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大家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇的(de)(de)(de)(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀(du)本期益(yi)至講壇的(de)(de)(de)(de)內容(rong)。我(wo)們歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的(de)(de)(de)(de)免費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組長是工(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)兵頭將尾，在車(che)間組織(zhi)生(sheng)(sheng)產中的(de)(de)(de)(de)地位舉足輕重(zhong)。班組長是生(sheng)(sheng)產現場直接管理生(sheng)(sheng)產作
做到這三點，你(ni)就是工(gong)廠需要的(de)班組長(chang)。 第一，班組長(chang)要會管事(shi)敢管事(shi)，以(yi)理(li)服(fu)人(ren)，比如能(neng)夠在(zai)關鍵時刻做出正確的(de)決策，有(you)效的(de)執行決策，能(neng)夠和團隊成員(yuan)保持良好(hao)的(de)溝通(tong)和交流(liu)，善(shan)于(yu)化解員(yuan)工(gong)矛(mao)盾(dun)，敢于(yu)承擔責任(ren)和壓力(li)，在(zai)困難和壓力(li)面前不退(tui)縮(suo)，能(neng)夠堅定的(de)
有(you)(you)人(ren)擔心(xin)，生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量在短(duan)時期內大幅(fu)提升(sheng)(sheng)(sheng)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有(you)(you)什么(me)風險？其實這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)是可以理解的(de)。 但(dan)是，當明白了(le)生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量提升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)構成，就不會(hui)(hui)有(you)(you)這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)了(le)。在這(zhe)里我先提一個(ge)(ge)問題(ti)，當人(ren)均產(chan)(chan)量提升(sheng)(sheng)(sheng)A%(我們(men)假設100%，這(zhe)樣后面好(hao)闡述)時，生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)
大家(jia)好，歡(huan)迎大家(jia)閱讀益至講(jiang)壇的本(ben)期內容(rong)。我們(men)(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業帶著(zhu)問題(ti)來參(can)與我們(men)(men)每(mei)周六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理，既是企業執行力的基石(shi)，還是基石(shi)的修筑者。在(zai)企業員(yuan)工(gong)里班(ban)組(zu)長是“最(zui)難”之人(ren)，而
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨(lin)全(quan)球(qiu)企業(ye)500強(qiang)山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)(tie)集團萊蕪鋼鐵(tie)(tie)進行精(jing)益(yi)班組(zu)經驗交流，特鋼事業(ye)部精(jing)煉班組(zu)以(yi)及梅蘭竹菊(ju)班組(zu)分別(bie)分享了(le)其精(jing)益(yi)班組(zu)建設的(de)成功(gong)經驗和做法。 山(shan)(shan)東鋼鐵(tie)(tie)集團
企業的(de)所有(you)(you)生產(chan)活(huo)動都在(zai)班(ban)組中進行，所以班(ban)組管(guan)理(li)工作的(de)好(hao)壞直接關系著企業經營的(de)成敗，只有(you)(you)班(ban)組管(guan)理(li)充(chong)滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會有(you)(you)旺盛的(de)活(huo)力，才能在(zai)激烈的(de)市場競爭中長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)組長要想獲得管(guan)理(li)上的(de)成功，就一定要培
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)車間的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)是(shi)公司(si)(si)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)(de)主要溝通(tong)橋梁。公司(si)(si)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)管(guan)理好壞，將直接影響公司(si)(si)產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)和(he)產(chan)(chan)品質量。 班(ban)(ban)組(zu)是(shi)企業組(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營活動(dong)
新(xin)手也(ye)好，老(lao)手也(ye)罷(ba)，車(che)間主(zhu)任要想管好車(che)間，吃透這(zhe)幾點(dian)就夠了(le)。 第一(yi)點(dian)，上班前(qian)，要做(zuo)到提(ti)前(qian)20分(fen)鐘進(jin)入工廠，檢(jian)查所管理區域的(de)環境衛生，確認(ren)(ren)當天(tian)的(de)產前(qian)準備工作是否完善，當天(tian)目標和工作計劃的(de)再度確認(ren)(ren)。 第二點(dian)，上班中，要追蹤查看是否所
班(ban)(ban)組(zu)建設是一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)企業最基礎、最核(he)心的管理工(gong)作，一(yi)切生(sheng)產業務的開始、管理活動的落實(shi)均源(yuan)于班(ban)(ban)組(zu)、踐行于班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為(wei)企業基本組(zu)成部分，其生(sheng)產效率(lv)、執行力、活躍度等是整個(ge)企業的企業形象、管理水平和精神面(mian)貌的綜合(he)反(fan)映。
大(da)(da)家好，歡迎大(da)(da)家閱讀(du)益至講壇的(de)本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參(can)與我們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組管理對(dui)于工廠企業來(lai)說是(shi)十分重要的(de)管理工作，因為班(ban)組是(shi)一(yi)個企業為完成(cheng)生產(chan)經營任務(wu)而設臵的(de)一(yi)個最小單元，也是(shi)企
導(dao)讀：2021年6月(yue)10日，深圳(zhen)巴斯巴科技(ji)組(zu)裝(zhuang)部(bu)班(ban)組(zu)在車間舉行班(ban)組(zu)日清發(fa)表會，雖然班(ban)組(zu)長們(men)的發(fa)表做不到行云流水、游(you)刃有余、收放(fang)自如，但(dan)卻十分實在、接地(di)氣，現在，我們(men)總結班(ban)組(zu)日清管理的一(yi)些知(zhi)識點與您共(gong)饗(xiang)。 6月(yue)10日，巴斯巴科技(ji)
生(sheng)產管理之班組(zu)長車(che)間的班組(zu)長是公(gong)司與生(sheng)產員(yuan)工的主要溝通橋(qiao)梁。公(gong)司班組(zu)長的管理好壞，將(jiang)直接影響公(gong)司產品的生(sheng)產進(jin)度和產品質量(liang)。 班組(zu)是企業組(zu)織(zhi)生(sheng)產經營活動
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)業(ye)來(lai)說，維(wei)持工廠(chang)運行依靠的(de)(de)是(shi)一線生(sheng)產員工和生(sheng)產設備，而要提高(gao)工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰斗能力，
三會 第一會：會說(shuo)(shuo)(shuo) 班(ban)組(zu)長在(zai)管(guan)理班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)工作(zuo)時一定要會說(shuo)(shuo)(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)組(zu)會議時會說(shuo)(shuo)(shuo)。 在(zai)班(ban)組(zu)會上(shang)，班(ban)組(zu)長要言簡(jian)意賅(gai)、切(qie)中(zhong)要害(hai)。這需要班(ban)組(zu)長在(zai)會前做好充分的(de)準備，如就會議內(nei)容與班(ban)組(zu)員工交流要點，或在(zai)工作(zuo)薄上(shang)記下
金牌(pai)班(ban)組長現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是干好這六(liu)件事： 一、人員(yuan)激(ji)勵。提升人員(yuan)的(de)(de)向心(xin)力，維持高昂的(de)(de)士氣。 二、生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)控。制定完善(shan)的(de)(de)工作計劃，并安排協助執行(xing)，準備(bei)每(mei)日的(de)(de)生(sheng)產活動跟催作業(ye)處(chu)理(li)(li)停(ting)線(xian)事務(wu)，準備(bei)新產品導(dao)入(ru)生(sheng)產線(xian)等等。 三、質量管(guan)(guan)(guan)控。維
精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組(zu)，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型班(ban)(ban)組(zu)，就是讓員(yuan)工建(jian)立(li)終身學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)理念，提高綜(zong)合(he)素質，爭做(zuo)知識型學(xue)(xue)(xue)員(yuan)，把班(ban)(ban)組(zu)當成學(xue)(xue)(xue)員(yuan)刻苦學(xue)(xue)(xue)習(xi)，增強素質與(yu)技能(neng)的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁(jin)
大(da)家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參與我(wo)(wo)們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產車間(jian)是工(gong)廠企業的核心命(ming)脈，一個(ge)管理良好的生產車間(jian)除了需要能力強(qiang)大(da)的
大家(jia)好，我(wo)是益至講(jiang)壇(tan)的小編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇(tan)的內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工(gong)(gong)廠企業(ye)的管理人員(yuan)(yuan)對(dui)于(yu)開展班組(zu)管理工(gong)(gong)作(zuo)來(lai)管理基層人員(yuan)(yuan)都不會陌(mo)生，但是我(wo)們在(zai)開展班組(zu)建設時，有(you)清楚班組(zu)建設要(yao)達(da)成的目標是什么嗎(ma)？因此其實很多工(gong)(gong)廠企業(ye)都只是
新晉升的班(ban)(ban)(ban)組長(chang)，一(yi)定要抓好這四(si)大工(gong)作重點。很多班(ban)(ban)(ban)組長(chang)做普通員工(gong)干(gan)得很優(you)秀，而(er)被提拔成了班(ban)(ban)(ban)組長(chang)以后，反(fan)而(er)有很大的不適應(ying)，很大一(yi)個原(yuan)因(yin)，就是(shi)(shi)工(gong)作重點沒(mei)有抓住。因(yin)為(wei)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)的工(gong)作是(shi)(shi)在一(yi)線，在基(ji)層，所(suo)以工(gong)作內容最為(wei)繁(fan)瑣，工(gong)作環境(jing)也比較艱苦，人員管(guan)理比
中國(guo)制造如何培養(yang)“工匠精(jing)(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原(yuan)創 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企(qi)業(ye)培養(yang)工匠精(jing)(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)(jing)益(yi)簡述與(yu)精(jing)(jing)
中(zhong)國(guo)制(zhi)造如何培(pei)養(yang)“工匠精(jing)(jing)神”？（二(er)） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造現況 中(zhong)國(guo)企業培(pei)養(yang)工匠精(jing)(jing)神的(de)方(fang)向(xiang) 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)益思想 中(zhong)國(guo)制(zhi)造業如何培(pei)養(yang)工匠精(jing)(jing)神 工匠精(jing)(jing)神是指(zhi)行業里面那些追求(qiu)完美的(de)工作者對自己的(de)產品(pin)精(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)
1、產量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算班(ban)組產量(liang)按照(zhao)時(shi)間維度做推(tui)移(yi)圖，制定產量(liang)提升(sheng)的(de)(de)目標(biao)(biao)與措施(shi)，最終提升(sheng)人均產量(liang)。 2、是質量(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算制成(cheng)的(de)(de)一次(ci)檢(jian)驗，合(he)(he)格率，統計(ji)質量(liang)、損失成(cheng)本。以一次(ci)檢(jian)驗合(he)(he)格率和質量(liang)損失成(cheng)本的(de)(de)目標(biao)(biao)，制定可開展(zhan)的(de)(de)短期措施(shi)和長期對(dui)策，持續提
班組(zu)長每日必做(zuo)的(de)七(qi)件事 第(di)一、班組(zu)早會(hui)布(bu)置任務(wu)，強(qiang)化要求。 第(di)二、首樣(yang)檢(jian)驗，確保一開始就做(zuo)對。 第(di)三、生產巡線發現問題，掌握進度(du)，優(you)化管理(li)動作。 第(di)四、5S管理(li)，保持(chi)良好(hao)的(de)作業環境(jing)。 第(di)五、報表(biao)填(tian)(tian)寫(xie)，及時填(tian)(tian)寫(xie)信(xin)息流動。 第(di)六、解(jie)
單件(jian)流培(pei)訓強(qiang)調(diao)的(de)(de)是(shi)一(yi)個整體效益，生產線要(yao)追(zhui)求的(de)(de)是(shi)整體效益上平衡，也就是(shi)說，每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)效益是(shi)相(xiang)等(deng)的(de)(de)，不允許出(chu)現(xian)員(yuan)工(gong)之間效益不平衡；傳統生產模式并沒(mei)有(you)這方面(mian)的(de)(de)要(yao)求，所(suo)以實(shi)際計算(suan)的(de)(de)是(shi)個人的(de)(de)效益，這樣公司與員(yuan)工(gong)都(dou)沒(mei)有(you)好處。 &nb
大家(jia)(jia)好(hao)，歡(huan)迎大家(jia)(jia)閱讀益(yi)至講壇(tan)的(de)本期內容(rong)。我們(men)專(zhuan)注于分(fen)享(xiang)傳(chuan)播精(jing)益(yi)理(li)念(nian)，歡(huan)迎大家(jia)(jia)加(jia)入到(dao)益(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)，勤思考，讓(rang)精(jing)益(yi)行動起來！ - 1 - 班(ban)組是企業生產管(guan)理(li)的(de)基本單(dan)元，班(ban)組管(guan)理(li)直接(jie)影(ying)響企業的(de)生產經營，通過細(xi)化管(guan)理(li)措施，加(jia)強班(ban)組
大家好，我是(shi)益至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工廠企業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免(mian)費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造(zao)行業快速發達的(de)今天，有很(hen)多工廠企業都意識(shi)到，沒有基層班組的(de)規范管理(li)，任何戰略(lve)目標(biao)
班組(zu)作為企業(ye)生產第一線的(de)(de)基(ji)層(ceng)組(zu)織，是(shi)(shi)控制各(ge)類事(shi)(shi)故的(de)(de)前(qian)沿陣地，是(shi)(shi)企業(ye)能否(fou)實現安(an)全生產的(de)(de)基(ji)礎，從以往生產中諸多(duo)發生的(de)(de)事(shi)(shi)故原(yuan)因分(fen)析(xi)來(lai)看，多(duo)是(shi)(shi)由于班組(zu)安(an)全意識淡薄(bo)、安(an)全管(guan)理(li)不到位、安(an)全責任(ren)落實不到位、執(zhi)行規(gui)程措施打折扣(kou)造成(cheng)的(de)(de)。“沒有規(gui)矩
大(da)家好，歡迎(ying)(ying)大(da)家閱讀(du)本(ben)期益至講壇的內容(rong)。我們(men)歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企(qi)業(ye)帶(dai)著問題來參(can)與(yu)我們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管(guan)理者、組織者、教育(yu)者、領導者、指揮(hui)者，而班組管(guan)理是(shi)實(shi)現(xian)安全(quan)生產的基礎(chu)，因為班組是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)的細胞
班(ban)組(zu)長，是個工(gong)廠中(zhong)很常見的工(gong)作崗位，但(dan)是能(neng)把班(ban)組(zu)長干好的卻(que)不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒(mang)”。 如(ru)何成為(wei)優秀(xiu)的班(ban)組(zu)長，可以幫助大家解(jie)決遇(yu)到(dao)的問題(ti)。主要包含四個部分，分別是班(ban)組(zu)長的工(gong)作職責和工(gong)作
導讀：這10多年來，利用工作(zuo)之便與(yu)數家央企(qi)及(ji)行業(ye)冠軍企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)交流、探(tan)討過班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設，發現不少(shao)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)將班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設混為一談。 班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓(xun)與(yu)班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)差別(bie)是(shi)什么？班組(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓(xun)是(shi)教管(guan)(guan)理者怎么做，而班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設則是(shi)教管(guan)(guan)理