在拜訪客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)過程中，前面四個環節是(shi)比較關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)接(jie)待我們(men)的(de)(de)(de)(de)司(si)機，他的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)和熱情，他一進(jin)來他的(de)(de)(de)(de)服務(wu)是(shi)否到位，一個好的(de)(de)(de)(de)司(si)機體現了(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入(ru)公司(si)之前到保(bao)安室(shi)進(jin)行(xing)登記。保(bao)安既(ji)要
我每年都要讀幾百本書(shu)(shu)，現在(zai)讀書(shu)(shu)變得越來越困難了(le)，大(da)家更(geng)多的(de)(de)去(qu)做這種即時(shi)所(suo)得的(de)(de)這種聽書(shu)(shu)，很難去(qu)讀紙質(zhi)書(shu)(shu)，我認為(wei)紙質(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要的(de)(de)意義，給(gei)大(da)家三加一(yi)的(de)(de)建議。 1、當你(ni)(ni)讀書(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)手捧(peng)著這個(ge)書(shu)(shu)，你(ni)(ni)不要把它當做一(yi)個(ge)紙質(zhi)的(de)(de)一(yi)個(ge)物(wu)體，而在(zai)內心
如(ru)果遇到(dao)了用(yong)戶(hu)差評，那這個時候千萬不要輕易去聯系用(yong)戶(hu)刪除差評。因為用(yong)戶(hu)實(shi)在是太聰明了，他們會保留你的(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品牌妥(tuo)協的(de)要求，商品及交涉的(de)證據(ju)(ju)留起來(lai)，這個證據(ju)(ju)可(ke)能來(lai)要挾品牌加價(jia)。所以遇到(dao)用(yong)戶(hu)惡評，我們要謹(jin)慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處理(li)，了解為什
美國有一款礦泉水(shui)叫(jiao)left water，為什么(me)賣(mai)的很好呢？它(ta)的地位就像在中國的農(nong)夫(fu)山泉一樣，賣(mai)的很好。但(dan)當時怎么(me)出圈的呢？它(ta)所有的超市里面500毫升(sheng)的水(shui)，只有半瓶(ping)(ping)水(shui)，只有200毫升(sheng)，旁邊寫了一個廣告，你只需要(yao)半瓶(ping)(ping)水(shui)，另(ling)外(wai)半瓶(ping)(ping)水(shui)，我替(ti)你捐給了
這屆的(de)亞運會啊(a)，對(dui)于(yu)我(wo)來說最大(da)的(de)看點不在于(yu)比賽(sai)，而在于(yu)他(ta)的(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺得是氣(qi)氛感拉(la)足。氣(qi)氛感是什么(me)樣(yang)的(de)好東西(xi)，他(ta)帶來了觀(guan)眾(zhong)這么(me)大(da)的(de)一個國際賽(sai)事(shi)，你絕對(dui)需要龐(pang)大(da)的(de)觀(guan)眾(zhong)群。所(suo)以(yi)說到(dao)觀(guan)眾(zhong)群這件(jian)事(shi)情又回到(dao)我(wo)的(de)專(zhuan)業做營銷的(de)，為什么(me)我(wo)們(men)有很多的(de)品(pin)牌(pai)營銷
產品定(ding)位的(de)方法(fa)五花八門，而(er)核心(xin)卻(que)只有一(yi)(yi)點，那就是(shi)(shi)(shi)找到(dao)競爭(zheng)性的(de)差(cha)異點去打(da)透一(yi)(yi)個(ge)細對市場(chang)(chang)，直至(zhi)形(xing)成(cheng)絕對優勢，其中細分市場(chang)(chang)的(de)關(guan)鍵就是(shi)(shi)(shi)錨定(ding)人群。嬰兒奶粉(fen)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)典型的(de)例子。在最(zui)早期，各個(ge)品牌通過配(pei)方的(de)差(cha)異，把人群甚至(zhi)細分到(dao)了月(yue)份，各自主攻一(yi)(yi)個(ge)小市場(chang)(chang)
品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技(ji)術(shu)、招商能(neng)力都不(bu)是(shi)做招商加盟(meng)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)，核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)盈利能(neng)力。 一、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)優(you)勢。像肯德基、麥當(dang)勞這樣十個(ge)人有九個(ge)人知道(dao)的(de)(de)才叫品(pin)(pin)牌(pai)，能(neng)自(zi)帶流量或別(bie)人愿意分享。新起的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)只(zhi)是(shi)一個(ge)牌(pai)子，不(bu)算優(you)勢。 二(er)、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)優(you)勢。以前
供應(ying)鏈(lian)轉型(xing)做品牌(pai)，這個方向(xiang)是(shi)(shi)完全(quan)正(zheng)確(que)的(de)(de)，市場上(shang)有不少的(de)(de)優秀案例。比如福(fu)建今天有很多(duo)運動品牌(pai)，原來都是(shi)(shi)nike阿迪達斯的(de)(de)產(chan)品代(dai)工廠。但是(shi)(shi)現在你看(kan)，比如說安(an)踏都已經成(cheng)為國際(ji)市場的(de)(de)資本(ben)巨頭(tou)。當僅這個品牌(pai)自己長足(zu)發展(zhan)，他(ta)自己還(huan)收購(gou)了很多(duo)高手和輕奢的(de)(de)
說小鮮肉不(bu)行，其(qi)實我是覺得一(yi)(yi)種(zhong)把年輕人給標簽化(hua)了，帶來了一(yi)(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈這部影片就能去感覺，在(zai)最(zui)后所有的(de)(de)(de)dancer一(yi)(yi)起(qi)上(shang)臺的(de)(de)(de)時候，這個現場(chang)的(de)(de)(de)氣氛就炸裂了。就說連(lian)我這個大叔當時都有一(yi)(yi)種(zhong)眼淚快出來的(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)感覺，他就讓我想起(qi)了當初看排(pai)球女將的(de)(de)(de)那(nei)(nei)種(zhong)感
品(pin)牌(pai)(pai)初(chu)創期的廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)如何設計(ji)才能不花(hua)冤(yuan)枉錢(qian)呢？在起步(bu)階段，廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)的目的無非有這三點(dian)就是(shi)(shi)告(gao)(gao)訴顧(gu)客(ke)你是(shi)(shi)誰是(shi)(shi)什么產品(pin)，對(dui)顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價值。所以(yi)你要盡量避(bi)開下面這兩個(ge)坑(keng)。 1、廣(guang)告(gao)(gao)語(yu)盡量要體現品(pin)牌(pai)(pai)名(ming)，品(pin)牌(pai)(pai)每一(yi)次曝(pu)光(guang)，顧(gu)客(ke)就會記一(yi)次。但是(shi)(shi)
去過宜(yi)家應該有一個(ge)感受，就是會(hui)發現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的不(bu)是他的沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)的他門口(kou)的那個(ge)甜(tian)筒(tong)，一塊錢(qian)一個(ge)甜(tian)筒(tong)是，有人說一塊錢(qian)，那不(bu)賠死了？要(yao)知道一年賣(mai)甜(tian)筒(tong)賣(mai)出一千多萬，這多么大的一個(ge)數字。其實(shi)甜(tian)筒(tong)不(bu)是用(yong)來賺錢(qian)的，是給客戶造(zao)成(cheng)了一個(ge)印象，就是讓別
營銷上面為什(shen)(shen)么(me)有(you)一(yi)些品(pin)牌就是有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大(da)太陽，我(wo)陪著自(zi)己的(de)(de)朋(peng)友(you)在上海比斯特購物區的(de)(de)始祖鳥品(pin)牌店的(de)(de)門(men)口排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)(de)懶(lan)，我(wo)寧愿(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)意(yi)排(pai)隊等(deng)候(hou)一(yi)件好東西。所以我(wo)就問我(wo)說大(da)哥，咱們(men)為什(shen)(shen)么(me)要排(pai)隊啊？沒想到他回了一(yi)
一年(nian)銷售額(e)達(da)二十(shi)(shi)四億單店(dian)，在(zai)(zai)某貓每月銷售額(e)高達(da)，這是由兩(liang)位(wei)八零后年(nian)輕創業者(zhe)打造(zao)的一家網紅品牌(pai)。他們(men)(men)在(zai)(zai)傳統(tong)行(xing)業中脫(tuo)穎而出(chu)，著實令(ling)人刮目相看。首先，他們(men)(men)明確(que)了目標用戶畫像，將焦點鎖(suo)定在(zai)(zai)年(nian)齡介于二十(shi)(shi)到三十(shi)(shi)五歲之間的精致(zhi)女性身上。這一用戶群體既具備(bei)