已加入本站3872天 , 點擊量：25502 次
面對品(pin)牌(pai)危(wei)機(ji)態(tai)度(du)是關(guan)鍵 ——在企業媒體戰略論(lun)壇上的講(jiang)演 中國品(pin)牌(pai)營銷學會常務副秘書長李易(yi)洲，在論(lun)壇上就企業如何處理危(wei)機(ji)公(gong)關(guan)發(fa)表了演講(jiang)。李易(yi)洲指出，危(wei)機(ji)公(gong)關(guan)的五大原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)，即承擔(dan)責任原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、真誠溝通原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、速度(du)...
發(fa)現了嗎？為什么買(mai)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)的時候，只有百(bai)事和(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)兩(liang)種品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)挑選？難道其他公(gong)司(si)就做不(bu)出(chu)來可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾經市(shi)場(chang)上(shang)也出(chu)現過非常(chang)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)等國產可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)，但他們(men)最終(zhong)都退出(chu)了市(shi)場(chang)，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)和(he)百(bai)事兩(liang)位大佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)市(shi)場(chang)，用規模經濟把成本(ben)壓(ya)到(dao)極(ji)致，形(xing)成了雙
一(yi)年銷售額達(da)二十四億單店(dian)，在某貓(mao)每月銷售額高達(da)，這(zhe)(zhe)是由兩位八零后(hou)年輕創(chuang)業者打造的一(yi)家網紅品牌。他們(men)在傳(chuan)統行業中(zhong)脫穎而出，著實令人刮目相看。首先(xian)，他們(men)明確(que)了目標用(yong)戶(hu)畫像，將(jiang)焦點(dian)鎖定在年齡介于二十到三十五歲(sui)之間的精(jing)致女性身上。這(zhe)(zhe)一(yi)用(yong)戶(hu)群(qun)體既具(ju)備
品牌、產(chan)品、技術、招商能(neng)力都不(bu)(bu)是(shi)做招商加盟的(de)核(he)心，核(he)心是(shi)盈利能(neng)力。 一(yi)(yi)、品牌不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。像肯(ken)德基、麥(mai)當勞這樣十個(ge)人(ren)有九(jiu)個(ge)人(ren)知(zhi)道(dao)的(de)才叫品牌，能(neng)自帶流量(liang)或別(bie)人(ren)愿(yuan)意分享。新起(qi)的(de)品牌只是(shi)一(yi)(yi)個(ge)牌子(zi)，不(bu)(bu)算優(you)勢。 二、產(chan)品不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)勢。以前
如果(guo)遇到了(le)用戶差(cha)評(ping)，那(nei)這個時候(hou)千(qian)萬不要(yao)輕易去聯系用戶刪除差(cha)評(ping)。因為用戶實在(zai)是太聰明了(le)，他們會保留你的(de)聊天記錄和錄音。把(ba)品牌妥協的(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)證據留起來，這個證據可能來要(yao)挾品牌加價。所以(yi)遇到用戶惡評(ping)，我們要(yao)謹慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處(chu)理，了(le)解為什(shen)
去(qu)過宜(yi)家(jia)應該有(you)一(yi)(yi)個感受，就(jiu)是會發(fa)現宜(yi)家(jia)最(zui)便宜(yi)的(de)不是他的(de)沙發(fa)茶幾(ji)，最(zui)便宜(yi)的(de)他門口的(de)那個甜(tian)筒，一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個甜(tian)筒是，有(you)人說一(yi)(yi)塊錢，那不賠死了？要知(zhi)道一(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)千多萬，這多么(me)大的(de)一(yi)(yi)個數字(zi)。其實甜(tian)筒不是用來賺錢的(de)，是給客(ke)戶造成(cheng)了一(yi)(yi)個印象，就(jiu)是讓別
鄭(zheng)州(zhou)有(you)一家(jia)三只燜鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把(ba)名字改成了鮑汁(zhi)(zhi)燜鍋(guo)(guo)，一字之差就(jiu)(jiu)讓(rang)營業額增加了六倍。看(kan)完(wan)它的(de)這八步品牌升級(ji)，你不用花錢同(tong)樣也能打(da)造(zao)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)餐飲(yin)品牌： 一、產品重新定位：燜鍋(guo)(guo)的(de)核心(xin)價值就(jiu)(jiu)是“汁(zhi)(zhi)”，當(dang)時同(tong)行們做(zuo)的(de)都(dou)是&l
五年前的(de)(de)海(hai)(hai)底撈如日中(zhong)天(tian)，上市在即，就連華為和小米都在向(xiang)它學習。它發展得好好的(de)(de)，卻進行品牌升級，看完(wan)以下(xia)三點大概就會明(ming)白原因： 一、品牌標識：海(hai)(hai)底撈第一個字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的(de)(de)“海(hai)(hai)&rdquo
一(yi)個玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發的(de)(de)理論口水戰依然在不(bu)(bu)斷升級(ji)。六月份東方甄選火爆全網時，直播(bo)間6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發了爭議。面對網友的(de)(de)質疑(yi)，六元(yuan)太貴的(de)(de)董宇(yu)輝(hui)在直播(bo)間的(de)(de)隔空回應表示東方甄選的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)和普(pu)通玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不(bu)(bu)一(yi)樣。大部(bu)分玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不(bu)(bu)是用來給(gei)人吃的(de)(de)，而是用來養(yang)牲口的(de)(de)，所以價格
如何給餐飲品牌起個好名字(zi)(zi)，著實難倒了不少老板。但如果(guo)你花五(wu)分鐘時間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發現(xian)品牌名根本(ben)不需(xu)要高大上。他們更(geng)多是在名字(zi)(zi)里借用生活中(zhong)認知度高的(de)字(zi)(zi)和詞去降低記(ji)憶成(cheng)本(ben)大概有這(zhe)五(wu)種(zhong)方式。 1、巧用數字(zi)(zi)，尤其是十以內的(de)數
恒(heng)大(da)(da)冰泉巨虧(kui)40億之(zhi)后被甩賣，它(ta)失敗的原因(yin)到底是(shi)什么(me)？2013年11月9號(hao)，恒(heng)大(da)(da)冰泉借勢恒(heng)大(da)(da)奪得亞冠這一(yi)契機(ji)亮(liang)相(xiang)，打開了產品(pin)知名度，但(dan)隨后高開低(di)走被賤(jian)賣，究其原因(yin)，有產品(pin)支(zhi)撐不了高端(duan)定位(wei)，缺少品(pin)牌文(wen)化內涵等因(yin)素，但(dan)最主要還(huan)是(shi)因(yin)為品(pin)牌定位(wei)不準(zhun)
恒大(da)(da)(da)冰(bing)泉耗費(fei)六十億瘋狂做(zuo)營(ying)銷(xiao)，最終巨虧四十億被甩賣，就連房產界(jie)叱咤風云的許老(lao)板也(ye)沒想(xiang)到(dao)，他玩(wan)不轉一(yi)瓶(ping)水(shui)。二零一(yi)三年(nian)，屆時(shi)亞冠登頂(ding)。恒大(da)(da)(da)冰(bing)泉橫(heng)空出(chu)世，所有人都以為第二個農夫山(shan)泉出(chu)現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打的恒大(da)(da)(da)會栽了(le)跟頭呢？究其原(yuan)因(yin)，就是品牌定
如果要(yao)去吃飯，面對上面這(zhe)兩(liang)家餐飲店(dian)，毫(hao)無疑問會(hui)選(xuan)擇右邊(bian)的，因為它沖(chong)擊力實(shi)在(zai)太強。其(qi)實(shi)這(zhe)是同一品(pin)牌(pai)的同一家門店(dian)，為了品(pin)牌(pai)升級(ji)進行全案(an)策(ce)劃(hua)，并選(xuan)擇在(zai)第一百(bai)家分(fen)店(dian)進行試點，結果門店(dian)營收平均增(zeng)加了三分(fen)之一。那么(me)是如何進行超級(ji)符號打造的呢(ni)？ 一
不(bu)管(guan)是(shi)傳統品牌(pai)方(fang)，還是(shi)電商品牌(pai)，都很依(yi)賴渠(qu)(qu)道商或者平臺方(fang)，都無法直(zhi)(zhi)接(jie)觸達(da)用(yong)(yong)戶。所以對用(yong)(yong)戶不(bu)敏(min)感，無法感知用(yong)(yong)戶的真實需求，所做的市場(chang)營銷活動(dong)，效果自(zi)然難以保證(zheng)。 有人問，DTC和傳統渠(qu)(qu)道的邏(luo)輯有什(shen)么區別？ DTC（直(zhi)(zhi)接(jie)
什么東西(xi)逼格越高，你(ni)(ni)就(jiu)越容易(yi)分(fen)享，越想發(fa)朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)，對不(bu)對？你(ni)(ni)都(dou)分(fen)享過(guo)(guo)哪些(xie)東西(xi)，或者用年(nian)輕人的(de)(de)(de)話(hua)說，你(ni)(ni)給別人種過(guo)(guo)什么草(cao)發(fa)朋(peng)(peng)友(you)圈(quan)了。不(bu)是為了幫別人去推廣產品，曬(shai)衣服(fu)曬(shai)美食(shi)給朋(peng)(peng)友(you)們(men)(men)看，你(ni)(ni)穿的(de)(de)(de)多(duo)(duo)好(hao)看，你(ni)(ni)吃(chi)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)美味。大多(duo)(duo)數的(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)們(men)(men)分(fen)享的(de)(de)(de)不(bu)是產品本(ben)身，
二(er)零一(yi)二(er)年，一(yi)個湖(hu)南(nan)小伙(huo)拿著(zhu)辛苦積攢的兩百多(duo)萬(wan)跑到上(shang)海開了一(yi)家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結(jie)果賠的一(yi)文不(bu)剩。臥薪(xin)嘗(chang)膽，十年之后(hou)重新(xin)殺回(hui)上(shang)海，報了當年一(yi)箭之仇(chou)。此時的他已(yi)經成為了擁有幾十家餐飲店(dian)的老(lao)板(ban)，他就是僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就打開市場(chang)的費糧會(hui)從
可(ke)口可(ke)樂(le)(le)最早的(de)中文名叫(jiao)蝌蚪啃蠟(la)，因為打不開中國市場，不得(de)已花了350英鎊征集名字，才改成了可(ke)口可(ke)樂(le)(le)。放到現如(ru)今，品牌(pai)名字不好記，至(zhi)少得(de)花上幾百萬，告訴你品牌(pai)命名的(de)四(si)個基本(ben)原則(ze)。 一、要(yao)容(rong)易記：首先字數要(yao)少，最好是兩三個字，不要(yao)超過四(si)個
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
美國(guo)有(you)一(yi)(yi)款礦(kuang)泉水叫left water，為什么(me)賣(mai)的很好呢？它(ta)的地位就像(xiang)在(zai)中(zhong)國(guo)的農夫山泉一(yi)(yi)樣，賣(mai)的很好。但當(dang)時怎么(me)出圈的呢？它(ta)所有(you)的超市(shi)里面500毫升的水，只(zhi)有(you)半瓶水，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊寫了一(yi)(yi)個(ge)廣告，你(ni)只(zhi)需要半瓶水，另(ling)外(wai)半瓶水，我替你(ni)捐給了
這屆的(de)亞(ya)運(yun)會啊(a)，對于我來說(shuo)最大的(de)看點不在于比賽，而在于他的(de)氣氛感，我覺得是氣氛感拉(la)足。氣氛感是什(shen)么樣的(de)好東西，他帶來了觀眾這么大的(de)一(yi)個國際賽事，你絕對需要龐(pang)大的(de)觀眾群(qun)。所以(yi)說(shuo)到觀眾群(qun)這件事情又回到我的(de)專業做(zuo)營銷的(de)，為什(shen)么我們(men)有很多(duo)的(de)品牌營銷
產品定(ding)位的(de)(de)(de)方(fang)法五花八門，而核(he)心卻只有一(yi)(yi)點(dian)，那就(jiu)(jiu)是找到競爭(zheng)性的(de)(de)(de)差異(yi)點(dian)去(qu)打(da)透一(yi)(yi)個細對(dui)市(shi)(shi)場，直(zhi)至形成絕對(dui)優勢，其中細分(fen)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)關鍵(jian)就(jiu)(jiu)是錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)例子。在最早期，各個品牌通(tong)過(guo)配方(fang)的(de)(de)(de)差異(yi)，把(ba)人群(qun)甚至細分(fen)到了月(yue)份，各自主(zhu)攻一(yi)(yi)個小市(shi)(shi)場
每個做(zuo)企業(ye)的(de)人(ren)，其(qi)實都想(xiang)把企業(ye)做(zuo)成品牌，那(nei)(nei)么品牌是(shi)什么？做(zuo)品牌能帶來什么收(shou)益？品牌是(shi)不是(shi)得等到(dao)(dao)我已經穿越(yue)了生死區(qu)，甚(shen)至已經進入到(dao)(dao)溫飽狀態的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事情(qing)，品牌到(dao)(dao)底為(wei)什么那(nei)(nei)么重要(yao)？為(wei)什么一家公司(si)(si)最核心的(de)資產(chan)就是(shi)品牌？很多大公司(si)(si)如果要(yao)做(zuo)資
“秋(qiu)碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩農業(ye)的廣告語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深(shen)度(du)服務的一家技術創新農業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型種植(zhi)(zhi)技術》即“玉米超高產種植(zhi)(zhi)模(mo)式”。早在201
西安慶華駕(jia)(jia)校怎(zen)么了，楊建允(yun)關(guan)于(yu)慶華駕(jia)(jia)校的(de)(de)文章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)(de)哪些問(wen)題？ 汽車進(jin)入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)(de)呼聲卻(que)時有(you)耳聞。 只是因(yin)為考試科(ke)目的(de)(de)難(nan)度大嗎(ma)？讓學車人頭疼的(de)(de)，不僅是考試難(nan)，還有(you)存在(zai)于(yu)駕(jia)(jia)校的(de)(de)各種&ldqu
公司(si)的(de)文化(hua)落腳點到底從哪(na)里(li)體現(xian)的(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶的(de)過程中，前面四個(ge)環(huan)節(jie)是比較關(guan)鍵的(de)。 1、是接待我們的(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)專業和熱(re)情，他(ta)一進來(lai)他(ta)的(de)服務是否到位(wei)，一個(ge)好的(de)司(si)機(ji)體現(xian)了公司(si)的(de)門(men)面。 2、在(zai)進入公司(si)之(zhi)前到保安(an)(an)室進行登記。保安(an)(an)既要(yao)
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行(xing)業(ye)亂象頻(pin)發，給學員(yuan)(yuan)和社會帶來很(hen)多問題。互(hu)聯網(wang)營銷專家楊建允結(jie)合家人在(zai)西安(an)慶華駕(jia)(jia)校學車的不(bu)愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)(pei)行(xing)業(ye)的評(ping)論(lun)員(yuan)(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)(pei)的一些(xie)亂象。 一些(xie)駕(jia)(jia)校為(wei)了追(zhui)求利潤，降低培(pei)(pei)訓質量，使
與(yu)其更好，不(bu)如(ru)(ru)不(bu)同。與(yu)其跟隨(sui)，不(bu)如(ru)(ru)站在對手的對立面。以曾經的七喜為(wei)例，早年間(jian)，美國的飲料市場一直(zhi)被(bei)可樂所(suo)壟斷。可樂就是(shi)碳酸飲料的代名詞，其他飲料根(gen)本沒有機會。直(zhi)到七喜提出了(le)七喜非可樂的slogan，才改變了(le)市場格局(ju)。簡單一句話就把碳酸飲料做
那(nei)么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)產？就(jiu)是(shi)(shi)顧客想(xiang)到品(pin)牌(pai)的(de)某(mou)一個符(fu)號，就(jiu)能夠讓他產生購(gou)買(mai)欲望的(de)這(zhe)么(me)一個元素，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)資(zi)(zi)產。先看品(pin)牌(pai)符(fu)號，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)的(de)資(zi)(zi)產，品(pin)牌(pai)符(fu)號不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)logo的(de)話，它(ta)包含哪(na)些呢？品(pin)牌(pai)的(de)命名，品(pin)牌(pai)logo、品(pin)牌(pai)色品(pin)
客觀市場(chang)怎樣(yang)才(cai)能變(bian)成我(wo)們(men)(men)品牌(pai)主(zhu)場(chang)？為(wei)什么要(yao)主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有(you)人(ren)氣有(you)支持(chi)率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)(zhe)個(ge)答案也(ye)就是我(wo)們(men)(men)要(yao)有(you)品牌(pai)的(de)支持(chi)率(lv)(lv)，支持(chi)率(lv)(lv)是什么？就是品牌(pai)的(de)支持(chi)者，除以整(zheng)體的(de)消費人(ren)數(shu)的(de)比(bi)重(zhong)，這(zhe)(zhe)個(ge)支持(chi)率(lv)(lv)越(yue)高，我(wo)們(men)(men)的(de)人(ren)氣就越(yue)足(zu)。這(zhe)(zhe)個(ge)就像(xiang)選舉一樣(yang)，有(you)更多(duo)的(de)選舉力。那這(zhe)(zhe)
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個(ge)新logo，真的是(shi)人傻錢多嗎？對于這(zhe)個(ge)出自(zi)日本設計(ji)大師(shi)原研哉(zai)之手(shou)耗時三年精挑細選出來的新logo。很多網友(you)表示，設計(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了(le)(le)，感(gan)覺自(zi)己也能(neng)搞設計(ji)感(gan)。當然(ran)，對于它結合(he)了(le)(le)東方(fang)哲學(xue)的生命感(gan)設計(ji)。這(zhe)些里面普通(tong)人很難理解(jie)，但
想要把廉(lian)價品(pin)牌(pai)快速走(zou)向高端，這七種(zhong)(zhong)品(pin)牌(pai)背書打造方法(fa)(fa)必不可少(shao)，今天一(yi)次性給你講全了。 1、用數字(zi)樹立(li)銷量背書。比如一(yi)年賣出(chu)一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在(zai)用繞地球三圈門店七千(qian)家(jia)，每天巡(xun)一(yi)家(jia)要花(hua)十九年等。 2、熟(shu)人(ren)效應。有兩種(zhong)(zhong)方法(fa)(fa)，第(di)一(yi)是利用熟(shu)人(ren)