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2000年畢業于安徽財經大學
2004~2006年，
就職于泰康人壽江蘇分公司
2006~2016年，
就職于平安產險江蘇分公司
2016年至今，
任紐西蘭康源貿易有限公司總經理
從業經歷
歷任世界500強企業專職講師、【點擊詳細】
當(dang)下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只是批評，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共(gong)同探尋(xun)問(wen)題(ti)原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具(ju)體(ti)做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)(zai)內(nei)部找(zhao)原(yuan)因(yin)：不(bu)要總是從外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于(yu)內(nei)部。 二(er)、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在(zai)(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
老(lao)板(ban)一定是(shi)狠人(ren)，若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板(ban)需具備以下三點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快速投入(ru)發展，不盈利立馬(ma)砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以留住(zhu)好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳(kou)細節(jie)：對(dui)周報晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色(se)表情不(bu)對(dui)等
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除(chu)看團隊業績外，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為公司培(pei)養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但(dan)有(you)人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而頂替(ti)自(zi)己，對(dui)此可從
在項目咨詢中，很多老板都(dou)希望外聘大咖解決(jue)企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老板感覺現有(you)人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得(de)成績需天時地利人(ren)和，大咖雖(sui)順應天時，但平臺是否(fou)適(shi)合(he)其施展(zhan)才華、現有(you)人(ren)員與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定(ding)。其成
判斷一個車間主任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事(shi)，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏(luo)輯性(xing)(xing)強：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵(jian)行動路(lu)徑、達(da)成計劃到(dao)(dao)結果性(xing)(xing)評(ping)價指標(biao)設定快速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨(yuan)，積(ji)極想辦法解決(jue)并努(nu)力踐(jian)行。
在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)蕩(dang)環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺(si)機而動(dong)很重要。當下十億人工(gong)作(zuo)養四億人，三十年后將是六億人養五億人，打工(gong)人內(nei)卷使(shi)白領(ling)人工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如(ru)(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美國價格差異、國內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價格變(bian)化等(deng)例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來(lai)容易，20
管理者(zhe)(zhe)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的，如果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)(zhe)在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需(xu)
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