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<p>管理當中不(bu)要當一個(ge)(ge)(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)(ge)人都知道，可是(shi)很少(shao)人能夠(gou)理解傳聲(sheng)筒(tong)和承(cheng)上啟下真正的(de)區別在哪里。假設今天有一個(ge)(ge)(ge)下屬打破了一片玻璃，這個(ge)(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢(qian)。按公司的(de)規定，他需要賠償。但是(shi)這個(ge)(ge)(ge)下屬剛剛工作沒多久，收(shou)入也(ye)不(bu)高。
中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)具備哪些能(neng)(neng)力(li)(li) 中(zhong)層管(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)具備哪些能(neng)(neng)力(li)(li) 一(yi)、目(mu)標(biao)指向力(li)(li) 1、干部(bu)必須具備的第一(yi)種能(neng)(neng)力(li)(li)，是目(mu)標(biao)指向力(li)(li)。 2、現代的干部(bu)不(bu)是“傭(yong)人”。只要是與自己負(fu)責的事情有關，不(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒(mei)有人比自己更了解這件事了，這種意識非(fei)常重要
有一(yi)(yi)句話叫做贏在中層(ceng)，企業(ye)的中層(ceng)管(guan)理(li)者，就像是一(yi)(yi)個人的脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了，腰板硬(ying)了才(cai)能(neng)打通任督二脈(mo)。那(nei)如(ru)何(he)培養中層(ceng)管(guan)理(li)者呢？這個方法值得好好思考一(yi)(yi)下。首先(xian)，如(ru)何(he)判斷(duan)中層(ceng)的能(neng)力，用(yong)考試？用(yong)測評(ping)？看績效(xiao)？告訴大家一(yi)(yi)個秘訣，管(guan)理(li)者好不好不是看管(guan)理(li)
領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)任(ren)務很簡單：完成工作(zuo)，發展人(ren)才(cai)。但(dan)時間與(yu)成本的(de)(de)壓力(li)限(xian)制(zhi)了(le)后者(zhe)，現(xian)在(zai)教(jiao)練(lian)型領(ling)導(dao)(dao)(dao)則能(neng)夠帶(dai)來雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是(shi)情(qing)(qing)商(shang)的(de)(de)實踐，需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)素質：同(tong)理心、正直和平(ping)衡(heng)，以及在(zai)大多(duo)數情(qing)(qing)況下從(cong)根本上(shang)采取(qu)不同(tong)的(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
中層(ceng)不(bu)要(yao)把(ba)自己(ji)墮落為一個(ge)(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完的(de)(de)，任(ren)務是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)完的(de)(de)。這個(ge)(ge)時(shi)候中層(ceng)要(yao)問自己(ji)，我在(zai)這個(ge)(ge)角(jiao)色上最核心的(de)(de)價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)什么(me)？答案是(shi)(shi)整合(he)內外部(bu)資(zi)源，為團隊所用(yong)，進(jin)而激發整個(ge)(ge)內外部(bu)資(zi)源，最終達成公司給你定的(de)(de)績效目標。 從這個(ge)(ge)意義
假如公司的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系統中存在一個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)漏(lou)洞，他說，自己(ji)可以在三個(ge)(ge)月內完成這一漏(lou)洞的(de)(de)(de)修復。然后，順理成章地(di)把這一光榮的(de)(de)(de)使命(ming)交與(yu)給(gei)他。可是，沒想到這個(ge)(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)(ge)月。這時，你(ni)可犯愁：究(jiu)(jiu)竟(jing)是獎(jiang)勵他主(zhu)動(dong)創新呢？還是追究(jiu)(jiu)未能按(an)期(qi)
下面我(wo)們來看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如何做期(qi)望(wang)激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終(zhong)都圍(wei)繞著(zhu)一個要(yao)素，即一種將人(ren)(ren)力資源(yuan)置于(yu)首(shou)要(yao)位(wei)置的(de)(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工就(jiu)好(hao)比(bi)它的(de)(de)“賭金保管(guan)人(ren)(ren)”，公(gong)司(si)財富(fu)的(de)(de)積累完全(quan)取決(jue)于(yu)他們是(shi)否能很(hen)
1、以身作則。管理者的(de)(de)(de)言行舉止對(dui)員工都具有示范性(xing)、教(jiao)育(yu)性(xing)和影響力(li)，起(qi)到(dao)耳濡目染、潛移默化的(de)(de)(de)引領作用。 2、知人善用。根據每(mei)個員工的(de)(de)(de)特長特點進行崗位(wei)任務分配，充分激發(fa)其積極性(xing)和發(fa)揮潛能(neng)(neng)。 3、溝通協調。具備良好的(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li)，其中又(you)以
如何做好中層領(ling)導(dao)？首(shou)先你得掌握以下(xia)三(san)點。 1、不要(yao)有害怕(pa)心理，要(yao)盡快(kuai)適(shi)應崗(gang)位。俗話說，慈不掌兵(bing)，善不為(wei)官。作(zuo)為(wei)一個管理者，首(shou)先不是學(xue)會管人，而是學(xue)會敢(gan)管人。領(ling)導(dao)被(bei)下(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出一支好的隊伍。作(zuo)
職場中層管(guan)理的(de)三個策(ce)略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利(li)用，這四點永遠是(shi)(shi)最核心(xin)并且(qie)是(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選(xuan)和培養(yang)嫡(di)系。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均分(fen)，績效晉升按資(zi)歷，覺得(de)這樣子才是(shi)(shi)公(gong)平，這樣子讓每個人都沒(mei)有怨言，實際上資(zi)源他一定(ding)是(shi)(shi)
<p>能(neng)干的(de)干部。<br /> 第一個，把面子做給(gei)上(shang)級。任何事(shi)情先講，這是(shi)上(shang)級領導有方(fang)，我才去執行的(de)，你就很安全。這個事(shi)情是(shi)受到(dao)上(shang)級的(de)指示，他就不(bu)會覺得你在威脅他。功(gong)臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級嘉(jia)獎的(de)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級殺的(de)。殺
大(da)橫(heng)琴(qin)集(ji)團第二期培訓(xun)師(shi)“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xun)學院(yuan)順利結(jie)營，集(ji)團領導、培訓(xun)學院(yuan)特聘(pin)顧問(wen)通用管理(li)首席專(zhuan)家何焰老(lao)師(shi)及訓(xun)練營學員(yuan)們(men)共同(tong)見證這重要的時刻 大(da)橫(heng)琴(qin)集(ji)團領導
1、愛抱(bao)怨。老板(ban)交代的(de)事情沒有(you)完成，他(ta)不(bu)會客觀的(de)去分析沒有(you)完成的(de)原(yuan)因(yin)。然后復盤下次做的(de)更好，而是(shi)跟老板(ban)抱(bao)怨什么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足(zu)，反正自己都(dou)沒有(you)任何的(de)責任，那都(dou)是(shi)別人在拖(tuo)后腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)英(ying)雄(xiong)主義，你看一個
將職場中的中層管理(li)者(zhe)分為五(wu)類，并分析各類管理(li)者(zhe)的特(te)點(dian)及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對下屬先(xian)講理(li)后動 “緊箍(gu)咒”，領導(dao)信任，員(yuan)工喜歡，容易晉升(sheng)。 二(er)、孫悟空(kong)型。有小脾氣但(dan)能力強，遇(yu)到大事(shi)能頂上，受領導(dao)
一、培(pei)訓目標定位 本次中(zhong)層(ceng)管理干部能(neng)(neng)力提升培(pei)訓旨在幫(bang)助中(zhong)層(ceng)管理者全面提升領導力、執行(xing)力、決策力及團隊協作能(neng)(neng)力，使(shi)其能(neng)(neng)夠更好地適(shi)應(ying)復雜多(duo)變(bian)的市場環境(jing)，推動組織持續穩定發(fa)展。具體目標如(ru)下(xia)： 1.
作(zuo)(zuo)為一(yi)名中層管(guan)理者，向上(shang)管(guan)理能力的(de)提(ti)升是(shi)(shi)非常重要的(de),下面是(shi)(shi)一(yi)些建議。 1、建立良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠道。與上(shang)級(ji)建立良(liang)好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠道，以確(que)保他們了解你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)成果、困難和挑(tiao)戰。在溝(gou)通時(shi)，要注意(yi)用(yong)簡單的(de)語(yu)言(yan)表達清(qing)晰，讓(rang)上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)意(yi)圖(tu)。 2、提(ti)前
<p>司(si)銘宇講(jiang)師(shi):浙江某汽車(che)配(pei)件公(gong)(gong)司(si)《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領導力提升》內(nei)訓<br /> 應浙江某汽車(che)配(pei)件公(gong)(gong)司(si)邀請，司(si)銘宇講(jiang)師(shi)為其(qi)一(yi)百(bai)多位(wei)中(zhong)層管(guan)理干部(bu)提供了《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領導力提升》企業培訓內(nei)訓項目(mu)。在企業培訓的前(qian)期溝通中(zhong)
我(wo)(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經(jing)常(chang)講(jiang)一句話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力。這(zhe)句話(hua)其實在(zai)企業管理界被好(hao)多人(ren)去(qu)作為非常(chang)重要的黃(huang)金經(jing)典。那么(me)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重不重要？當然(ran)重要，尤其對民營企業來去(qu)講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每(mei)家企業都特別(bie)期望干部對公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)相(xiang)互(hu)的，什么(me)是(shi)相(xiang)互(hu)的？叫做你(ni)信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
做(zuo)好團(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)(de)三(san)個問題 如果(guo)一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作要保持同(tong)步(bu)(bu)，那么成員的(de)(de)工作是做(zuo)不完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不是一勞永逸的(de)(de)事(shi)情(qing)，它需要持續的(de)(de)激勵和關(guan)注。一個步(bu)(bu)調一致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味(wei)著你要定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要問一次以下三(san)個問題: 1.我們是否頭腦清
<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)單位的(de)(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)(ge)承上啟(qi)下的(de)(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重(zhong)要(yao)。學會五“力”不
在實地指導(dao)企業時發(fa)現很多人不了(le)解公司中層(ceng)領導(dao)，這會(hui)導(dao)致團隊無(wu)法(fa)發(fa)展。企業要正確認識中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)(de)重要性。 一、中層(ceng)領導(dao)是公司的(de)(de)(de)中流砥(di)柱，起(qi)承上啟下的(de)(de)(de)作用，像橋梁(liang)連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他們要理解公司戰略(lve)目(mu)標，明確團隊工作方向(xiang)，帶領大(da)家前進(jin)，同
我(wo)們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標(biao)分解任(ren)務的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)落實結(jie)果的(de)。大老板以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你一個(ge)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要(yao)什么結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果他們都能把全(quan)年(nian)的(de)目標(biao)計(ji)劃全(quan)能吃透，那你還有什么用？現在很多(duo)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完(wan)全(quan)不會做管理
作為一(yi)個(ge)(ge)中層管理者(zhe)，我就(jiu)給你四個(ge)(ge)角(jiao)色(se)。 一(yi)、你要(yao)成為一(yi)個(ge)(ge)合(he)格的(de)(de)下屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)(shu)，成為一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)下屬(shu)(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)(de)老(lao)(lao)板之間建(jian)立一(yi)些良(liang)性的(de)(de)人際互(hu)動。你要(yao)跟(gen)你老(lao)(lao)板之間要(yao)保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值(zhi)觀就(jiu)
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的(de)團(tuan)隊每一個人都跟神仙(xian)一樣，你(ni)以(yi)為(wei)你(ni)是唐(tang)僧嗎？大家保證(zheng)你(ni)去西(xi)天取經嗎？我們說中(zhong)層領導是干什么(me)的(de)？中(zhong)層領導的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟進進度，落實(shi)結(jie)(jie)果。大老板(ban)以(yi)結(jie)(jie)果為(wei)導向(xiang)，沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層領導，你(ni)跟下面的(de)人要(yao)什么(me)結(jie)(jie)
<p>中層干(gan)部(bu)最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得(de)不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)到(dao)上級信任(ren)<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)到(dao)下級體諒(liang)<br /> 三、是(shi)(shi)得(de)不(bu)(bu)到(dao)同(tong)級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很(hen)(hen)多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾(jia)在老板和員(yuan)(yuan)工中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在執行和管(guan)理中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的(de)執行都遇(yu)到卡點了啊，還(huan)要(yao)(yao)(yao)先去(qu)幫員(yuan)(yuan)工去(qu)梳(shu)理。他(ta)還(huan)夾(jia)在成(cheng)本和效果(guo)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)效果(guo)，成(cheng)本就要(yao)(yao)(yao)上升(sheng)，要(yao)(yao)(yao)控制成(cheng)本效果(guo)就要(yao)(yao)(yao)下降，就真的(de)很(hen)(hen)難選。
能(neng)力(li)其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)(lai)的，我(wo)們要育人(ren)。結果(guo)的背后(hou)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我(wo)們經常去講說，我(wo)特別期望(wang)這個能(neng)力(li)。我(wo)要給他開會(hui)了(le)，我(wo)也培(pei)訓他了(le)，我(wo)要輔導他了(le)，他為什(shen)么就沒能(neng)力(li)呢？一做就錯，就出不(bu)(bu)來(lai)(lai)很(hen)好的結果(guo)。其實(shi)很(hen)重要的一句話就是(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)講出來(lai)(lai)的，也不(bu)(bu)
制定相對(dui)清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責，各位(wei)(wei)同事們，為什(shen)么(me)說這個事兒對(dui)干部來說非常關(guan)鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把人從(cong)哪里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練(lian)他(ta)應(ying)該(gai)具備(bei)什(shen)么(me)能力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
首(shou)先(xian)這個老板(ban)要有(you)一(yi)個意識，就是(shi)說我跟中(zhong)層領(ling)導是(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)(shang)的(de)人(ren)，我們共同在(zai)創這個事(shi)業要轉變一(yi)個理念，不能有(you)身(shen)份上(shang)(shang)的(de)歧視。我是(shi)老板(ban)，中(zhong)層不管(guan)你多(duo)有(you)能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事(shi)業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)不是(shi)法(fa)律(lv)上(shang)(shang)的(de)產(chan)權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)另外一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業本身(shen)來說
我們看到中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)也(ye)(ye)有特(te)(te)質，中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)也(ye)(ye)有自(zi)己的特(te)(te)性。你發(fa)現他有畫像(xiang)。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)第一個特(te)(te)征一般(ban)都(dou)很(hen)正面。什么是正面？就(jiu)是不(bu)抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡事往(wang)好處(chu)想，凡事往(wang)好處(chu)干，不(bu)是抱怨(yuan)上司，不(bu)是指責他人，然(ran)后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽