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最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結(jie)復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作中上司的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
在(zai)一(yi)(yi)段(duan)關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益(yi)，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主動改變，上(shang)(shang)級也(ye)會因之改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換(huan)環(huan)境未(wei)必能遇理想(xiang)(xiang)領導，所(suo)以(yi)學會向上(shang)(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一(yi)(yi)、管
主要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即(ji)職場貴(gui)人的(de)特(te)(te)質(zhi)，幫(bang)助職場人士識別(bie)并選(xuan)擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)特(te)(te)質(zhi)。 一、重視下屬利益(yi)并給予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人有(you)以下明顯表(biao)現。 一、是做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強(qiang)且結果導(dao)向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以解決(jue)問題為出(chu)發點(dian)進行良(liang)好溝通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方式且學(xue)習能力
作為(wei)老板或管理者，可能面(mian)臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動離職）的情況。比如雖(sui)(sui)覺(jue)得主管能力不行(xing)但因(yin)無人接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則離職時。若答應不合理要求，可能導(dao)致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖(sui)(sui)好
員(yuan)工不服管一(yi)招(zhao)搞定(ding)！本(ben)質上是(shi)因為他(ta)對你的需(xu)求，已經低(di)于你對他(ta)的需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需(xu)求。就(jiu)是(shi)要(yao)證(zheng)明很多工作沒有(you)他(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減(jian)少資源的支(zhi)持。
很(hen)多事(shi)情我們會因(yin)(yin)害怕(pa)不確定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能了。那些百分百能做到的事(shi)大概率無法讓我們提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)(yin)為(wei)那是(shi)重(zhong)復(fu)。而具有未知(zhi)可(ke)(ke)能性(xing)的東西能讓我們提升(sheng)，這叫迭代。所以遇(yu)到能提升(sheng)但不確定的事(shi)，我們可(ke)(ke)以更(geng)有鈍感力。既然是(shi)不可(ke)(ke)控因(yin)(yin)素，干(gan)脆不管
人在各種(zhong)關系(xi)溝通(tong)中有秘訣，即(ji)向(xiang)上(shang)溝通(tong)有膽量、平行(xing)溝通(tong)有胸(xiong)懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)講良心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領(ling)導、父母(mu)）、中續(xu)位（與朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在企(qi)業中，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝仗(zhang)的(de)人受歡迎，
有(you)同(tong)學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)包(bao)括三方面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰略確定(ding)后，從業務價值鏈(lian)角度(du)，按照(zhao)戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和(he)人才(cai)管理能(neng)(neng)力等進行評估，找出差
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)(xing)對(dui)個(ge)人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職(zhi)(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
2023 年與很多企業老板(ban)(ban)交流(liu)，老板(ban)(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首(shou)先(xian)，老板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限(xian)取決于老板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老板(ban)(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊(qi)，無(wu)法(fa)形成力(li)出
部(bu)門(men)設(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完(wan)成任務而設(she)的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機(ji)構，能(neng)(neng)將業務工作歸類(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可(ke)能(neng)(neng)，明確其分工與職責是提高組織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二(er)、五(wu)類(lei)
很(hen)多老實人(ren)不容易(yi)被提拔當領導是因為身上存在三個(ge)毛(mao)病及相應改(gai)正方法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正方法(fa)是該(gai)黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事(shi)不對人(ren)。 二、不敢(gan)問、習(xi)慣(guan)被動(dong)等待(dai)、不喜歡主動(dong)溝通(tong)、不敢(gan)爭取。核(he)心是
之前(qian)提(ti)到干部管理(li)流程，干部勝任標準(zhun)是(shi)其(qi)第一環，建立標準(zhun)方(fang)法如下(xia)。 一、崗(gang)位職(zhi)責(ze)梳理(li)。明確組(zu)織對管理(li)者(zhe)(zhe)角色的具體(ti)期待(dai)。 二、制(zhi)定(ding)能(neng)力(li)(li)模型。基于需求(qiu)分析確定(ding)成功管理(li)者(zhe)(zhe)必需的能(neng)力(li)(li)素質，一般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
職(zhi)場(chang)中若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配(pei)合度(du)等與領(ling)導利(li)益或權力沖突致(zhi)其面子受損。表現(xian)為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事(shi)(shi)物(wu)的排(pai)序(xu)和取舍。它平時低(di)調，關(guan)鍵時刻影響決策。周五朋友小麗約周六(liu)相(xiang)聚，因周六(liu)要(yao)給(gei)客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與(yu)客戶協商改時間。對朋友沒時間是(shi)因認為事(shi)(shi)業比朋友重要(yao)，當(dang)親情(qing)與(yu)事(shi)(shi)業沖突(tu)時選擇(ze)親情(qing)，
評價管理(li)者管理(li)水平，除看團(tuan)隊業績外(wai)，還要看部(bu)門(men)人員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度(du)，最重要的(de)是為公(gong)司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相(xiang)關，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己。但有人擔憂(you)徒弟(di)能力超自己而(er)頂替自己，對此可從
管理者需具備信(xin)息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事未必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一(yi)家公(gong)司(si)有位姓吳的(de)銷售，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷售后如(ru)開掛般。第三個(ge)月起幾乎(hu)每(mei)月是銷冠，轉銷售第二年業(ye)績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)
在巨變(bian)時(shi)代，面對(dui)動蕩(dang)環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當(dang)(dang)下十億人(ren)工(gong)作(zuo)養四億人(ren)，三十年后(hou)將是(shi)六億人(ren)養五(wu)億人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國價(jia)格差異、國內(nei)與香港(gang)麥當(dang)(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
身邊優秀女性朋友企(qi)業(ye)做得(de)好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡定，她們(men)身上(shang)的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如(ru)沃(wo)爾夫所說，有(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅(ya)。女生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
事必躬親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)理(li)(li)會(hui)造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不(bu)可(ke)開交(jiao)，底(di)下(xia)人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都(dou)需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決(jue)策，久(jiu)
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘大咖(ka)解(jie)決企業人(ren)才(cai)問題。企業發展會使(shi)對員工(gong)要(yao)求提高(gao)，老(lao)板感覺現(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟不上(shang)發展，便想重金(jin)聘請(qing)大咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)(cheng)績需(xu)天時地(di)利人(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天時，但平臺是否適合其施展才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是否合拍都不確定。其成(cheng)(cheng)
優秀管理者(zhe)(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維”，體(ti)現在以下(xia)(xia)方面(mian)(mian)： 一(yi)、直面(mian)(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持(chi)下(xia)(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的(de)能力(li)，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給(gei)下(xia)(xia)屬會使人(ren)心渙(huan)散
領(ling)(ling)導為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)導默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導耍陰招，
剛(gang)被提拔為管(guan)理新手(shou)(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從(cong)以下三招(zhao)入(ru)手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現(xian)階段工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級(ji)布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新手(shou)(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定一到兩個重要且緊急(ji)的(de)項目(mu)，因為新手(shou)(shou)管(guan)理百分(fen)之九十九的(de)失敗案(an)例(li)都
管理(li)者每(mei)天都在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先講(jiang)一(yi)個案例，前(qian)天接到客戶需(xu)求，要在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域(yu)的(de)咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
判斷一個車間(jian)主(zhu)任是(shi)否值(zhi)得培養，重點看其(qi)能否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標設定(ding)快(kuai)速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)(lao)板(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目標感強：在(zai)其面前只(zhi)(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快(kuai)速投(tou)入發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達(da)成(cheng)，因為要(yao)活下去，而(er)非殘忍(ren)。 二(er)、自律(lv)性強：沒有老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)(zhi)想著風花雪(xue)
有(you)人(ren)咨詢(xun)，自(zi)己學了線(xian)上(shang)(shang)網課或線(xian)下培訓(xun)的人(ren)力資(zi)源實操(cao)后，在(zai)(zai)崗位上(shang)(shang)仍做不好工(gong)(gong)作。原因在(zai)(zai)于(yu)很多時候學習的只是表面的工(gong)(gong)作流程(cheng)、操(cao)作行為、專業術語(yu)以及(ji)國家相關標準，會(hui)流程(cheng)不代表能(neng)解決問題。做任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需(xu)做(zuo)好四個方面匹配。 一、扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織結構設計(ji)時，希望實現扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)織結構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過(guo)多會