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為(wei)什么體制(zhi)內的領導，普遍那么自信，甚至是自負。有(you)(you)理沒理，指天懟地，講(jiang)話(hua)只說肯定句，這有(you)(you)錯(cuo)(cuo)(cuo)，那有(you)(you)錯(cuo)(cuo)(cuo)，只有(you)(you)我不(bu)(bu)會(hui)錯(cuo)(cuo)(cuo)，暫且不(bu)(bu)說這種略顯盲目(mu)的自信值不(bu)(bu)值得(de)提倡，但是確實發現了(le)一(yi)些他(ta)們時(shi)刻保持自信的小(xiao)秘(mi)訣。 第一(yi)，同樣有(you)(you)十(shi)件(jian)事，員工(gong)對九錯(cuo)(cuo)(cuo)一(yi)，領...
為什(shen)么(me)我(wo)已經跟(gen)團隊(dui)做了很詳細(xi)的目標(biao)的拆解共識，甚至在(zai)(zai)考核中間(jian)也做了相關的一些規定，但為什(shen)么(me)還(huan)是達不(bu)到(dao)我(wo)的預期呢？是不(bu)是團隊(dui)的執行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)(zai)這(zhe)里我(wo)想分享一下，很多(duo)時候并不(bu)是目標(biao)力的問題(ti)，而是他(ta)處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自于內在(zai)(zai)，他(ta)對這(zhe)個(ge)事情沒(mei)有(you)
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)，多半是(shi)(shi)管理(li)出(chu)了問(wen)題(ti)。我們先(xian)來理(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)(li)其實是(shi)(shi)兩(liang)回事，職場中大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒有執(zhi)行力(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受任務，完成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)行，而(er)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任務，有思考，有行動，而(er)且有貫徹
員(yuan)工(gong)不會做(zuo)你(ni)(ni)希望(wang)他(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一(yi)定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)檢查的(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)執(zhi)行力差，你(ni)(ni)安排的(de)工(gong)作(zuo)，自(zi)己(ji)有去(qu)檢查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)(ta)不以為然(ran)的(de)說啊，都是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)作(zuo)了，不用怎(zen)么(me)檢查了吧。顯(xian)然(ran)他(ta)(ta)給下屬(shu)安排工(gong)作(zuo)，基(ji)本上(shang)就是(shi)大手一(yi)揮你(ni)(ni)們(men)去(qu)做(zuo)，而自(zi)己(ji)這下就輕松
你的企(qi)業和團隊(dui)，如果遇到(dao)戰(zhan)略制定下來之后，到(dao)了執行層面，員(yuan)工都(dou)在想思考為(wei)什么(me)要這樣(yang)做(zuo)，這樣(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于是老板為(wei)了及時(shi)得(de)到(dao)結(jie)果，不得(de)不自己(ji)采取行動，這樣(yang)的問題你會怎么(me)辦(ban)呢？出現這樣(yang)的現象，根本原因有兩個(ge)，一是企(qi)業分不清(qing)戰(zhan)略和
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)表象，管理不善才是(shi)本質。我們在(zai)企業管理過程中經常會抱怨，下屬總是(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不按(an)我的(de)(de)(de)要求做，在(zai)給(gei)你(ni)的(de)(de)(de)下屬貼上(shang)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)標簽前，我們先不妨問自己幾個問題，誰(shui)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動作沒有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致下屬沒有執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最(zui)后(hou)你(ni)又是(shi)怎么處
小團隊執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)缺乏。我們(men)分別(bie)講了小團隊執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)原(yuan)因，第一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們(men)接下來來講小團隊，小公司執行力(li)(li)差(cha)的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺乏。 想(xiang)要讓員工動
“提升(sheng)員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)是(shi)一個偽命題”，因(yin)為員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力(li)，80% 是(shi)老板的問(wen)題。比如某做傳(chuan)感器產品(pin)且業務(wu)發(fa)展好的客戶，老板對市(shi)場和(he)數字感知敏銳(rui)，在營銷總(zong)匯報工(gong)作時能快速發(fa)現問(wen)題、總(zong)結并提出(chu)改進點，但(dan)營銷總(zong)卻(que)不動(dong)筆記錄也不開(kai)
作(zuo)為管理者，上至老(lao)板，下至基層(ceng)員工(gong)(gong)，常常都會抱(bao)怨員工(gong)(gong)執行力(li)不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)(you)結果(guo)，中(zhong)途還(huan)沒(mei)有(you)(you)過程匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執行力(li)不(bu)好(hao)的(de)根因都在(zai)于團隊的(de)領(ling)導者，由于他們缺(que)乏領(ling)導力(li)，沒(mei)有(you)(you)制定管理規(gui)范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)具(ju)體
高執(zhi)行力有兩個前(qian)提(ti)，一(yi)(yi)個是任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)(yi)個是執(zhi)行結果的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個關于任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排(pai)之(zhi)前(qian)要(yao)深思熟慮(lv)，不能拍腦袋，更不能朝令夕改(gai)，科學的決(jue)策
團(tuan)隊在(zai)未來(lai)發展的(de)過程當(dang)中，最(zui)大的(de)成本(ben)是(shi)(shi)(shi)內耗。人與(yu)人之間的(de)摩擦，人與(yu)人之間的(de)溝通，這是(shi)(shi)(shi)最(zui)大的(de)成本(ben)。為什么執(zhi)行落(luo)地不到位(wei)？就是(shi)(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)(shi)思想(xiang)沒(mei)統一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物(wu)質文明和精神(shen)文明兩手抓？但是(shi)(shi)(shi)你們在(zai)團(tuan)隊當(dang)中估計搞了物(wu)質文
員工(gong)執行力差怎么辦？牢(lao)記下(xia)面的五句管理口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣不會(hui)做是(shi)能力問(wen)題，要搞培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。公司內部選(xuan)拔培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師，選(xuan)擇部門領(ling)導或者有豐富經(jing)驗、品行兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個(ge)口(kou)訣不愿做是(shi)心態問(wen)題，要給激(ji)勵。兌(dui)現(xian)到位就是(shi)公
日本(ben)經營(ying)之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)(qi)業(ye)永遠就是(shi)(shi)(shi)要做兩件事(shi)情。一(yi)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略，二是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起(qi)一(yi)流的(de)戰(zhan)略和三(san)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企(qi)(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不如做起(qi)來(lai)，
工廠管理者(zhe)如何正確(que)抓執行(xing)力？ 一、細化任務。告訴員工要做什(shen)么，不能(neng)夠誤以為把(ba)行(xing)政的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講(jiang)清楚(chu)以后，定(ding)清楚(chu)以后，員工就能(neng)夠全部執行(xing)好，在強調抓執行(xing)的(de)時(shi)候，首先(xian)要把(ba)安排下屬(shu)做什(shen)么弄(nong)清楚(chu)，怎么弄(nong)清楚(chu)，通(tong)過任務的(de)細化，
很多人(ren)認為(wei)提(ti)升公(gong)司的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常難，其實不(bu)然，掌(zhang)握了方(fang)法(fa)，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)提(ti)升，就會變得一點(dian)都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)個人(ren)而言(yan)(yan)，它就是辦(ban)事(shi)的(de)(de)能力，對(dui)于(yu)團(tuan)隊(dui)而言(yan)(yan)，他就是戰斗力，而執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)企業而言(yan)(yan)，它就是經(jing)營的(de)(de)能力。那么又如何來提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下(xia)八個要點(dian)。
員(yuan)工(gong)執行力差(cha)是(shi)(shi)誰的(de)(de)問題(ti)？我認(ren)為是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)的(de)(de)問題(ti)，但是(shi)(shi)大部分(fen)人都認(ren)為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執行，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)代管，你不(bu)執行我就處罰(fa)你，員(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一千塊錢(qian)來，說給你你慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)，但
執行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，一切都(dou)是零(ling)。領導安排工(gong)(gong)作下(xia)去，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)按照(zhao)計劃(hua)和目標執行(xing)，等到(dao)驗收時卻得不(bu)到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司(si)也(ye)實現不(bu)了效益的(de)轉(zhuan)化。任務(wu)下(xia)達，沒(mei)有人做出詳細的(de)布置(zhi)，無(wu)法導致每個環節(jie)都(dou)確切，實施(shi)過程中也(ye)沒(mei)人進行(xing)監督(du)。 最后(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)努力了，但卻只(zhi)是
團隊執行(xing)(xing)力差是(shi)管(guan)理者急需(xu)解決的難(nan)題，執行(xing)(xing)力差的原因大概有以下幾點。 一(yi)、管(guan)理者根本就講(jiang)不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操(cao)作，如(ru)爸媽(ma)讓(rang)(rang)孩子(zi)把(ba)書(shu)讀好但沒具體標(biao)準(zhun)。要想執行(xing)(xing)好，必須(xu)先說清楚，讓(rang)(rang)下屬明白如(ru)何執行(xing)(xing)。 二(er)、管(guan)理者講(jiang)清楚了目
<p>如何提(ti)升員工(gong)的執(zhi)行(xing)力(li)？<br /> 1、老板給員工(gong)的目(mu)標(biao)(biao)必(bi)須(xu)明確，盡(jin)量深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果(guo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)太忙，就交給自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的助手(shou)去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標(biao)(biao)安排下(xia)去，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員開一(yi)個
有很(hen)多人(ren)說(shuo)(shuo)(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)們員工培訓，開個會，提高一(yi)下他(ta)的執(zhi)行能(neng)力(li)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)這個話題，首先(xian)你這么(me)說(shuo)(shuo)(shuo)的話，它是個偽(wei)命題。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)它不屬于個人(ren)能(neng)力(li)，是我(wo)(wo)們管理體系中所(suo)反射出(chu)來的一(yi)個東西，一(yi)個執(zhi)行體系知道(dao)吧？一(yi)件事兒(er)沒有達到(dao)執(zhi)行結果有三個原因。
一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業團隊執(zhi)行力(li)差，這才(cai)是老板(ban)最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業的(de)執(zhi)行力(li)的(de)好壞(huai)又決定(ding)了這家企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)果，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)(xia)幸(xing)之(zhi)助(zhu)都說(shuo)企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)二十(shi)在(zai)于(yu)決策(ce)，而百分之(zhi)八(ba)十(shi)都在(zai)于(yu)執(zhi)行。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業永遠只做
我觀察下(xia)來(lai)，身邊有(you)(you)很(hen)多牛人(ren)都(dou)有(you)(you)一個共性，就是有(you)(you)了目標(biao)(biao)之后不猶豫，不等待，馬上(shang)去干，用結(jie)果(guo)來(lai)驗(yan)證目標(biao)(biao)是否可(ke)行。他們的執行力(li)和做事效(xiao)率(lv)都(dou)很(hen)驚人(ren)，并且擁有(you)(you)了非常深刻的閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不好，就復盤(pan)優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追擊，不斷(duan)生根，直到最終
俗話(hua)說(shuo)，三分戰略，七分執行，可見(jian)執行力(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的(de)(de)重要性。那么(me)，怎樣才能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力(li)呢(ni)？抓(zhua)住以(yi)下六個(ge)關鍵(jian)點，就能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力(li)。 1、目(mu)(mu)標明確。首先要確認目(mu)(mu)標，在確定衡量目(mu)(mu)標是(shi)否實現(xian)，應采用的(de)(de)考核指標，并予(yu)以(yi)分解(jie)落(luo)實到團隊中。每個(ge)
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都有執行力(li)，自然就提升了。用(yong)制度(du)管人(ren)，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一(yi)句(ju)，什么叫用(yong)制度(du)管人(ren)。我給大(da)家舉個例(li)子(zi)，《笑林廣(guang)記》中(zhong)的(de)一(yi)個笑話，說兄(xiong)弟(di)二人(ren)父母雙亡(wang)，艱(jian)難(nan)度(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過(guo)著艱(jian)辛的(de)日子(zi)。有一(yi)天，鄰居家
最近有一個(ge)客戶的(de)總(zong)經(jing)理非(fei)常苦惱，手(shou)下(xia)有不少部(bu)門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都很強，但是(shi)布置(zhi)下(xia)去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到(dao)底哪里出(chu)了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細的(de)了(le)解以及長期實(shi)踐(jian)的(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四(si)點。 第(di)一，信息傳遞的(de)層級(ji)多容易失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
經常有(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，注意不(bu)是(shi)員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，而(er)是(shi)員工在你(ni)手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力。員工為什(shen)么(me)沒有(you)執(zhi)行(xing)力？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高(gao)層管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我每天(tian)加班到十一(yi)二(er)點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五(wu)個小(xiao)時(shi)，都(dou)快累(lei)成狗(gou)了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒錯(cuo)，你(ni)每天(tian)
<p>如何成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)(ba)這(zhe)件事想的(de)(de)那(nei)么復雜(za)，然后(hou)不要把(ba)(ba)那(nei)個事兒(er)想的(de)(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多(duo)時候(hou)大家(jia)在做這(zhe)件事的(de)(de)時候(hou)，
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動(dong)，也就是(shi)一(yi)個(ge)從零做(zuo)到一(yi)的(de)這樣一(yi)個(ge)過程，要想拿(na)到一(yi)這樣一(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想法(fa)都為零。那(nei)如(ru)何能最(zui)大程度去(qu)體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)
高(gao)明(ming)的管理(li)者，都懂得利(li)用稽查(cha)來(lai)提高(gao)團隊的執行(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)企業管理(li)層問(wen)：為(wei)什么我下(xia)(xia)達的任務，不(bu)管我講(jiang)的多么清楚，下(xia)(xia)屬(shu)執行(xing)起(qi)來(lai)永(yong)遠(yuan)要打個折扣？很明(ming)顯(xian)，這(zhe)是(shi)員工執行(xing)力不(bu)足(zu)的問(wen)題，為(wei)什么執行(xing)力不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢(jian)查(cha)，也沒有(you)利(li)用好稽查(cha)機制(zhi)，怎么提升執行(xing)力
如(ru)果我們發(fa)現我們的(de)(de)團隊執行力差(cha)，主要有五(wu)大原因，最后一點尤(you)為重要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員(yuan)工不知道要干(gan)什么，或者(zhe)是(shi)(shi)干(gan)到什么樣(yang)一個標準(zhun)才叫工作到位，久而(er)久之(zhi)就變成了公(gong)司(si)交(jiao)給他(ta)的(de)(de)任何工作，他(ta)就是(shi)(shi)進行應付(fu)了事。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得力。你的(de)(de)員(yuan)
<p>為什么文(wen)盲(mang)能做成(cheng)的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)(jia)卻做不(bu)成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我(wo)們現在培訓舞臺非(fei)常有(you)意思(si)，沒(mei)錢的(de)(de)人給有(you)錢人講怎么理(li)(li)財，不(bu)炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測哪(na)只會漲。講心理(li)(li)學的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)自己心里就有(you)毛病(bing)，講一個領導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆孩子(zi)都領導(dao)不(bu)了(le)，號稱(cheng)是經