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不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的品質管理(li)的側重點不(bu)(bu)同，管理(li)者千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)(yao)搞錯(cuo)了方向。制(zhi)造型(xing)(xing)企業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要(yao)(yao)可以(yi)分為加(jia)工成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)企業(ye)(ye)等等，那(nei)以(yi)這三類企業(ye)(ye)舉(ju)例， 一、加(jia)工型(xing)(xing)企業(ye)(ye)。就(jiu)是把一個原材料通過不(bu)(bu)斷(duan)的打磨，不(bu)(bu)斷(duan)的加(jia)工，不(bu)(bu)斷(duan)的造型(xing)(xing)，
很多質量(liang)(liang)人總有一種(zhong)(zhong)錯(cuo)誤(wu)的(de)認知(zhi)，認為只要(yao)把(ba)質量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)做好，有時甚至(zhi)于說只要(yao)把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那么公(gong)司質量(liang)(liang)就(jiu)能(neng)提升。但是大家要(yao)注意質量(liang)(liang)管(guan)理，它實際(ji)上(shang)是對企業各(ge)種(zhong)(zhong)能(neng)力的(de)一種(zhong)(zhong)綜(zong)合(he)運(yun)營(ying)和運(yun)作。如(ru)果說你連基(ji)本的(de)能(neng)力都沒(mei)有你運(yun)營(ying)的(de)再(zai)好。就(jiu)好比練武
華為大質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如何(he)布局(ju)？我們(men)要聊的(de)(de)(de)是華為質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)布局(ju)。華為作為全球領先(xian)的(de)(de)(de)科技巨(ju)頭，它的(de)(de)(de)成功離不開(kai)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)極致(zhi)追求(qiu)。那么華為質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是如何(he)布局(ju)的(de)(de)(de)呢(ni)？ 1、首先(xian)，華為把質(zhi)(zhi)量(liang)視為企業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，從戰略高(gao)度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華為建(jian)立了一(yi)個橫(heng)跨(kua)
質量(liang)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)十大(da)誤區。 一、片面依賴于(yu)事后把關，寧愿將(jiang)大(da)量(liang)的(de)(de)人力(li)、物(wu)力(li)和(he)(he)精力(li)，投(tou)入到(dao)質量(liang)檢驗(yan)和(he)(he)不合格品(pin)的(de)(de)處理(li)(li)上，而不愿意將(jiang)資源投(tou)入到(dao)質量(liang)管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)保持改進和(he)(he)完善上。 二(er)、忽視科學(xue)的(de)(de)措施和(he)(he)方(fang)法，完全依靠個人的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)(he)喜(xi)好(hao)形式，管(guan)理(li)(li)行
質量檢(jian)驗(yan)在生產(chan)(chan)過程中發揮了(le)幾大作用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)(de)職(zhi)能。也就是把關的(de)(de)職(zhi)能，通過對原(yuan)材料、半成品(pin)的(de)(de)檢(jian)驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)，并決定該產(chan)(chan)品(pin)，或(huo)該批產(chan)(chan)品(pin)是否(fou)接(jie)受(shou)，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)原(yuan)材料不(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)出(chu)廠
品質它是我們(men)企業的(de)生命線(xian)，也是我們(men)贏得市場的(de)金鑰匙。那么如何確保我們(men)的(de)產品品質長期(qi)穩定，讓消費者(zhe)買的(de)放(fang)心，用的(de)安心呢？今天就(jiu)讓我們(men)一(yi)起揭開這個(ge)產秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)如何從源頭到終端全(quan)方位把控品質打造爆(bao)款產品？首(shou)先選(xuan)材我們(men)絕不馬(ma)虎，
做質量(liang)同學經常問(wen)我(wo)，我(wo)做質量(liang)管理(li)在項(xiang)目當中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管進度，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管成(cheng)本？首先我(wo)要(yao)(yao)(yao)告(gao)訴大(da)家，這樣的(de)思維是(shi)一種單(dan)點思維，什么意思呢？就(jiu)說你(ni)把(ba)質量(liang)看成(cheng)是(shi)一個單(dan)點的(de)元素，對(dui)吧？但是(shi)大(da)家要(yao)(yao)(yao)注意所有的(de)質量(liang)管理(li)、人力(li)資源(yuan)管理(li)，包(bao)括(kuo)其(qi)他(ta)的(de)管理(li)，它是(shi)從(cong)一種整體
質(zhi)量(liang)管理(li)(li)8D 報(bao)(bao)告怎么寫(xie)(xie)？八(ba)個步驟。當(dang)遇到重大的制程品質(zhi)問(wen)題(ti)，或客(ke)(ke)戶(hu)要(yao)求(qiu)回復客(ke)(ke)戶(hu)投訴的時候，管理(li)(li)者需(xu)要(yao)編寫(xie)(xie) 8D 報(bao)(bao)告，那么如何寫(xie)(xie)好一份(fen) 8D 報(bao)(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描(miao)述。首先需(xu)要(yao)詳細描(miao)述客(ke)(ke)戶(hu)反(fan)饋的問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的性質(zhi)、發生(sheng)的時間、地點等(deng)等(deng)
你知道(dao)嗎？在這個(ge)競爭激烈的(de)市場中，想要脫穎而出，就得(de)從(cong)質量(liang)上下功夫。那么怎樣才能打(da)造出一(yi)流的(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕(xia)疵的(de)追求，咱們的(de)產品就得(de)像(xiang)那網紅爆款一(yi)樣，讓人一(yi)看(kan)就心動一(yi)用(yong)就滿意。要做到(dao)這點，就得(de)從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的(de)每一(yi)個(ge)
流程(cheng)管(guan)理(li)，不僅(jin)可以積累智力資產，保障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進行(xing)(xing)項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其他(ta)管(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質量管(guan)理(li)融(rong)入流程(cheng)建設(she)。 一、在(zai)對現(xian)有的流程(cheng)體(ti)系，進行(xing)(xing)評估(gu)，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通(tong)過流程(cheng)信(xin)
質量與(yu)研發如(ru)何優(you)雅(ya)的撕(si)逼(bi)(bi)還能(neng)把事兒干(gan)好在公司里(li)質量部和研發部就想歡喜冤家(jia)，時不(bu)時上(shang)演(yan)撕(si)逼(bi)(bi)大(da)戲(xi)。但別(bie)忘(wang)了，大(da)家(jia)都是(shi)為了同一個目標，打造讓用(yong)戶尖叫的好產品。那么(me)如(ru)何優(you)雅(ya)的撕(si)逼(bi)(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)的方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人，坐(zuo)下來心平氣和的
今天我們(men)要一(yi)起探討的是一(yi)線質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)們(men)如(ru)何突破自我，提升管理(li)自信，巧妙規避那些(xie)可能帶來嚴重(zhong)后果的六大誤區。 1、有沒有見(jian)過這樣的情(qing)況？一(yi)線質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)面對(dui)問(wen)題時(shi)選(xuan)擇(ze)了回避或輕描(miao)淡寫，怕引(yin)起沖突。其實這樣做的結(jie)果很(hen)可能會讓(rang)質(zhi)(zhi)量(liang)標準變(bian)得模糊，影
一名合格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量經(jing)理應該發揮出哪些作用(yong)？ 一、創造出全員參與的(de)(de)(de)環境。一個沒有(you)良好質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)工廠(chang)，質(zhi)(zhi)(zhi)量管理體系要正常運行(xing)是不可能的(de)(de)(de)，良好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領導(dao)的(de)(de)(de)作用(yong)至(zhi)關重要，作為質(zhi)(zhi)(zhi)量經(jing)理，可以通過自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)領導(dao)作用(yong)和實際(ji)行(xing)動，創造出員工充分參
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)重點(dian)在生產過(guo)(guo)程中(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)(zhi)造出(chu)來(lai)(lai)的(de)，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，很多(duo)企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事(shi)前(qian)控制(zhi)(zhi)與事(shi)中(zhong)的(de)過(guo)(guo)程控制(zhi)(zhi)，做(zuo)(zuo)好過(guo)(guo)程控制(zhi)(zhi)要做(zuo)(zuo)到以下(xia)幾(ji)點(dian)： 一(yi)、嚴格按(an)照作業指導書(shu)操(cao)作，可以通過(guo)(guo)現場的(de)巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定(ding)時的(de)抽檢等方(fang)式
產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞，主要是人的(de)問題，因(yin)此如何挖掘人的(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)一個重(zhong)要環(huan)節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或(huo)以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核心(xin)的(de)經(jing)濟(ji)責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是提高人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)重(zhong)要手(shou)段(duan)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核心(xin)，就(jiu)是指企業(ye)管
我們一同探討華為如何(he)運(yun)用FMEA這(zhe)一強大工(gong)具，鍛造出(chu)卓越(yue)可靠的(de)硬件產品。想象一下(xia)FMEA也就(jiu)是(shi)那(nei)神秘而有(you)力的(de)故障模式與影響分析，它就(jiu)像華為手中的(de)探雷器，在產品研發的(de)廣闊原野(ye)上提前揭示(shi)那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶如一場精心編
質量(liang)管(guan)理的七大要點，每一(yi)條都是(shi)管(guan)理精髓。 一(yi)、在第一(yi)時(shi)間把(ba)事情做對，在每一(yi)個環(huan)節或每一(yi)道工序上，都要實施和執(zhi)行嚴格的進(jin)料檢(jian)驗(yan)，和制(zhi)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中的質量(liang)把(ba)控，有問題要在第一(yi)時(shi)間解(jie)決，不要等做完了(le)，或者最終檢(jian)驗(yan)的時(shi)候才(cai)發(fa)現，這樣就太晚了(le)。
很(hen)多(duo)質量的人都在(zai)談(tan)要做(zuo)質量文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，但(dan)是其實(shi)根本(ben)就沒(mei)搞懂(dong)質量文(wen)化(hua)的本(ben)質到(dao)底是什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是質量文(wen)化(hua)？質量文(wen)化(hua)就是公司人員的群(qun)體性的行為所展(zhan)現出(chu)來一種傾(qing)向。是因為有(you)了(le)這種傾(qing)向，所以才有(you)了(le)我(wo)們說的質量的文(wen)化(hua)的體現。因此大(da)家注意(yi)質量文(wen)化(hua)的建(jian)設(she)并不是
要想管理(li)好產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)，樹立正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)理(li)念是(shi)至關(guan)重要，因為理(li)念決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)念，也(ye)決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)成敗，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)四(si)大(da)理(li)念。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)定(ding)結(jie)果。產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)做不做的(de)好，關(guan)鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)意
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？質(zhi)量人要高調做事，讓(rang)影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)倍增。我(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量人在組織(zhi)中如何提升自己的影(ying)(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，更好的協同資(zi)源提升質(zhi)量。我(wo)們都知道(dao)無論在任(ren)何組織(zhi)資(zi)源都是有限的。那么問題(ti)來了(le)，為(wei)什么同事和領(ling)導要把資(zi)源送到(dao)你(ni)質(zhi)量人手里呢？是因(yin)為(wei)你(ni)有實力(li)(li)(li)嗎(ma)？當然實
質(zhi)量部在(zai)(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)水平和層次，當然也看老板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)量部在(zai)(zai)蘋果特斯拉(la)亞馬(ma)遜等一線外資企(qi)業(ye)權力和地位都很高，存在(zai)(zai)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和意義在(zai)(zai)于(yu)提前預防，用數據(ju)指導公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標(biao)分(fen)為質(zhi)量戰略部門質(zhi)量體系質(zhi)量工程分(fen)竟質(zhi)量這一整套就是歐美日(ri)企(qi)業(ye)學(xue)習過來的(de)(de)
知道嗎(ma)實(shi)現零(ling)缺陷(xian)質(zhi)(zhi)量只要(yao)八(ba)步(bu)，接(jie)下來我(wo)(wo)(wo)將帶(dai)你走進這神奇的(de)(de)(de)八(ba)步(bu)之(zhi)旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們要(yao)樹立正確的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量觀念。質(zhi)(zhi)量不是(shi)口(kou)號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)(wo)們每(mei)一位員工心(xin)中的(de)(de)(de)信仰，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)量是(shi)企業的(de)(de)(de)生命(ming)線，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們贏(ying)得(de)市場的(de)(de)(de)關鍵。 2、制(zhi)定詳細的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量
質(zhi)量(liang)是(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)(lai)的，生產(chan)不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的；品(pin)質(zhi)也不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)檢(jian)驗出(chu)(chu)來(lai)(lai)的。其實，好(hao)的質(zhi)量(liang)都(dou)是(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)(lai)的，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)問題的源頭，百分之(zhi)三十來(lai)(lai)自(zi)于(yu)制造，而百分之(zhi)七十來(lai)(lai)自(zi)于(yu)產(chan)品(pin)設計的缺陷，天天揪著質(zhi)檢(jian)員不放，天天培訓員工要提(ti)高質(zhi)量(liang)意識，但
流(liu)程(cheng)管理，不僅可以(yi)積(ji)累智力資產，保障(zhang)企業(ye)平穩運(yun)營(ying)，而且(qie)還是企業(ye)進行(xing)項目(mu)管理、質(zhi)量管理、人力資源管理等(deng)其他管理的基礎，如(ru)何將(jiang)質(zhi)量管理融入流(liu)程(cheng)建(jian)設(she)。 一、在對現有的流(liu)程(cheng)體(ti)系進行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋到(dao)的業(ye)務及操作(zuo)，在此(ci)基礎上，通過流(liu)程(cheng)體(ti)系
你知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)保證依賴的五大核心要素，工程原(yuan)理(li)、設計質(zhi)量(liang)(liang)、生產(chan)條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)(pin)的工程原(yuan)理(li)如同構建質(zhi)量(liang)(liang)大廈的基(ji)石，科學嚴(yan)謹的應用是(shi)產(chan)品(pin)(pin)技術性能達標的基(ji)礎保障。 2、其(qi)次(ci)，設計質(zhi)量(liang)(liang)作為產(chan)品(pin)(pin)創新與價值
工(gong)(gong)廠的品質管(guan)理要掌握好這(zhe)二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)準。包括技術標(biao)準，規定產(chan)品或服務的技術性(xing)能、規格參數等(deng)；質量管(guan)理標(biao)準，規定員工(gong)(gong)的作業方式、檢驗方法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準，以實(shi)物樣品可視(shi)化的方式呈現(xian)出來；還包括安全標(biao)準、環保標(biao)準等(deng)。 二、勤
很多(duo)人最容(rong)易(yi)搞錯的一(yi)點，是質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的核心(xin)，而往往核心(xin)沒有抓準，那么(me)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)也(ye)就會變成一(yi)潭死水，分(fen)享(xiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的五大核心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)標(biao)準制(zhi)定。建立明確可衡量(liang)的質(zhi)量(liang)標(biao)準是質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的基礎(chu)，企業需(xu)要確定產品的質(zhi)量(liang)要求，并(bing)制(zhi)定相應的質(zhi)量(liang)標(biao)準，以
咱(zan)們(men)來(lai)聊(liao)聊(liao)一個在(zai)(zai)企業里常常讓人頭疼的問題(ti)(ti)，那就是品質部(bu)(bu)門的定位(wei)是應該(gai)主(zhu)要負責檢查(cha)，還是負責解決問題(ti)(ti)？、我(wo)給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個看似矛(mao)盾實則關鍵(jian)的議題(ti)(ti)。 1、咱(zan)們(men)先(xian)說(shuo)說(shuo)品管部(bu)(bu)門作為檢查(cha)部(bu)(bu)門的事兒。在(zai)(zai)很多公司(si)里，品管部(bu)(bu)門就像是警察，時刻盯著
你知道(dao)嗎(ma)？我(wo)們(men)(men)質(zhi)量(liang)人作(zuo)為質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)，每一天都在為捍(han)衛(wei)卓越而努(nu)力(li)。這(zhe)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一份工作(zuo)，更是(shi)(shi)一份使命，一種堅(jian)定不移的(de)(de)態度(du)。當面對任何瑕疵和(he)不足(zu)，我(wo)們(men)(men)選擇大聲說出來，我(wo)們(men)(men)不會挑戰，不懼困難(nan)，因為我(wo)們(men)(men)的(de)(de)聲音就(jiu)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)的(de)(de)捍(han)衛(wei)者(zhe)，就(jiu)是(shi)(shi)改(gai)進的(de)(de)先驅(qu)者(zhe)。
經常(chang)有管理者問，工廠的(de)品(pin)質問題很嚴重，怎(zen)么(me)辦？該從哪(na)里著手(shou)解決？要懂得建立(li)品(pin)質標準，那具(ju)體怎(zen)么(me)建立(li)，怎(zen)么(me)定？一(yi)個原(yuan)則(ze)三個規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數(shu)據化、細化、可(ke)視(shi)化原(yuan)則(ze)，能夠(gou)數(shu)據化的(de)要數(shu)據化，不能夠(gou)數(shu)據化的(de)就(jiu)要把它細化，不能夠(gou)細化