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剛被提拔為管(guan)(guan)理新(xin)手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下(xia)三(san)招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階段工作重點。上(shang)級布置工作任務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾(ji)個(ge)任務，新(xin)手管(guan)(guan)理者先(xian)鎖(suo)定一到兩(liang)個(ge)重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案(an)例都(dou)
老板(ban)真的(de)(de)不(bu)知(zhi)道(dao)誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種情況(kuang)(kuang)： 第一種情況(kuang)(kuang)，公(gong)(gong)司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人、每一處細節，在這種公(gong)(gong)司里老板(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有(you)管理者為其分擔(dan)工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部(bu)門整體(ti)效應，若真正干活的(de)(de)人被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
人在各種關系溝(gou)通中有(you)秘訣，即向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通有(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通講良(liang)心。人會在不同(tong)系統(tong)中切換身份(fen)，關系可分為上(shang)(shang)(shang)續位(wei)（與上(shang)(shang)(shang)級領(ling)導、父母）、中續位(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)(shi)、愛(ai)人）、下(xia)續位(wei)（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在企(qi)業中，能扛事(shi)(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎(ying)，
之前提(ti)到干(gan)部管(guan)理流程，干(gan)部勝任標準(zhun)是(shi)其第一環(huan)，建(jian)立標準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗(gang)位職責梳理。明確組織(zhi)對管(guan)理者角色的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需求分析確定成功管(guan)理者必需的能(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力）、組
管(guan)理(li)者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)題的能(neng)力更(geng)重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開始的，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)(wen)題。 二(er)、管(guan)理(li)者在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多(duo)問(wen)(wen)題習(xi)以為常而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題，這(zhe)時就需
作為老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨(lin)被員工 “開(kai)”（員工主(zhu)動離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖(sui)覺(jue)得主(zhu)管(guan)能(neng)力(li)不行但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當(dang)員工逼加(jia)工資否則離(li)職時。若答應不合(he)理(li)要(yao)求(qiu)，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且其(qi)他員工仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
評價管理者管理水(shui)平，除看團(tuan)隊(dui)業績(ji)外(wai)，還要(yao)(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是為(wei)公司(si)培養(yang)得力干(gan)將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上(shang)而得名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招(zhao)，
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服(fu)從性、配合度等(deng)與領導利益或權力沖突致其面(mian)子受(shou)損。表現為(wei)(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖飄(piao)，哪(na)能不挨(ai)刀”，將其視(shi)為(wei)(wei)職場經驗(yan)積累契
有(you)人咨(zi)詢，自(zi)己學(xue)了線上網課(ke)或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后，在(zai)崗位上仍做(zuo)(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很(hen)多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行為、專(zhuan)業術語(yu)以及國(guo)家相(xiang)關標準，會(hui)流(liu)程不代表(biao)能解決(jue)問(wen)題。做(zuo)(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要進(jin)行分(fen)析，找(zhao)到原(yuan)因后
遇到好領(ling)(ling)導能助員工發展(zhan)，而無能領(ling)(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無能領(ling)(ling)導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過問都要(yao)管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要(yao)結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪(guai)下屬。 五(wu)、不容(rong)員工提(ti)意見，獨斷專行。
空降的管(guan)理(li)(li)層若想存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)理(li)(li)。因多(duo)數空降管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)(you)老油子，難以推動，想動他(ta)們可能因上(shang)級重視感情而受(shou)阻(zu)；還有(you)(you)可能存在各種關系戶，更難處理(li)(li)。 二(er)、好不
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方面(mian)： 一(yi)、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢(gan)于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅(jian)持下來(lai)成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
很多老實(shi)人(ren)不容易被(bei)提(ti)拔(ba)當領導是因為身上存在三個毛(mao)病及相應(ying)改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視同仁(ren)，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不喜(xi)歡主動(dong)溝通、不敢爭取(qu)。核心是
主要(yao)探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)場貴(gui)人的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人士(shi)識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身(shen)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)給予(yu)回報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際(ji)回報(bao)。與之(zhi)相反，有(you)些領(ling)導(dao)只(zhi)
老(lao)板一定是狠人，若要成為(wei)優秀老(lao)板需具備(bei)以(yi)下三點： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面前只有(you)是非對(dui)錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老(lao)板天天好(hao)吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
很多事情我(wo)(wo)們(men)會因害(hai)怕(pa)不確定性結果(guo)而停(ting)止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)(neng)做(zuo)到的事大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次(ci)，因為(wei)那是重(zhong)復(fu)。而具有(you)未知可能(neng)(neng)性的東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定的事，我(wo)(wo)們(men)可以(yi)更有(you)鈍感力(li)。既然是不可控因素，干脆不管
組織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行(xing)(xing)組織(zhi)結構(gou)(gou)設(she)計(ji)時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組織(zhi)結構(gou)(gou)簡單，能(neng)使(shi)管(guan)理(li)指令快速(su)傳達(da)到執行(xing)(xing)一線，提(ti)高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多會
管理(li)者每(mei)天都在做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案(an)例，前天接到(dao)(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)(dao)青島訪談(tan)，但(dan)負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無(wu)法前往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
在職場中培(pei)養做事(shi)和做人(ren)兩種能力(li)最重要。職場中優(you)秀的人(ren)有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)(qie)結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式且(qie)(qie)學習能力(li)
電商總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
身(shen)邊(bian)優秀女性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富(fu)且遇(yu)事(shi)淡(dan)定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人窮(qiong)時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固(gu)定(ding)(ding)收入(ru)后(hou)性情會變，變得寬(kuan)容(rong)優雅(ya)。女生(sheng)應賺錢。不缺(que)錢時與人交往、與客戶溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅(jian)持原則底
所有管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要注意，以下七件事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力(li)：員工(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追(zhui)責時叨(tao)叨(tao)不停(ting)：員工(gong)會(hui)(hui)認為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)單純想打壓(ya)人
老(lao)板存在以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問(wen)題，難(nan)以留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提(ti)升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
部(bu)(bu)門設置的(de)五類常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門設置的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部(bu)(bu)門是組織(zhi)完成任務而設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能將業(ye)務工作歸類，為(wei)崗(gang)位人員(yuan)專業(ye)化提供(gong)可能，明確其分工與(yu)職責(ze)是提高組織(zhi)效率和促(cu)進團(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類
很多(duo)人(ren)對老(lao)板不可(ke)或缺的能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上老(lao)板真正不可(ke)或缺的能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢(shi)，從(cong)中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站(zhan)在(zai)風口(kou)(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板要有(you)發現(xian)風口(kou)(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找(zhao)到(dao)商(shang)機
在(zai)一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場中主動改變(bian)，上級(ji)也會因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑(yi)想離(li)職。但(dan)換環境未必能遇理想領(ling)導，所以學會向上管理、掌握(wo)向上溝(gou)通主動權(quan)很重要(yao)。 一、管
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無(wu)所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手(shou)下學(xue)會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經(jing)緊(jin)繃，最
判斷一個車間(jian)主任是否(fou)值得培養(yang)，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主要(yao)體現在以(yi)下四(si)個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價(jia)指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想(xiang)辦(ban)法解決并努(nu)力踐行(xing)。
在項目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都希望外聘大咖解決企業人才問(wen)題。企業發(fa)(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老板(ban)感(gan)覺(jue)現有人才跟(gen)不上發(fa)(fa)展(zhan)，便想(xiang)重金(jin)聘請大咖。然而(er)，一個人取(qu)得成績(ji)需天時地利人和(he)，大咖雖順應天時，但平臺(tai)是否適(shi)合其施展(zhan)才華、現有人員(yuan)與(yu)之(zhi)是否合拍都不確定。其成