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在(zai)企業給員工上情(qing)商(shang)課的(de)時候，有(you)的(de)男(nan)學(xue)員說(shuo)：感覺女同(tong)事比較容易情(qing)緒化，有(you)的(de)甚(shen)至說(shuo)不得(de)，難溝通，整體而言女人(ren)(ren)比男(nan)人(ren)(ren)情(qing)商(shang)低。也有(you)女學(xue)員說(shuo)：有(you)的(de)男(nan)同(tong)事或老公屬于“不解風情(qing)的(de)人(ren)(ren)”，領悟(wu)...
<p>管理當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)個傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個人都知道，可是(shi)很少人能夠(gou)理解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟(qi)下真正的區別在哪里。假設今天有一(yi)個下屬打破了一(yi)片玻璃，這個玻璃大概需要(yao)2000塊錢(qian)。按公(gong)司的規定(ding)，他(ta)需要(yao)賠償。但(dan)是(shi)這個下屬剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工作沒多久，收(shou)入也不高。
你(ni)不(bu)要一(yi)(yi)(yi)上來就要求你(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)(yi)個人都(dou)跟神仙一(yi)(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證你(ni)去(qu)西天取(qu)經嗎(ma)？我們說中層領導(dao)是干什么(me)的(de)？中層領導(dao)的(de)價值是拆(chai)解目標，分解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)(yi)(yi)個中層領導(dao)，你(ni)跟下(xia)面(mian)的(de)人要什么(me)結(jie)
在管(guan)理(li)(li)領域內，我們(men)較多地探討(tao)高層(ceng)領導力(li)(li)、基層(ceng)領導力(li)(li)，但(dan)往往忽(hu)視了企業中堅力(li)(li)量的(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)，它上(shang)承高層(ceng)領導的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員(yuan)工的(de)具體執行，形成了一股無形的(de)紐帶(dai)，夯實了企業的(de)根基，貫穿了企業運營的(de)方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)肩負著通過(guo)有效(xiao)管(guan)理(li)(li)
中層(ceng)(ceng)不要(yao)把(ba)自己墮(duo)落為一個天天干活的人(ren)，工作是(shi)永(yong)遠做不完的，任務是(shi)永(yong)遠做不完的。這個時候中層(ceng)(ceng)要(yao)問自己，我在這個角色(se)上最核(he)心的價值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外(wai)部資(zi)(zi)源，為團隊所用(yong)，進而激發整個內外(wai)部資(zi)(zi)源，最終(zhong)達成公司給你(ni)定的績效目標。 從這個意義
一、培(pei)訓目標定(ding)位(wei) 本(ben)次(ci)中層管理干(gan)部能力提升培(pei)訓旨(zhi)在幫助中層管理者全面(mian)提升領導力、執行力、決策力及團隊協作(zuo)能力，使其能夠更好地(di)適應復雜多變(bian)的市(shi)場(chang)環境，推(tui)動(dong)組(zu)織持續穩定(ding)發展。具體目標如下： 1.
一個(ge)單位的中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)詞概括就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟下的角色，如何做(zuo)好選擇尤為(wei)(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力(li)”不(bu)費(fei)力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)與決策，但參(can)與決策
一個公(gong)司里最憋屈的(de)是誰？中層。因(yin)為中層有很(hen)多的(de)兩(liang)難，他不(bu)但夾在老板和員工中間，他還夾在執行和管理中間，自己的(de)執行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成(cheng)本和效(xiao)果中間，他要保證效(xiao)果，成(cheng)本就(jiu)(jiu)要上升，要控制成(cheng)本效(xiao)果就(jiu)(jiu)要下(xia)降，就(jiu)(jiu)真的(de)很(hen)難選。
有一(yi)(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，就(jiu)像是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人的脊(ji)(ji)柱和腰，脊(ji)(ji)柱直了，腰板(ban)硬(ying)了才能打通任(ren)督二脈。那如何培(pei)養中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者呢？這個(ge)方法值得(de)好好思考一(yi)(yi)下(xia)。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一(yi)(yi)個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者好不好不是(shi)看管(guan)(guan)理(li)
一(yi)個單位的(de)中層到底(di)應該怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)團(tuan)隊中最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明(ming)的(de)是(shi)子(zi)貢(gong)，在(zai)史記(ji)當(dang)中記(ji)載了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段(duan)故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出(chu)天(tian)下亂。這子(zi)貢(gong)特別有(you)整(zheng)合能力，特別有(you)說服(fu)能力，特別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報(bao)好消息，說國君(jun)任命(ming)
若問誰在公司里(li)最受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，為什么？因為總在夾縫中(zhong)生存(cun)，上級持(chi)續給壓力，下屬(shu)動(dong)不動(dong)有怨氣，協作(zuo)部門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣，外(wai)部的(de)客(ke)戶(hu)的(de)挑剔(ti)就從來都(dou)沒停過。你(ni)就一會(hui)兒的(de)給自(zi)己(ji)鼓勁，一會(hui)兒你(ni)就很想躺平擺(bai)爛，搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)都(dou)快(kuai)精(jing)神分裂了。你(ni)看真的(de)是
1、以(yi)身作則。管理(li)者的言行(xing)舉止對(dui)員(yuan)工都具有示范性(xing)(xing)、教育性(xing)(xing)和(he)影響力(li)，起到(dao)耳濡目染、潛移默化的引領(ling)作用。 2、知(zhi)人善用。根據每個(ge)員(yuan)工的特長(chang)特點進行(xing)崗位任務(wu)分(fen)配，充分(fen)激發(fa)其積(ji)極(ji)性(xing)(xing)和(he)發(fa)揮(hui)潛能(neng)。 3、溝(gou)通協調(diao)。具備(bei)良好(hao)的溝(gou)通能(neng)力(li)，其中又以(yi)
<p>中層(ceng)干(gan)部最(zui)頭痛(tong)的(de)就是(shi)有三個得不(bu)到(dao)(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)得不(bu)到(dao)(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得不(bu)到(dao)(dao)(dao)下(xia)(xia)級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得不(bu)到(dao)(dao)(dao)同級(ji)的(de)支持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)(xia)身邊那些優秀
在企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干(gan)部他(ta)的(de)作用是非(fei)常(chang)重要的(de)。那怎(zen)(zen)么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部，或者(zhe)說(shuo)怎(zen)(zen)么(me)做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層干(gan)部，不能說(shuo)我的(de)業績(ji)好(hao)，就可(ke)以成為中(zhong)(zhong)層干(gan)部，也不能說(shuo)我的(de)業績(ji)穩定，就算(suan)是做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層干(gan)部了(le)，不能這么(me)簡(jian)單(dan)的(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)層干(gan)部在企業中(zhong)(zhong)主要起到一個承上啟下的(de)作用，承
下面分享(xiang)的26個(ge)酒(jiu)店管理工作技巧、目的是(shi)幫助一(yi)(yi)線崗(gang)位上的酒(jiu)店人提升(sheng)管理技能。 26條工作規范技巧 1.原則：最重要(yao)原則是(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)決(jue)定一(yi)(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)包括對(dui)(dui)工作的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)、對(dui)(dui)客人的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)、對(dui)(dui)學習態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)和對(dui)(dui)解(jie)決(jue)問題的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好、
在實地(di)指導企業時發現很多人不(bu)了解(jie)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導，這(zhe)會導致團(tuan)(tuan)隊無法(fa)發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導的重要(yao)性。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導是公(gong)司(si)(si)的中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他們要(yao)理(li)解(jie)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略目標，明確團(tuan)(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)(ling)大家前(qian)進，同
制定相對清(qing)晰的部門與崗位職責(ze)，各位同事們，為什么(me)說這個事兒對干部來說非常關鍵。你發現(xian)當崗位職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)(shi)候，我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)把(ba)人從哪里培養。當崗位職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)(shi)候，我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什么(me)能力。當崗位職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)(shi)(shi)候，我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)讓
一個公(gong)(gong)司(si)從初創期到發展期，如何來解(jie)決(jue)(jue)這個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)成長(chang)過程當(dang)中，遇(yu)到的(de)(de)這些(xie)問題(ti)呢(ni)？這里邊(bian)核心重(zhong)要(yao)的(de)(de)關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要(yao)呢(ni)？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什么解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個公(gong)(gong)司(si)只有(you)有(you)優秀(xiu)的(de)(de)管理人(ren)員，優秀(xiu)的(de)(de)管理人(ren)員是(shi)干(gan)嘛的(de)(de)？
假如公(gong)司的一(yi)個軟件工程師主動提出系(xi)統(tong)中存在(zai)一(yi)個很大的漏洞(dong)，他(ta)說，自己(ji)可以在(zai)三個月(yue)(yue)內(nei)完成(cheng)這一(yi)漏洞(dong)的修復(fu)。然后(hou)，順理成(cheng)章地把(ba)這一(yi)光榮的使命交與給(gei)他(ta)。可是(shi)，沒想(xiang)到這個過(guo)程卻持續(xu)了9個月(yue)(yue)。這時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他(ta)主動創(chuang)新呢？還(huan)是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
大(da)橫(heng)(heng)琴集團(tuan)第(di)二期培訓師“戰隼”計劃訓練營(ying)《關(guan)鍵人(ren)才能力復制學習(xi)項目》歷時近(jin)4個(ge)月于4月下旬在培訓學院順利結營(ying)，集團(tuan)領(ling)導(dao)、培訓學院特聘(pin)顧問通用管理(li)首席(xi)專家何焰老師及(ji)訓練營(ying)學員們(men)共同見證這重要的時刻 大(da)橫(heng)(heng)琴集團(tuan)領(ling)導(dao)
我(wo)們(men)說中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)(de)(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解目標分解任務的(de)(de)(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度落實結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)。大老板以結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)(dao)向沒毛(mao)病，你一個(ge)中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，你跟(gen)下面的(de)(de)(de)(de)人要什么結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)(dao)向？如果(guo)(guo)他們(men)都能(neng)把全年的(de)(de)(de)(de)目標計劃全能(neng)吃透，那你還有什么用？現在很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)完(wan)全不(bu)會做管理
作為一名中(zhong)層管(guan)理者，向上(shang)管(guan)理能力的(de)(de)提升是非(fei)常重要(yao)的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立(li)良(liang)好的(de)(de)溝通渠道(dao)。與上(shang)級(ji)建立(li)良(liang)好的(de)(de)溝通渠道(dao)，以確保(bao)他(ta)們了解你的(de)(de)工作成(cheng)果、困難和挑(tiao)戰。在溝通時，要(yao)注意(yi)(yi)用簡單的(de)(de)語言表達清晰(xi)，讓上(shang)級(ji)明白你的(de)(de)意(yi)(yi)圖。 2、提前
做好團隊(dui)管理同步(bu)(bu)協作(zuo)(zuo)的三個(ge)問題(ti) 如果一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)的運作(zuo)(zuo)要(yao)保持同步(bu)(bu)，那么成(cheng)員(yuan)的工作(zuo)(zuo)是做不(bu)(bu)完的。群體同步(bu)(bu)不(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)勞永(yong)逸的事情，它需要(yao)持續的激勵(li)和關注。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)(yi)(yi)(yi)致的團隊(dui)意味著(zhu)你要(yao)定期維護(hu)，每周或至少每月就要(yao)問一(yi)(yi)(yi)(yi)次以下三個(ge)問題(ti): 1.我們(men)是否頭腦清
當(dang)企業(ye)制定了總(zong)體目標(biao)(biao)后(hou)，分解成(cheng)(cheng)各個(ge)(ge)部門(men)目標(biao)(biao)，最后(hou)再(zai)到員工個(ge)(ge)人目標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程當(dang)中(zhong)就會產生目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性。部門(men)之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性，員工個(ge)(ge)人之間(jian)目標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾性。比如說(shuo)公司(si)計劃今年要(yao)提高盈利(li)，需要(yao)提高銷售額和降低(di)成(cheng)(cheng)本。倉儲部門(men)要(yao)求降低(di)庫存，銷售部要(yao)求供(gong)貨
<p>司(si)銘宇講師(shi):浙江某(mou)汽車配(pei)(pei)件公司(si)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)管(guan)理與(yu)領(ling)導力提(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙江某(mou)汽車配(pei)(pei)件公司(si)邀請(qing)，司(si)銘宇講師(shi)為其一百多位中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)提(ti)供(gong)了(le)《中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)管(guan)理與(yu)領(ling)導力提(ti)升(sheng)》企業培(pei)訓內訓項(xiang)目。在企業培(pei)訓的前(qian)期溝通中(zhong)(zhong)
基(ji)(ji)層(ceng)管理者上面就是中層(ceng)管理者，一個中層(ceng)往往要(yao)面對(dui)著五六個基(ji)(ji)層(ceng)，人員再多(duo)，精力有限(xian)，便顧(gu)不過(guo)來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把基(ji)(ji)層(ceng)管理者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但(dan)總是不會變動(dong)，調整，高層(ceng)還要(yao)經常(chang)看(kan)著你(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)指點(dian)。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一個更(geng)好的(de)(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
我們看(kan)到(dao)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有(you)(you)自己的特(te)性。你發(fa)現他有(you)(you)畫像。 1、中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者第一個特(te)征一般都很(hen)正面。什(shen)么(me)是(shi)正面？就是(shi)不(bu)抱怨，遇到(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指(zhi)責他人，然(ran)后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
各位老(lao)板(ban)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對于咱公司的(de)(de)(de)中(zhong)層應(ying)該考(kao)察(cha)哪些能(neng)力呢？談論這個話(hua)題，可(ke)能(neng)很多人會說(shuo)需要考(kao)察(cha)員(yuan)工的(de)(de)(de)文化建設(she)，員(yuan)工激勵(li)，已經流(liu)程過程的(de)(de)(de)打造。當然這些非常重(zhong)要，它(ta)尤(you)其(qi)是對高層，尤(you)其(qi)是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)非常重(zhong)要。但是對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層還不(bu)應(ying)該著重(zhong)看這些，應(ying)該看的(de)(de)(de)有
如何做好中層領導(dao)(dao)？首先你得(de)掌(zhang)握以下三(san)點。 1、不(bu)(bu)要有害(hai)怕心(xin)理(li)，要盡(jin)快(kuai)適應(ying)崗(gang)位。俗(su)話說，慈(ci)不(bu)(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)(bu)為官(guan)。作為一個(ge)管(guan)理(li)者，首先不(bu)(bu)是(shi)(shi)學會(hui)管(guan)人(ren)，而是(shi)(shi)學會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導(dao)(dao)被(bei)下屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣的領導(dao)(dao)就很難帶出一支好的隊伍。作
職(zhi)場中(zhong)我們難免會(hui)(hui)遇到(dao)很多的(de)(de)問(wen)題(ti)，而(er)(er)這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)(gou)通。作為中(zhong)層管理者的(de)(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)上司(si)(si)的(de)(de)溝(gou)(gou)通中(zhong)也會(hui)(hui)有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上司(si)(si)而(er)(er)言，職(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權(quan)力。而(er)(er)作為中(zhong)層管理者的(de)(de)我們，權(quan)責是非常有(you)限的(de)(de)。在這(zhe)種情(qing)況下，我們又(you)該怎么
誰都不(bu)會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性。毫不(bu)夸張的(de)說(shuo)，一家企(qi)業(ye)的(de)良性運營很大程度上取決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起(qi)著承上啟下的(de)作用，肩負(fu)的(de)責(ze)(ze)任非(fei)常(chang)大。上要對(dui)高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下要對(dui)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大、壓力大、工作負(fu)荷大，